विशेषता विनिर्माण कंपनियों और संगठन चार्ट

निर्माण कंपनियाँ कोई भी व्यवसाय है जो तैयार उत्पाद प्राप्त करने के लिए घटकों, भागों या कच्चे माल का उपयोग करता है। इन तैयार उत्पादों को सीधे उपभोक्ताओं या अन्य निर्माण कंपनियों को बेचा जा सकता है, जो उन्हें एक अलग उत्पाद बनाने के लिए उपयोग करते हैं.

आज की दुनिया में निर्माण कंपनियां आमतौर पर मशीनों, रोबोटों, कंप्यूटरों और लोगों से बनी होती हैं, जो एक उत्पाद बनाने के लिए एक विशिष्ट तरीके से काम करते हैं.

विनिर्माण कंपनियां अक्सर एक असेंबली लाइन का उपयोग करती हैं, जो एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें एक उत्पाद को एक कार्य केंद्र से अगले तक अनुक्रम में इकट्ठा किया जाता है.

उत्पाद को एक असेंबली लाइन पर आगे बढ़ाकर, तैयार उत्पाद को कम मैनुअल श्रम के साथ तेजी से इकट्ठा किया जा सकता है। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि कुछ उद्योग विनिर्माण के रूप में विनिर्माण प्रक्रिया को संदर्भित करते हैं.

विनिर्माण कंपनियां दोनों छोटे संयंत्रों को शामिल करती हैं जो केवल कुछ मशीनरी के एक टुकड़े का निर्माण करती हैं, और फोर्ड और जीएम जैसे विशाल वाहन निर्माता.

सूची

• 1 लक्षण
  • 1.1 सहयोगात्मक उपकरण
  • 1.2 विशिष्ट दृष्टिकोण
  • 1.3 डेटा द्वारा संचालित
  • 1.4 स्वचालित
  • 1.5 अत्यधिक कुशल
  • 1.6 ग्राहक पर केंद्रित
  • 1.7 पेशेवर प्रबंधन, अनुभवी
  • 1.8 उचित मुआवजा और लाभ
  • 1.9 उच्च कर्मचारी संतुष्टि और कम टर्नओवर
  • 1.10 व्यापक प्रशिक्षण कार्यक्रम
  • 1.11 सूचना प्रवाह और नवाचार खोलें
• 2 संगठन चार्ट
  • 2.1 उच्च स्तर की पदानुक्रम
  • 2.2 मध्य स्तर पदानुक्रम
  • 2.3 परिचालन स्तर का पदानुक्रम
• 3 संदर्भ

सुविधाओं

जब आप निर्माण कंपनियों के बारे में सोचते हैं, तो स्मोकस्टैक्स के साथ एक विशाल कंक्रीट संयंत्र दिमाग में आ सकता है। हालाँकि, यह आज या भविष्य का विशिष्ट विनिर्माण संयंत्र नहीं है.

हाल के दशकों में, जिस तरह से चीजों का निर्माण किया गया है, वह बदल रहा है, और इन कंपनियों की हमारी धारणा भी बदलनी चाहिए। वास्तव में, विनिर्माण सौ वर्षों में अपने कुछ सबसे बड़े परिवर्तनों का अनुभव कर रहा है.

3 डी प्रिंटिंग और स्वचालन के विभिन्न रूपों जैसे आधुनिक उपकरणों की शुरुआत के साथ, विनिर्माण अधिक चुस्त, क्लीनर और अधिक कुशल हो गया है। इन निर्माण कंपनियों में कई प्रमुख विशेषताएं हैं.

सहयोगात्मक उपकरण

वर्तमान निर्माण कंपनियों को अपने भागीदारों और ग्राहकों के लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए। उन्हें उत्पादों के विकास में सहयोग के साथ-साथ प्रक्रिया में सुधार करना चाहिए। अवधारणाओं को साझा करना निर्माताओं के लिए आगे का रास्ता है.

विशेष दृष्टिकोण

आज की कई सफल निर्माण कंपनियां पूर्णता के लिए उत्पादों का एक छोटा सा सेट बनाने पर बहुत ध्यान केंद्रित करती हैं। एक आला बाजार में सुरक्षित होना सफल साबित हुआ है.

डेटा द्वारा प्रेरित

वर्तमान विनिर्माण में कोई अनुमान नहीं हैं। डेटा किंग है। निर्माण प्रक्रिया के हर पहलू का सही विश्लेषण किया जाता है.

स्वचालित

विनिर्माण कंपनियों के अधिक से अधिक पौधे स्वचालन पर आधारित हैं। उत्पादन प्रणालियों और प्रक्रियाओं में कम से कम डाउनटाइम होना चाहिए और संसाधनों को बर्बाद नहीं करना चाहिए, या तो उपकरण या लोग.

अत्यधिक कुशल

लीन मैन्युफैक्चरिंग का मतलब है सरलीकृत प्रक्रियाएं और अधिक उत्पादकता। एक वैश्विक अर्थव्यवस्था में प्रतिस्पर्धी और लाभदायक बने रहने के लिए, निर्माण कंपनियां प्रक्रियाओं को स्वचालित करती हैं और न्यूनतम कचरे के साथ काम करती हैं.

ग्राहक पर ध्यान केंद्रित किया

कोई फर्क नहीं पड़ता कि देश या उद्योग का प्रकार, ग्राहक आज उत्पादों और खरीदारी के अनुभवों को अत्यधिक अनुकूलित और व्यक्तिगत जरूरतों के अनुकूल होने की उम्मीद करता है.

पेशेवर प्रबंधन, अनुभवी

अनुभवी और पेशेवर प्रबंधन को उद्योग में गतिशीलता और अभिनेताओं का एक अंतरंग ज्ञान है। जानता है कि सक्षम अधीनस्थों को कैसे पहचानें, नियुक्त करें और बढ़ावा दें, साथ ही साथ कब और कब कार्यभार संभाला जाए.

उच्च गुणवत्ता का प्रबंधन भी भविष्य को देखता है और भविष्य की प्रक्रिया और उत्पाद सुधार में वर्तमान उत्पादन जरूरतों और नवाचार के बीच संसाधनों को जानबूझकर संतुलित करने का प्रयास करता है।.

उचित मुआवजा और लाभ

लगभग सभी सफल निर्माण कंपनियों की यथोचित उदार मजदूरी और लाभ नीतियां हैं.

यह अधिक से अधिक कर्मचारी नौकरी की संतुष्टि की ओर जाता है, जो बदले में एक खुश और अधिक उत्पादक कार्य वातावरण की ओर जाता है.

उच्च कर्मचारी संतुष्टि और कम टर्नओवर

सफल निर्माण कंपनियों में उच्च कर्मचारी संतुष्टि दर के साथ-साथ कम कर्मचारियों का कारोबार भी होता है.

यह एक सुखद और उत्पादक कार्य वातावरण और एक कर्मचारी के रूप में मूल्य की भावना से भी संबंधित है.

व्यापक प्रशिक्षण कार्यक्रम

व्यापक प्रशिक्षण से न केवल कर्मचारियों को अपना काम बेहतर ढंग से करने में मदद मिलती है, बल्कि इससे समग्र उत्पादकता बढ़ती है और कर्मचारी प्रेरणा में सुधार होता है.

खुली जानकारी का प्रवाह और नवाचार

एक व्यावसायिक संस्कृति जो विभागों और प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच खुली सूचना के प्रवाह पर जोर देती है, सफल निर्माण कंपनियों की विशिष्ट है.

नवाचार को खुली सूचना प्रवाह की संस्कृति से विकसित किया जाता है, जहां प्रबंधन सभी कोणों से समाधान प्राप्त कर सकता है.

संगठन चार्ट

निर्माण कंपनी का पदानुक्रम संगठन के विभिन्न पेशेवरों की भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करता है.

विभिन्न विभागों और विभिन्न कार्यों के लिए आवश्यक कर्मियों के कारण प्रत्येक निर्माण कंपनी के लिए संगठन चार्ट निश्चित रूप से समान नहीं होगा.

एक निर्माण कंपनी की बुनियादी संगठनात्मक संरचना पारंपरिक पदानुक्रमित संगठनात्मक संरचना का अनुसरण करती है, जिसमें निदेशक मंडल, एक कार्यकारी निदेशक, संचालन निदेशक, विभाग प्रमुख और फिर कर्मचारी शामिल होते हैं।.

एक निर्माण कंपनी के संगठन चार्ट की प्रमुख कार्यक्षमता में उत्पादन, क्रय, विपणन, तकनीकी, लेखांकन, मानव संसाधन और ग्राहक सेवा विभाग शामिल हैं.

निम्नलिखित छवि में एक निर्माण कंपनी के लिए संगठन चार्ट और कार्यक्रम असाइनमेंट शामिल हैं.

विनिर्माण उद्योग में, गुणवत्ता का बहुत महत्व है और इसलिए विनिर्माण कंपनी के पदानुक्रम का विकास होता है। इस प्रकार, किसी भी संगठन में पदानुक्रम आमतौर पर परिभाषित करता है कि पेशेवर क्या करते हैं, वे किसे सूचित करते हैं और कौन उन्हें सूचित करता है।.

विनिर्माण कंपनियों का पदानुक्रम उच्चतम स्तर से शुरू होता है, फिर औसत स्तर और परिचालन स्तर के अंत में.

शीर्ष स्तर की पदानुक्रम

यह विनिर्माण कंपनी के पदानुक्रम में सर्वोच्च प्राधिकरण है और पूरे व्यवसाय के नियंत्रण और पर्यवेक्षण में अग्रणी भूमिका निभाता है। वे विनिर्माण कंपनी के लिए उद्देश्यों और रणनीतियों को तय करने के लिए जिम्मेदार हैं.

वे नीतियां बनाते हैं और निर्माण कंपनी के सही दिशा में प्रमुख निर्णय लेते हैं। तकनीकी कौशल की तुलना में इन अधिकारियों में अधिक वैचारिक कौशल होते हैं। उन्हें इस प्रतिस्पर्धी दुनिया की स्पष्ट समझ है और इसलिए, नीतियों का विकास करते हैं.

मध्य स्तर की पदानुक्रम

ये पेशेवर अपने विभाग के कामकाज के उच्च स्तर के अधिकारियों के लिए जिम्मेदार हैं.

बेहतर स्तर द्वारा दी गई नीतियों को निष्पादित और कार्यान्वित करें। वे निचले स्तर के कर्मचारियों के साथ समन्वय करते हैं और नीतियों की व्याख्या करते हैं। इसके अलावा, वे विनिर्माण कंपनी में सुधार के लिए निम्न स्तर के प्रबंधकों को प्रोत्साहित करते हैं.

संचालन स्तर पदानुक्रम

वे उत्पादन की मात्रा और गुणवत्ता दोनों के लिए जिम्मेदार हैं। श्रमिकों को कार्य सौंपें और अच्छे परिणाम प्राप्त करने के लिए उनकी देखरेख करें.

आपके कर्तव्य में संगठन में अच्छे संबंध और अनुशासन बनाए रखना भी शामिल है। वे अपने अधीनस्थों को प्रेरित करते हैं और उन्हें सबसे अच्छे समाधान के साथ मदद करते हैं.

संदर्भ

1. हीथर स्काइलर (2018)। विनिर्माण की प्रमुख विशेषताएं। Bizfluent। से लिया गया: bizfluent.com.
2. अध्ययन (2018)। विनिर्माण व्यवसाय क्या है? - परिभाषा और उदाहरण। से लिया गया: study.com.
3. क्लेटन ब्राउन (2018)। सफल विनिर्माण कंपनियों के लिए शीर्ष पाँच विशेषताएँ। लघु व्यवसाय - क्रोन। से लिया गया: smallbusiness.chron.com.
4. एड्रॉव (2018)। विनिर्माण संगठनात्मक चार्ट। से लिया गया: edrawsoft.com.
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