नेतृत्व के प्रकार 10 वर्ग और उनकी विशेषताएं

अलग-अलग हैं नेताओं के प्रकार समूहों और कंपनियों में, विभिन्न कार्यों और विशेषताओं के साथ, प्रत्येक वर्ग अपने फायदे और नुकसान, पेशेवरों और विपक्षों के साथ। इस लेख में हम उन्हें उदाहरणों के साथ समझाएंगे, ताकि आप उन्हें अंतर करना सीख सकें या जान सकें कि आपकी शैली क्या है.

कभी-कभी किसी संगठन के भीतर का व्यावसायिक नेतृत्व उसमें रखी गई स्थिति से निर्धारित होता है। उदाहरण के लिए, प्रबंधकीय या वरिष्ठ पदों पर कब्जा करने वाले वे हैं जो कर्मचारियों या सहयोगियों को निर्देशन, प्रेरणा या पर्यवेक्षण करने के कार्य करते हैं।.

लेकिन हमेशा ऐसा नहीं होता है। अन्य समयों पर, नेता अनौपचारिक रूप से दिखाई देते हैं और इस प्रकार अन्य सदस्यों को प्रभावित करते हैं जो संगठन का हिस्सा हैं। इसलिए, नेता को शीर्ष प्रबंधन की स्थिति निर्धारित करने की आवश्यकता नहीं है; "नेता और नेता" हो सकते हैं.

सूची

• 1 नेतृत्व क्या है?
• 2 मनुष्यों में नेतृत्व के 10 सबसे सामान्य प्रकार
  • २.१ निरंकुश या सत्तावादी नेतृत्व
  • 2.2 लोकतांत्रिक या सहभागी नेतृत्व
  • 2.3 लिबरल नेतृत्व या लाईसेज़-फैर
  • २.४ नौकरशाही नेतृत्व
  • 2.5 करिश्माई नेतृत्व
  • 2.6 प्राकृतिक नेतृत्व
  • 2.7 लेन-देन का नेतृत्व
  • 2.8 परिवर्तनकारी नेतृत्व
  • 2.9 नेतृत्व लोगों या संबंधों के लिए उन्मुख
  • 2.10 टास्क-उन्मुख नेतृत्व
• 3 नेतृत्व के सिद्धांत
  • 3.1 व्यक्तित्व लक्षण का सिद्धांत
  • 3.2 व्यवहार का सिद्धांत
  • ३.३ मानवतावादी दृष्टिकोण
  • 3.4 आकस्मिक मॉडल का सिद्धांत
  • 3.5 इंटरएक्टिव मॉडल
  • 3.6 नेतृत्व प्रक्रिया के रूप में नेतृत्व
• पुरुषों और महिलाओं के बीच 4 अंतर
• 5 संदर्भ

नेतृत्व क्या है??

समय के साथ नेतृत्व ने बहुत अधिक अनुभवजन्य डेटा जमा किया है। हालांकि, उन सभी लेखकों के बीच आम सहमति नहीं बन पाई है, जिन्होंने इसकी जांच की है। इसके बावजूद, यह सामाजिक मनोविज्ञान के भीतर और संगठनों में एक महत्वपूर्ण मुद्दा बना हुआ है.

नेतृत्व को विभिन्न तरीकों से समझा जा सकता है। हालांकि, संगठनों को अभिविन्यास के अनुसार अलग-अलग अर्थ दिए गए हैं, विशेष रूप से तीन:

1. पहले, संगठन में एक स्थिति की विशेषता के रूप में नेतृत्व.

2. व्यक्तिगत विशेषता के रूप में, व्यक्ति की विशेषता के अनुसार.

3. एक व्यवहार के रूप में, जिस तरीके से व्यक्ति कार्य करता है.

नेता द्वारा प्रयोग किए गए प्रभाव के अनुसार, हम तीन चर की बातचीत को स्थापित कर सकते हैं: नेता स्वयं, अपनी व्यक्तिगत विशेषताओं के साथ, अनुयायी, जिनके पास व्यक्तिगत विशेषताएं भी हैं, और संदर्भ जहां संबंध बनाए गए हैं.

हम नेतृत्व को उस तरीके से परिभाषित कर सकते हैं जिस तरह से कर्मचारी संगठन के उद्देश्यों को स्वेच्छा से आगे बढ़ाने के लिए प्रभावित होते हैं.

"मुझे लगता है कि एक बार नेतृत्व करने का मतलब मांसपेशियों का होना था, लेकिन आज इसका मतलब है लोगों का साथ मिलना"- महात्मा गांधी (स्रोत: नेतृत्व वाक्यांश).

मनुष्यों में नेतृत्व के 10 सबसे सामान्य प्रकार

निरंकुश या सत्तावादी नेतृत्व

संगठन के भीतर होने वाले नेतृत्व के प्रकारों में से एक निरंकुश या सत्तावादी नेतृत्व है। इस तरह के नेता का केंद्रीयकृत अधिकार है, कर्मचारी की भागीदारी को सीमित करना और एकतरफा निर्णय लेना.

इसके अलावा, वह अपने अनुयायियों से आज्ञाकारिता की उम्मीद करता है और पुरस्कार और दंड के माध्यम से उन पर शक्ति डालता है.

निरंकुश नेता, क्योंकि वह निर्णय लेता है और एकतरफा शक्ति रखता है, वह है जो संगठन के सभी पहलुओं (उद्देश्यों, प्रक्रियाओं, कार्य लक्ष्यों आदि) को तय करता है।.

वास्तविक उदाहरण: एडोल्फ हिटलर, नेपोलियन बोनापार्ट, चंगेज खान, डोनाल्ड ट्रम्प.

लोकतांत्रिक या सहभागी नेतृत्व

लोकतांत्रिक नेतृत्व में, नेता निर्णय लेने में "निचली रैंकिंग" के कर्मचारियों को शामिल करते हैं। इसके अलावा, यह वह है जो प्रक्रियाओं, उद्देश्यों, कार्य लक्ष्यों आदि पर निर्णय लेते समय उन्हें भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करता है।.

हालांकि, हमें इस बात पर जोर देना चाहिए कि यह वह है जो अंतिम निर्णय लेता है या इसमें अंतिम शब्द कौन है। इसका मतलब यह नहीं है कि वह निर्णय को एकतरफा बनाता है या टीम के बाकी सदस्यों को ध्यान में रखे बिना.

इस तरह, यह दूसरों को निर्णय लेने में भाग लेने के लिए आमंत्रित करने के लिए जाता है, जो सदस्यों को अपने कौशल और क्षमताओं को विकसित करने, टीम का हिस्सा महसूस करने और काम पर अधिक संतुष्ट होने की अनुमति देता है।.

समूह का हिस्सा महसूस करके, टीम के सदस्य कड़ी मेहनत करते हैं। यह एक प्रकार का नेतृत्व है जो सभी सदस्यों को ध्यान में रखते हुए अधिक समय ले सकता है, हालांकि, महान परिणाम प्राप्त होते हैं.

यदि टीमवर्क आवश्यक है और गुणवत्ता सभी से ऊपर की आवश्यकता है, तो यह एक आदर्श शैली है। प्रतिभागी नेता दल के सदस्यों को परामर्श देते समय उपयोग करता है.

इसका मतलब यह नहीं है कि आप दूसरों को निर्णय सौंपते हैं, लेकिन यह कि आप अन्य विचारों को सुनते हैं और इस हद तक कि यह संभव है, दूसरों के योगदान को स्वीकार करें।.

वास्तविक उदाहरण: ओबामा, नेल्सन मंडेला, अब्राहम लिंकन, जॉर्ज वाशिंगटन, जॉन एफ कैनेडी.

उदार नेतृत्व या लाईसेज़-फाएरे

इस प्रकार का नेता वह है जो संगठन के सदस्यों को कार्य करते समय पूर्ण स्वतंत्रता प्रदान करता है, ताकि वह किनारे पर रहे और हस्तक्षेप न करे। इस मामले में, नेता समूह के सदस्यों को जवाबदेह किए बिना स्वतंत्र रूप से काम करने के लिए छोड़ देता है.

यह प्रभावी हो सकता है जब टीम के सदस्यों के पास खुद को बहुत अनुभव हो या, उदाहरण के लिए, जब वे परियोजनाओं को आगे ले जाते हैं तो उनके पास बहुत सी पहल होती है.

उदार नेता, प्रतिभागी के विपरीत, अपने अनुयायियों को निर्णय सौंपते हैं, जो जिम्मेदारी मानते हैं.

वास्तविक उदाहरण: एंड्रयू मेलन, हर्बर्ट हूवर, वॉरेन बफे, क्वीन विक्टोरिया.

नौकरशाही का नेतृत्व

नौकरशाही नेतृत्व वह है जो यह सुनिश्चित करता है कि उसके सहयोगी / आश्रित पत्र के लिए चिह्नित नियमों का पालन करें.

इस तरह का नेतृत्व कुछ परिस्थितियों में उचित है। उदाहरण के लिए, जब काम पर हम सुरक्षा जोखिम पाते हैं (ऑपरेटर खतरनाक मशीनरी या विषाक्त पदार्थों के साथ काम करते हैं, उदाहरण के लिए).

नेता यह सुनिश्चित करता है कि वे जो कुछ भी करते हैं वह सटीक और आवश्यक है। हम कह सकते हैं कि नौकरशाही नेता के पास एक कार्रवाई पत्र है जिसके तहत वह काम पर संचालित है.

इसका अनुसरण करते हुए, कुछ भी अलग नहीं है और चीजों को बदला नहीं जा सकता है, चिह्नित तरीके से करना है। जब अप्रत्याशित चीजें उत्पन्न होती हैं, तो नौकरशाही नेता के पास पहले से तैयार समाधान होगा.

वह एक सहानुभूतिपूर्ण नेता नहीं है, वह अपनी टीम के सदस्यों की प्रेरणा या उनके व्यक्तिगत विकास की परवाह नहीं करता है। जैसा कि हमने पहले ही उल्लेख किया है, यह उन मामलों में उपयोगी हो सकता है जिनमें काम खतरनाक है और इस प्रकार का नेतृत्व कुछ लाभ ला सकता है.

वास्तविक उदाहरण: विंस्टन चर्चिल, कॉलिन पॉवेल, अल्फ्रेड पी। स्लोअन.

करिश्माई नेतृत्व

करिश्माई नेताओं ने अपने अनुयायियों या टीमों को प्रेरक दर्शन के साथ, लक्ष्य और कार्य को प्राप्त करने के लिए प्रेरित किया। हालाँकि, यह कुछ समस्याओं को प्रस्तुत करता है.

उदाहरण के लिए, इस प्रकार के नेता को अपनी टीम के सदस्यों पर खुद पर भरोसा करना पड़ता है, ताकि सफलता नेता की उपस्थिति से चिह्नित हो। यह कुछ हद तक समझौता है, क्योंकि यदि नेता छोड़ देता है, तो परियोजनाएं या कंपनी स्वयं प्रभावित हो सकती हैं.

वह एक सहज नेता है जो लोगों को आकर्षित करता है, जो सदस्यों में उत्साह और संतुष्टि पैदा करता है, इतना है कि वह व्यक्ति बन सकता है जिसके बिना चीजें आगे नहीं बढ़ती हैं.

वास्तविक उदाहरण: स्टीव जॉब्स, एलोन मस्क, मार्टिन लूथर किंग, जूनियर, मदर टेरेसा, पोप जॉन पॉल II, जैक पंच.

प्राकृतिक नेतृत्व

प्राकृतिक नेता वह है जिसे आधिकारिक या औपचारिक रूप से मान्यता नहीं मिली है, लेकिन समूह द्वारा चुना गया है। वह है जो संगठन के किसी भी स्तर पर जाता है और समूह की जरूरतों को पूरा करता है. 

वे आमतौर पर संचार नेता होते हैं, जो अपनी टीम के सदस्यों की जरूरतों को प्रेरित और संतुष्ट करते हैं। सत्तावादी नेता के विपरीत, नेतृत्व के बिना नेतृत्व, और समूह के सदस्यों की भागीदारी के तहत निर्णय किए जाते हैं.

कुछ लेखकों का मानना ​​है कि एक समूह के भीतर प्राकृतिक नेता वह व्यक्ति होता है जिसके पास बेहतर कौशल होता है और जो पूरे समूह के निर्णय लेने में समाप्त होता है। यह वह कर्मचारी होगा जो अपनी नौकरी को बेहतर तरीके से जानता है और जो दूसरों से पूछता है.

इसके अलावा, इस तरह का नेता एक ऐसा व्यक्ति है जो समूह के बाकी लोगों को समझता है, अपने सदस्यों की ताकत और कमजोरियों को जानता है और अपने संबंधों को विकसित करता है.

इसलिए, प्राकृतिक नेता के लिए अपने काम को अच्छी तरह से जानना पर्याप्त नहीं है, लेकिन उसके पास सामाजिक कौशल भी होना चाहिए.

वास्तविक उदाहरण: क्रिस्टियानो रोनाल्डो, माइकल जॉर्डन, लेब्रोन जेम्स.

लेन-देन का नेतृत्व

इस प्रकार के नेता का अर्थ है कि उनके अनुयायी या उनकी टीम के सदस्य उनका पालन करते हैं। वे प्रयास और उनके द्वारा किए जाने वाले कार्यों के बदले में भुगतान प्राप्त करते हैं। इसका तात्पर्य यह है कि नेता निर्देश देता है और वांछित तरीके से काम नहीं करने वालों को दंडित कर सकता है.

ऐसा करने के लिए, वे यह सुनिश्चित करते हैं कि समूह के सदस्य प्रस्तावित कार्यों का अनुपालन बाहरी प्रोत्साहन, अर्थात पुरस्कार और दंड के माध्यम से करें।.

वे चीजों को बदलने की कोशिश नहीं करते हैं, वे इसके बजाय स्थिरता की तलाश करते हैं। वे लक्ष्य या उद्देश्य स्थापित करते हैं जो अनुयायियों से संवाद करते हैं, जो अपने काम से प्राप्त पुरस्कार और दंड भी निर्दिष्ट करते हैं.

यह एक इष्टतम प्रकार का नेतृत्व है जब आप एक विशिष्ट तरीके से एक विशिष्ट उद्देश्य प्राप्त करना चाहते हैं। वे एक गतिविधि की दक्षता पर ध्यान केंद्रित करते हैं, इसलिए यह उन परिस्थितियों में उपयुक्त है जहां प्रक्रियाएं पहले से ही स्थापित हैं और कोई परिवर्तन नहीं मांगे गए हैं.

इस प्रकार का नेतृत्व कर्मचारियों के लिए एक बाहरी प्रेरणा है। वे ऐसे नेता हैं जो संगठन की संरचना और संस्कृति को स्वीकार करते हैं जिसमें वे कार्य करते हैं और कार्य-उन्मुख होते हैं.

उदाहरण: बिल गेट्स, नॉर्मन श्वार्जकोफ, विंस लोम्बार्डी, हॉवर्ड शुल्त्स.

परिवर्तनकारी नेतृत्व

परिवर्तनकारी नेतृत्व वह है जो सदस्यों को स्थायी रूप से प्रेरित और प्रेरित करता है, वे उत्साही हैं और वे इसे प्रसारित करते हैं। वे नई पहल की तलाश करते हैं और मूल्य जोड़ते हैं.

यह करिश्माई नेता के लिए कुछ विशेषताओं में समान है, क्योंकि यह उनकी टीम के सदस्यों को मूल्य, आत्मविश्वास और उत्साह पहुंचाता है। हालांकि, इसके विपरीत, परिवर्तनकारी नेता समूह के व्यक्तिगत लाभ से ऊपर रखता है.

वह एक ऐसा नेता है जो संगठन द्वारा निर्धारित उद्देश्यों को पूरा करता है, लेकिन वहां रहने के बजाय वह हर चीज के लिए नए विचारों का प्रस्ताव करता है जो पहले से ही हासिल किया जा चुका है। यह स्थिरता की तलाश नहीं करता है, लेकिन परिवर्तन, नए विचारों को लागू करता है। समस्याओं को हल करते समय नए रचनात्मक और अभिनव विचारों को बढ़ावा देने, अपने अनुयायियों में उत्तेजना को बढ़ावा देता है.

वे एक संगठन को बदलने में सक्षम नेता हैं, साथ ही इसमें शामिल सदस्यों की अपेक्षाएं और प्रेरणाएं हैं। इस प्रकार के नेतृत्व में नेता और अनुयायी दोनों एक साथ एक उच्च स्तर (व्यक्ति के ऊपर समूह) में काम करते हैं.

इस तरह के नेता का सम्मान किया जाता है और सदस्यों का विश्वास और प्रशंसा प्राप्त की है, क्योंकि यह उन्हें अलग-अलग तरीकों से चीजों को करने के लिए प्रोत्साहित करता है, नए अवसरों की तलाश करने के लिए.

यह खुले संचार का उपयोग करता है, व्यक्तिगत रूप से और सामूहिक रूप से, अपने सभी सदस्यों के साथ, इस प्रकार नए विचारों को साझा करता है। परिवर्तनकारी नेता की विशेषताओं को संक्षेप में प्रस्तुत किया जा सकता है:

- वे करिश्मा वाले नेता हैं। उनके अनुयायी उनकी पहचान करते हैं और उनका अनुकरण करने का इरादा रखते हैं। आपके रिश्ते में भावनात्मक पहलू बहुत कम हैं, क्योंकि वे बहुत आशावादी और उत्साही नेता हैं.

- नेता उन्हें उच्च उम्मीदों के माध्यम से प्रोत्साहित करता है और अभिनव समाधानों तक पहुंचने के लिए उनके दृष्टिकोणों का पता लगाने के लिए प्रोत्साहित करता है.

- वे ऐसे नेता हैं जो आत्मविश्वास को प्रेरित और प्रेरित करते हैं.

- वे ऐसे नेता हैं जो अपने अनुयायियों में प्रत्येक की जरूरतों के आधार पर व्यक्तिगत संबंधों को स्थापित करने पर व्यक्तिगत रूप से विचार करते हैं.

वास्तविक उदाहरण: अलेक्जेंडर द ग्रेट, मार्को ऑरेलियो, विलियम एडवर्ड्स डेमिंग, पीटर ड्रकर, जॉन डी। रॉकफेलर, साइमन बोलिवर.

नेतृत्व लोगों या संबंधों के लिए उन्मुख

जो नेता लोगों के लिए उन्मुख होता है, वह व्यक्तिगत रूप से उन सदस्यों के आयोजन, समर्थन और विकास पर केंद्रित होता है जो उनकी टीम का हिस्सा होते हैं। वे अधिक सहभागी होते हैं, अक्सर अपनी भागीदारी को प्रोत्साहित करते हैं और अपने आस-पास के लोगों को ध्यान में रखते हैं.

यह कार्य-उन्मुख नेतृत्व के विपरीत एक नेतृत्व आयाम के रूप में शुरू हुआ। हालांकि, हम ऐसे नेता पा सकते हैं जो लोगों या रिश्तों के साथ-साथ कार्यों के लिए भी उन्मुख हैं.

व्यक्ति-उन्मुख नेता अनुयायियों की भावनाओं को ध्यान में रखता है, उनकी व्यक्तिगत समस्याओं में मदद करता है और दोस्ताना और करीबी है। यह सम्मान और आपसी विश्वास की पीढ़ी पर केंद्रित नेता है, और आपके समूह के सदस्यों की जरूरतों और इच्छाओं में रुचि रखता है.

लोगों के लिए उन्मुख नेता वाले समूहों के सदस्य अधिक संतुष्ट कार्यकर्ता होते हैं, जो काम करने के लिए कम याद करते हैं, अर्थात वे काम से कम अनुपस्थिति पेश करते हैं और काम पर कम शिकायत भी पैदा करते हैं।.

नेतृत्व कार्य के लिए उन्मुख

कार्य-उन्मुख नेता कार्य पर ही ध्यान केंद्रित करते हैं, जहां उद्देश्यों को प्राप्त किया जाता है और काम अच्छी तरह से किया जाता है। कभी-कभी, यदि नेता विशेष रूप से कार्य पर ध्यान केंद्रित करता है और लोगों या संबंधों के लिए अभिविन्यास की उपेक्षा करता है, तो वह निरंकुश या सत्तावादी हो सकता है.

यह एक प्रकार का नेतृत्व है जो यह निर्धारित करने पर ध्यान केंद्रित करता है कि वे उद्देश्य, लक्ष्य, उन्हें प्राप्त करने में सक्षम होने के लिए आवश्यक भूमिकाएं हैं और यह उन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए योजना, आयोजन और नियंत्रण करता है।.

वे ऐसे नेता हैं जो अपनी टीमों के सदस्यों की भलाई और संतुष्टि पर ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं, क्योंकि उद्देश्यों की उत्पादकता और गुंजाइश क्या है। टीम के सदस्यों की प्रेरणा पर ध्यान केंद्रित न करें.

इस तरह का नेतृत्व तब प्रभावी होता है जब किसी कंपनी या समूह को कम समय में या बाधाओं के साथ एक महत्वपूर्ण तरीके से लक्ष्यों को प्राप्त करना होता है, जिसे पार करना मुश्किल होता है.

इसके विपरीत, यदि इसे लंबे समय तक बनाए रखा जाता है, तो कर्मचारी थक सकते हैं, व्यक्तिगत संबंधों को विकसित नहीं करने और काम छोड़ने के बारे में असहज महसूस कर सकते हैं।.

नेतृत्व सिद्धांत

नेतृत्व के सिद्धांतों के भीतर, हम पाते हैं:

व्यक्तित्व लक्षणों का सिद्धांत

इस सिद्धांत पर ध्यान केंद्रित करने वाले लेखकों के लिए, नेता वह व्यक्ति है जो कई गुणों या व्यक्तिगत विशेषताओं को प्रस्तुत करता है जो उसे एक प्रमुख स्थान तक पहुंचने के लिए नेतृत्व करते हैं.

नेतृत्व एक व्यक्तित्व लक्षण होगा जो एक सहज तरीके से लोगों का हिस्सा है, इस सीमा में भिन्नता है कि वे इस विशेषता के अधिकारी हैं और मध्यम और मूल्यांकन करने में सक्षम हैं.

इस सिद्धांत के लिए कोई अनुभवजन्य समर्थन नहीं मिला है, लेकिन यह तर्क दिया जा सकता है कि कुछ व्यक्तित्व विशेषताओं जैसे कि अपव्यय, बुद्धिमत्ता, सहानुभूति या आत्मविश्वास ऐसी विशेषताएं हैं जो उपलब्धि और नेतृत्व से संबंधित हैं।.

व्यवहार का सिद्धांत

इस सिद्धांत के अनुसार, नेतृत्व को व्यवहार के आधार पर समझाया जाता है, ताकि ये लेखक विचार करें कि नेतृत्व का सही ढंग से विश्लेषण और परिभाषित करने के लिए हमें उन नेताओं पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जो व्यवहार करते हैं।.

इसके लिए, वे नेतृत्व शैलियों पर ध्यान केंद्रित करने का प्रस्ताव देते हैं। इस दृष्टिकोण के भीतर, उदाहरण के लिए, ओहियो विश्वविद्यालय के अध्ययन ने नेताओं के व्यवहार में विभिन्न कारकों की पहचान की.

अंतिम परिणामों ने संकेत दिया कि अनुयायियों या कर्मचारियों ने व्यवहार से संबंधित दो आयामों के आधार पर अपने नेताओं के व्यवहार को माना: कार्य-उन्मुख और लोगों को उन्मुख.

जब हम लोगों के लिए अभिविन्यास के बारे में बात करते हैं तो हम उस डिग्री को संदर्भित करते हैं जिस पर नेता अनुयायियों की भावनाओं को ध्यान में रखता है। यह कहना है, जिस हद तक यह उन्हें ध्यान में रखता है, उसे करीब से दिखाया जाता है, मदद करता है.

कार्य अभिविन्यास उस सीमा को संदर्भित करता है जिस तक यह प्रस्तावित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए समूह इंटरैक्शन की सुविधा देता है और इसे प्राप्त करने के लिए कार्यों को परिभाषित करता है.

मानवतावादी दृष्टिकोण

मानवतावादी दृष्टिकोण के मैकग्रेगोर, एक लेखक थे जिन्होंने नेतृत्व की दो शैलियों का प्रस्ताव रखा था: एक अधिक अधिनायकवादी शैली, जिसे वह सिद्धांत X कहते हैं और एक अधिक समतावादी जिसे वह सिद्धांत कहते हैं Y.

सिद्धांत एक्स कहता है कि इंसान काम करने के लिए अनिच्छुक है और ऐसा करने के लिए मजबूर होना पड़ता है, जबकि सिद्धांत और संगठन के उद्देश्यों और कार्यकर्ता के दोनों को एकीकृत करने की कोशिश करता है.

आकस्मिक मॉडल का सिद्धांत

इन मॉडलों का प्रस्ताव है कि एक नेता के प्रभावी होने के लिए, नेता द्वारा किए गए व्यवहारों और उन परिस्थितियों के बीच की बातचीत जिसमें वह जिस समूह / टीम का नेतृत्व करता है, उसे ध्यान में रखा जाना चाहिए।.

अंतःक्रियावादी मॉडल

यह सिद्धांत अनुयायियों और नेता के व्यवहार को समझाने में उनकी भूमिका पर जोर देता है.

नेतृत्व को अनुयायियों के व्यवहार द्वारा परिभाषित किया जाएगा; जब वे अधिक विवादित अनुयायी होते हैं, तो नेता सत्तावादी पदों को अपनाते हैं.

दूसरी ओर, जब अनुयायी परस्पर विरोधी नहीं होते हैं, तो नेता अधिक दोस्ताना रुख अपनाते हैं.

अटेंशन प्रक्रिया के रूप में नेतृत्व

ये सिद्धांत उस विशेषता पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो व्यक्ति किसी नेता का अनुसरण करने के लिए करता है.

इस तरह, जब कोई व्यक्ति कुछ व्यवहारों में विश्वास करता है जिसे वह एक नेता का हिस्सा मानता है, तो वह आमतौर पर उस व्यक्ति को नेता की भूमिका देता है.

पुरुषों और महिलाओं के बीच अंतर

ऐसे शोध हैं जिन्होंने संगठनों में नेतृत्व में पुरुषों और महिलाओं के बीच के अंतर का अध्ययन किया है.

उदाहरण के लिए, कुछ अंतर निम्नलिखित हैं:

- पुरुष कार्यों या उत्पादन पर केंद्रित अधिक नेतृत्व का विकल्प चुनते हैं.

- महिलाएं अधिक जन-केंद्रित नेतृत्व पर ध्यान केंद्रित करती हैं.

- पुरुष अधिक निर्देशात्मक और निरंकुश शैली का उपयोग करते हैं.

- महिलाएं अधिक लोकतांत्रिक शैली का उपयोग करती हैं.

- प्रभावशीलता में उच्च स्कोर प्राप्त महिलाओं (अपने साथियों और प्रत्यक्ष अनुयायियों द्वारा रेटेड).

संदर्भ

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