ब्लेक और माउटन तत्वों की प्रबंधकीय ग्रिड, नेतृत्व शैली और उपयोगिता

ब्लेक एंड मॉटन का प्रबंधन ग्रिड या प्रबंधकीय जाल एक नेतृत्व मॉडल है जो उस डिग्री की पहचान करता है जिसके लिए प्रबंधक या नेता कार्यों या लोगों पर ध्यान केंद्रित करता है, इन दो पहलुओं के पांच अलग-अलग संयोजन होते हैं, जिससे पांच नेतृत्व शैली उत्पन्न होती हैं।.

स्थितिजन्य नेतृत्व, प्रबंधन सिद्धांतकारों रॉबर्ट ब्लेक और जेन माउटन की घोषणा 1964 में इस निष्कर्ष पर पहुंची कि एक नेता का व्यवहार दो मानदंडों से लिया गया है: लोगों में एक अभिविन्यास या रुचि, और एक अभिविन्यास या कार्यों में रुचि। या परिणाम.

प्रबंधन ग्रिड या नेतृत्व ग्रिड के रूप में भी जाना जाता है, प्रबंधन ग्रिड में इन दो स्वतंत्र मानदंडों को संयुक्त किया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप 9 × 9 ग्रिड होता है, जिसमें 81 अंक या विभिन्न डिग्री होती हैं। कार्य के लिए अभिविन्यास के लिए 1 से 9 तक, और लोगों के लिए अभिविन्यास के लिए 1 से 9 तक.

प्रत्येक प्रबंधक के लिए बनाई गई नेतृत्व शैली और प्रबंधन पर एक प्रश्नावली के माध्यम से, आप ब्लेक और मॉटन के प्रबंधन ग्रिड के भीतर उनकी स्थिति का आकलन और निर्धारण कर सकते हैं। इस प्रकार, आपकी योग्यता पांच स्थापित नेतृत्व या प्रबंधन शैलियों में से एक के भीतर आ जाएगी.

उदाहरण के लिए, यदि कोई प्रबंधक कार्यों के लिए 3 और लोगों के उन्मुखीकरण के रूप में 7 के लिए अर्हता प्राप्त करता है, तो ग्रिड में उसकी स्थिति बिंदु (3,7) में होगी। इसलिए, उनकी नेतृत्व शैली "लोकतांत्रिक" होगी.

ब्लेक और मॉटन का प्रबंधन ग्रिड एक प्रबंधक की नेतृत्व शैली और उसकी कार्य टीम की उत्पादकता और प्रेरणा पर इसके प्रभावों के बारे में सोचने में मदद करता है।.

सूची

• 1 ग्रिड के परिणाम
• २ तत्व
  • 2.1 लोगों में रुचि
  • २.२ परिणामों में रुचि
• 3 प्रबंधन ग्रिड के अनुसार नेतृत्व शैली
  • 3.1 गरीब प्रबंधन - परिणामों में कम / लोगों में कम
  • 3.2 कार्य प्रबंधन - उच्च परिणाम / लोगों में कम
  • 3.3 अर्ध-मार्ग प्रबंधन - परिणाम में औसत / लोगों में औसत
  • 3.4 क्लब प्रबंधन - लोगों में पंजीकरण / परिणामों में कमी
  • 3.5 टीम प्रबंधन - परिणामों में उच्च / लोगों में उच्च
  • 3.6 अन्य नेतृत्व शैलियों
• 4 कंपनी में उपयोगिता
  • 4.1 प्रबंधकीय शैली को पहचानें
  • 4.2 नेतृत्व कौशल को सुधारने और विकसित करने के लिए क्षेत्रों की पहचान करें
  • 4.3 ग्रिड को संदर्भ में रखें
• 5 संदर्भ

ग्रिड के परिणाम

परिणामों के लिए ब्याज की रूपरेखा तैयार करके। लोगों में रुचि, ग्रिड पर प्रकाश डाला गया है कि कैसे एक क्षेत्र पर दूसरे के खर्च पर बहुत अधिक जोर देने से खराब परिणाम होता है। यह केवल आधी प्रतिबद्धता होने को भी हतोत्साहित करता है.

मॉडल का प्रस्ताव है कि जब लोगों के लिए और परिणामों के लिए ब्याज अधिक हो, तो कर्मचारियों की प्रतिबद्धता और उत्पादकता शायद उत्कृष्ट हो.

जबकि ग्रिड पूरी तरह से पता नहीं लगाता है कि नेतृत्व की किस शैली में सर्वश्रेष्ठ है, यह निश्चित रूप से किसी के प्रदर्शन के बारे में सोचने और समग्र नेतृत्व कौशल में सुधार के लिए एक उत्कृष्ट प्रारंभिक बिंदु प्रदान करता है।.

तत्वों

रॉबर्ट ब्लेक और जेन मॉटन ने एक प्रबंधन ग्रिड के माध्यम से नेतृत्व शैलियों का एक ग्राफिक प्रतिनिधित्व प्रस्तावित किया.

ग्रिड नेता के व्यवहार के दो आयामों को दर्शाता है। वाई अक्ष में लोगों की जरूरतों को प्राथमिकता देते हुए लोगों के लिए रुचि दिखाई जाती है। एक्स अक्ष में परिणामों के लिए ब्याज दिखाया गया है, जो तंग कार्य शेड्यूल रखता है.

प्रत्येक आयाम में एक सीमा होती है, जिसमें निम्न (1) से लेकर उच्च (9) तक होते हैं, जिससे 81 अलग-अलग स्थिति बनती हैं, जिसमें नेता की शैली गिर सकती है.

एक प्रबंधक की स्थिति ग्रिड में कहीं भी हो सकती है, यह उस सापेक्ष महत्व पर निर्भर करता है जो वह लोगों और परिणामों को देता है.

परिणाम और दो स्वतंत्र आयामों के रूप में लोगों को उन्मुखीकरण के लिए अभिविन्यास का उपचार नेतृत्व अध्ययन में एक महत्वपूर्ण कदम था.

नेतृत्व और प्रबंधन की शैली के बारे में सवालों की एक श्रृंखला के माध्यम से, ब्लेक और मॉटन के प्रबंधन ग्रिड में स्थिति निम्नलिखित के अनुसार सौंपी गई है:

लोगों में रुचि

यह ग्रेड है (उच्च = 9 से, निम्न = 1 तक) जिसमें एक नेता टीम के सदस्यों के व्यक्तिगत विकास की जरूरतों, हितों और क्षेत्रों पर विचार करता है जब किसी कार्य को करने का सबसे अच्छा तरीका तय करता है.

परिणामों में रुचि

यह ग्रेड है (उच्च = 9 से, निम्न = 1 तक) जिसमें एक नेता विशिष्ट उद्देश्यों, संगठन की दक्षता और उच्च उत्पादकता पर जोर देता है जब एक कार्य करने का सबसे अच्छा तरीका तय करता है.

प्रबंधन ग्रिड के अनुसार नेतृत्व शैली

ब्लेक और मॉटन ने तत्वों के आधार पर नेतृत्व की पांच शैलियों को परिभाषित किया, जैसा कि नीचे दिए गए चित्र में दिखाया गया है.

प्रभावित प्रबंधन - परिणामों में कम / लोगों में कम

इस चतुर्थांश में 1 और 5 के बीच के परिणाम के लिए और 1 और 5 के बीच के लोगों के लिए एक ब्याज के साथ योग्य प्रबंधक हैं.

बिगड़े हुए प्रबंधन वाले अधिकांश प्रबंधक, या जो "उदासीन" हैं, वे बिल्कुल भी प्रभावी नहीं हैं.

काम करने के लिए सिस्टम बनाने में थोड़ी दिलचस्पी और संतोषजनक या प्रेरक टीम के माहौल को बनाने में बहुत कम दिलचस्पी के साथ, परिणाम अनिवार्य रूप से अव्यवस्था, असंतोष और सामंजस्य की कमी होंगे।.

कार्य प्रबंधन - उच्च परिणाम / लोगों में कम

इस चतुर्थांश में 5 और 9 के बीच के परिणाम के लिए और 1 और 5 के बीच के लोगों के लिए एक ब्याज के साथ योग्य प्रबंधक हैं.

आधिकारिक प्रबंधकों के रूप में भी जाना जाता है या "प्राधिकरण के अनुपालन", इस श्रेणी के लोगों का मानना ​​है कि उनकी टीम के सदस्य बस अंत तक एक साधन हैं। टीम की जरूरतें हमेशा उनकी उत्पादकता के लिए माध्यमिक होती हैं.

इस प्रकार का प्रबंधक निरंकुश होता है, इसके सख्त नियम, नीतियां और कार्य प्रक्रियाएं होती हैं, और सजा को टीम के सदस्यों को प्रेरित करने के प्रभावी तरीके के रूप में देख सकते हैं.

यह दृष्टिकोण पहली बार में प्रभावशाली परिणाम उत्पन्न कर सकता है, लेकिन टीम का कम मनोबल और प्रेरणा अंततः लोगों के प्रदर्शन को प्रभावित करेगी। इस तरह के नेता को उच्च प्रदर्शन वाले कर्मचारियों को बनाए रखने में परेशानी होगी.

शायद प्रेरणा के थ्योरी एक्स के परिप्रेक्ष्य का पालन करता है। यह सिद्धांत मानता है कि कर्मचारी स्वाभाविक रूप से असंबद्ध हैं और काम करना पसंद नहीं करते हैं.

ऐसा कहा जाता है कि एक प्रबंधक जो मानता है कि लोग आंतरिक रूप से प्रेरित हैं और काम करने के लिए खुश हैं, थ्योरी वाई का अनुसरण करते हैं.

आधा प्रबंधन - परिणाम में औसत / लोगों में औसत

5 में परिणाम के लिए एक ब्याज के साथ योग्य प्रबंधक हैं, और 5 में लोगों के लिए एक ब्याज है.

एक मध्य-स्तरीय प्रबंधक या "यथास्थिति" लोगों के साथ परिणामों को संतुलित करने की कोशिश करता है। हालाँकि, यह रणनीति उतनी प्रभावी नहीं है जितनी यह लग सकती है.

निरंतर प्रतिबद्धता के माध्यम से, यह उच्च प्रदर्शन को प्रेरित करने का प्रबंधन नहीं करता है और न ही लोगों की जरूरतों को पूरी तरह से संतुष्ट करता है। इसका परिणाम यह है कि आपकी टीम शायद केवल औसत दर्जे का प्रदर्शन करेगी.

क्लब प्रबंधन - लोगों में उच्च / परिणामों में कम

इस चतुर्थांश में 1 और 5 के बीच के परिणाम के लिए और 5 और 9 के बीच के लोगों के लिए एक ब्याज के साथ योग्य प्रबंधक हैं.

क्लब प्रबंधन शैली या "शालीन" उनकी टीम के सदस्यों की जरूरतों और भावनाओं में अधिक रुचि है। यह मानते हुए कि वे खुश और सुरक्षित हैं, वे कड़ी मेहनत करेंगे.

एक परिणाम के रूप में देने के लिए जो काम करता है वह काम का माहौल है जो बहुत मजेदार और आराम से है। हालांकि, दिशा और नियंत्रण की कमी के कारण उत्पादकता प्रभावित होती है.

टीम प्रबंधन - परिणामों में उच्च / लोगों में उच्च

इस चतुर्थांश में 5 और 9 के बीच परिणाम के लिए और 5 और 9 के बीच के लोगों के लिए एक ब्याज के साथ योग्य प्रबंधक हैं.

ब्लेक और मॉटन मॉडल के अनुसार, टीम प्रबंधन सबसे कुशल नेतृत्व शैली है। यह एक ऐसे नेता को दिखाता है, जो अपने काम के लिए जुनून महसूस करता है और जो उसके साथ काम करता है उसके लिए वह सबसे अच्छा काम करता है.

टीम के प्रबंधक या "स्वस्थ" कंपनी के मिशन और उद्देश्यों के लिए प्रतिबद्ध हैं। उन कर्मचारियों को प्रेरित करें जो उन्हें रिपोर्ट करते हैं और लोगों को उत्कृष्ट परिणाम देने के लिए प्रयास करने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं.

इसके अलावा, वे प्रेरक आंकड़े हैं जो अपनी कार्य टीम का ध्यान रखते हैं। एक टीम मैनेजर के नेतृत्व में कोई व्यक्ति सम्मानित और प्रशिक्षित महसूस करता है, और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए प्रतिबद्ध है.

जब लोग प्रतिबद्ध होते हैं और संगठन की सफलता में रुचि रखते हैं, तो वे उनकी जरूरतों और परिणामों की आवश्यकता से मेल खाते हैं.

यह विश्वास और सम्मान के आधार पर एक वातावरण बनाता है, जिससे उच्च संतुष्टि, प्रेरणा और उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त होते हैं.

टीम के प्रबंधकों को थ्योरी Y दृष्टिकोण को अपनाने की संभावना है, जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है.

अन्य नेतृत्व शैली

1987 में मुटन की मृत्यु के बाद ब्लेक और उनके सहयोगियों ने नेतृत्व की दो और शैलियों को जोड़ा। नीचे दिए गए कारणों के लिए ग्रिड पर कोई भी दिखाई नहीं देता है।.

पैतृक प्रबंधन

एक पैतृक प्रबंधक क्लब प्रबंधन और होमवर्क की शैलियों के बीच कूद जाएगा। इस प्रकार का नेता सहायक और उत्साहवर्धक हो सकता है, लेकिन यह आपकी खुद की स्थिति की रक्षा भी करेगा। पैतृक प्रबंधक उन लोगों की सराहना नहीं करते हैं जो उनके सोचने के तरीके पर सवाल उठाते हैं.

अवसर प्रबंधन

यह शैली ग्रिड में कहीं भी दिखाई दे सकती है। अवसरवादी प्रबंधक किसी भी ग्रिड शैली को अपनाते हुए अपनी आवश्यकताओं को पहले रखते हैं, जिससे उन्हें लाभ होता है। वे दूसरों को प्रबंधित करेंगे कि वे क्या चाहते हैं.

कंपनी में उपयोगिता

प्रबंधन या नेतृत्व ग्रिड का उपयोग प्रबंधकों को ग्रिड प्रशिक्षण के रूप में ज्ञात तकनीक के माध्यम से अपने स्वयं के नेतृत्व शैलियों का विश्लेषण करने में मदद करने के लिए किया जाता है.

यह एक प्रश्नावली का प्रबंधन करके किया जाता है जो प्रबंधकों को यह पहचानने में मदद करता है कि वे परिणामों और लोगों द्वारा उनकी रुचि के बारे में कैसे हैं। प्रशिक्षण मूल रूप से नेताओं को 9, 9 के आदर्श राज्य को प्राप्त करने में मदद करने के उद्देश्य से है.

प्रबंधन शैली या प्रबंधकों के नेतृत्व को समझना महत्वपूर्ण है। तो, फिर आप टीम मैनेजर की इच्छित स्थिति को प्राप्त करने के तरीकों की पहचान कर सकते हैं.

प्रबंधकीय शैली को पहचानें

पांच या छह हाल की स्थितियों की सूची जिसमें प्रबंधक नेता था, बनाया गया है। प्रत्येक स्थिति के लिए, यह ग्रिड पर रखा जाता है, उस स्थान के अनुसार जहां इसे फिट करने के लिए माना जाता है.

लक्षणों का पता लगाने में मदद करने के लिए एक स्व-मूल्यांकन नेतृत्व प्रश्नावली का उपयोग किया जाना चाहिए.

नेतृत्व कौशल को सुधारने और विकसित करने के लिए क्षेत्रों की पहचान करें

वर्तमान दृष्टिकोण को देखा जाना चाहिए। क्या आप "आधे रास्ते" के प्रबंधन से संतुष्ट हैं, क्योंकि इसे प्राप्त करना आसान है? आपको यह सोचना होगा कि क्या यह शैली उस स्थिति के लिए अनुकूल है जिसमें आप हैं.

यदि आपको लगता है कि आप बहुत अधिक परिणाम-उन्मुख हैं, तो आप समस्याओं के रचनात्मक समाधान में टीम के सदस्यों को शामिल करने का प्रयास कर सकते हैं। साथ ही आप उनके साथ संवाद करने के तरीके में सुधार करें या ट्यूशन कौशल पर काम करें.

यदि आप लोगों पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं, तो इसका मतलब यह हो सकता है कि आपको प्रोग्रामिंग में स्पष्ट होना चाहिए और परियोजना की प्रगति की जांच करनी चाहिए, या निर्णय लेने में सुधार करना चाहिए।.

प्रदर्शन की निरंतर निगरानी की जानी चाहिए और ऐसी स्थितियाँ देखी जा सकती हैं जिनमें पुरानी आदतें स्लाइड करती हैं.

संदर्भ में ग्रिड रखो

टीम प्रबंधन शैली अक्सर सबसे प्रभावी दृष्टिकोण है। हालांकि, ऐसी परिस्थितियां हैं जो एक क्षेत्र में दूसरे की तुलना में अधिक ध्यान देने की आवश्यकता होती हैं.

उदाहरण के लिए, यदि कंपनी एक विलय या कुछ अन्य महत्वपूर्ण बदलाव के बीच में है, तो यह परिणाम पर लोगों की तुलना में अधिक जोर देने के लिए स्वीकार्य हो सकता है, उन्हें संभावित कठिन समय पर मार्गदर्शन और आश्वस्त करने के लिए।.

इसी तरह, एक आपात स्थिति में, एक आर्थिक कठिनाई या एक शारीरिक जोखिम, लोगों पर ब्याज को अलग रखा जा सकता है, कम से कम अल्पावधि में, अच्छे परिणाम और दक्षता प्राप्त करने के लिए.

संदर्भ

1. माइंडटूल (2019)। द ब्लेक माउटन प्रबंधकीय ग्रिड। से लिया गया: mindtools.com.
2. Tutor2u (2019)। ब्लेक माउटन प्रबंधकीय ग्रिड। से लिया गया: tutor2u.net.
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4. बिजनेस जार्जन्स (2019)। ब्लेक और माउटन की प्रबंधकीय ग्रिड। से लिया गया: businessjargons.com.
5. विकिपीडिया, मुक्त विश्वकोश (2019)। प्रबंधकीय ग्रिड मॉडल। से लिया गया: en.wikipedia.org.
6. पैटी मुल्डर (2019)। ब्लेक एंड मॉटन द्वारा प्रबंधकीय ग्रिड। से लिया गया: toolshero.com.