पौधों के प्रकार, कार्यप्रणाली, सिद्धांतों और उद्देश्यों का वितरण

पौधे का वितरण इसमें किसी संगठन की सभी सामग्रियों का भौतिक संगठन होता है। इसमें कंपनी के औद्योगिक और / या वाणिज्यिक उत्पादन के लिए इच्छित सभी स्थान शामिल हैं, जैसे कारखाने, कार्यालय या गोदाम.

सभी कार्यों की दक्षता में सुधार करने के लिए संयंत्र का डिजाइन बहुत महत्वपूर्ण आवश्यकता है। इसलिए, वितरण उसी क्षण से सोचा जाना चाहिए जिसमें कंपनी का स्थान तय किया गया है.

एक बार यह हो जाने के बाद, संगठन की गतिविधियों की शुरुआत यह देखना संभव बनाती है कि क्या समस्याएँ हैं जो धीमी हो जाती हैं या कुछ मुद्दों में सफलता को असंभव बना देती हैं, जिससे संयंत्र का संभावित पुनर्वितरण होना चाहिए.

यह इस घटना में भी हो सकता है कि कंपनी की गतिविधि में महत्वपूर्ण बदलाव हो सकते हैं, जैसे कि नए उत्पादों या सेवाओं की शुरूआत, एक संभावित विस्तार, विभागों में संशोधन या नए पौधों की रचनाएं.

सूची

• 1 प्रकार
  • १.१ निश्चित स्थिति से वितरण
  • 1.2 प्रक्रिया द्वारा वितरण.
  • 1.3 उत्पाद द्वारा वितरण
• 2 पद्धति 
  • 2.1 उत्पाद का वजन, मात्रा और गतिशीलता
  • २.२ जटिलता
  • 2.3 प्रक्रिया की लंबाई और इसके हेरफेर
  • 2.4 बड़े पैमाने पर उत्पादन
• 3 सिद्धांत
• 4 उद्देश्य
• 5 संदर्भ

टाइप

संयंत्र में तीन प्रकार के वितरण हैं: निश्चित स्थिति से, प्रक्रिया से और उत्पाद से.

निश्चित स्थिति द्वारा वितरण

इस वितरण में, सामग्रियों को एक निश्चित स्थिति में रखा जाता है, और बाकी कारकों को उनके आसपास रखा जाता है। यही है, श्रमिकों और मशीनों को कंक्रीट प्रक्रिया के मुख्य तत्वों के आसपास अनंतिम रूप से स्थापित किया जाता है जिन्हें निर्माण या इकट्ठा किया जा रहा है.

वही समाप्त होने की प्रक्रिया में सामग्रियों पर लागू होता है, जो विधानसभा या निर्माण स्थल पर भी स्थित हैं.

इस प्रकार का वितरण बहुत अस्थिर है, जो इसे कई बाहरी स्थितियों को प्रभावित करने में सक्षम है, उदाहरण के लिए, जलवायु विज्ञान. 

श्रम के लिए, यह आमतौर पर बहुत योग्य नहीं है। इस मामले में, यह आम तौर पर निर्माण श्रमिकों के उपकरणों के बारे में होता है, उदाहरण के लिए, इमारतों, जहाजों, बिजली के टावरों आदि के निर्माण में। प्रोत्साहन आमतौर पर व्यक्तिगत होते हैं.

प्रक्रिया द्वारा वितरण.

इस प्रकार में, संचालन प्रक्रिया के प्रकार के आसपास ऑर्डर किया जाता है। यही है, एक ही प्रकृति की गतिविधियों, या इसी तरह के कार्यों को एक साथ किया जाता है.

इस अर्थ में, श्रमिक अपनी नौकरी के अनुसार एक साथ काम करते हैं। निर्माण की प्रक्रिया में सामग्रियों को एक ही विभाग या अनुभाग के भीतर अलग-अलग पदों के बीच, या उससे दूसरे से मेल खाती है। वे निश्चित नहीं हैं, क्योंकि यह निश्चित स्थिति से वितरण में था.

यह मामला मांग या चर पर विनिर्माण के लिए सबसे उपयुक्त है, क्योंकि यह बहुत बहुमुखी है। कार्य प्रक्रिया के कुछ हिस्सों को उन पदों के अनुसार क्रमादेशित किया जाता है जो उनके साथ सबसे उपयुक्त होते हैं.

कि चरणों में से एक में एक त्रुटि है बाकी को प्रभावित नहीं करता है, इसलिए आमतौर पर कोई निर्माण देरी नहीं होती है.

प्रत्येक व्यक्ति के प्रदर्शन और उत्पादकता के आधार पर, प्रोत्साहन व्यक्तिगत होते हैं। ये अत्यधिक योग्य होने चाहिए, क्योंकि ये आमतौर पर अत्यधिक स्वचालित या दोहराव वाली गतिविधियाँ नहीं होती हैं.

इस वितरण का एक उदाहरण समारोह के अनुसार वर्गों द्वारा वितरित एक यांत्रिक कार्यशाला हो सकता है: टर्नर, मिलिंग मशीन, ड्रिल, आदि।.

उत्पाद द्वारा वितरण

इस मामले में, सामग्री को एक विशिष्ट निर्माण प्रक्रिया के अनुसार एक गतिविधि से दूसरी गतिविधि में ले जाया जाता है.

यह विधानसभा लाइनों का मामला है, जहां प्रत्येक चरण पहले एक पूर्ण निर्माण प्रक्रिया में दोहराव और निरंतर रूप से आयोजित किया जाता है। इस तरह, यह वितरण उपलब्ध स्थान का पूरा लाभ उठाता है.

इसलिए, सामग्री, जनसंपर्क, एक नौकरी से दूसरे में जाती है, और आमतौर पर न्यूनतम मात्रा में (कोई टुकड़े संग्रहीत नहीं), कम संभाला और ले जाया जाता है, और अत्यधिक स्वचालित मशीनों के साथ.

इस मामले में, वितरण बहुत कम बहुमुखी है, क्योंकि यह एक ठोस निर्माण के लिए सोचा जाता है। उत्पादन में बदलाव से वितरण में बदलाव होना चाहिए.

ऑपरेशन में निरंतरता इस व्यवस्था की महान चुनौतियों में से एक है, क्योंकि प्रत्येक ऑपरेशन का समय बराबर होना चाहिए.

अन्यथा, कई श्रमिकों का होना आवश्यक है जो समान कार्य करते हैं। यदि किसी एक पोस्ट में कोई झटका लगता है, तो यह पूरी प्रक्रिया को रोक देगा, बाकी में शामिल हो जाएगा.

प्रोत्साहन के लिए, वे आम तौर पर समूह होते हैं, क्योंकि कार्य पूरी तरह से एक दूसरे से जुड़े होते हैं। कार्यबल आमतौर पर बहुत योग्य नहीं होता है, क्योंकि इन मामलों में मशीनरी महंगी और उच्च स्वचालित है। टाइम्स अन्य वितरणों की तुलना में कम है.

कार्यप्रणाली

एक सफल वितरण प्राप्त करना कई कारकों पर निर्भर करता है जिनका हम विश्लेषण करने जा रहे हैं:

उत्पाद का वजन, मात्रा और गतिशीलता

उत्पाद को संभालने में कठिनाई या आसानी वितरण को प्रभावित करती है। यदि उत्पाद को स्थानांतरित करना मुश्किल है, तो यह सुविधाजनक है कि आपको इसे कम करना होगा, बेहतर होगा.

जटिलता

एक अन्य महत्वपूर्ण कारक उत्पाद कितना जटिल है। यदि इसमें कई घटक होते हैं, या यदि इसे निर्मित करने के लिए कुछ भागों की आवश्यकता होती है.

जटिल होने के मामले में, यह सुविधाजनक है कि प्रक्रिया को कम करने के लिए प्रबंधन को कम जगह में किया जाए। एक उदाहरण एक कार निर्माण श्रृंखला होगी.

प्रक्रिया की लंबाई और इसके हेरफेर

यदि सामग्री के हैंडलिंग में प्रक्रिया के कुल समय का एक बड़ा हिस्सा शामिल है, तो इसे कम करने से प्रक्रिया में अधिक उत्पादकता होती है.

बड़े पैमाने पर उत्पादन

स्वचालित मशीनरी का उपयोग करते समय, उत्पादन की मात्रा काफी बढ़ जाती है। अधिक उत्पादन के साथ, अधिक श्रमिकों को घटकों के परिवहन के लिए समर्पित किया जाएगा

शुरू

सभी पौधे वितरण के मूल सिद्धांत निम्नलिखित हैं:

1. संतुष्टि और सुरक्षा का सिद्धांत.

अधिक खुश और कर्मचारियों को यकीन है कि अध्यादेश अधिक प्रभावी होगा.

2. पार्टियों के एकीकरण का सिद्धांत

प्रक्रिया के सभी भाग एक साथ जितने अधिक एकीकृत होंगे, उतने ही कुशल होंगे.

3. न्यूनतम दूरी का सिद्धांत

आम तौर पर, इस प्रक्रिया के दौरान आपको जितनी कम दूरी तय करनी होगी, उतना ही बेहतर होगा.

4. भौतिक प्रवाह का सिद्धांत.

वितरण को आमतौर पर प्रत्येक अनुभाग को आदेश देना पड़ता है ताकि गतिविधियाँ उनके परिवर्तन, उपचार या संयोजन के रूप में उसी क्रम में हों.

5. घन स्थान की शुरुआत.

आदेश को पूरा किया जाना चाहिए ताकि अंतरिक्ष का प्रभावी ढंग से उपयोग किया जा सके.

6. लचीलेपन का सिद्धांत.

संशोधन या पुनर्वितरण करना जितना आसान है, उतना ही बेहतर है.

उद्देश्यों

किसी भी वितरण के समग्र उद्देश्य को श्रमिकों के संचालन, सुरक्षा और संतुष्टि का अनुकूलन करने के लिए सर्वोत्तम डिजाइन और प्रबंधन प्राप्त करने में संक्षेपित किया जा सकता है.

इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए विशिष्ट उद्देश्यों के रूप में, हम कई का हवाला दे सकते हैं:

- कर्मचारियों के लिए जोखिम कम करना.

- विलंब में कमी.

- विनिर्माण समय घटाएं.

- कार्यबल की प्रेरणा बढ़ाएँ.

- उपयोग किए गए स्थान की अधिक दक्षता प्राप्त करें.

- उत्पादकता बढ़ाएं.

- घटती सामग्री.

- परिवर्तनों के लिए अधिक लचीलापन प्राप्त करें.

संदर्भ

1. कोन्ज़, एस। (1987). औद्योगिक सुविधाओं का डिजाइन. मैक्सिको: लिमूसा एस.ए..
2. मेनार्ड, एच। (1987). औद्योगिक इंजीनियरिंग पुस्तिका. न्यूयॉर्क: मैकग्रा हिल.
3. यूनिवर्सिटी ऑफ कैस्टिला ला मंच (UCLM)। (एन.डी.). uclm.es. Previa.uclm.es से प्राप्त किया गया.
4. इंजीनियरिंग और प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय (UTEC)। (एन.डी.)। Biblioteca.utec.edu.sv से लिया गया