उत्पादन बजट यह क्या है, यह कैसे किया जाता है और उदाहरण है

उत्पादन बजट यह एक कंपनी के अंतिम बजट के चरणों में से एक है। यह कंपनी द्वारा उत्पादित इकाइयों पर केंद्रित है.

बजट की स्थापना सबसे महत्वपूर्ण चरणों में से एक है जिसे किसी भी संगठन में किया जाना चाहिए.

किसी कंपनी के अंतिम बजट में कई चरणों की श्रृंखला शामिल होती है, जैसे कि वित्तीय बजट, परिचालन बजट, बिक्री बजट और उत्पादन बजट, जो ऊपर उल्लिखित हैं.

यह परिचालन बजट का एक हिस्सा है और इसमें एक तालिका होती है जो एक निश्चित अवधि में बिक्री और अंतिम सूची की मांग को पूरा करने के लिए एक कंपनी द्वारा उत्पादित इकाइयों की संख्या का अनुमान दर्शाती है। इस प्रकार का बजट केवल निर्माण कंपनियों द्वारा किया जाता है.

परिचालन बजट और उत्पादन बजट

इससे पहले कि कोई उत्पाद किसी उपभोक्ता द्वारा खरीदा जाए, उसे निर्मित करना होगा। उत्पादन बजट एक वित्तीय योजना है जिसका उपयोग निर्माताओं द्वारा निर्मित उत्पादों की मात्रा का अनुमान प्राप्त करने के लिए किया जाता है.

उत्पादन बजट परिचालन बजट का सिर्फ एक चरण है। उत्तरार्द्ध गतिविधियों को दिखाता है जो एक निश्चित कंपनी को आय उत्पन्न करते हैं, जैसे कि बिक्री, उत्पादन और इकाइयाँ जो अंतिम सूची में होती हैं.

बदले में, परिचालन बजट किसी कंपनी के अंतिम बजट का ही हिस्सा होता है। इस अर्थ में, बजट एक निर्बाध श्रृंखला का गठन करता है जो किसी कंपनी या कंपनी के उचित कामकाज की अनुमति देता है.

उत्पादन बजट से पहले कदम

उत्पादन बजट विकसित करने के लिए शुरू करने से पहले, बिक्री बजट बनाया जाना चाहिए, जो परिचालन बजट के पहले चरण का गठन करता है। बिक्री बजट एक वर्ष में बेचे जाने वाले उत्पादों की मात्रा पर रिपोर्ट है.

इसमें उक्त उत्पाद बेचने के कारोबार के पूर्वानुमान और कंपनी के बिक्री रिकॉर्ड शामिल हैं। यह अर्थव्यवस्था, मूल्य, विज्ञापन और प्रतिस्पर्धा की सामान्य स्थिति जैसे कारकों को भी ध्यान में रखता है.

उत्पादन बजट

एक बार बिक्री बजट विकसित होने के बाद, हम उत्पादन बजट के साथ आगे बढ़ते हैं। इससे पता चलता है कि बिक्री की मांगों को पूरा करने के लिए कंपनी को एक निश्चित उत्पाद की कितनी इकाइयों का उत्पादन करना चाहिए, साथ ही कंपनी की अंतिम सूची की मांगों को भी पूरा करना होगा।.

इस अर्थ में, उत्पादन बजट दो मुख्य पहलुओं पर आधारित है: पहला इन्वेंट्री है और दूसरा बिक्री लक्ष्य है जिसे कंपनी प्रस्तावित करती है। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि केवल निर्माण कंपनियां ही उत्पादन बजट बनाती हैं.

उत्पादन बजट सीधे बिक्री बजट पर निर्भर करता है, क्योंकि उत्तरार्द्ध एक निश्चित अवधि में बेची जाने वाली मात्रा का अनुमान दर्शाता है.

उत्पादन बजट कितनी बार बनाया जाता है??

जिस आवृत्ति के साथ उत्पादन बजट बनाया जाता है, वह उत्पाद के चक्र पर निर्भर करेगा, साथ ही ऑपरेटिंग सिस्टम जो संगठन में प्रबंधित होता है.

कुछ कंपनियां इस बजट को वर्ष में केवल एक बार बना सकती हैं; अन्य कंपनियां इसे हर तीन महीने में करती हैं क्योंकि उन्हें डर है कि बिक्री बजट की भविष्यवाणी लंबे समय तक स्थिर नहीं रहती है.

इसके अलावा, ऐसे समय में जब आर्थिक कठिनाइयां होती हैं, तो यह पसंद किया जाता है कि उत्पाद की मांग के बारे में अनिश्चितता के कारण एक बजट और अगले के बीच की प्रतीक्षा अवधि कम हो।.

उत्पाद की मांग

जैसा कि हमने पहले देखा था, उत्पाद की मांग सीधे उत्पादन बजट को प्रभावित करती है; इसका मतलब यह है कि, उच्च मांग, उत्पादन और उच्चतर इसके विपरीत.

जब मांग कम होती है, तो कंपनी अतिरिक्त इकाइयों का उत्पादन करने और उन्हें अगले व्यस्त अवधि के लिए रखने के लिए कम गतिविधि की इस अवधि का लाभ उठा सकती है.

इस तरह, कंपनी ऐसी स्थिति में रहने से बचती है, जहां उसे बड़ी मात्रा में उत्पादन करने की आवश्यकता होती है, लेकिन वह मांग को पूरा नहीं कर सकती है क्योंकि उसके पास श्रमशक्ति, कच्चे माल या इसे करने के लिए समय का अभाव है।.

मांग को पूरा करने के लिए आवश्यक इकाइयों की संख्या की गणना कैसे करें?

मांग को पूरा करने के लिए आवश्यक उत्पादों की मात्रा की गणना करने का सूत्र निम्नलिखित है:

• ऐसी इकाइयाँ जिन्हें बेचने की उम्मीद है + इकाइयाँ जो अंतिम सूची-इकाइयों में होने की उम्मीद कर रही हैं, जो पहले से ही मौजूद हैं

उत्पादन बजट के उदाहरण

उदाहरण 1: वार्षिक उत्पादन बजट

सिरेमिक वस्तुओं को बेचने वाली एक कंपनी का उद्देश्य वर्ष में 1000 जहाजों को बेचना है और उम्मीद है कि अंतिम इन्वेंट्री में 240 जहाज होंगे.

प्रारंभिक इन्वेंट्री से पता चलता है कि इस कंपनी के पास पहले से ही इन जहाजों में से 180 मौजूद हैं, जिसका मतलब है कि 1060 इकाइयों का उत्पादन किया जाना है। इस मामले में लागू समीकरण निम्नलिखित होगा:

• बेचे जाने वाली इकाइयाँ: 1000 + इकाइयाँ अंतिम सूची में होने की उम्मीद: 240 = 1240- इकाइयाँ पहले से मौजूद इकाइयाँ: 180 = 1060 इकाइयाँ.

उदाहरण 2: त्रैमासिक उत्पादन बजट

यहाँ एक कंपनी का एक उदाहरण है जो एक तिमाही उत्पादन बजट चाहती है:

एक कंपनी जो लकड़ी की वस्तुओं को बेचती है, वह वर्ष 2018 के लिए एक तिमाही बजट विकसित कर रही है। यह क्रमशः प्रत्येक तिमाही में 10,000, 12,000, 14,000 और 11,000 इकाइयों को बेचने की उम्मीद करती है।.

इसी तरह, कंपनी इन्वेंट्री में निम्नलिखित मात्रा रखना चाहती है: पहली तिमाही के लिए 2000, दूसरे के लिए 3000, तीसरे के लिए 4000 और आखिरी के लिए 2500। दूसरी ओर, प्रारंभिक इन्वेंट्री से पता चलता है कि कंपनी के स्टॉक में 8000 इकाइयां हैं। इस मामले के लिए सूत्र का आवेदन निम्नानुसार होगा (simpleestudies.com):

क्वार्टर I 

• इकाइयां जिन्हें आप बेचने की उम्मीद करते हैं: 10,000
• इकाइयां अंतिम सूची में होने की उम्मीद: 2,000
• कुल: 12,000
• (कम) इकाइयां पहले से ही सूची में मौजूद हैं: 8,000
• उत्पादन की जाने वाली इकाइयाँ: 4,000

क्वार्टर II 

• इकाइयां जिन्हें आप बेचने की उम्मीद करते हैं: 12,000
• इकाइयां अंतिम सूची में होने की उम्मीद है: 3,000
• कुल: 15,000
• (कम) इकाइयां पहले से ही सूची में मौजूद हैं: 2,000
• निर्मित होने वाली इकाइयाँ: 13,000

क्वार्टर III 

• इकाइयां जिन्हें आप बेचने की उम्मीद करते हैं: 14,000
• इकाइयां अंतिम सूची में होने की उम्मीद है: 4,000
• कुल: 18,000
• (कम) इन्वेंट्री में मौजूदा इकाइयाँ: 3,000
• उत्पादन की जाने वाली इकाइयाँ: 15,000

चतुर्थ चतुर्थ

• इकाइयां जिन्हें आप बेचने की उम्मीद करते हैं: 11,000
• इकाइयां अंतिम सूची में होने की उम्मीद है: 2,500
• कुल: 13,500
• (कम) इकाइयां पहले से ही सूची में मौजूद हैं: 4,000
• निर्मित की जाने वाली इकाइयाँ: 9,500

साल

• इकाइयां जिन्हें आप बेचने की उम्मीद करते हैं: 47,000
• इकाइयां अंतिम सूची में होने की उम्मीद है: 2,500
• कुल: 49,500
• (कम) इकाइयां पहले से ही सूची में मौजूद हैं: 8,000
• निर्मित की जाने वाली इकाइयाँ: 41,500

जैसा कि तालिका से पता चलता है, बिक्री और अंतिम सूची की मांग को पूरा करने के लिए कंपनी को प्रत्येक तिमाही में क्रमशः 4,000, 13,000, 15,000 और 9,500 इकाइयों का उत्पादन करना होगा।.

उत्पादन बजट के कुछ हिस्से

उत्पादन बजट में तीन भाग होते हैं:

1. कच्चे माल की खरीद का बजट.
2. श्रम बजट, जो श्रम की लागत और मांग को पूरा करने के लिए आवश्यक इकाइयों के निर्माण के लिए आवश्यक समय को दर्शाता है.
3. आम बजट.

कच्चे माल की खरीद का बजट

कच्चे माल के अधिग्रहण का बजट हमें प्रत्येक उत्पादन अवधि के लिए आवश्यक सामग्रियों की मात्रा की गणना करने की अनुमति देता है। Thebalance.com वेबसाइट के अनुसार कितना कच्चा माल खरीदना चाहिए, इसकी गणना के लिए समीकरण इस प्रकार है:

• उत्पादन के लिए आवश्यक कच्चा माल + कच्चे माल की अंतिम सूची में होने की उम्मीद है = उत्पादन के लिए आवश्यक कुल कच्चा माल.

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि बजट के इस भाग में केवल ऐसी सामग्री शामिल है जो सीधे उत्पादन के लिए आवश्यक हैं. 

उदाहरण के लिए, एक कंपनी जो बर्तन बनाती है, उसके बजट में मिट्टी के पात्र और पेंट शामिल होंगे जिन्हें मांग को कवर करने की आवश्यकता होती है। उत्पादों को वितरित करने के लिए उपयोग किया जाने वाला गैसोलीन इस चरण का हिस्सा नहीं है.

श्रम बजट

श्रम बजट श्रमिकों की संख्या और बिक्री और इन्वेंट्री की मांग को पूरा करने के लिए आवश्यक इकाइयों के निर्माण के लिए आवश्यक समय को दर्शाता है.

कच्चे माल के बजट की तरह, केवल वे लोग जो उत्पादन को सीधे प्रभावित करते हैं, बजट के इस चरण में शामिल होते हैं। यदि यह एक कंपनी है जो बर्तन बेचती है, तो कार्यबल का गठन केवल कारीगरों द्वारा किया जाएगा.

क्या उत्पादन बजट में उत्पादन लागत शामिल होती है??

उत्पादन बजट उत्पादन इकाइयों में काम किया जाता है और मौद्रिक इकाइयों में नहीं। इसका मतलब यह है कि यह उत्पादन की लागत के बारे में डेटा प्रदान नहीं करता है और न ही इन उत्पादों की बिक्री उत्पन्न कर सकता है; इस तरह की जानकारी बिक्री और विनिर्माण बजट द्वारा आपूर्ति की जाती है.

लाभ

उत्पादन बजट कंपनी के लिए कई लाभों में तब्दील हो जाता है। शुरू करने के लिए, अगर बिक्री और उत्पादन बजट को सही ढंग से किया जाता है, तो कंपनी बाजार के उत्पादों की मांग को पूरा करने में सक्षम होगी, जिससे आय हो.

दूसरी ओर, क्योंकि इस बजट में उन इकाइयों का एक अनुमान शामिल है, जिन्हें आप इन्वेंट्री में बनाए रखना चाहते हैं, कंपनी के पास हमेशा मर्चेंडाइज उपलब्ध होगा यदि विनिर्माण प्रक्रिया में कुछ असुविधा होती है।.

संदर्भ

1. उत्पादन बजट क्या है? (2012)। 6 अप्रैल, 2017 को simpleestudies.com से प्राप्त किया गया.
2. उत्पादन बजट. 6 अप्रैल 2017 को myaccountingcourse.com से लिया गया.
3. पीलर, रोज़मेरी (2016). उत्पादन बजट. 6 अप्रैल, 2017 को thebalance.com से लिया गया.
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5. मिट्शेवा, मैक. क्या एक उत्पादन बजट के लिए प्रयोग किया जाता है? 6 अप्रैल, 2017 को smallbusiness.chron.com से पुनर्प्राप्त किया गया.
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