कार्य प्रेरणा कारक, तकनीक, महत्व और लाभ

 कार्य प्रेरणा यह बाहरी और आंतरिक कारकों का एक समूह है जो एक कार्यकर्ता को अपने रोजगार से संबंधित कार्यों को पूरा करने और खुद को उनमें अधिकतम करने के लिए प्रेरित करता है। सामान्य तौर पर, यह भावनात्मक और व्यवहार संबंधी स्थितियों से संबंधित है जो काम के दायरे में व्यवहार को उकसाती, बनाए और निर्देशित करती है.

यह समझना कि वस्तुतः हर क्षेत्र में प्रेरणा कैसे काम करती है; लेकिन कार्यस्थल में, यह और भी महत्वपूर्ण हो सकता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि इस कारक की उपस्थिति दूसरों के साथ सकारात्मक रूप से सह-संबंध रखती है जैसे कि नौकरी का प्रदर्शन या किसी कंपनी द्वारा प्राप्त लाभ.

वास्तव में, माइकल आर्मस्ट्रांग जैसे कुछ लेखक कार्य प्रेरणा को "कॉर्पोरेट संस्कृतियों और कार्यों को बनाए रखने के काम को परिभाषित करते हैं जो उच्च प्रदर्शन का नेतृत्व करते हैं।" इस कारण से, पिछले दशकों में जिस तरह से इस कार्यशील राज्य के कार्यों का गहराई से अध्ययन किया गया है, और इसे बढ़ावा देने के लिए कार्यक्रम बनाने के प्रयास किए गए हैं।.

कार्य प्रेरणा के क्षेत्र में हस्तक्षेप कर्मचारियों की बाहरी स्थितियों को बदलने पर केंद्रित है, क्योंकि उन्हें अपने स्वयं के दृष्टिकोण और मन की स्थिति में सुधार करने में मदद मिलती है। इस लेख में हम गहराई से देखेंगे कि प्रेरणा कैसे काम करती है, यह इतना महत्वपूर्ण क्यों है, और इसे बेहतर बनाने के लिए क्या किया जा सकता है.

सूची

• 1 कारक जो काम में प्रेरणा में हस्तक्षेप करते हैं
  • 1.1 वित्तीय इनाम
  • १.२ व्यक्तिगत संतुष्टि
  • 1.3 लचीलापन
  • 1.4 प्रभाव
  • 1.5 मान्यता
• 2 श्रम प्रेरणा तकनीक
  • 2.1 उद्यम की भावना को बढ़ावा देता है
  • २.२ स्पष्ट उद्देश्यों और पुरस्कार अनुपालन को चिह्नित करें
  • २.३ कंपनी का विजन स्पष्ट करें
  • 2.4 अधिक लचीली नौकरियां बनाएं
  • 2.5 नवाचार और रचनात्मकता के लिए जगह छोड़ दें
  • 2.6 अपने श्रमिकों के कल्याण के बारे में चिंता करना
• 3 महत्व और लाभ
• 4 संदर्भ

काम पर प्रेरणा में हस्तक्षेप करने वाले कारक

प्रत्येक कार्यकर्ता की प्रेरणा (चाहे वह किसी अन्य व्यक्ति द्वारा नियोजित हो या उसके पास अपना खुद का व्यवसाय हो) कई कारकों पर निर्भर करता है जो उसे अपने रोजगार में अधिकतम प्रयास करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। व्यक्तित्व, व्यक्तिगत मूल्यों या प्रत्येक व्यक्ति के पिछले अनुभवों जैसे तत्वों के आधार पर, प्रत्येक परिस्थिति कुछ हद तक या उससे अधिक प्रभावित होगी.

विभिन्न सिद्धांत हैं जिनके बारे में वे कारक हैं जो श्रम प्रेरणा में सबसे अधिक हस्तक्षेप करते हैं; लेकिन सबसे अधिक स्वीकृत वर्गीकरणों में से एक वह है जो निम्नलिखित की बात करता है: वित्तीय इनाम, व्यक्तिगत संतुष्टि, लचीलापन, प्रभाव और सामाजिक मान्यता। आगे हम देखेंगे कि उनमें से प्रत्येक में क्या है.

वित्तीय इनाम

जब हम काम क्यों करते हैं, इस बारे में सोचते समय, पहली बात जो दिमाग में आती है, वह है पैसा। अधिकांश व्यक्तियों के पास मुख्य रूप से एक नौकरी है क्योंकि उन्हें जीवित रहने, भोजन खरीदने, आवास के लिए भुगतान करने और अपने और अपने परिवार के लिए अन्य बुनियादी उत्पादों और सेवाओं को प्रदान करने के लिए वेतन की आवश्यकता होती है।.

इस संबंध में कई अध्ययनों से पता चलता है कि अधिकांश श्रमिक अपनी नौकरी के लिए अधिक समय और प्रयास समर्पित करेंगे यदि वे मानते हैं कि ऐसा करने से अधिक आर्थिक पुरस्कार प्राप्त होगा। इस प्रकार की प्रेरणा को "बाहरी" के रूप में जाना जाता है, क्योंकि यह बाहर से आती है; और इस सूची के अन्य कारकों के साथ हस्तक्षेप कर सकते हैं.

किसी भी मामले में, आर्थिक इनाम या रोजगार से प्राप्त भौतिक लाभ में वृद्धि, कंपनी में श्रमिकों की कार्य प्रेरणा को बढ़ाने के लिए सबसे सरल और प्रभावी तरीकों में से एक है.

व्यक्तिगत संतुष्टि

आर्थिक इनाम का विरोध करने वाला प्रेरक कारक संतुष्टि की डिग्री है जो एक व्यक्ति अपने काम से निकालता है। अध्ययनों से पता चलता है कि जो कर्मचारी वास्तव में आनंद लेते हैं, वे अपने कार्यों में अधिक प्रयास करते हैं, अधिक नया करते हैं और सामान्य तौर पर अपने जीवन के सभी क्षेत्रों में बहुत खुश होते हैं.

एक उद्यमी के दृष्टिकोण से, श्रमिकों को सहज महसूस कराने के लिए हर संभव प्रयास करना महत्वपूर्ण है। इसके लिए, उन्हें काम और निजी जीवन को संयोजित करने, कर्मचारियों के बीच अच्छे संबंधों को प्रोत्साहित करने और उन्हें हर संभव समर्थन दिखाने के लिए आवश्यक है.

लचीलापन

कार्य प्रेरणा को प्रभावित करने वाले कारकों पर कुछ अध्ययन नौकरियों में लचीलेपन के महत्व को उजागर करते हैं। लाभ जैसे कि किसी की खुद की अनुसूची चुनने की संभावना, छुट्टी की तारीखों का चयन, और घर से काम करने का विकल्प नौकरी की संतुष्टि को बहुत बढ़ाता है.

प्रभाव

श्रमिक यह जानना पसंद करते हैं कि वे जो करते हैं उसका अन्य लोगों और उनके आसपास की दुनिया पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। इसलिए, यह ज्ञात है कि सबसे खुश कर्मचारी वे हैं जिनके मूल्य कंपनी के मिशन के साथ गठबंधन किए गए हैं.

हालांकि, अधिक पारंपरिक कंपनियों द्वारा भी इस प्रेरक कारक का फायदा उठाया जा सकता है। विभिन्न अध्ययनों से पता चलता है कि छोटे कार्य जैसे कि किसी कार्यकर्ता के संपर्क में आना प्रतिक्रिया अपने ग्राहकों से सकारात्मक प्रतिक्रिया आपको अपनी स्थिति में अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करने के लिए बहुत अधिक सराहना और तैयार महसूस कर सकती है.

मान्यता

प्रभाव के विपरीत, मान्यता एक ऐसा कारक है जो किसी कर्मचारी द्वारा अपने वरिष्ठों से प्राप्त अनुमोदन से संबंधित नौकरी की प्रेरणा को प्रभावित करता है.

आर्थिक पुरस्कार की तरह, यह एक ऐसा कारक है जो बाहरी प्रेरणा को बढ़ावा देता है, इसलिए यह उन अन्य प्रकारों के साथ हस्तक्षेप कर सकता है जिन्हें उन्होंने देखा है।.

अधिकतम मान्यता प्राप्त करने के लिए, एक नियोक्ता उन श्रमिकों को पुरस्कार दे सकता है जिन्होंने किसी प्रकार की उपलब्धि हासिल की है। इस पंक्ति में, स्पष्ट उद्देश्यों की स्थापना और अनुपालन करने वालों द्वारा अनुमोदन दिखाना भी एक कर्मचारी को प्रेरित करने का एक अच्छा तरीका हो सकता है.

कार्य प्रेरणा तकनीक

कंपनी की भावना को बढ़ावा देता है

जैसा कि हमने देखा है, श्रमिकों की प्रेरणा को बढ़ाने वाले कारकों में से दो भावनाएं हैं कि वे जो काम कर रहे हैं वह किसी चीज के लिए अच्छा है, और व्यक्तिगत संतुष्टि। दोनों को बढ़ावा देने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक उद्यम की भावना को बढ़ाना है.

यह दो तरीकों से हासिल किया जा सकता है, जो अनन्य नहीं हैं। एक ओर, यदि आप कर्मचारियों के बीच संबंधों को बेहतर बनाने का प्रबंधन करते हैं, तो वे एक समूह का हिस्सा महसूस करेंगे और काम पर जाने से उच्च स्तर की संतुष्टि प्राप्त करेंगे।.

इसके लिए, सबसे उपयोगी चीज टीम की गतिविधियों को पूरा करना है जो श्रमिकों के बीच विश्वास और बातचीत को बढ़ावा देता है। व्यापार करने के लिए कुछ संभावनाएँ हैं टीम बिल्डिंग, कंपनी के लंच या डिनर का आयोजन करें, या काम के घंटे के बाहर वैकल्पिक गतिविधियों की पेशकश करें जैसे कि पेंटबॉल या बलि का कमरा.

दूसरी ओर, श्रमिकों को प्रोत्साहन देने और उनमें व्यक्तिगत रुचि दिखाने के लिए भी बहुत उपयोगी है, जिससे उन्हें कंपनी से संबंधित होने का गर्व महसूस होता है.

इस अर्थ में, पेंशन योजना की पेशकश, काम को प्रोत्साहित करना और पारिवारिक सहमति या आपके व्यक्तिगत जीवन के बारे में चिंता करने जैसे कारक बहुत उपयोगी हो सकते हैं।.

स्पष्ट उद्देश्यों और इनाम अनुपालन को चिह्नित करें

श्रमिकों की कार्य प्रेरणा को बढ़ाने के सबसे सरल तरीकों में से एक है उन्हें कंपनी के लिए उनके महत्व को प्रदर्शित करने और उन्हें दिखाने के लिए विशिष्ट कार्य देना।.

इस तरह, यह न केवल आपकी व्यक्तिगत संतुष्टि की भावना को बढ़ाता है और आपके आंतरिक प्रेरणा को प्रोत्साहित करता है, बल्कि आपके प्रभाव की भावना को भी बेहतर बनाता है.

दूसरी ओर, जब एक कार्यकर्ता अपने सभी कार्यों को विशेष रूप से अच्छे तरीके से करता है, तो एक अच्छी तकनीक उसे अपनी पहचान की भावना बढ़ाने के लिए पुरस्कृत कर सकती है। यह बहुत आसान हो जाता है यदि प्रत्येक कर्मचारी के उद्देश्य पूरी तरह से स्पष्ट हों.

कंपनी का विजन स्पष्ट करें

हर अच्छी कंपनी के पास एक विजन होना चाहिए; वह यह है कि वह दुनिया में योगदान करना चाहता है। सामान्य तौर पर, एक कंपनी के निर्माता और वरिष्ठ प्रबंधक उस मूल्य के बारे में स्पष्ट हैं जो यह पैदा कर रहा है। हालांकि, कई बार आम कार्यकर्ता इस पहलू के बारे में सोचना बंद नहीं करते हैं.

इस कारण से, यह बताना कि कंपनी की दृष्टि क्या है और एक नियमित आधार पर श्रमिकों से संवाद करने से उन्हें अपने काम के लिए अधिक प्रतिबद्ध महसूस करने में मदद मिल सकती है।.

इसके अलावा, अगर कंपनी की दृष्टि अपने स्वयं के मूल्यों के साथ गठबंधन की जाती है, तो यह संबंधित और व्यक्तिगत संतुष्टि की भावना में भी सुधार करेगी.

यह लक्ष्य कैसे प्राप्त किया जा सकता है? इसे करने के कई तरीके हैं; लेकिन सबसे उपयोगी विचारों में से कुछ में कंपनी के लिए एक मजबूत ब्रांड का निर्माण, सामाजिक कार्यों पर जोर देना और समय-समय पर बैठकों का आयोजन शामिल है, जो समाज पर कंपनी के सकारात्मक प्रभाव को दर्शाता है।.

अधिक लचीली नौकरियां बनाएं

हमने पहले ही देखा है कि श्रम लचीलापन एक कारक है जो काम पर एक अच्छी प्रेरणा होने पर सबसे अधिक प्रभावित करता है। सौभाग्य से, आज यह उन पदों को बनाने के लिए पहले से कहीं अधिक आसान है जिसमें आप इस तथ्य का अधिकतम लाभ उठा सकते हैं.

कई अध्ययनों से संकेत मिलता है कि आने वाले दशकों में, 50% से अधिक नौकरियों को घर से बाहर किया जाएगा। वास्तव में, एक कार्यालय में आज किए जाने वाले अधिकांश कार्य इंटरनेट से जुड़े कंप्यूटर के माध्यम से किए जा सकते हैं। इसलिए, अपने कर्मचारियों को दूरसंचार के विकल्प की अनुमति देना पहले से कहीं अधिक आसान है.

कंपनियां जो टेलिकॉम को बढ़ावा देती हैं, शेड्यूल के लचीलेपन के अलावा या उद्देश्यों से काम करके न केवल अपने कर्मचारियों की संतुष्टि को बढ़ाती हैं, बल्कि आमतौर पर उनकी उत्पादकता बढ़ाती हैं और अधिक से अधिक आर्थिक लाभ प्राप्त करती हैं।.

नवाचार और रचनात्मकता के लिए जगह छोड़ दें

जितना संभव हो, अपने श्रमिकों को अपने तरीके से अपने कार्यों को करने की स्वतंत्रता देने से उनकी नौकरी की संतुष्टि बढ़ाने के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक हो सकता है।.

हालांकि यह सभी कंपनियों में संभव नहीं है, लेकिन अधिकांश इस मॉडल की ओर रुख कर सकते हैं। इस संबंध में भी छोटे परिवर्तन बहुत उपयोगी हो सकते हैं.

श्रमिकों के बीच नवाचार और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने का सबसे अच्छा तरीका उन्हें विशिष्ट कार्यों के बजाय उद्देश्यों के लिए काम करना है। इसके लिए, प्रबंधकों को अधिक लचीली नेतृत्व तकनीकों, और कर्मचारियों को स्व-प्रबंधन के तरीकों में प्रशिक्षित करना आवश्यक होगा। हालांकि, पुरस्कार बहुत अधिक हो सकते हैं.

अपने कार्यकर्ताओं के कल्याण की चिंता करें

कुछ उद्यमी अपने श्रमिकों को व्यावहारिक रूप से दुश्मन के रूप में देखते हैं: जो लोग उनका लाभ उठाना चाहते हैं और जो उनके जीवन की गुणवत्ता को खराब कर रहे हैं। यदि आप अपने कर्मचारियों की प्रेरणा बढ़ाना चाहते हैं, तो आपको इस दृष्टि को यथासंभव दूर करना होगा और उन पर भरोसा करना शुरू करना होगा और उनके कल्याण की तलाश करनी होगी.

कई अध्ययनों से पता चलता है कि जो कर्मचारी आपकी कंपनी के साथ सबसे अधिक खुश हैं वे सबसे अच्छे काम करते हैं और काम में कम समस्याएं हैं। इसलिए, उन्हें सहज महसूस कराने के लिए हर संभव प्रयास करना न केवल एक परोपकारी कार्य होगा: इस तरह से अभिनय करने से कंपनी पर सकारात्मक प्रभाव भी पड़ेगा।.

अपने कर्मचारियों के कल्याण में सुधार करने के लिए आप जो कुछ कार्य कर सकते हैं, उनके लिए निरंतर प्रशिक्षण में निवेश करना है, उन्हें श्रम रीसाइक्लिंग के पाठ्यक्रम की पेशकश करें, उन्हें अपनी शिकायतों या सुझावों को व्यक्त करने की अनुमति दें, और सामान्य रूप से लचीली और निकट नेतृत्व तकनीकों का उपयोग करें.

महत्व और लाभ

जैसा कि आप देख सकते हैं, अपने कर्मचारियों की रोजगार प्रेरणा में सुधार करना काफी जटिल हो सकता है। इसके कारण, कई उद्यमी खुद से पूछते हैं कि क्या इस अर्थ में ऐसा प्रयास करना वास्तव में सार्थक है। किसी कंपनी के मालिक को क्या लाभ हो सकता है कि उनके कर्मचारी यथासंभव प्रेरित हों??

श्रमिकों की प्रेरणा महत्वपूर्ण है, इसके कई कारण हैं। एक ओर, कई अध्ययनों में पाया गया है कि जो कर्मचारी अपनी कंपनी में अधिक सहज महसूस करते हैं, वे अपनी उत्पादकता बढ़ाते हैं और इसके लाभों में सुधार करते हैं। यदि कोई कर्मचारी प्रेरित नहीं है, तो वह समय बर्बाद करेगा और जितना संभव हो उतना कम काम करेगा.

दूसरी ओर, यदि आप अपने कर्मचारियों की कार्य प्रेरणा को पर्याप्त तरीके से बढ़ाने का प्रबंधन करते हैं, तो आप बहुत सी परेशानियों को भी कम कर सकते हैं, जो बहुत ही कष्टप्रद हो सकती हैं, जैसे अनुपस्थिति, निरंतर चिकित्सा अवकाश, या यहां तक ​​कि नए कर्मचारियों को देखने की आवश्यकता। निरंतर.

अपने व्यवसाय को शीर्ष पर लाने के लिए सकारात्मक कार्य वातावरण बनाना आवश्यक है। यद्यपि इसे प्राप्त करना बहुत मुश्किल हो सकता है, अधिक से अधिक अध्ययनों से पता चलता है कि अपने कर्मचारियों की रोजगार प्रेरणा में सुधार करना बहुत महत्वपूर्ण है.

अब जब आप जानते हैं कि श्रमिकों की मनोवैज्ञानिक भलाई और आपकी कंपनी के साथ सहयोग करने की उनकी इच्छा में कौन से कारक शामिल हैं, और काम प्रेरणा की कई तकनीकों को सीखा है, तो आपकी बारी है: काम करने के लिए नीचे उतरें, और थोड़े समय में आप देख सकते हैं कि वे कैसे सुधार कर सकते हैं परिणाम आपको अपनी कंपनी के साथ मिलते हैं.

संदर्भ

1. "नौकरी की प्रेरणा क्या है?" में: व्यावसायिक जीवन। 15 मार्च, 2019 को लिया गया व्यावसायिक जीवन: vidaprofesional.com.ve.
2. "कार्य प्रेरणा: परिभाषा, प्रकार और इसके आवेग के लिए दिशा-निर्देश": ईडनड्रेड। पुनःप्राप्त: 15 मार्च, 2019 ईडन्रेड से: edenred.es.
3. "कार्य प्रेरणा कारक": लघु व्यवसाय। पुनःप्राप्त: 15 मार्च, 2019 से लघु व्यवसाय: smallbusiness.chron.com.
4. "क्यों कर्मचारी प्रेरणा महत्वपूर्ण है (और इसे कैसे सुधारें)" में: अंदर। 15 मार्च, 2019 को अंदर से: अंदर.
5. "कार्य प्रेरणा": विकिपीडिया में। 15 मार्च, 2019 को विकिपीडिया: en.wikipedia.org से लिया गया.