उत्पादन क्षमता इसमें क्या है, प्रकार, इसकी गणना कैसे की जाती है, उदाहरण

उत्पादन क्षमता उन उत्पादों की मात्रा है जो एक निर्माण संयंत्र या कंपनी द्वारा मौजूदा मौजूदा संसाधनों का उपयोग करके उत्पन्न की जा सकती हैं.

अपर्याप्त उत्पादन क्षमता से प्रसव के खराब प्रदर्शन को बढ़ावा मिलेगा, प्रक्रिया में उत्पादों के आविष्कारों में वृद्धि और निराश विनिर्माण कर्मियों के लिए। इससे ग्राहकों की संतुष्टि में कमी आ सकती है और लाभ की संभावनाओं में कमी आ सकती है.

दूसरी ओर, अतिरिक्त क्षमता अनावश्यक खर्चों के साथ कंपनी को थोप सकती है। क्षमता योजना संसाधनों के उपयोग को अनुकूलित करने में मदद कर सकती है.

उत्पादन क्षमता को समझना एक कंपनी को भविष्य के वित्तीय प्रदर्शन का अनुमान लगाने और उत्पाद वितरण के लिए एक विश्वसनीय समयरेखा बनाने की अनुमति देगा.

सूची

• 1 सीमाएं
• 2 उत्पादक क्षमता क्या है??
• 3 प्रकार
  • 3.1 डिजाइन क्षमता
  • 3.2 प्रभावी क्षमता
  • ३.३ वास्तविक उत्पादन
• ४ इसकी गणना कैसे की जाती है??
  • 4.1 मशीन-घंटे की क्षमता
  • 4.2 केवल एक उत्पाद के साथ उत्पादन क्षमता
  • 4.3 कई उत्पादों के साथ उत्पादन क्षमता
  • 4.4 उपयोग की दर
• 5 उत्पादन क्षमता कैसे बढ़ाई जाती है?
  • 5.1 छह बड़े नुकसान
  • 5.2 प्रतिबंधों का सिद्धांत
  • 5.3 दुबला विनिर्माण
• 6 उदाहरण
  • 6.1 सूचना प्रौद्योगिकी
  • 6.2 अवसंरचना
  • 6.3 विनिर्माण
• 7 संदर्भ

सीमाओं

क्षमता की गणना एक प्रकार के उत्पाद या उत्पादों के मिश्रण के आधार पर की जा सकती है.

यह उत्पादन से संबंधित है और कैसे एक निर्माता अपने उत्पादों की मांग को पूरा करने के लिए कच्चे माल, मशीनरी, श्रम और भंडारण को संतुलित करता है.

उत्पादन क्षमता को प्रभावित करने वाले ये कारक एक स्तर से संबंधित हैं जैसे कि एक कारक में बदलाव दूसरों को संभावित रूप से प्रभावित करता है.

क्षमता योजना को उत्पादन प्रक्रिया में सीमाओं को स्वीकार करने के लिए प्रबंधन की आवश्यकता होती है.

कोई भी प्रणाली लंबे समय तक पूर्ण क्षमता पर काम नहीं कर सकती है। अक्षमताओं और देरी से दीर्घकालिक में उत्पादन के अधिकतम सैद्धांतिक स्तर को प्राप्त करना असंभव हो जाता है.

उत्पादक क्षमता में क्या होता है??

उत्पादन क्षमता अधिकतम उपज है जो किसी कंपनी में उपलब्ध संसाधनों के साथ उत्पादित की जा सकती है। यह आमतौर पर एक महीने या दिनों में गणना की जाती है और उसी पैटर्न के साथ तुलना की जाती है। यह एक दक्षता माप है जैसे कि मौजूदा मांग के अनुसार उत्पादन को समायोजित किया जा सकता है.

अधिकतम उत्पादन के रूप में ऐसा कोई शब्द नहीं है, लेकिन यह अधिकतम उपज है जो किसी कंपनी को उपलब्ध संसाधनों में लेते हुए, एक निश्चित अवधि में उत्पादन कर सकती है।.

क्षमता को आमतौर पर उत्पादन इकाइयों में मापा जाता है। उदाहरण के लिए, प्रति माह 1,000 कारें या प्रति दिन 50,000 भोजन.

उत्पादक क्षमता बदल सकती है, उदाहरण के लिए, जब मशीन में रखरखाव होता है, तो क्षमता कम हो जाती है। यह कार्यबल के नियोजन से जुड़ा हुआ है। उदाहरण के लिए, अधिक उत्पादन शिफ्टों में काम करके, क्षमता बढ़ाई जा सकती है.

यह मांग में मौसमी बदलाव या अप्रत्याशित स्थितियों को ध्यान में रखना चाहिए। उदाहरण के लिए:

- चॉकलेट कारखानों को क्रिसमस के बाद दुकानों में भेजने से पहले नवंबर और दिसंबर में ईस्टर अंडे बनाने की अधिक क्षमता की आवश्यकता होती है.

- आइसक्रीम फैक्ट्रियों को हीट वेव के दौरान क्षमता बढ़ाने की जरूरत होती है.

टाइप

डिजाइन क्षमता

यह अधिकतम सैद्धांतिक उत्पादन को संदर्भित करता है जिसे प्राप्त किया जा सकता है। यदि पर्याप्त संसाधन आवंटित किए जाते हैं तो डिज़ाइन क्षमता डिज़ाइन की प्राप्त करने योग्य क्षमता है.

उदाहरण के लिए, 12,500 कंप्यूटिंग इकाइयों के लिए पर्याप्त स्थान के साथ एक डेटा सेंटर डिज़ाइन किया जा सकता है.

प्रभावी क्षमता

प्रभावी क्षमता वह क्षमता है जिसे अपने डिजाइन और वर्तमान संसाधनों को प्राप्त किया जा सकता है.

यह गुणवत्ता आवश्यकताओं, उत्पाद मिश्रण की संरचना, मशीन रखरखाव और प्रोग्रामिंग समस्याओं जैसे खाते के प्रतिबंधों को ध्यान में रखते हुए अधिकतम संभव उत्पादन है.

उदाहरण के लिए, एक डेटा सेंटर जिसे 12,500 कंप्यूटिंग इकाइयों के लिए डिज़ाइन किया गया है, जिसमें केवल 9,100 कंप्यूटिंग इकाइयों के लिए नेटवर्क और सौर से पर्याप्त शक्ति है.

वास्तविक उत्पादन

यह प्रभावी क्षमता का प्रतिशत है जो वास्तव में उपयोग किया जा रहा है। यह वास्तव में हासिल की गई उत्पादन दर है। आम तौर पर यह मशीन के टूटने जैसे कारकों के कारण प्रभावी उत्पादन से कम है.

उदाहरण के लिए, 9,100 कंप्यूटिंग इकाइयों की प्रभावी क्षमता वाला एक डेटा सेंटर, जिसकी वर्तमान में 3,400 इकाइयाँ हैं, की उपयोग क्षमता 37.4% है।.

इसकी गणना कैसे की जाती है?

क्षमता की गणना करने के सबसे आसान तरीकों में से एक निश्चित अवधि के लिए उत्पादन की कुल मात्रा का उपयोग करना है। उदाहरण के लिए, यदि कोई संयंत्र प्रति सप्ताह औसतन 20,000 वस्तुओं का उत्पादन कर सकता है, तो वह इसकी कुल साप्ताहिक क्षमता है.

हालांकि, अगर सिस्टम अपनी क्षमता से कम पर काम करता है, तो यह राशि नहीं ली जा सकती है। उदाहरण के लिए, यदि 20,000 लेख साप्ताहिक रूप से तैयार किए गए थे, लेकिन आधे लोग निष्क्रिय थे.

उत्पादन क्षमता का सूत्र मशीन के घंटों की क्षमता है जो किसी उत्पाद के निर्माण में लगने वाले समय से विभाजित होता है.

घंटे की मशीन की क्षमता

पहला कदम विनिर्माण कारखाने की मशीन-घंटे की क्षमता की गणना करना है.

उदाहरण के लिए, एक संयंत्र में 50 मशीनें हैं और श्रमिक 6 बजे से उनका उपयोग कर सकते हैं। 10 बजे तक, दिन में 16 घंटे तक.

घंटे में संयंत्र की दैनिक क्षमता 16 घंटे 50 मशीनों द्वारा गुणा की जाएगी: 800 मशीन-घंटे.

केवल एक उत्पाद के साथ उत्पादन क्षमता

यह निर्धारित किया जाता है कि उत्पाद की एक इकाई का उत्पादन करने में कितना समय लगता है। फिर पौधे की दैनिक क्षमता एक उत्पाद का उत्पादन करने के लिए समय के बीच घंटों में विभाजित होती है, इस प्रकार दैनिक उत्पादन क्षमता तक पहुंच जाती है.

उदाहरण के लिए, मान लें कि किसी मशीन पर एक लेख बनाने में 0.5 घंटे लगते हैं और दैनिक क्षमता 800 घंटे है। उत्पादन क्षमता प्रतिदिन 0.5: 1,600 वस्तुओं के बीच 800 विभाजित होगी.

कई उत्पादों के साथ उत्पादन क्षमता

मान लीजिए कि 0.5 घंटे लगने वाले लेखों के निर्माण के अलावा, कंपनी मशीन पर 0.25 घंटे लगने वाले बटन भी बनाती है.

फिर, आइटम की संख्या 0.5 से गुणा हो जाती है और बटन की संख्या 0.25 से गुणा हो जाती है, प्रति घंटे (800) कुल क्षमता के बराबर होगी.

यह दो चर के लिए हल किया गया है: लेखों की संख्या और बटन की संख्या। 800 मशीन घंटे के लिए, एक संभावित संयोजन 800 आइटम और 1,600 बटन का उत्पादन होगा.

उपयोग की दर

उत्पादन क्षमता को जानकर, आप यह माप सकते हैं कि इसका उपयोग कितना अच्छा हो रहा है। क्षमता उपयोग दर का सूत्र संभावित उत्पादन द्वारा विभाजित वास्तविक उत्पादन है.

उदाहरण के लिए, एक कंपनी में प्रति दिन 1,600 वस्तुओं का उत्पादन करने की क्षमता होती है, लेकिन केवल 1,400 का उत्पादन होता है। 1,600: 87.5% के बीच क्षमता उपयोग की दर 1,400 होगी.

उत्पादन क्षमता कैसे बढ़ाई जाती है?

ग्राहक की मांग में तत्काल या भविष्य में वृद्धि को पूरा करने के लिए क्षमता बढ़ जाती है। क्षमता में तत्काल वृद्धि आमतौर पर निम्न द्वारा हासिल की जाती है:

- मौजूदा उपकरणों का उपयोग, बदलाव या ओवरटाइम जोड़ने के लिए.

- किसी अन्य कंपनी के उपकरण का उप-निर्माण.

दूसरी ओर, उत्पादन क्षमता में भविष्य में आम तौर पर वृद्धि होती है:

- मौजूदा उपकरणों का अधिक प्रभावी ढंग से उपयोग.

- नए उपकरणों की खरीद, अधिक से अधिक व्यय का मतलब.

शिफ्ट जोड़ने, आउटसोर्सिंग या नए उपकरण खरीदने के बारे में सोचने से पहले, आपको कारखाने में अनपेक्षित क्षमता पर विचार करना चाहिए। इस क्षमता को दो श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है:

उपकरण की हानि, जो कि अपनी पूरी क्षमता से कम संचालन वाली टीमों द्वारा खोई गई क्षमता है.

प्रोग्रामिंग के लिए नुकसान, जो उस समय के लिए खो गई क्षमता है जिसे टीम को काम करने के लिए प्रोग्राम नहीं किया गया है.

छह बड़े नुकसान

टीम के नुकसान को संबोधित करने का एक पूर्ण और व्यावहारिक तरीका छह बड़े नुकसान के माध्यम से है। उन्हें विशिष्ट सुधार उपकरणों के लिए सौंपा गया है:

- कॉन्फ़िगरेशन और समायोजन (नियोजित स्टॉप).

- विफलताएं (अनियोजित स्टॉप).

- कम गति (धीमी चक्र).

- छोटा पड़ाव.

- उत्पादन अस्वीकार करता है.

- स्टार्टअप कॉन्फ़िगरेशन को अस्वीकार करता है.

विनिर्माण उत्पादकता में सुधार से अधिक क्षमता का एक पुण्य चक्र हो जाता है। आप उपकरण को अधिक कुशलतापूर्वक, अधिक सटीक रूप से और छोटे बैचों के लिए प्रोग्राम कर सकते हैं.

प्रतिबंधों का सिद्धांत

यह इस तथ्य पर आधारित सुधार तकनीकों का एक सेट है कि प्रत्येक निर्माण प्रक्रिया में एक प्रतिबंध है जो पूरी प्रक्रिया के लिए एक बाधा के रूप में कार्य करता है.

बाधा पर सुधार के प्रयासों को केंद्रित करना यह सुनिश्चित करने में मदद करता है कि संसाधनों को अनुकूलित किया गया है और यह क्षमता बढ़ाने के सबसे तेज़ तरीकों में से एक है.

बाधा पर जोर देकर, कर्मचारी निर्माण प्रक्रिया की अड़चन में अतिरिक्त क्षमता को जल्दी से खोलने पर केंद्रित है.

बाधाओं का सिद्धांत क्षमता में वृद्धि से निकटता से संबंधित है, क्योंकि इसका मुख्य प्रदर्शन बढ़ते प्रदर्शन पर है.

दुबला निर्माण

यह विनिर्माण प्रक्रिया से कचरे के सभी रूपों के उन्मूलन पर आधारित सुधार तकनीकों का एक समूह है। दुबला विनिर्माण से जुड़े प्रभावी उपकरणों की एक बड़ी सूची है.

कुछ सबसे महत्वपूर्ण हैं 5 एस, निरंतर प्रवाह, बस समय में, काइज़न, काबान, मूल कारण विश्लेषण, मानकीकृत कार्य, कुल उत्पादक रखरखाव, आदि।.

उदाहरण

क्षमता इस तथ्य से संबंधित है कि सभी उत्पादन एक प्रासंगिक सीमा के भीतर संचालित होते हैं। कोई भी मशीनरी लंबे समय तक उस प्रासंगिक सीमा से ऊपर काम नहीं कर सकती है.

मान लीजिए कि एबीसी विनिर्माण पैंट का निर्माण करता है, और यह कि एक वाणिज्यिक सिलाई मशीन प्रभावी ढंग से काम कर सकती है जब 1,500 से 2,000 घंटे प्रति माह के बीच उपयोग किया जाता है.

यदि कंपनी को उत्पादन में वृद्धि की आवश्यकता है, तो मशीन प्रति माह 2,000 से अधिक घंटे काम कर सकती है, लेकिन इसके टूटने का खतरा काफी बढ़ जाता है.

प्रबंधन को उत्पादन की योजना बनानी चाहिए ताकि मशीन एक प्रासंगिक सीमा के भीतर काम कर सके। निम्नलिखित उत्पादन क्षमता के उदाहरण हैं.

सूचना प्रौद्योगिकी

14,000 समवर्ती उपयोगकर्ताओं के लिए एक सॉफ़्टवेयर प्लेटफ़ॉर्म की उत्पादन क्षमता होती है, जो नेटवर्क के बुनियादी ढांचे जैसी बाधाओं के आधार पर होती है.

बुनियादी ढांचे

एक सौर ऊर्जा संयंत्र में उपकरणों के आधार पर 30 मेगावाट की उत्पादन क्षमता होती है, जैसे कि सौर मॉड्यूल जो वर्तमान में साइट पर काम कर रहे हैं.

विनिर्माण

लाइन में सबसे धीमी कार्य केंद्र की गति के अनुसार एक उत्पादन लाइन की प्रति घंटा 350 इकाइयों की उत्पादन क्षमता होती है.

संदर्भ

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