एक कंपनी की विशेषताओं, फायदे, उदाहरणों की कमान की श्रृंखला

एक कंपनी के आदेश की श्रृंखला यह एक संगठन के भीतर मौजूदा कमांड के विभिन्न स्तरों को संदर्भित करता है। सर्वोच्च स्थिति से शुरू करें, जैसे कि सीईओ या कंपनी के मालिक, और जब तक आप लाइन के कर्मचारियों तक नहीं पहुंचते हैं, तब तक एक मार्ग पर चलें.

कंपनियाँ प्रत्येक स्तर पर एक पर्यवेक्षक प्रदान करके, आदेशों की एक श्रृंखला बनाती हैं, जिसमें निर्देश नीचे आते हैं और रिपोर्ट प्रवाहित होती है.

एक संगठनात्मक संरचना में, कमान की श्रृंखला एक कंपनी के रिपोर्टिंग संबंधों के पदानुक्रम को संदर्भित करती है, नीचे से एक संगठन के ऊपर तक, जिसे जवाब देना होगा.

आदेश की श्रृंखला न केवल जिम्मेदारी स्थापित करती है, बल्कि एक कंपनी की अधिकार और निर्णय लेने की शक्ति की स्थापना करती है.

आदेश की एक पर्याप्त श्रृंखला सुनिश्चित करती है कि प्रत्येक विभाग, नौकरी और कार्य में प्रदर्शन की जिम्मेदारी लेने के लिए एक व्यक्ति है.

सूची

• 1 लक्षण
  • १.१ -प्रबंधन स्तर
  • 1.2-एक निदेशक के लिए अनुपात
• 2 फायदे और नुकसान
  • २.१-लाभ
  • 2.2 -Disadvantages
• 3 उदाहरण
  • 3.1 केस कंपनी एबीसी
• 4 संदर्भ

सुविधाओं

प्रत्येक कंपनी की एक अलग संगठनात्मक संरचना होती है, जो उसके आदेश की श्रृंखला में अनुवाद करती है। किसी कंपनी का पदानुक्रम शीर्ष पर राष्ट्रपति के साथ शुरू होता है। राष्ट्रपति के बाद, उपाध्यक्ष और शीर्ष प्रबंधन कर्मचारी होते हैं जो सीधे राष्ट्रपति को रिपोर्ट करते हैं.

फिर विभाग के प्रबंधक और पर्यवेक्षक हैं, जो वरिष्ठ अधिकारियों को सूचित करते हैं.

अंत में, लाइन कार्यकर्ता पहुंचते हैं, अपने संबंधित पर्यवेक्षकों और विभाग के प्रबंधकों को रिपोर्ट करते हैं। आदेश की एक श्रृंखला होने पर सभी कर्मचारी कंपनी की संरचना को पहचानते हैं.

-प्रबंधन स्तर

वरिष्ठ प्रबंधन

वे कंपनी के सामान्य प्रदर्शन और स्वास्थ्य के प्रभारी हैं, पूरे संगठन को नियंत्रित और पर्यवेक्षण करते हैं। वे ऐसे हैं जो कंपनी के लक्ष्यों, उद्देश्यों और मिशन को स्थापित करते हैं.

वरिष्ठ अधिकारी अपना अधिकांश समय नियोजन और निर्णय लेने में लगाते हैं, अवसरों और खतरों की तलाश में कारोबारी माहौल का लगातार विश्लेषण करते हैं। उनके कर्तव्यों में से हैं:

- कंपनी के लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करें.

- बाहरी वातावरण को स्कैन करें.

- रणनीतिक योजना बनाएं और निर्णय लें.

इंटरमीडिएट प्रबंधन

वे वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा स्थापित उद्देश्यों को प्राप्त करने, गतिविधियों के विकास और कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार हैं.

वे लाइन प्रबंधकों की निगरानी करते हैं और सुनिश्चित करते हैं कि वे प्रस्तावित गतिविधियों को सही ढंग से निष्पादित करें। उनके कर्तव्यों में से हैं:

- वरिष्ठ प्रबंधन को सूचित करें.

- पर्यवेक्षक लाइन प्रबंधक.

- संसाधन सौंपें.

- गतिविधियों का डिजाइन, विकास और कार्यान्वयन.

लाइन मैनेजर

वे कर्मचारियों की देखरेख और उनकी दैनिक गतिविधियों के समन्वय के प्रभारी हैं। उन्हें यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उनके कर्मचारियों द्वारा किया गया कार्य उन योजनाओं के अनुरूप हो जो कंपनी के लिए वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा स्थापित की गई हैं। उनके कुछ कर्तव्य हैं:

- मध्य प्रबंधन को सूचित करें.

- कर्मचारियों का पर्यवेक्षण करें.

- गतिविधियों को व्यवस्थित करें.

- व्यवसाय के नियमित संचालन में शामिल हों.

-एक निर्देशक के लिए महत्व

हालांकि अधिकांश उच्च-स्तरीय अधिकारी आमतौर पर लाइन संचालन के साथ बातचीत नहीं करते हैं, उन्हें कंपनी में होने वाली हर चीज के बारे में भी जानकारी होना आवश्यक है.

निदेशकों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उनके विचारों और उद्देश्यों को कमांड की श्रृंखला के माध्यम से ठीक से क्रियान्वित और प्रत्यायोजित किया जाए.

फायदे और नुकसान

-लाभ

उत्तरदायित्व

व्यवसाय के विभिन्न क्षेत्रों में होने से प्रत्येक व्यक्ति को एक अलग जिम्मेदारी देकर जवाबदेही में सुधार हो सकता है। सभी के अपने कर्तव्य अलग-अलग हैं, और उन्हें जवाबदेह रखने के लिए उनके अपने पर्यवेक्षक हैं.

क्षमता

कमांड की एक कार्यात्मक श्रृंखला श्रमिकों के साथ संचार करते समय दक्षता में सुधार करने में मदद करती है। परिणामस्वरूप, यह उन्हें वर्कफ़्लो में सुधार करने और अपने प्रबंधन के तरीकों को समायोजित करने में मदद करता है.

स्पष्टता

एक अच्छी व्यावसायिक संरचना होने से कमांड की श्रृंखला बहुत स्पष्ट हो जाती है। इसके अलावा, यह हर किसी को यह जानने की अनुमति देता है कि उन्हें अपने पर्यवेक्षकों को कौन से निर्णय लेने की अनुमति है और किनको प्रस्तुत किया जाना चाहिए।.

कर्मचारी की प्रेरणा

जिन कंपनियों के पास आदेश की स्पष्ट श्रृंखला होती है, वे अनिश्चितता या अराजकता के बिना एक वातावरण बनाते हैं। इससे श्रमिकों की प्रेरणा में सुधार होता है, जिससे कर्मचारियों की उच्च उत्पादकता और कम कारोबार होता है.

विशेषज्ञता

कर्मचारियों को विशिष्ट कार्यात्मक क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करके, आप विशेषज्ञों के समूह बना सकते हैं, जो कंपनी के कार्यों को दृढ़ता से प्रभावित करते हैं.

-नुकसान

जब जानकारी हर जगह उपलब्ध होती है, तो एक पदानुक्रमित आदेश जो विभिन्न स्तरों के कर्मचारियों द्वारा आवश्यक निर्णयों और सूचनाओं का संचार सुनिश्चित करता है।.

एक गतिशील कार्य वातावरण में तेज़ निर्णयों और लचीलेपन की आवश्यकता के लिए कर्मचारियों को कंपनी के सभी स्तरों के साथ सीधे संवाद करने की आवश्यकता होती है.

बॉस के उपलब्ध होने के लिए कई दिनों तक इंतजार करना स्वीकार्य नहीं है, जब क्लाइंट की जरूरतें पूरी नहीं होती हैं या कर्मचारी के काम में देरी होती है। कर्मचारी को अपने मालिक के मालिक के साथ बोलने में सक्षम होना चाहिए, या राष्ट्रपति के साथ, या अपने दम पर निर्णय लेना चाहिए.

यदि आप ऐसे कर्मचारियों को विकसित करना चाहते हैं, जो तुरंत ग्राहकों की जरूरतों का जवाब दे सकते हैं, तो कर्मचारियों को तुरंत जानकारी प्राप्त करने और उन जरूरतों को पूरा करने के लिए अनपेक्षित निर्णय लेने में सक्षम होना चाहिए।.

कार्यों को अब सख्ती से परिभाषित नहीं किया जाता है और वर्तमान परिप्रेक्ष्य कर्मचारियों के अधिकार, अधिकार और स्वायत्तता के फैसले को पास करने के लिए प्रेरित करता है जहां उन्हें लेने की आवश्यकता है.

उदाहरण

वरिष्ठ प्रबंधकों के उदाहरण हैं: निदेशक मंडल, सीईओ, सीएफओ, सीओओ, अध्यक्ष और उपाध्यक्ष.

मध्य प्रबंधकों के कुछ उदाहरण हैं: महाप्रबंधक, विभाग प्रबंधक, संचालन प्रबंधक, प्रभाग प्रबंधक, शाखा प्रबंधक और प्रभाग प्रबंधक.

एक लाइन प्रबंधक के उदाहरणों में निम्नलिखित शामिल हैं: विभाग प्रमुख, फोरमैन, कार्यालय प्रबंधक, अनुभाग प्रमुख, शिफ्ट प्रबंधक और पर्यवेक्षक.

केस कंपनी एबीसी

एबीसी एक कंपनी है जो कार्यालय आपूर्ति भंडार का मालिक है। स्टोर के कर्मचारियों को ग्राहकों के लिए अशिष्ट और असभ्य होने के लिए लगातार आलोचना मिलती है, जो अंततः लोगों को कार्यालय की आपूर्ति खरीदने के लिए कहीं और ले जाती है.

यह सीधे कंपनी की आय को प्रभावित कर सकता है और इसलिए, निर्देशक के अनुमान.

एक अच्छे वरिष्ठ प्रबंधक को कभी-कभी अपने निचले प्रबंधकों को यह देखने के लिए देखना चाहिए कि क्या वे अपने कार्यों को ठीक से कर रहे हैं, ताकि इस तरह की समस्याओं को होने से रोका जा सके।.

टिप: आपको स्टोर काउंटर पर या फैक्ट्री के फर्श पर कम से कम हर एक या दो सप्ताह में घूमना चाहिए। आपको उन लोगों को जानना होगा जो ग्राहकों के साथ काम कर रहे हैं या जो एक उत्पाद का उत्पादन कर रहे हैं.

वे उन रहस्यों का भी खुलासा करेंगे जो मध्य और शीर्ष प्रबंधन नहीं कहेंगे, या बस नहीं जान पाएंगे.

संदर्भ

1. स्ट्रैटेजिक सीएफओ (2018)। कमान की श्रृंखला। से लिया गया: Strategcfo.com.
2. सोफी जॉनसन (2018)। संगठनात्मक संरचना में कमान की श्रृंखला। लघु व्यवसाय - क्रोन। से लिया गया: smallbusiness.chron.com.
3. सुसान एम। हीथफील्ड (2018)। आदेश की श्रृंखला को समझना। शेष करियर। से लिया गया: thebalancecareers.com.
4. जेन स्मिथ (2018)। संगठनात्मक संरचना में कमान की श्रृंखला। Bizfluent। से लिया गया: bizfluent.com.
5. बिजनेस डिक्शनरी (2018)। आदेश की श्रृंखला। से लिया गया: businessdEDIA.com.