सामरिक योजना के लक्षण, महत्व और उदाहरण

सामरिक योजना किसी कंपनी की रणनीतिक योजना को लागू करने के लिए आवश्यक विशिष्ट कदमों को स्थापित करता है। यह रणनीतिक योजना का विस्तार है, और किसी कंपनी के सभी स्तरों के लिए सामरिक योजनाएं बनाई जाती हैं। रणनीति विशिष्ट क्रियाएं हैं, लेकिन बहुत विस्तृत नहीं हैं, जो कि रणनीति को लागू करने के लिए की जाती हैं.

इन क्रियाओं का वर्णन है कि किसी कंपनी को क्या करने की आवश्यकता है, उन कार्यों और उपकरण और कर्मियों को कंपनी के रणनीतिक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक कदमों की प्राथमिकता। सामरिक योजनाएं आमतौर पर अल्पकालिक होती हैं.

सामरिक योजनाओं का विस्तार रणनीतिक योजना के क्षितिज से कम है। उदाहरण के लिए, अगर रणनीतिक योजना को पांच साल के लिए किया जाता है, तो एक से तीन साल की अवधि के लिए सामरिक योजनाएं बनाई जा सकती हैं, परिवर्तन की नियमितता और बाजार का प्रकार जो कंपनी कार्य करती है।.

सामरिक योजनाओं को कंपनी के केंद्रीय उद्देश्यों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए; अन्यथा, कर्मचारियों की गतिविधियाँ बहुत अधिक विखंडित हो जाती हैं और उनके लिए यह समझना मुश्किल हो जाता है कि उनकी गतिविधियाँ अंततः उद्देश्यों से कैसे संबंधित हैं?.

सूची

• 1 लक्षण
  • 1.1 जिम्मेदार प्रबंधन
  • 1.2 लचीलापन
• सामरिक योजना विकसित करने के लिए 2 कदम
• 3 महत्व
• 4 उदाहरण
  • 4.1 पहला उदाहरण
  • ४.२ दूसरा उदाहरण
  • 4.3 तीसरा उदाहरण
• 5 संदर्भ

सुविधाओं

सामरिक नियोजन में रणनीतिक उद्देश्यों को समझना और समझना आवश्यक है; फिर, उन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कार्रवाई के पाठ्यक्रमों की पहचान करें.

मुख्य प्रश्न निम्नलिखित प्रश्न पूछना है: "प्राधिकरण और संसाधनों की प्रस्तावित शर्तों के भीतर रणनीतिक उद्देश्यों को किस तरीके से प्राप्त किया जा सकता है?"। यह केवल यह सुनिश्चित करने से हो सकता है कि रणनीति द्वारा उत्पन्न परिणाम वांछित रणनीतिक लाभों का मार्गदर्शन करते हैं.

यह दिन-प्रतिदिन की गई कार्रवाइयों से संबंधित है, और जिसके परिणाम कंपनी को रणनीतिक योजना में उल्लिखित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आगे बढ़ाएंगे। रणनीति क्या और क्यों है; रणनीति है कि कैसे.

सामरिक योजनाओं को कभी-कभी अल्पकालिक कार्य योजना कहा जाता है क्योंकि वे बड़े उद्देश्यों और रणनीतियों को कार्यों की ओर अधिक तोड़ती हैं.

एक अच्छी तरह से निष्पादित सामरिक योजना प्राप्त करने के लिए आवश्यक विशिष्ट कार्य हैं, जो विशिष्ट कर्मचारियों को निर्दिष्ट हैं, जो अच्छी तरह से परिभाषित समय सीमा के साथ निर्दिष्ट हैं.

सामरिक योजना विकसित करने की प्रक्रिया में लंबा समय लगता है। यदि योजना व्यापक है तो यह कंपनी के संचालन में मंदी का कारण बन सकती है; इससे लाभ में कमी आ सकती है.

जिम्मेदार प्रबंधन

शीर्ष प्रबंधन रणनीतिक योजनाओं के लिए जिम्मेदार है, क्योंकि उनके पास एक बेहतर कॉर्पोरेट वैश्विक दृष्टि है। मध्य-स्तर के प्रबंधक दिन-प्रतिदिन के संचालन को बेहतर ढंग से समझते हैं, और आमतौर पर सामरिक योजना के लिए जिम्मेदार होते हैं.

सामरिक योजना उन लोगों द्वारा विकसित की जाती है जो दिन-प्रतिदिन कार्य को अंजाम देने में लगे रहते हैं। एक सामरिक योजना यह जानने के लिए विकसित की जाती है कि उसे क्या करना है, कब करना है और इससे परिचालन योजना के "कैसे" से निपटने में मदद मिलेगी.

लचीलापन

सामरिक योजना का उद्देश्य रणनीतिक योजना के लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करना है, लेकिन व्यापारिक वातावरण और बाजार तेजी से बदल सकते हैं.

जब ऐसा होता है, तो यह फिर से मूल्यांकन करने का समय है कि कैसे रणनीति स्थापित उद्देश्यों के संबंध में प्रदर्शन कर रही है और यदि रणनीति को बदलना आवश्यक है.

सामरिक नियोजन भविष्य को देखता है और सामरिक योजना वर्तमान को संदर्भित करती है। चूंकि हम भविष्य के बारे में आज की तुलना में बहुत अधिक जानते हैं, सामरिक योजनाओं में रणनीतिक योजनाओं की तुलना में अधिक विवरण हैं.

इसलिए, चल रही सामरिक योजना प्रक्रिया का एक आवश्यक घटक परिवर्तन के चेहरे में लचीलापन है। अप्रत्याशित घटनाओं की अनुमति देने के लिए सामरिक योजनाओं में एकीकृत होना चाहिए.

उदाहरण के लिए, यदि कंपनी एक उत्पाद बनाती है, तो उसे संभावित ब्रेकडाउन और मशीनरी के रखरखाव से निपटने के लिए अपनी योजना में लचीलापन शामिल करना चाहिए। यह नहीं माना जा सकता है कि मशीनरी को हर समय पूरी गति से संचालित किया जा सकता है.

सामरिक योजना विकसित करने के लिए कदम

एक सामरिक योजना विकसित करने के लिए छह सामान्य चरणों की पहचान की जाती है.

1- व्यवसाय को परिभाषित करें.

2- बाजार का विश्लेषण करें.

3- अनुरोध परियोजनाओं, लक्ष्य बाजार में भाग लेने और एक विपणन रणनीति विकसित करना.

4- संगठन और प्रबंधन के मॉडल विकसित करना.

5- व्यवसाय के वित्तीय और मिशन के निहितार्थ का मूल्यांकन करें.

6- अंतिम रणनीति योजना में सब कुछ एक साथ रखें.

अंतिम सामरिक योजना का उपयोग काम पर ध्यान केंद्रित करने, प्रगति को मापने और धन की तलाश करने के लिए किया जा सकता है.

महत्ता

कंपनियों के लिए सामरिक योजनाएं महत्वपूर्ण हैं क्योंकि उनके संचालन में अक्षमता की खोज करने के लिए योजना प्रबंधन में कदम उठाए गए हैं.

परिचालन की कमियां सामने आने के बाद, प्रबंधन सुधार करने के लिए आवश्यक निर्णय ले सकता है.

बोल्ड गोल और विचारशील रणनीति कुछ भी नहीं पैदा करती है अगर उन्हें कार्रवाई में लाने के लिए कदम नहीं उठाए जाते हैं। उद्देश्यों और रणनीतियों एक दृष्टि देते हैं, लेकिन कार्रवाई कंपनी को वास्तव में योजना बनाती है.

वे कंपनियों को अपने कर्मचारियों के योगदान से लाभ उठाने की अनुमति भी देते हैं। व्यावहारिक सामरिक योजनाओं में किसी कंपनी के दैनिक कार्यों में शामिल लोगों का योगदान होना चाहिए.

प्रभावी सामरिक योजना सफलता की कुंजी हो सकती है। यह सुरक्षित वित्त मदद कर सकता है, प्रयासों को प्राथमिकता दे सकता है और अवसरों का मूल्यांकन कर सकता है.

पहले तो यह बहुत काम की तरह लग सकता है; हालाँकि, एक अच्छी तरह से तैयार की गई रणनीति लंबी अवधि में समय और पैसा बचा सकती है.

उदाहरण

पहला उदाहरण

मान लीजिए कि एक कंपनी एक बड़े शहर में बीमा बेचती है। बीमा कंपनी के लिए सामरिक योजना को कंपनी के रणनीतिक योजना में स्थापित उद्देश्यों और दृष्टि को पूरा करने के लिए आवश्यक प्रत्येक तत्व का विस्तार करना चाहिए.

यदि यह हल हो गया है कि लक्ष्य उपभोक्ता तक पहुंचने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक टेलीविज़न विज्ञापन के माध्यम से है, तो सामरिक योजना को टेलीविजन अभियान के विवरण को ध्यान से देखना चाहिए.

इस योजना को विकसित करने के लिए निम्नलिखित चरणों में से हैं: निर्णय लें कि सबसे उपयुक्त संदेश क्या होगा, वाणिज्यिक के विकास को व्यवस्थित करें, यह तय करें कि कौन से चैनल और कब वाणिज्यिक प्रसारित करना है, और अभियान पर प्रतिक्रिया देने वाले किसी भी ग्राहक का पालन करें।.

कंपनी का बिक्री विभाग टेलीविजन विज्ञापन से ग्राहकों के प्रश्नों के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार हो सकता है। इसलिए, बिक्री क्षेत्र के लिए सामरिक योजना को विपणन विभाग के साथ संयुक्त रूप से विकसित किया जाना चाहिए.

सामरिक बिक्री योजना को यह बताना चाहिए कि कॉल की संख्या को कैसे नियंत्रित किया जाएगा, कर्मचारियों की कितनी आवश्यकता होगी और बिक्री को कैसे ट्रैक किया जाएगा.

विपणन क्षेत्र को टीवी अभियान के बारे में जानकारी के साथ बिक्री विभाग प्रदान करना चाहिए ताकि बाद वाला अपने स्वयं के सामरिक योजना को अंजाम दे सके.

दूसरा उदाहरण

एडोरियन कॉर्पोरेशन तीन से पांच मजबूत उद्देश्यों को ध्यान में रखते हुए सामरिक योजना विकसित करने की सिफारिश करता है। "बारह महीनों में बिक्री में 20% की वृद्धि" एक उद्देश्य का एक उदाहरण है जो विशिष्ट और औसत दर्जे का है.

सुझाई गई बिक्री पर कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने में मदद करने वाली एक रणनीति है। इस रणनीति के लिए एक विशिष्ट रणनीति सभी बिक्री कर्मचारियों को एक निश्चित उत्पाद और ग्राहकों को सुझाव देने की आवश्यकता है जो उत्पाद एक्स खरीदते हैं.

तीसरा उदाहरण

12 महीने में अपनी उत्पादन लागत को दस प्रतिशत तक कम करने के लिए एबीसी कंपनी की सामरिक योजना:

संदर्भ

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2. लिसा नीलसन (2018)। व्यापार में सामरिक योजना का उदाहरण। लघु व्यवसाय - Chron.com। से लिया गया: smallbusiness.chron.com.
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5. नील कोकेमुलर (2018)। व्यवसाय में सामरिक योजना की परिभाषा। लघु व्यवसाय - Chron.com। से लिया गया: smallbusiness.chron.com.