कृषि कंपनी प्रशासन, प्रकार, उदाहरण

कृषि कंपनियां उन्हें उन साइटों के रूप में परिभाषित किया गया है जहां प्रतिष्ठान का उपयोग जानवरों को पालने, खेती करने और पौधों या उर्वरकों को बेचने के लिए किया जाता है, आम जनता को बिक्री के लिए, खुदरा व्यापार या थोक प्रतिष्ठानों को। प्रत्येक कृषि कंपनी की अलग-अलग संसाधन आवश्यकताएं होती हैं.

इन संसाधनों में भूमि, श्रम, वित्तीय दायित्व शामिल हैं। इन कंपनियों में विशेष रूप से जोखिम और कमाई की संभावना के स्तर जुड़े हुए हैं। अपनी किताब में जो सलतिन आप खेती कर सकते हैं, एक केंद्रीय कृषि कंपनी विकसित करने का सुझाव देता है, जिसके चारों ओर आय पैदा करने वाली कंपनियां बनाई जाती हैं.

उदाहरण के लिए, ब्रायलर खेती एक केंद्रीय कृषि उद्यम हो सकता है, लेकिन सूअर, टर्की और अंडे की संतान माध्यमिक कंपनियां हो सकती हैं जो ब्रायलर कंपनी के बुनियादी ढांचे के साथ काम करती हैं.

वैकल्पिक कृषि व्यवसाय उन लोगों के लिए अवसर प्रदान कर सकते हैं जो खुद को अन्य उत्पादकों से अलग करना चाहते हैं। इन कंपनियों में विशेष फल और सब्जियां, विदेशी फूल, शहद और विभिन्न प्रकार की फसलें शामिल हो सकती हैं.

सूची

• 1 प्रशासन
  • 1.1 उत्पादन प्रबंधन
  • 1.2 वित्तीय प्रबंधन
  • 1.3 लेखा अभिलेखों का रख-रखाव
  • 1.4 क्रेडिट प्रबंधन
• 2 प्रकार
  • २.१ स्वतंत्र कंपनियां
  • २.२ संयुक्त उद्यम
  • 2.3 प्रतिस्पर्धी कंपनियां
  • २.४ पूरक कंपनियां
  • 2.5 पूरक कंपनियां
• लैटिन अमेरिका में कृषि कंपनियों के 3 वास्तविक उदाहरण
  • 3.1 अर्जेंटीना
  • 3.2 मेक्सिको
  • ३.३ ब्राज़ील
  • 3.4 चिली
• 4 संदर्भ

प्रशासन

उत्पादन प्रबंधन

उसी क्षेत्र के कुछ किसान दूसरों की तुलना में अधिक सफल क्यों हैं? कुछ मुश्किलें क्यों बचती हैं, जैसे कि खराब फसलें, जबकि वही मुश्किलें दूसरों को आत्मसमर्पण करने के लिए मजबूर करती हैं?

कारण सरल है: कुछ किसान अपने कृषि व्यवसाय का प्रबंधन दूसरों की तुलना में बेहतर करते हैं। किसान को जो निर्णय लेना चाहिए उनमें से कुछ निम्नलिखित हैं:

- कितना लगाना चाहिए?

- किस तरह की इन्वेंट्री रखी जानी चाहिए और कितने जानवर हैं?

- सही तरीके से खेती करने के लिए किन तरीकों का पालन करना चाहिए?

- आपको बीज, उर्वरक आदि कहां और कब खरीदने चाहिए।.?

- उत्पादों को कहां और कब बेचा जाना चाहिए??

वित्तीय प्रबंधन

एक कृषि उद्यम का वित्तीय प्रबंधन उतना ही महत्वपूर्ण है जितना उत्पादन का प्रबंधन। जब तक खर्चों और आय का रिकॉर्ड नहीं रखा जाता है तब तक इसे लाभप्रद रूप से नहीं उगाया जा सकता है। रिकॉर्ड के बिना, एक कृषि कंपनी स्टीयरिंग व्हील के बिना एक कार की तरह है.

क्या आप मुनाफा कमा रहे हैं या आप नुकसान के लिए खेती कर रहे हैं? यदि आप लाभ कमा रहे हैं, तो आपको यह तय करना होगा कि पैसे का क्या करना है.

- क्या मुझे सब कुछ बचाना चाहिए??

- कुछ को बचाया जाना चाहिए और बाकी का विस्तार करने के लिए कृषि उद्यम में पुनर्निवेश किया जाना चाहिए??

- क्या आपको कुछ बचाना चाहिए, कुछ को पुनर्निमित करना चाहिए और अगली फसल के लिए या पशुओं के बेहतर प्रजनन के लिए उर्वरक खरीदने के लिए पर्याप्त धन रखना चाहिए??

- आपको खुद को वेतन के रूप में कितना भुगतान करना चाहिए? आप पैसे के लिए काम करते हैं और इसलिए, आपको उस काम के लिए भुगतान करना होगा जो आप करते हैं.

- यदि आप एक नुकसान में बढ़ते हैं, तो आपको पता होना चाहिए कि आप नुकसान क्यों बढ़ रहे हैं और इसे रोकने के लिए क्या किया जा सकता है.

इन सभी सवालों के जवाब आपके पास बिना रिकॉर्ड बनाए नहीं रह सकते; यह वित्तीय प्रबंधन के बिना है.

लेखा अभिलेखों का रखरखाव

प्रत्येक महीने आय और व्यय दर्ज किए जाने चाहिए। केवल उत्पादन के मौसम के अंत में कंपनी की एक सच्ची छवि प्राप्त करना संभव है, चाहे वह लाभ या हानि के साथ संचालित हो.

उदाहरण के लिए, अप्रैल में बड़े व्यय किए गए हो सकते हैं, जबकि आय प्राप्त करने के लिए अभी तक जुलाई तक फसल नहीं ली गई है।.

पूर्ण उत्पादन के मौसम की आय के साथ सभी खर्चों की तुलना करने तक यह जानना संभव नहीं है कि क्या इसे मुनाफे या नुकसान के साथ खेती की गई है.

क्रेडिट प्रबंधन

किसान को बीज, उर्वरक, स्प्रे या पशु खरीदने का सबसे सस्ता तरीका नकद में भुगतान करना है। यदि आपके पास पर्याप्त नकदी उपलब्ध नहीं है, तो आप सरकारी एजेंसी से कृषि उत्पादन के लिए अल्पकालिक ऋण के लिए पूछ सकते हैं।.

यह ऋण उत्पादन के मौसम के अंत में चुकाया जाना चाहिए; इसके अलावा, ऋण ब्याज का भुगतान किया जाना चाहिए। जब फसल बेची जाती है, तो यह होनी चाहिए:

- ऋण चुकाएं.

- उस काम के लिए वेतन लो जो जीने के लिए पर्याप्त है.

- अगली कटाई के लिए बीज, उर्वरक और स्प्रे खरीदने में सक्षम होने के लिए, या जानवरों की गुणवत्ता में सुधार करने में सक्षम होने के लिए बाकी को बचाएं.

टाइप

स्वतंत्र कंपनियों

स्वतंत्र कंपनियाँ वे हैं जिनका एक दूसरे के साथ सीधा संबंध नहीं है। एक के स्तर में वृद्धि से दूसरे के स्तर में मदद या बाधा नहीं आती है.

ऐसे मामलों में, प्रत्येक उत्पाद को अलग से इलाज किया जाना चाहिए; उदाहरण के लिए, स्वतंत्र रूप से गेहूं और मकई का उत्पादन.

संयुक्त उपक्रम

संयुक्त उत्पाद वे हैं जो एक साथ उत्पादित होते हैं; उदाहरण के लिए, कपास और कपास, गेहूं और पुआल, आदि। एक उत्पाद की मात्रा अन्य उत्पादों की मात्रा निर्धारित करती है.

प्रतिस्पर्धी कंपनियों

प्रतिस्पर्धी कंपनियां वे हैं जिनके उत्पाद किसान के सीमित संसाधनों के उपयोग के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं। एक उत्पाद में आवश्यकता से अधिक उत्पादन करने के लिए इन संसाधनों के उपयोग के लिए अन्य उत्पादों की मात्रा का त्याग करने की आवश्यकता होती है.

जब कंपनियां प्रतिस्पर्धी होती हैं, तो तीन चीजें उत्पादों के सटीक संयोजन को निर्धारित करती हैं, जो कंपनी के लिए सबसे अधिक लाभदायक होगा: जिस गति से एक उत्पाद दूसरे को बदलता है, उत्पादों की कीमतें और उत्पाद के उत्पादन की लागत.

पूरक कंपनियों

यह कहा जाता है कि दो उत्पाद पूरक होते हैं जब एक के स्तर में वृद्धि दूसरे के उत्पादन को नकारात्मक रूप से प्रभावित नहीं करती है, लेकिन खेत की कुल आय में जोड़ा जाता है.

उदाहरण के लिए, कई छोटे खेतों या पोल्ट्री कंपनी मुख्य कृषि उद्यमों के पूरक हो सकते हैं क्योंकि वे उपलब्ध आवास के साथ अधिशेष पारिवारिक श्रम का उपयोग करते हैं, और शायद कुछ भोजन भी जो अन्यथा बर्बाद हो जाएंगे।.

पूरक कंपनियों

दो उत्पाद पूरक होते हैं जब एक उत्पाद के उत्पादन के लिए उपलब्ध आदानों को दूसरे के उत्पादन में स्थानांतरित किया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप किसी भी उत्पाद के उत्पादन में वृद्धि होती है.

लैटिन अमेरिका में कृषि कंपनियों के वास्तविक उदाहरण

अर्जेंटीना

तेजर

अमेरिका में सबसे बड़ा कृषि समूह, अनाज का सबसे बड़ा उत्पादक बन गया है, मुख्य रूप से सोयाबीन। ब्राजील, अर्जेंटीना और पैराग्वे जैसे दक्षिण अमेरिका के कई देशों में इसकी खेती लगभग 700 000 हेक्टेयर है। इसकी स्थापना 1987 में हुई थी.

Cresud

इसका कृषि उत्पादन अनिवार्य रूप से अनाज, गन्ना और तिलहन की खेती पर आधारित है। इसकी मुख्य फसलों में सोया, मक्का, गेहूं और सूरजमुखी हैं। वे गोमांस और दूध का उत्पादन भी करते हैं.

मेक्सिको

एग्रोइंडक्राफ्टस यूनिदास डे मेक्सिको

वे कॉफी, तंबाकू, कपास, कोको पाउडर और तिल जैसे कृषि उत्पादों के उत्पादन और विपणन के लिए जिम्मेदार हैं। इस कंपनी की स्थापना 1996 में हुई थी.

मेक्सिको के मशरूम

यह कंपनी खेती, व्यावसायीकरण, डिब्बाबंद की पैकेजिंग और मशरूम, खाद्य मशरूम, सब्जियों, बीजों और सॉस की पैकेजिंग के लिए जिम्मेदार है। इसकी स्थापना 1981 में हुई थी.

ब्राज़िल

जद समूह

यह टेबल अंगूर और पशुधन के दुनिया के सबसे बड़े उत्पादकों में से एक है। इसके अलावा, यह ब्राजील में 25 से अधिक वर्षों का इतिहास है.

चिली

फ्रूटासॉल कृषि

यह सेब, नाशपाती और कीवी जैसी उत्कृष्ट स्थिति और स्वाद के फलों के उत्पादन के लिए समर्पित है.

संदर्भ

1. जेरी डोनेल (2011)। अपना कृषि उद्यम चुनें। नोबल रिसर्च इंस्टीट्यूट। से लिया गया: noble.org.
2. फिलिप ड्यूटविल्वेंग (2006)। अपने खेती उद्यम का प्रबंधन। पुस्तकालय (पीडीएफ)। से लिया गया: Library.ufs.ac.za.
3. मेरा कृषि सूचना बैंक (2018)। उद्यमों के प्रकार। से लिया गया: agriinfo.in.
4. द इकोनॉमिस्ट (2014)। खेतों के बिना खेती। से लिया गया: अर्थशास्त्री.कॉम.
5. कोमपास (2018)। कंपनियां - बीज, कृषि और बागवानी - मेक्सिको। से लिया गया: mx.kompass.com.
6. जेडी ग्रुप (2018)। हम कौन हैं से लिया गया: grupojd.com.br.
7. क्रिसड (2018)। कॉर्पोरेट प्रोफ़ाइल से लिया गया: cresud.com.ar.