रॉबर्ट जेम्स ईटन की जीवनी, तकनीकी और वैचारिक कौशल

रॉबर्ट जेम्स ईटन (जन्म फरवरी 1940) एक व्यवसायी है, जो 1993 से 1998 तक क्रिसलर कॉर्पोरेशन के अध्यक्ष और सीईओ रह चुके हैं। व्यवसाय प्रबंधन के प्रति उनका दृष्टिकोण और टीम वर्क पर उनका दृष्टिकोण, न केवल बदल गया। जिन कंपनियों में उन्होंने अपने जीवन के दौरान काम किया है, लेकिन उन्होंने दुनिया की कंपनियों की दिशा में ओवरलैप किया है.

उनके सिद्धांत और तरीके न केवल एक अच्छा कार्य वातावरण बनाने के लिए काम करते हैं, बल्कि कंपनियों को सफलता के लिए लॉन्च करते हैं, जैसा कि क्रिसलर के साथ हुआ था। सबसे पहले, वह एक कमजोर प्रबंधक, अनिर्णय और यहां तक ​​कि थोड़ा नरम माना जाता था, लेकिन समय बीतने से पता चला कि वह जानता था कि वह क्या कर रहा है, और यही कारण है कि वह दुनिया में सबसे अच्छे भुगतान वाले अधिकारियों में से एक बन गया है।.

सूची

• 1 जन्म और बचपन
• 2 क्रिसलर में ईटन
• 3 क्रिसलर में आपका तकनीकी कौशल
• 4 उनकी वैचारिक तकनीक
  • 4.1 श्रमिकों के साथ संबंध
• 5 अन्य पेशेवर उपलब्धियां
• 6 संदर्भ

जन्म और बचपन

रॉबर्ट जेम्स ईटन का जन्म कोलोराडो के बुएना विस्टा में हुआ था, हालांकि वह कंसास के अर्कांसस शहर में बड़े हुए थे। यह कंसास विश्वविद्यालय में था जहां उन्होंने 1963 में मैकेनिकल इंजीनियर के रूप में B.S (बैचलर ऑफ साइंस) के साथ स्नातक किया.

स्नातक करने के बाद उन्होंने डेट्रायट में स्थित, संयुक्त राज्य अमेरिका के ऑटोमोबाइल कारखानों में से एक, जनरल मोटर्स में काम करना शुरू किया। दस साल बाद, उनके अच्छे काम के बाद और किसी का ध्यान न जाने पर, उन्हें नए जनरल मोटर्स मॉडल के मुख्य अभियंता के लिए पदोन्नत किया गया, जिसमें फ्रंट-व्हील ड्राइव होगा.

1982 में वे उन्नत इंजीनियरिंग के उपाध्यक्ष बने और बाद में यूरोप में जनरल मोटर्स के अध्यक्ष नियुक्त किए गए। हालाँकि यूटॉन अभी भी संयुक्त राज्य अमेरिका में था, वह कंपनी के यूरोपीय मुख्यालय में किए गए सभी कार्यों के लिए जिम्मेदार था, जिसमें अटलांटिक के एक तरफ से दूसरे तक विभिन्न यात्राएं करना शामिल था।.

क्रिसलर में ईटन

यह बड़ी जिम्मेदारी की स्थिति थी कि ईटन, उत्कृष्ट प्रदर्शन कर रहा था, कुछ ऐसा जो क्रिसलर के सीईओ ली इकोका के कानों में आया। ली रिटायर होने वाले थे और उन्हें उत्तराधिकारी नियुक्त करने की जरूरत थी, और हालांकि वह इसके प्रभारी थे, लेकिन उनके फैसले ने गलतफहमी को जन्म दिया. 

सबसे पहले, क्योंकि क्रिसलर जनरल मोटर्स का सबसे बड़ा प्रतियोगी था; और दूसरी ओर, क्योंकि तीन नाम थे जो ली इकोका के संभावित उत्तराधिकारियों की तरह लग रहे थे: फ्रेड मिलर, गेरी ग्रीनवल्ड और रॉबर्ट लुत्ज़.

हालांकि, रॉबर्ट लूत्ज को जल्द ही इस प्रतियोगिता के विजेता की तरह महसूस हुआ, क्योंकि मिलर ने इस पद पर कोई दिलचस्पी नहीं दिखाई, जबकि ग्रीनवल्ड ने यूनाइटेड एयरलाइंस के पायलटों के अध्यक्ष के रूप में एक प्रस्ताव स्वीकार कर लिया।.

लेकिन लुत्ज़ का भ्रम जल्दी गिर जाएगा, जब यह खबर मिली कि यह ईटन होगा और वह नहीं जो कंपनी को पुनः स्थापित करने में सफल रहे उद्यमी को सफल करेगा।.

फिर भी, ईटन को पता था कि लुत्ज़ पर कैसे जीत हासिल करनी है, और बाद में उन्होंने मिलकर एक टीम बनाई जो क्रिसलर को उस उच्चतम बिंदु तक ले जाएगी, जो कभी था। ईटन ने यह कैसे किया?

क्रिसलर में आपका तकनीकी कौशल

उनकी वैचारिक तकनीकों के लिए जाने जाने के अलावा, हम नीचे चर्चा करेंगे, क्रिसलर के लिए उच्च स्तर तक पहुंचने के लिए उनके तकनीकी कौशल महत्वपूर्ण थे जिसमें यह आज भी है.

उदाहरण के लिए, यह एक ऐसा अवसर है, जिसमें कंपनी का दूसरा सबसे बड़ा शेयरधारक, आर्मीनियाई अरबपति केरकोरियन, सार्वजनिक प्रस्ताव पेश करता है।.

इसका उद्देश्य कंपनी को संभालना था या निदेशक मंडल में प्रतिनिधियों को जोड़ना था जो इसके पक्ष में थे। आप कह सकते हैं कि यह एक सरकार में तख्तापलट के समान है, लेकिन छोटे पैमाने पर.

एक जटिल स्थिति होने के बावजूद, ईटन को पता था कि उसका सामना कैसे करें और सफल हों। उन्होंने पांच साल के शांति समझौते पर हस्ताक्षर किए जिसमें केर्कोरियन ने शत्रुतापूर्ण तरीके से कंपनी को संभालने या अपनी भागीदारी बढ़ाने का वादा नहीं किया.

बदले में, ईटन ने उन्हें बोर्ड पर एक प्रतिनिधित्व की पेशकश की, शेयरों का एक बायबैक खोला, जिसमें से केकोरियन को फायदा होगा, और खुद को सुझाए गए उपचुनावों में छोटे बदलाव किए।. 

आपकी वैचारिक तकनीकें

ईटन ली इयाकोका की तुलना में बहुत अलग नेता थे। पहले क्षण से, वह विश्वसनीय, सुलभ और व्यावहारिक था, एक आंतरिक दृष्टिकोण था, एक टीम के रूप में काम करना.

वह एक ऐसी टीम बनाने में कामयाब रहे जो एक साथ काम करेगी और एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करेगी। उन्हें फोन का जवाब देने के लिए एक सचिव की आवश्यकता नहीं थी, और वह अक्सर प्रबंधकों और श्रमिकों के कार्यालयों के आसपास जाते थे और उनसे बेहतर तरीके से बात करते थे। सफलता में उनका रहस्य, बिना किसी शक के था.

कार्यकर्ताओं से रिश्ता

हालाँकि पहले तो कार्यकर्ता थोड़े उलझन में थे, लेकिन ईटन ने उनके लिए जो ईमानदारी से काम किया, उसने जल्द ही उनका विश्वास अर्जित कर लिया। और न केवल इसे करने से संतुष्ट था, बल्कि बाकी प्रबंधकों को श्रमिकों के विश्वास को अर्जित करने के लिए अधिक सुलभ होना सिखाया.

उनकी अवधारणा स्पष्ट थी: एक कंपनी एक अच्छी दिशा के लिए काम करती है, और एक अच्छे निर्देशक को अपने श्रमिकों का विश्वास अर्जित करना पड़ता है, क्योंकि उनके बिना, न तो निदेशक और न ही कंपनी कुछ भी नहीं है.

एक टीम का सामना करने की तुलना में एक अद्वितीय टीम होना बहुत बेहतर है। इन विधियों द्वारा बनाए गए अच्छे वातावरण ने कंपनी की सबसे ज्यादा बिकने वाली कारों में से एक क्रिसलर नियॉन का विकास किया.

ईटन ने अधिकारियों और प्रबंधकों को प्रोत्साहित किया कि वे श्रमिकों को सवालों पर अपनी राय व्यक्त करने दें जैसे: "इस मुद्दे पर वास्तव में आपको क्या चिंता है?" "आप क्या समाधान देंगे?"; "आपको कैसे लगता है कि इस मुद्दे को बेहतर बनाया जा सकता है?".

विश्वास प्राप्त करना उनके लिए महत्वपूर्ण था कि वे वास्तव में जो सोचते थे उसे व्यक्त करने में आसानी महसूस करें। 1997 में FORBES पत्रिका ने क्रिसलर को "बुद्धिमान, अनुशासित और सहज" होने के लिए वर्ष की कंपनी के रूप में सम्मानित किया, क्योंकि इसके पृष्ठों में शब्दशः उद्धृत किया गया था.

अन्य पेशेवर उपलब्धियां

1998 में क्रिसलर के सीईओ के रूप में अपना समय समाप्त करने के बाद, जेम्स ईटन ने विभिन्न उच्च मूल्य और अच्छी तरह से भुगतान किए गए पदों को प्राप्त किया:

• नेशनल एकेडमी ऑफ इंजीनियरिंग के अध्यक्ष.
• शेवरॉन के निदेशक - ऊर्जा कंपनी-.
• इंटरनेशनल पेपर बोर्ड के सदस्य - 56,000 से अधिक कर्मचारियों के साथ दुनिया में अपनी तरह की सबसे बड़ी कंपनी-.
• यूनिवर्सिटी ऑफ कैनसस फाउंडेशन के प्रशासक.

इसमें कोई संदेह नहीं है कि कभी-कभी जो सबसे कमजोर लगते हैं वे सबसे मजबूत होते हैं। रिचर्ड जेम्स ईटन की वैचारिक तकनीकों को अच्छी तरह से स्वीकार नहीं किया गया था और यह नरम दिख रहा था, एक शीर्षक, जो कि उनके करियर से पता चलता है, उनका इससे कोई लेना-देना नहीं है.

संदर्भ

1. डायर जे.एच. कैसे क्रिसलर ने एक अमेरिकी कीर्त्सु बनाया। हार्व बस Rev. 1996.
2. बेन्सन जेए, थोर्प जेएम। क्रिसलर की सफलता की कहानी: उपाख्यानों के रूप में विज्ञापन। जे पॉप कल्ट। 1991.
3. व्यवसाय में परिवर्तन। टेस्स.सून। मॉम्क्सडिजिटल / चैप्टर 2.
4. रॉबर्ट जेम्स ईटन। Wikipedia.org.
5. रॉबर्ट ईटन MV060। (2019)। Elmundo.es से लिया गया