वित्तीय बजट सुविधाएँ, इसके लिए क्या है, प्रकार, यह कैसे किया जाता है, उदाहरण

वित्तीय बजट यह लघु और दीर्घकालिक व्यापार आय और व्यय की भविष्यवाणी है। नकदी प्रवाह के सही अनुमान व्यवसाय को सही तरीके से अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद करेंगे.

इस बजट की तैयारी में शेष राशि का विस्तृत बजट, नकदी प्रवाह का बजट, आय के स्रोत और व्यावसायिक व्यय आदि शामिल हैं।.

आय और व्यय का मूल्यांकन मासिक, त्रैमासिक, अर्ध-वार्षिक या वार्षिक आधार पर किया जाता है, जो संगठन के लिए सबसे उपयुक्त है.

वित्तीय बजट दीर्घकालिक व्यापार उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए एक बहुत शक्तिशाली उपकरण है। शेयरधारकों और संगठन के अन्य सदस्यों को कंपनी के संचालन के बारे में सूचित करता है.

सामान्य तौर पर, यह बजट एक वर्ष के लिए नियोजित होता है। कंपनियां भविष्य के लिए बजट का अनुमान लगा सकती हैं यदि वे बैंक ऋण या किसी अन्य प्रकार के वित्तपोषण का अधिग्रहण करना चाहती हैं। हालांकि, व्यावहारिक कारणों से, वित्तीय बजट केवल एक वर्ष के लिए यथोचित रूप से सटीक हो सकता है.

सूची

• 1 रणनीतिक योजना
• २ लक्षण
  • 2.1 ऑपरेटिंग बजट के साथ समानताएं और अंतर
• 3 यह किस लिए है??
  • ३.१ प्रयोजन
• 4 प्रकार
  • 4.1 नकद बजट
  • ४.२ बजट बैलेंस शीट
  • 4.3 पूंजीगत व्यय का बजट
• 5 यह कैसे किया जाता है??
  • 5.1 बुनियादी बातों
• 6 उदाहरण
• 7 संदर्भ

रणनीतिक योजना

वित्तीय बजट किसी कंपनी के मास्टर बजट का हिस्सा होता है। मास्टर बजट भविष्य के लिए कंपनी की रणनीतिक व्यापार योजना का हिस्सा है.

वित्तीय बजट कंपनी के उद्देश्यों को दर्शाते हैं जो कंपनी की रणनीतिक योजना से जुड़े होते हैं। वे कंपनी की व्यवसाय योजना को भी दर्शाते हैं, विशेष रूप से इसकी व्यावसायिक कार्य योजना को.

कंपनी की रणनीतिक योजना अगले पांच वर्षों के लिए अपने कार्यों को पेश करती है। वित्तीय बजट आमतौर पर उस अवधि के लिए नियोजित नहीं होता है.

सुविधाओं

एक वित्तीय बजट में इस बारे में जानकारी शामिल होती है कि कैसे कंपनी भविष्य में नकदी का अधिग्रहण करेगी और उसी अवधि में इसे कैसे खर्च किया जाएगा.

वित्तीय बजट का एक भाग नकद बजट है, जो भविष्य के नकद खर्चों का वर्णन करता है और इसे कवर करने के लिए आने वाली नकदी को आवंटित करता है.

एक पूंजीगत व्यय बजट एक वित्तीय बजट का एक अन्य खंड है, जो भविष्य के प्रमुख व्यय से संबंधित होता है, जैसे कि विस्तार करने के लिए नया भवन.

आपको कई वित्तीय बजट दिखाई देंगे जो केवल आय विवरण को बजट करते हैं। यद्यपि ब्याज व्यय वित्तीय बजट से आते हैं, न केवल आय विवरण के लिए बजट बनाया जाता है.

बैलेंस शीट का भी बजट होता है। यदि दोनों के लिए एक बजट बनाया जाता है, तो आप पूरे ऑपरेशन के लिए नकदी प्रवाह की जरूरतों को देख सकते हैं.

यदि एक बजट केवल आय विवरण के लिए बनाया जाता है, तो पूंजी व्यय जो आवश्यक हो सकता है, जैसे कि एक नया संयंत्र और / या उपकरण की खरीद, को ध्यान में नहीं रखा जाएगा।.

जब आप नई संपत्ति खरीदते हैं, तो आपको उन परिसंपत्तियों की ऋण सेवा के लिए भी बजट देना होगा.

ऑपरेटिंग बजट के साथ समानताएं और अंतर

ऑपरेटिंग बजट और वित्तीय बजट दोनों राजस्व की बात आने पर समान उम्मीदों पर निर्भर करते हैं.

प्रत्येक मामले में, पिछले प्रदर्शन और बाजार के रुझान का उपयोग भविष्य की बिक्री, निवेश आय और आय की बिक्री से निर्धारित करने के लिए किया जाता है, एक बजट योजना के अनुसार.

हालांकि, संगठनात्मक बजट भविष्य के खर्चों के साथ उस आय को संतुलित करते हैं, जबकि एक वित्तीय बजट आय के कुछ या सभी खर्च करने के तरीकों की तलाश करता है.

एक वित्तीय बजट में एक बैलेंस शीट भी शामिल होती है, जो आपकी अनुमानित आय या खर्चों की परवाह किए बिना किसी भी समय संगठन की संपत्ति और देनदारियों को रिकॉर्ड करती है।.

इसके लिए क्या है??

एक बजट एक संगठन को विभिन्न विभागों और गतिविधियों के लिए अपने संसाधनों को आवंटित करने में मदद करता है, ताकि कंपनी के नकदी प्रवाह को प्रभावी ढंग से प्रबंधित किया जा सके। कई प्रकार के बजट हैं, उनमें से एक वित्तीय बजट है.

यह बजट कंपनी को पैसे की आमद और बहिर्वाह के प्रबंधन के लिए बेहतर नियंत्रण और एक कुशल नियोजन तंत्र देता है.

कंपनी को आगे बढ़ने के लिए एक योजना प्रदान करें। न केवल व्यवसाय के वित्तीय पहलुओं को संबोधित करें, बल्कि परिचालन दक्षता को भी नियंत्रित करें.

वित्तीय बजट के साथ, संगठन कम और दीर्घकालिक खर्चों को कवर करने के लिए अच्छी तरह से तैयार है। एक अच्छा बजट कम से कम समय में कंपनी के लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद करता है.

उद्देश्य

यह कंपनी की वृद्धि को बढ़ावा दे सकता है, वास्तविक तुलना बनाम बजट के आधार पर आवश्यक बदलाव करने के लिए प्रदर्शन का विश्लेषण करने में मदद करता है, सहायक कर्मचारियों को उनके वित्तीय परिणामों और योजना सुधारों को समझने के लिए। वित्तीय बजट निम्न कार्य करता है:

- सुनिश्चित करें कि आप वित्तीय विकास के लिए योजना बना रहे हैं.

- व्यवसाय के निर्णय लें, जैसे कि नए कर्मचारी को काम पर रखना, संपत्ति या उपकरण खरीदना.

- यह जानने के लिए कि क्या कवर किया जा सकता है और नई परियोजनाओं के वित्तपोषण के लिए नकदी प्रवाह को एकीकृत करें.

- कार्य टीम के प्रदर्शन की निगरानी करें और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए उन्हें प्रेरित करें.

- समस्या बनने से पहले नकदी प्रवाह की जाँच करें.

- मौसमी चोटियों और घाटियों का मूल्यांकन करें ताकि वे योजना बना सकें.

वित्तीय बजट कंपनी की योजना और उसके नकदी प्रवाह और बहिर्वाह और उसकी समग्र वित्तीय स्थिति को नियंत्रित करने में मदद करता है.

यह कंपनी को दीर्घकालिक लक्ष्यों की दिशा में काम करने में भी मदद करता है। वे वित्तीय निवेशकों के लिए उपयोगी हैं, जिन्हें व्यवसाय के स्वास्थ्य को मापने और प्रतिस्पर्धियों के संबंध में उनकी वित्तीय स्थिति को समझने की आवश्यकता है.

टाइप

नकद बजट

कंपनियां लाभप्रदता दिखा सकती हैं, लेकिन वे अपने नकदी प्रवाह के खराब सिंक्रनाइज़ेशन के कारण विफल हो जाते हैं.

बहुत छोटी कंपनियों को आमतौर पर अपने आपूर्तिकर्ताओं को नकद में भुगतान करने की आवश्यकता होती है, लेकिन वे अपने ग्राहकों को क्रेडिट पर बेचते हैं। नतीजतन, वे अक्सर नकदी प्रवाह की समस्या का सामना करते हैं.

नकद बजट का विकास करना नकदी प्रवाह को ट्रैक करने का सबसे अच्छा तरीका है और यह जानना कि आप ट्रैक पर रह सकते हैं.

नकद बजट कंपनी के नकदी प्रवाह और बहिर्वाह के बारे में सूचित करता है। कंपनी का कैश फ्लो लगातार बदलता रहता है और इसलिए कैश बजट में भी बदलाव होना चाहिए.

यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि बजट एक स्थिर प्रक्रिया नहीं है, बल्कि एक गतिशील प्रक्रिया है। जब कंपनी की वित्तीय प्रक्रियाओं के बारे में जानकारी बदलती है, तो इसे तुरंत नकद बजट में परिलक्षित होना चाहिए.

बजट की बैलेंस शीट

बजटीय संतुलन कई अन्य बजटों से बना है। इस बजट के मुख्य घटक में उत्पादन बजट और उससे जुड़े बजट शामिल हैं.

पूंजीगत व्यय बजट

व्यवसाय मालिकों को हर बार, यदि वे संयंत्र और मशीनरी की जगह लेते हैं, या यदि वे एक नया संयंत्र और उपकरण विकसित करने के लिए खरीदते हैं, तो यह तय करना होगा। इन्हें पूंजी व्यय के रूप में जाना जाता है.

अचल संपत्तियों की खरीद पर विशेष ध्यान देने की आवश्यकता है क्योंकि वे बड़ी खरीद हैं, बहुत सारे पैसे खर्च होते हैं और पिछले कई वर्षों से। समय और मूल्यह्रास जैसे मुद्दों को ध्यान में रखा जाना चाहिए जब अचल संपत्तियों को खरीदने के लिए या नहीं.

पूंजीगत व्यय बजट संयंत्र और मशीनरी, या व्यवसाय की किसी भी अचल संपत्ति से संबंधित खर्चों को संदर्भित करता है.

पूंजीगत व्यय के लिए बजट तैयार करते समय, मूल्यह्रास, पौधे की लागत, मशीनरी का उपयोगी जीवन आदि जैसे कारकों को ध्यान में रखा जाता है।.

यह कैसे किया जाता है??

एक वित्तीय बजट मुनाफे को बढ़ाने के लिए एक रोडमैप के रूप में काम करता है। अपने सरलतम रूप में, यह भविष्य की बिक्री, लागत, मुनाफे और नकदी प्रवाह को प्रोजेक्ट करता है.

वित्तीय बजट तैयार करने के लिए पहले ऑपरेटिंग बजट तैयार करना महत्वपूर्ण है। ऑपरेटिंग बजट में कंपनी की आय सृजन गतिविधियों का वर्णन है.

यह ऑपरेटिंग बजट की मदद से है कि संगठन बिक्री और उत्पादन खर्चों की भविष्यवाणी कर सकता है। उदाहरण के लिए, बिक्री बजट और उत्पादन बजट को वित्तीय बजट तैयार करने से पहले पता होना चाहिए.

इसलिए, ऑपरेटिंग बजट में विभिन्न वित्तीय गतिविधियों को जानने के बाद ही वित्तीय बजट तैयार किया जाता है। वित्तीय बजट योजना में निम्नलिखित चरण होते हैं:

- अपेक्षित नकदी प्रवाह की गणना करें.

- अपेक्षित नकदी बहिर्वाह की गणना करें.

- उद्देश्यों को स्थापित करें.

- विभिन्न श्रेणियों में खर्चों को विभाजित करें.

- बजट में घटकों का ध्यान रखें.

- सामान्य लेज़र सेट करें.

ये बिंदु वित्तीय बजट योजना को स्थापित करने के तरीके पर विचार करते हैं। बजट तैयार करते समय संगठन विभिन्न कारकों पर विचार कर सकते हैं। हालाँकि, उपरोक्त बिंदु किसी भी बजट योजना का हिस्सा होंगे.

नींव

एक वित्तीय बजट की मूल बातें काफी सरल हैं। इसमें अनुमानित राजस्व, व्यय (निश्चित लागत, चर और एकल लागत) और लाभ शामिल हैं.

यदि यह पिछले वर्षों में संचालित किया गया है, तो वित्तीय विवरणों का वास्तविक समापन डेटा चालू वर्ष के लिए बजट शुरू करने के लिए एक अच्छी जगह है.

यदि यह एक नया व्यवसाय है, तो पहले वर्ष के अनुमानों को सर्वश्रेष्ठ अनुमानों के साथ बनाना होगा। चाहे व्यवसाय नया हो या मौजूदा, अनुमान यथार्थवादी होना चाहिए.

इन अनुमानों की तुलना आय, व्यय और वास्तविक आय के साथ की जाएगी। यदि अनुमान वास्तविक आय और व्यय के साथ पूरी तरह से बाहर लग रहे हैं, तो कंपनी का वित्तीय प्रदर्शन बराबर नहीं है, या वित्तीय बजट के अनुमान यथार्थवादी नहीं थे.

उदाहरण

मूल तत्व जिन्हें किसी वित्तीय बजट में शामिल किया जाना चाहिए, वे निम्नलिखित हैं:

- आय (इसे बिक्री राजस्व, व्यावसायिक आय, उत्पाद राजस्व में तोड़ा जा सकता है).

- बेचे गए माल की लागत: ध्यान रखें कि आय से बेचे गए माल की लागत को घटाकर सकल लाभ की गणना की जाती है.

- परिचालन व्यय, जैसे:

- किराए पर लेने की.

- बिक्री और विपणन.

- सामान्य और प्रशासनिक.

- ट्रांसपोर्ट.

- कर और लाइसेंस.

ध्यान दें कि परिचालन लाभ की गणना सकल लाभ से परिचालन व्यय को घटाकर की जाती है.

यदि आपके पास पिछले वर्षों के संचालन हैं, तो आपको योजनाबद्ध विकास को समायोजित करने के लिए पिछले वर्ष का वास्तविक प्रदर्शन डेटा प्राप्त करना होगा, और इस प्रकार इसे चालू वर्ष के बजट में परिवर्तित करने में सक्षम होना चाहिए।.

नीचे एबीसी कंपनी के लिए बनाया गया एक बहुत ही सरल वित्तीय बजट का एक नमूना है:

संदर्भ

1. एफिनेंस मैनेजमेंट (2018)। वित्तीय बजट। से लिया गया: efinancemanagement.com.
2. शेष लघु व्यवसाय (2018)। लघु व्यवसाय के लिए वित्तीय बजट का उदाहरण। से लिया गया: thebalancesmb.com.
3. डेनिस हार्टमैन (2017)। ऑपरेटिंग बजट बनाम। वित्तीय बजट। Bizfluent। से लिया गया: bizfluent.com.
4. टॉम एस (2016)। बिजनेस बजट कैसे बनाएं फ्लेयर क्लाउड अकाउंटिंग। से लिया गया: flareapps.com.
5. माई मनी कोच (2018)। बजट क्या है? बजट क्या है? से लिया गया: mymoneycoach.ca.
6. IFC (2018)। बजट क्या है? से लिया गया: Corporatefinanceinstitute.com.