इसमें मौजूद क्षमता, कारक और उदाहरण

स्थापित क्षमता एक निश्चित समय में उपलब्ध संसाधनों का उपयोग करके, किसी निश्चित अवधि में उत्पादन संयंत्र या कंपनी में अधिकतम उपज प्राप्त की जा सकती है। यह उत्पादन प्रणाली का एक महत्वपूर्ण पहलू है; यह एक दक्षता माप है जिसे इस तरह से समायोजित किया जा सकता है कि उत्पादन मांग के अनुसार हो.

यदि मांग क्षमता से अधिक है, तो ग्राहक को आपूर्ति नहीं की जा सकती है। दूसरी ओर, यदि क्षमता मांग से अधिक है, तो कई निष्क्रिय कर्मचारी और मशीनें होंगी, जो भी अच्छा नहीं है.

स्थापित क्षमता को समझना एक कंपनी को भविष्य के वित्तीय प्रदर्शन का अनुमान लगाने और उत्पादों की डिलीवरी के लिए एक कार्यक्रम स्थापित करने की अनुमति देता है.

कुछ कंपनियां जो आपूर्ति श्रृंखला को एक मुख्य व्यवसाय रणनीति के रूप में अनुकूलित नहीं करती हैं, वे यह मानकर क्षमता को अनदेखा करती हैं कि उनकी सुविधाओं में पर्याप्त क्षमता है, लेकिन अक्सर ऐसा नहीं होता.

एंटरप्राइज़ रिसोर्स प्लानिंग (ईआरपी) और वेयरहाउस मैनेजमेंट सिस्टम के लिए सॉफ्टवेयर प्रोग्राम क्षमता के आधार पर प्रदर्शन के आधार पर प्रदर्शन की गणना करते हैं.

सूची

• 1 स्थापित क्षमता क्या है??
  • 1.1 क्षमता में वृद्धि
  • 1.2 क्षमता का नुकसान
• स्थापित क्षमता का निर्धारण करने के लिए 2 कारक
  • 2.1 घंटे की मशीन की क्षमता
  • 2.2 केवल एक उत्पाद के साथ स्थापित क्षमता
  • 2.3 कई उत्पादों के साथ स्थापित क्षमता
  • 2.4 उपयोग की दर
• 3 उदाहरण
  • 3.1 अवसंरचना
  • 3.2 सूचना प्रौद्योगिकी
  • 3.3 विनिर्माण
• 4 संदर्भ

स्थापित क्षमता क्या है??

स्थापित क्षमता एक गतिशील मूल्य है जो प्रौद्योगिकी, श्रम दक्षता, उत्पादन और काम के संगठन में सुधार के साथ बदलता है.

यह अधिकतम आउटपुट के रूप में परिभाषित किया गया है जो एक संगठन एक निश्चित अवधि में उपलब्ध संसाधनों के साथ उत्पादन कर सकता है। स्थापित क्षमता की गणना एकल प्रकार के उत्पाद या उत्पादों के मिश्रण के आधार पर की जा सकती है.

यह आमतौर पर उत्पादन इकाइयों में मापा जाता है। उदाहरण के लिए, प्रति दिन 50,000 भोजन या प्रति माह 1,000 कारें.

इस क्षमता में परिवर्तन हो सकता है। उदाहरण के लिए, यदि मशीन को बनाए रखा जा रहा है, तो इस कारण से मशीन के बंद होने के दौरान स्थापित क्षमता कम हो जाती है.

इसे कार्यबल के नियोजन से भी जोड़ा जाता है। उदाहरण के लिए, यदि आप अधिक उत्पादन शिफ्ट में काम करते हैं तो आप स्थापित क्षमता को बढ़ा सकते हैं.

क्षमता में वृद्धि

तत्काल वास्तविक वृद्धि को पूरा करने या ग्राहक की मांग में भविष्य में वृद्धि की आशा करने के लिए क्षमता बढ़ाई जा सकती है। क्षमता में वृद्धि तुरंत होती है:

- ओवरटाइम या पारियों को जोड़ने के लिए मौजूदा उपकरणों का उपयोग करें.

- किसी अन्य कंपनी के उपकरण का उपयोग करें, जिसे आउटसोर्सिंग के रूप में जाना जाता है.

दूसरी ओर, स्थापित क्षमता में भविष्य में वृद्धि आमतौर पर निम्न द्वारा प्राप्त की जाती है:

- मौजूदा उपकरणों का उपयोग प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने के लिए अधिक प्रभावी तरीके से करें.

- नए उपकरणों की खरीद, जिसका अर्थ है एक व्यय.

क्षमता की हानि

पारियों को जोड़ने या ओवरटाइम करने, नए उपकरण खरीदने या खरीदने के बारे में सोचने से पहले, सुनिश्चित करें कि आप समझें और मौजूदा कारखाने में मौजूद अनपेक्षित क्षमता पर विचार करें।.

इसे दो श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है, जिनमें से प्रत्येक क्षमता में प्रतिबंध का प्रतिनिधित्व करता है:

उपकरण हानि

यह खोई हुई क्षमता है क्योंकि उपकरण अपनी पूरी क्षमता से कम काम करता है.

वास्तव में, एक विशिष्ट विनिर्माण (एक 60% रेटिंग) और एक सर्वश्रेष्ठ-इन-क्लास विनिर्माण (85% की रेटिंग) के बीच का अंतर, स्थापित क्षमता में आश्चर्यजनक रूप से 41.6% वृद्धि का प्रतिनिधित्व करता है.

प्रोग्रामिंग नुकसान

यह उस समय की क्षमता के कारण खो जाता है जब उपकरण को चलाने के लिए प्रोग्राम नहीं किया जाता है.

स्थापित क्षमता निर्धारित करने के लिए कारक

घंटे की मशीन की क्षमता

स्थापित क्षमता को निर्धारित करने के लिए, विनिर्माण संयंत्र के मशीन घंटे की क्षमता को पहले चरण के रूप में गणना की जाती है.

उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि एक संयंत्र में 50 उत्पादन दल हैं। श्रमिक सुबह 6 बजे से इन मशीनों का उपयोग कर सकते हैं। रोजाना 10 बजे या 16 घंटे रोजाना.

घंटे में, संयंत्र की दैनिक क्षमता 50 मशीनों द्वारा 16 घंटे गुणा की जाती है, जो 800 मशीन घंटे होगी.

केवल एक उत्पाद के साथ स्थापित क्षमता

एकल उत्पाद के लिए स्थापित क्षमता की योजना एक काफी सरल गणना है.

यह स्थापित किया जाता है कि उत्पाद की एक इकाई का उत्पादन करने में कितना समय लगता है, फिर दैनिक उत्पादन क्षमता तक पहुंचने के लिए किसी वस्तु का उत्पादन करने में दैनिक संयंत्र की क्षमता को घंटों में विभाजित करना.

मान लीजिए कि किसी कर्मचारी को उत्पाद बनाने के लिए आधे घंटे (0.5 घंटे) पर मशीन पर ले जाया जाता है और मशीन-घंटे की क्षमता 800 घंटे है। फिर स्थापित क्षमता 800 को 0.5 से विभाजित किया जाएगा। यह प्रति दिन 1,600 लेखों में परिणाम देता है.

कई उत्पादों के साथ स्थापित क्षमता

उत्पाद मिश्रण के लिए स्थापित क्षमता की गणना करना अधिक जटिल हो सकता है। उदाहरण के लिए, मान लें कि आधे घंटे तक चलने वाले उत्पाद बनाने के अलावा, कंपनी 15 मिनट (0.25 घंटे) मशीन में देरी करने वाले पुर्जे भी बनाती है।.

इस परिदृश्य में, उत्पादों की मात्रा 0.5 से गुणा की जाती है और टुकड़ों की मात्रा 0.25 से गुणा की जाती है जो प्रति घंटे की कुल क्षमता के बराबर होनी चाहिए, जो 800 है। इन दो चर के लिए समीकरण हल किया गया है: उत्पादों की मात्रा टुकड़ों की मात्रा.

800 मशीन घंटे के लिए एक संभावित संयोजन 800 उत्पादों और 1,600 टुकड़ों का उत्पादन हो सकता है.

उपयोग की दर

यदि स्थापित क्षमता ज्ञात है, तो यह मापना संभव होगा कि उस क्षमता का कितना अच्छा उपयोग किया जा रहा है। उपयोग की दर उस क्षमता के प्रतिशत का एक संकेतक है जिसके साथ एक कंपनी प्रदर्शन करती है.

स्थापित क्षमता की उपयोग दर होगी: वास्तविक उत्पादन / संभावित उत्पादन.

उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि एक कंपनी में प्रतिदिन 1,800 वस्तुओं के निर्माण की क्षमता है, लेकिन फिर भी केवल 1,500 का उत्पादन होता है.

तब उपयोग की दर 1,500 / 1,800 या 83.3% होगी। प्रतिशत जितना अधिक होगा, कंपनी पूरी क्षमता से प्रदर्शन करेगी.

हर साल स्थापित क्षमता का अनुमान लगाया जाना चाहिए। औसत स्थापित वार्षिक क्षमता का भी अनुमान लगाया गया है:

वर्ष की शुरुआत में स्थापित क्षमता + वर्ष के दौरान पेश किए गए उपकरणों की औसत वार्षिक क्षमता - वर्ष के दौरान हटाए गए उपकरणों की औसत वार्षिक क्षमता.

उदाहरण

स्थापित क्षमता उत्पादों या सेवाओं की मात्रा है जो किसी संगठन के परिचालन संसाधनों द्वारा वितरित की जा सकती है.

संसाधनों में भूमि, श्रम, सुविधाएं, बुनियादी ढांचे और मशीनें जैसे कारक शामिल हैं। नीचे ऐसे उदाहरण दिए गए हैं जो यह स्थापित करते हैं कि क्षमता क्या है.

बुनियादी ढांचे

सौर ऊर्जा संयंत्र की स्थापित क्षमता 25 मेगावॉट है जो उपकरण और सौर मॉड्यूल दोनों के आधार पर है जो वर्तमान में साइट पर काम कर रहे हैं.

सूचना प्रौद्योगिकी

एक सॉफ्टवेयर प्लेटफ़ॉर्म में 9,000 उपयोगकर्ताओं के लिए एक संस्थापित क्षमता है, जो नेटवर्क की संरचना जैसी सीमाओं को ध्यान में रखते हैं.

उत्पादन

उत्पादन लाइन में प्रति घंटे 400 इकाइयों की एक स्थापित क्षमता होती है, जो लाइन में सबसे धीमी मशीन की गति को ध्यान में रखती है.

संदर्भ

1. बिजनेस डिक्शनरी (2019)। उत्पादन क्षमता से लिया गया: businessdEDIA.com.
2. वोर्ने (2019)। विनिर्माण उत्पादन क्षमता बढ़ाएँ। से लिया गया: vorne.com.
3. मैडिसन गार्सिया (2018)। उत्पादन क्षमता की गणना कैसे करें। Bizfluent। से लिया गया: bizfluent.com.
4. मार्टिन मरे (2019)। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन: विनिर्माण में क्षमता को मापना। शेष लघु व्यवसाय। से लिया गया: thebalancesmb.com.
5. ऑल अबाउट लीन (2015)। आपका उत्पादन क्षमता क्या है? से लिया गया: allaboutlean.com.