नेतृत्व laissez faire विशेषताओं, फायदे, नुकसान और उदाहरण हैं

 laissez faire नेतृत्व यह नेतृत्व की एक शैली है जो अधीनस्थों द्वारा प्राप्त महान स्वतंत्रता की विशेषता है। अन्य मॉडलों में क्या होता है, इसके विपरीत, नेता अपनी टीम पर निर्भर होता है और अपने सदस्यों को वह करने देता है जो वे प्रत्येक स्थिति में सबसे उपयुक्त मानते हैं।.

शब्द "लाईसेज़ फ़ेयर" फ्रेंच से आता है, और इसका अर्थ है "लेट टू डू"। नेतृत्व की इस शैली में, मुख्य उद्देश्य एक टीम बनाना है जो बॉस से किसी भी मार्गदर्शन या हस्तक्षेप की आवश्यकता के बिना, अपने दम पर काम करने में सक्षम है। इस प्रकार, यह भरोसा है कि कर्मचारी एक तरह से कार्य करेंगे जो उनके लिए समझ में आता है.

इस नेतृत्व शैली का आधार यह विश्वास है कि, यदि अकेले छोड़ दिया जाता है, तो एक टीम के सदस्य उनके लिए और परियोजना के लिए अधिक लाभकारी रूप से कार्य करेंगे। इस वजह से, बॉस की भूमिका अन्य मॉडलों की तुलना में बहुत अलग है, खासकर अधिनायकवादी शैली.

व्यापार प्रबंधन मंडल के भीतर लाईसेज़ फ़ेयर या लिबरल लीडरशिप बहुत विवादास्पद है, और इसमें अवरोधक और दृढ़ रक्षक दोनों हैं। इस लेख में हम इसकी मुख्य विशेषताओं, साथ ही इसके सबसे महत्वपूर्ण लाभों और नुकसानों को देखेंगे.

सूची

• 1 लक्षण
  • 1.1 नेता अपने कर्मचारियों की मदद करने की भूमिका को पूरा करता है
  • 1.2 टीम के सदस्यों के प्रशिक्षण पर ध्यान दें
  • 1.3 कर्मचारियों पर भरोसा
• 2 फायदे
  • २.१ नौकरी की संतुष्टि में वृद्धि
  • २.२ रचनात्मकता में सुधार
  • 2.3 नेता अधिक महत्वपूर्ण मामलों को समर्पित कर सकता है
• 3 नुकसान
  • 3.1 भूमिकाओं में स्पष्टता का अभाव
  • 3.2 हर कोई इस जिम्मेदारी को नहीं उठा सकता
  • ३.३ संघर्षों की संख्या में वृद्धि
• 4 नेताओं के उदाहरण
  • 4.1 वॉरेन बफे
  • ४.२ महात्मा गांधी
• 5 संदर्भ

सुविधाओं

नेता अपने कर्मचारियों की मदद करने की भूमिका पूरी करता है

अधिकांश नेतृत्व शैलियों में, बॉस सभी निर्णय लेने के लिए जिम्मेदार होता है, कर्मचारियों को बताता है कि क्या करना है और आम तौर पर कंपनी या टीम का प्रभार लेना है। यह इस बात की परवाह किए बिना है कि अधीनस्थों की राय कम या ज्यादा ध्यान में रखी जाती है.

इसके विपरीत, लाईसेज़ फ़ेयर शैली में, नेता कोई निर्णय नहीं लेता है या अपने कर्मचारियों को नहीं बताता है कि उन्हें अपना समय क्या समर्पित करना है। इसके विपरीत, एक सामान्य उद्देश्य को शुरुआत से चिह्नित किया जाता है, और यह आशा की जाती है कि अधीनस्थ इसे प्राप्त करने के लिए सबसे अधिक लाभकारी तरीके से कार्य करते हैं।.

इस प्रकार, इस शैली में नेता एक सहायक भूमिका निभाता है, अपने अधीनस्थों को किसी भी समस्या को स्वायत्तता से हल करने के लिए आवश्यक उपकरण देता है.

जरूरत पड़ने पर वह सवालों के जवाब भी दे सकता है या मदद भी दे सकता है, लेकिन जो लोग उसके नीचे हैं उनके फैसलों का हमेशा सम्मान करें.

टीम के सदस्यों के गठन पर ध्यान दें

एक कंपनी में जो लाईसेज़ फ़ेयर सिस्टम का अनुसरण करती है, कर्मचारियों को सामान्य कार्यों की तुलना में बहुत अधिक जिम्मेदारी होती है कि उन्हें क्या कार्य करना है और कैसे करना है।.

इसलिए, नेताओं का कर्तव्य है कि वे अपने काम को अच्छी तरह से करने के लिए सभी संसाधनों को प्रशिक्षित, सिखाएं और प्रदान करें.

इस अर्थ में, एक उदार नेता के पास शब्द के पारंपरिक अर्थों में एक नेता की तुलना में एक शिक्षक और सूत्रधार की भूमिका अधिक होती है। कंपनी के कई संसाधन, इसके अलावा, कर्मचारियों की योग्यता में सुधार करने के लिए किस्मत में होंगे, ताकि ये अपने काम को सही ढंग से पूरा कर सकें।.

कर्मचारियों पर भरोसा है

Laissez faire शैली का सही ढंग से उपयोग करने के लिए, नेता को अपने अधीनस्थों पर पूरी तरह से विश्वास करने में सक्षम होना चाहिए.

उन्हें निर्णय लेने, गलतियाँ करने और अपनी गलतियों से सीखने, और उन कार्यों को करने की आवश्यकता होती है जो वे मानते हैं कि कंपनी के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए सबसे सुविधाजनक है।.

इसे प्राप्त करने के लिए, उदार नेताओं को अपनी टीम के सभी सदस्यों को बहुत सावधानी से चुनना होगा। एक बार यह पूरा हो जाने के बाद, वे यह जानकर आराम कर सकते हैं कि सभी श्रमिक अपने कार्यों को ठीक से पूरा करने के लिए पर्याप्त प्रतिभाशाली हैं। इसके अलावा, नेता के पास खुद को दूसरों को सौंपने और भरोसा करने की क्षमता होनी चाहिए.

दूसरी ओर, अधीनस्थों को यह जानना होगा कि यदि वे कोई गलती करते हैं या कुछ इस तरह से प्रदर्शन करते हैं तो उन्हें दंडित नहीं किया जाएगा जो नेता चाहते हैं।.

केवल इस तरह से वे अपनी सभी रचनात्मकता को विकसित कर सकते हैं और सर्वोत्तम दीर्घकालिक परिणाम प्राप्त कर सकते हैं, हालांकि वहां पहुंचने के लिए उन्हें कई बार गलतियाँ करनी पड़ती हैं.

लाभ

पारंपरिक नेतृत्व मॉडल से एक बहुत अलग शैली होने के बावजूद, laissez faire में कुछ विशेषताओं और श्रृंखलाएं हैं जो इसे कुछ समूहों और कंपनियों के लिए बहुत आकर्षक बनाती हैं। आगे हम इसके कुछ बेहतरीन फायदों को देखेंगे.

नौकरी से संतुष्टि में वृद्धि

इस विषय पर अध्ययन की एक भीड़ के अनुसार, पारंपरिक कंपनियों के भीतर कर्मचारियों के मनोबल को कम करने वाले पहलुओं में से एक तथ्य यह है कि वे अपने फैसले नहीं कर सकते हैं और हमेशा एक ही तरह से समान कार्य करने की आवश्यकता होती है। यह, हालांकि, उदार नेतृत्व के साथ नहीं होता है.

Laissez faire नेतृत्व पर अनुसंधान से संकेत मिलता है कि जो कर्मचारी अपने काम में अधिक स्वायत्तता का आनंद लेते हैं, वे सामान्य से अधिक प्रेरणा भी प्राप्त करते हैं.

इसके कारण, इसकी उत्पादकता बढ़ सकती है और इसके परिणाम बेहतर होते हैं, हालांकि कुछ कारक इसे हमेशा पूरा होने से रोक सकते हैं.

रचनात्मकता में सुधार

Laissez faire नेतृत्व के सबसे महत्वपूर्ण लाभों में से एक यह है कि कर्मचारी अपनी सभी क्षमताओं को विकसित कर सकते हैं और असफल होने के डर के बिना नवाचार करने की कोशिश कर सकते हैं। क्योंकि उनके मालिक उन्हें दुनिया में सभी स्वतंत्रता देते हैं, वे नए विचारों में योगदान दे सकते हैं और कंपनी के परिणामों में सुधार कर सकते हैं.

हालांकि रचनात्मकता सभी कंपनियों के लिए महत्वपूर्ण नहीं है, जो एक अधिक अभिनव क्षेत्र के लिए समर्पित हैं, वे इस सुविधा से बहुत लाभ उठा सकते हैं। इस प्रकार, उदाहरण के लिए, विपणन, विज्ञापन या डिजाइन जैसे उद्योगों में, laissez faire नेतृत्व ने बहुत अच्छे परिणाम दिखाए हैं.

नेता अधिक महत्वपूर्ण मामलों में समर्पित कर सकता है

एक नेता जो एक सत्तावादी मॉडल का अनुसरण कर रहा है, या जो अपने कर्मचारियों के सभी कार्यों का व्यक्तिगत रूप से पर्यवेक्षण करना चाहता है, व्यावहारिक रूप से किसी और चीज के लिए समय नहीं होगा.

इसलिए, कंपनी के लिए नए लक्ष्यों को खोजने, ग्राहकों से निपटने या नए विचारों को विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, वह अपना सारा समय अपने मातहतों के प्रबंधन में बिताएंगे.

इसके विपरीत, जब laissez faire मॉडल का पालन किया जाता है, तो बॉस भरोसा कर सकते हैं कि उनके कर्मचारी अपने काम को सही ढंग से करेंगे, भले ही उनकी देखरेख न की जा रही हो। इस वजह से, आप आराम कर सकते हैं और अपने आप को अन्य महत्वपूर्ण कार्यों के लिए समर्पित कर सकते हैं, जिसमें आपका समय बेहतर व्यतीत होगा।.

नुकसान

यद्यपि लाईसेज़ फ़ेयर लीडरशिप मॉडल के पक्ष में कई बिंदु हो सकते हैं, लेकिन यह भी सच है कि यह सभी स्थितियों के लिए उपयुक्त नहीं है। इस भाग में हम देखेंगे कि इसके मुख्य दोष क्या हैं.

भूमिकाओं में स्पष्टता का अभाव

यद्यपि लाईसेज़-फ़ेयर नेतृत्व की स्वतंत्रता बहुत सकारात्मक हो सकती है, लेकिन यह संभव है कि एक बिंदु तब आ सकता है जब कर्मचारी उनके बारे में अपेक्षित नहीं हैं।.

यदि आप एक नई परियोजना पर काम करना शुरू कर रहे हैं, उदाहरण के लिए, इस मॉडल का अनुसरण करने वाली कंपनी के अधीनस्थों को यह नहीं पता होगा कि क्या करना है?.

यह कर्मचारियों को निराश महसूस करने का कारण बन सकता है, न कि यह जानना कि वे क्या हासिल करने वाले हैं। इसलिए, प्रत्येक व्यक्ति की भूमिकाओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित किए जाने के बाद, laissez faire नेतृत्व अधिक उपयोगी होता है।.

हर कोई इस जिम्मेदारी को नहीं उठा सकता

सभी कर्मचारी वास्तव में उत्पादक होने में सक्षम नहीं हैं जब उन्हें पूर्ण स्वतंत्रता दी जाती है। उनमें से कुछ पर्यवेक्षण की कमी का लाभ उठा सकते हैं जो उन्हें कम से कम काम करना चाहिए; अन्य लोग विचलित हो सकते हैं और डिलीवरी की तारीखों को भूल सकते हैं, जो सभी प्रकार की समस्याओं का कारण बनता है.

इस वजह से, उदार नेता केवल उन लोगों के साथ काम कर सकते हैं जिनके पास बहुत विशिष्ट विशेषताएं हैं, और जो इस व्यवस्था के साथ सहज महसूस करते हैं। इसलिए, नए कर्मचारी को काम पर रखने से पहले बहुत गहन पूर्व-चयन करना आवश्यक है.

संघर्षों की अधिक संख्या

हमने पहले ही देखा है कि रचनात्मकता और स्वतंत्रता किसी कंपनी के परिणामों को बढ़ा सकती है। हालांकि, जब एक समूह में काम करते हैं, तो प्रत्येक व्यक्ति जो इसके अंतर्गत आता है, उसका अपना विचार होगा कि प्रत्येक कार्य को करना कैसे आवश्यक है; और दृढ़ दिशा-निर्देशों के बिना संघर्ष पैदा होने की संभावना है.

इस प्रकार, कंपनियों में जो लाईसेज़ फ़ेयर मॉडल का पालन करती हैं, यह एक कार्य समूह के सदस्यों या यहां तक ​​कि विभिन्न विभागों के लिए बहुत आम है कि किसी समस्या को हल करने या किसी कार्य को करने का सबसे अच्छा तरीका क्या है।.

नेता को इन मामलों में मध्यस्थता करने में सक्षम होना चाहिए, लेकिन यह बहुत जटिल हो सकता है क्योंकि वह अपनी बात नहीं थोप सकता है; इसके विपरीत, आपको दोनों पक्षों को सुनना होगा और सभी को संतुष्ट करने वाले समाधान पर पहुंचने में उनकी मदद करनी होगी.

नेताओं के उदाहरण

हालाँकि हमारे समाज में लॉज़ फ़ेयर मॉडल अभी भी बहुत आम नहीं है, फिर भी कुछ ऐसे लोग हैं जिन्होंने इसे सफलतापूर्वक अपनाया है। आगे हम दो सबसे महत्वपूर्ण मामलों को देखेंगे.

वारेन बफे

वारेन बफे को दुनिया के सबसे अमीर व्यक्तियों में से एक माना जाता है। उनकी आर्थिक सफलताएँ बहुत अच्छी तरह से प्रलेखित हैं; लेकिन जो बहुत से लोग नहीं जानते हैं वह यह है कि यह नियोक्ता अपने कर्मचारियों को वह करने के लिए अधिकतम स्वतंत्रता देता है जो वे फिट देखते हैं.

इस प्रकार, उनकी सफलता का एक रहस्य यह है कि बफे ने खुद को ऐसे लोगों के साथ घेर लिया है जिन पर वह भरोसा कर सकता है, और वह हर समय उनकी देखरेख की आवश्यकता के बिना रचनात्मक रूप से उनके कार्यों को पूरा करता है। इस प्रकार, उनका काम आम तौर पर हस्तक्षेप करने तक सीमित होता है जब कोई स्थिति प्रतिकूल हो जाती है.

महात्मा गांधी

अगर कोई ऐसा वाक्यांश है जो गांधी को प्रसिद्ध बनाता है, तो यह था "मुझे वह परिवर्तन पता है जो आप दुनिया में देखना चाहते हैं।" इस भारतीय राजनीतिक कार्यकर्ता के पास इस बारे में बहुत स्पष्ट विचार थे कि वह कैसे अपने परिवेश को बदलना चाहते थे; लेकिन खुद को थोपने के बजाय, वह दुनिया भर के लाखों लोगों के लिए अनुसरण करने के लिए एक उदाहरण बन गया.

इस प्रकार, बल का उपयोग किए बिना या अपनी बात को थोपे बिना, गांधी ने अपने देश को इतिहास के सबसे शक्तिशाली साम्राज्यों में से एक से मुक्त करने में कामयाबी हासिल की।.

संदर्भ

1. "लाईसेज़ फ़ेयर लीडरशिप": टूल हीरो। 27 जनवरी, 2019 को टूल हीरो से लिया गया.
2. “लाईसेज़-फेयर लीडरशिप क्या है? सेंट थॉमस यूनिवर्सिटी में स्वायत्तता कैसे सफलता दिला सकती है "। 27 जनवरी, 2019 को सेंट थॉमस यूनिवर्सिटी से लिया गया: online.stu.edu.
3. "लाईसेज़ फेयर लीडरशिप गाइड: परिभाषा, योग्यता, पेशेवरों और विपक्ष, उदाहरण" में: चतुरता। 27 जनवरी, 2019 को क्लैरिज्म: चतुरता डॉट कॉम से लिया गया.
4. "लाईसेज़-फेयर लीडरशिप के 5 मुख्य सिद्धांत": स्थिति। 27 जनवरी, 2019 को स्थिति: स्थिति। से लिया गया.
5. "लाईसेज़ फ़ेयर लीडरशिप क्या है?" में: वेवेलवेल माइंड। 27 जनवरी, 2019 को वेवर्ल्ड माइंड से लिया गया: verywellmind.com.