आदेश विशेषताओं, महत्व, फायदे और उदाहरण की इकाई

नियंत्रण इकाई यह प्रबंधन सिद्धांत है जो स्थापित करता है कि एक औपचारिक संगठन में किसी भी अधीनस्थ को आदेश प्राप्त नहीं करना चाहिए और एक से अधिक श्रेष्ठ को सूचित करना चाहिए। इसका उद्देश्य किसी कार्य को पूरा करने के लिए एक जिम्मेदार व्यक्ति के तहत प्रयास की एकता सुनिश्चित करना है.

कमांड यूनिट हेनरी फेयोल के चौदह प्रबंधन सिद्धांतों में से एक है। इस सिद्धांत में कहा गया है कि अधीनस्थ के लिए केवल एक श्रेष्ठ होना चाहिए। यानी, एक कर्मचारी या कार्यकर्ता के पास कई मालिक या वरिष्ठ नहीं होने चाहिए.

यदि किसी कर्मचारी या अधीनस्थ को कई मालिकों या वरिष्ठों के प्रभाव में काम करना पड़ता है, तो यह भ्रामक स्थिति, दुविधा और विकार पैदा करता है। यह संगठन की समग्र दक्षता, उत्पादकता और लाभ को भी प्रभावित करता है.

इसलिए, कमांड यूनिट के सिद्धांत के अनुसार, बहुत से मालिकों या वरिष्ठों को किसी कार्यकर्ता या कर्मचारी द्वारा किए गए कार्य की समान मात्रा का निर्देशन या पर्यवेक्षण नहीं करना चाहिए। दूसरे शब्दों में, किसी कर्मचारी या कर्मचारी के काम की निगरानी हमेशा एक मालिक द्वारा की जानी चाहिए.

सूची

• 1 लक्षण
  • 1.1 एक पर्यवेक्षक को रिपोर्ट करें
• 2 महत्व
• 3 प्रबंधन सिद्धांत
  • 3.1 नियंत्रण इकाई और स्टीयरिंग इकाई
• नियंत्रण इकाई के 4 लाभ
  • 4.1 सबसे अच्छा रिश्ता
  • 4.2 प्राधिकरण, जिम्मेदारी और जवाबदेही
  • 4.3 काम के दोहराव को कम करना
  • 4.4 त्वरित या तत्काल निर्णय
  • ४.५ प्रभावी और कुशल अनुशासन
  • 4.6 बेहतर समन्वय और टीम वर्क
  • ४.२ प्रेरणा और सकारात्मक दृष्टिकोण बढ़ाएँ
  • 4.8 उच्च उत्पादकता
• 5 उदाहरण
• 6 संदर्भ

सुविधाओं

- कमांड यूनिट एक प्रबंधन सिद्धांत को संदर्भित करता है, जो बताता है कि किसी पद के धारक को एकल बॉस से आदेश प्राप्त करना चाहिए और उसी बॉस को रिपोर्ट करना चाहिए।.

- कमांड यूनिट का उद्देश्य दोहरी अधीनता को रोकना है। इसलिए, कई पर्यवेक्षकों के अधीनता से बचें.

- किसी एक कर्मचारी या अधीनस्थ पर ध्यान केंद्रित करता है.

- कमांड यूनिट का परिणाम यह है कि यह सिद्धांत अधीनस्थों के प्रभावी कार्य की ओर ले जाता है.

- कमांड यूनिट बड़े और छोटे दोनों संगठनों में मौजूद हो सकती है.

- उस संबंध को स्थापित करता है जो एक श्रेष्ठ और एक अधीनस्थ के बीच मौजूद होना चाहिए.

- संगठन में प्रत्येक व्यक्ति की जिम्मेदारी स्थापित करने के लिए कमांड की इकाई की आवश्यकता होती है.

- एक छोटी कंपनी में, संरचना स्वचालित रूप से कमांड की इकाई का अनुसरण कर सकती है, जब एक मालिक या प्रबंधक का प्रत्येक प्रबंधन जिम्मेदारी पर पूर्ण नियंत्रण होता है.

एकल पर्यवेक्षक को रिपोर्ट करें

कमांड यूनिट का मतलब है कि कोई भी कार्यकर्ता किसी एक पर्यवेक्षक को सूचित करता है। आपका पर्यवेक्षक बदले में केवल एक व्यक्ति को सूचित करता है। हालाँकि, प्रत्येक पर्यवेक्षक के पास एक से अधिक अधीनस्थ हो सकते हैं.

इसका मतलब यह है कि, एक कर्मचारी के रूप में, कमांड का पदानुक्रम अनिवार्य रूप से उच्च स्तर पर रुकता है, इसलिए आपको एक से अधिक लोगों को सूचित करने की चिंता करने की आवश्यकता नहीं है.

महत्ता

कमांड यूनिट इस संभावना से बचती है कि किसी कर्मचारी को यह पता नहीं है कि किस आदेश का पालन करना है या किसे रिपोर्ट करना है। यह तब भी लागू होता है जब किसी संगठन का नेतृत्व किसी समिति द्वारा किया जा रहा हो.

उदाहरण के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में, पब्लिक स्कूल का एक अधीक्षक स्कूल बोर्ड के अध्यक्ष के समक्ष अपनी दैनिक गतिविधियों में जिम्मेदार होता है, सामान्य स्कूल बोर्ड के सामने नहीं।.

कमांड यूनिट समस्याओं को रोकने में मदद कर सकती है, जैसे कि एक कर्मचारी को एक से अधिक बॉस या ऐसी स्थिति पर प्रतिक्रिया देने की आवश्यकता महसूस होती है, जहां एक उच्च-स्तरीय पर्यवेक्षक उस टीम के तत्काल पर्यवेक्षक से परामर्श किए बिना, सीधे एक टीम सदस्य भेजता है। सदस्य.

यह टीम के सदस्यों और पर्यवेक्षकों दोनों के लिए प्रबंधन प्रक्रिया में स्पष्टता जोड़ता है। यह कम भ्रम और अराजकता में परिणाम देता है, कर्मचारी को सौंपे गए कार्य के संबंध में और उनके कर्तव्यों के प्रभावी प्रदर्शन में प्राप्त परिणाम.

प्रबंधन के सिद्धांत

हेनरी फेयोल, एक खनन इंजीनियर और फ्रांसीसी प्रबंधक, वह था जिसने 14 प्रबंधन सिद्धांतों को सूचीबद्ध किया था। इन प्रबंधन सिद्धांतों में से दो कमांड यूनिट और प्रबंधन इकाई हैं.

इस स्कूल के सभी सदस्यों के लिए सामान्य, बड़े संगठनों की प्रबंधकीय भूमिकाओं में उनके व्यावहारिक अनुभवों के आधार पर, अतिरिक्त रूप से लागू करने का प्रयास था, प्रभावी ढंग से और कुशलता से प्रशासन का प्रबंधन करने के लिए नियमों का एक सेट.

इसे फेयोल ने दूरदर्शिता, योजना, संगठन, कमांड, समन्वय और नियंत्रण के संदर्भ में परिभाषित किया था.

इसके लिए, प्रशासन को पर्यावरण और संगठन के उद्देश्यों की परवाह किए बिना मान्य सिद्धांतों के एक समूह के अनुसार काम करना चाहिए। इन सिद्धांतों में कमांड की एकता, एक स्पष्ट पदानुक्रम और रोजगार की विशेषज्ञता के सिद्धांत शामिल थे.

कंट्रोल यूनिट और स्टीयरिंग यूनिट

कमांड यूनिट यह घोषणा करती है कि प्रत्येक कर्मचारी एकल पर्यवेक्षक के लिए जिम्मेदार है और इसलिए, उससे कार्य प्राप्त करने के लिए उससे संबंधित आदेश प्राप्त करता है।.

इस सिद्धांत के अनुसार, दोहरी अधीनता को पूरी तरह से नजरअंदाज कर दिया जाता है। यही है, एक कर्मचारी एकल पर्यवेक्षक के लिए जिम्मेदार होगा, जो बदले में एक प्रबंधक को सूचित करेगा, और इसी तरह, श्रृंखला जारी रहेगी.

जिस व्यक्ति से कर्मचारी को जिम्मेदार होना चाहिए, वह सीधे कर्मचारी की स्थिति पर है, जिसे तत्काल बॉस कहा जाता है.

दूसरी ओर, प्रबंधन इकाई का अर्थ है कि एक सामान्य लक्ष्य रखने वाली गतिविधियों का समूह एक ही योजना के तहत और एक ही सिर के नीचे किया जाना चाहिए।.

कमान की इकाई संगठन में अधीनस्थों के प्रभावी काम से संबंधित है। प्रबंधन इकाई के विपरीत, यह संकेत दिया जाता है कि संगठन की प्रत्येक इकाई को संगठित प्रयासों के माध्यम से एक ही उद्देश्य के लिए संरेखित किया जाना चाहिए.

नियंत्रण इकाई के लाभ

सबसे अच्छा रिश्ता

कमांड यूनिट, वरिष्ठों और उनके अधीनस्थों के बीच बेहतर संबंध बनाने में मदद करती है.

प्राधिकरण, जिम्मेदारी और जवाबदेही

यह संगठन के कार्यबल के विभिन्न स्तरों के बीच स्पष्ट और सुव्यवस्थित प्राधिकरण, जिम्मेदारी और जवाबदेही का परिणाम है.

काम की नकल कम करें

संगठन के कार्यबल के विभिन्न स्तरों के बीच काम के दोहराव को कम करने या उससे बचने में मदद करता है.

त्वरित या तत्काल निर्णय

कमांड यूनिट प्रबंधकों को सही या त्वरित निर्णय लेने में मदद करता है.

प्रभावी और कुशल अनुशासन

कमान की इकाई एक संगठन के भीतर कर्मियों में प्रभावी और कुशल अनुशासन सुनिश्चित करेगी.

बेहतर समन्वय और टीम वर्क

कमांड यूनिट संगठन में श्रमिकों के बेहतर समन्वय और टीमवर्क की गारंटी देता है.

प्रेरणा और सकारात्मक दृष्टिकोण बढ़ाएँ

प्रेरणा बढ़ाएं और संगठन के कार्यकर्ताओं के बीच सकारात्मक दृष्टिकोण उत्पन्न करें.

उच्च उत्पादकता

यह वस्तुओं और सेवाओं की अधिक उत्पादकता की ओर जाता है। नतीजतन, यह बाजार में संगठन की एक बेहतर छवि या ब्रांड बनाता है.

उदाहरण

कमांड की एक सही यूनिट मैनेजर से डिप्टी मैनेजर, डिप्टी मैनेजर से सुपरवाइजर तक, एग्जीक्यूटिव से लेकर एग्जीक्यूटिव और अंत में एग्जीक्यूटिव से लेकर वर्कर्स तक प्रवाहित होती है.

कमांड यूनिट के सिद्धांत के अनुसार, संगठन को कमांड की एक सही यूनिट का पालन करना चाहिए। इसलिए, इसे गलत नियंत्रण इकाई के माध्यम से संचारित नहीं किया जाना चाहिए.

संदर्भ

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