एक कंपनी के आंतरिक और बाहरी कारक

एक कंपनी के आंतरिक और बाहरी कारक वे एजेंट जो किसी संगठन के अंदर और बाहर होते हैं, जो उस पर सकारात्मक या नकारात्मक प्रभाव उत्पन्न कर सकते हैं। एक व्यावसायिक अवधारणा जो कागज पर एकदम सही दिखती है, वास्तविक दुनिया में अपूर्ण हो सकती है.

कभी-कभी, विफलता आंतरिक वातावरण के कारण होती है: वित्त, कर्मियों या कंपनी की मशीनरी। अन्य बार यह पर्यावरण के कारण होता है जो कंपनी को घेरता है। यह जानना कि आंतरिक और बाहरी कारक किसी कंपनी को कैसे प्रभावित करते हैं, व्यापार को पनपने में मदद कर सकते हैं.

किसी संगठन को प्रभावित करने वाले आंतरिक और बाहरी कारकों को जानना, कंपनी को वह बुद्धिमत्ता देता है, जिसे वह अपनी प्राथमिकताओं को कुशलतापूर्वक हल करने में सक्षम बनाता है, साथ ही ऐसी रणनीतिक योजनाएँ बनाता है जो भविष्य में लागू की जा सकने वाली उपयोगी और सुविधाजनक हों।. 

कारकों को वर्गीकृत करते हुए, गंभीरता के अनुसार इनमें से प्रत्येक संगठन और इसकी घटना की संभावना को प्रभावित करेगा, यह पता लगाने में मदद कर सकता है कि किन कारकों पर तत्काल ध्यान देने की आवश्यकता है और किन लोगों को एक समय के लिए अलग रखा जा सकता है।.

कंपनी को प्रभावित करने वाले कारकों की नियमित समीक्षा करना तबाही से बचाने का सबसे अच्छा तरीका है। आंतरिक कारकों की एक औपचारिक समीक्षा कुछ प्रवृत्तियों और सूक्ष्म समस्याओं को बेहतर ढंग से समझने में मदद करेगी जिन्हें संबोधित किया जाना चाहिए. 

प्रकाशन, ब्लॉग और समाचार पत्र कुछ ऐसे संसाधन हैं जो व्यवसाय को प्रभावित करने वाले बाहरी कारकों के बारे में सूचित रहने में आपकी सहायता कर सकते हैं।.

 इस जानकारी की समीक्षा करने से महत्वपूर्ण कारकों के बराबर बने रहने में मदद मिलेगी और इस प्रकार व्यवसाय योजनाओं में आवश्यक समायोजन के लिए प्राथमिकताएं सुनिश्चित की जा सकेंगी.

सूची

• 1 आंतरिक कारक
  • १.१ स्वामी
  • 1.2 मिशन
  • 1.3 निदेशक मंडल
  • 1.4 संचार
  • 1.5 संगठनात्मक संरचना
  • 1.6 सीखना
  • 1.7 कर्मचारी
  • 1.8 पूंजी संसाधन
  • 1.9 संगठनात्मक संस्कृति
• 2 बाहरी कारक
  • 2.1 टास्क का माहौल
  • २.२ सामान्य वातावरण
• 3 संदर्भ

आंतरिक कारक

वे उन सभी चीजों का उल्लेख करते हैं जो कंपनी के भीतर और उसके नियंत्रण में हैं, भले ही वे मूर्त या अमूर्त हों.

इन कारकों को ताकत और कमजोरियों में बांटा गया है। यदि कोई तत्व कंपनी में सकारात्मक प्रभाव लाता है, तो इसे ताकत माना जाता है। यदि कोई कारक कंपनी के विकास को रोकता है, तो यह एक कमजोरी है.

आंतरिक कारक निर्धारित करते हैं कि संगठन कैसे आगे बढ़ता है, दोनों एक स्वायत्त संगठनात्मक इकाई के रूप में और इसके बाहरी वातावरण के जवाब में.

मालिकाना

यह उन लोगों का समूह है जिन्होंने कंपनी में निवेश किया है और संगठन पर संपत्ति का अधिकार है। उन्हें किसी भी समय कंपनी की नीतियों को बदलने का अधिकार है.

मिशन

कोई संगठन क्यों है? इसका उद्देश्य क्या है? इन मूलभूत सवालों के जवाब देना एक संगठन के मिशन का वर्णन करता है। एक सफल संगठन को अपने अंतिम उद्देश्य की स्पष्ट समझ होती है और वह उस उद्देश्य को पूरा करना जानता है.

निदेशक मंडल

यह शेयरधारकों द्वारा चुनी गई कंपनी का शासी निकाय है, जिसे किसी कंपनी के मुख्य प्रबंधकों की निगरानी का जिम्मा सौंपा जाता है, जैसे कि सामान्य प्रबंधक.

महान नेताओं को प्रेरित और प्रत्यक्ष। अक्सर, यह करने के लिए सबसे प्रेरक तरीका उदाहरण के द्वारा है.

संचार

सफल संगठन प्रभावी संचार प्रथाओं का उपयोग करते हुए कामयाब होते हैं, जहां टीम और उनके नेता परिणामों को बेहतर बनाने के लिए स्वतंत्र रूप से और अक्सर संवाद करते हैं.

संचार की कमियों वाले संगठनों में अक्सर कठोर नेतृत्व संरचनाएं होती हैं जो विश्वास को नष्ट करती हैं.

संगठनात्मक संरचना

कुछ बिंदु पर, अधिकांश संगठनों में उच्च पदानुक्रमित संरचनाएं थीं, जिनमें कई प्रबंधकीय स्तर थे जो संगठन को ऊपर से नीचे तक परिभाषित करते थे.

हाल ही में यह समझा गया है कि फ्लैट संरचनाओं वाले संगठन (कुछ पदानुक्रमित स्तरों के साथ) उच्च श्रेणीबद्ध संरचनाओं वाले लोगों से बेहतर प्रदर्शन करते हैं।.

शिक्षा

सीखना किसी भी कंपनी की सफलता, प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से सबसे बुनियादी मानवीय गतिविधियों और प्रभावों में से एक है.

आज के सबसे सफल संगठन, जैसे कि Google, Apple और Amazon, अनिवार्य रूप से सीखने वाले संगठन हैं.

स्टाफ़

कर्मचारी और उनके साथ जुड़ने वाले यूनियन भी बहुत महत्वपूर्ण हैं। यदि सही ढंग से प्रबंधित किया जाता है, तो वे संगठन की नीति को सकारात्मक रूप से बदल सकते हैं। हालांकि, खराब स्टाफ प्रबंधन कंपनी के लिए एक भयावह स्थिति पैदा कर सकता है.

कर्मचारियों को अपना काम करने में अच्छा होना चाहिए। प्रबंधकों को अपने जूनियर कर्मचारियों के प्रबंधन में अच्छा होना चाहिए। हालांकि, भले ही हर कोई सक्षम और प्रतिभाशाली हो, आंतरिक नीतियां और संघर्ष एक अच्छी कंपनी को बर्बाद कर सकते हैं.

पूंजीगत संसाधन

पैसा हर कंपनी के लिए अपनी योजना को पूरा करने के लिए महत्वपूर्ण है। कोई भी कंपनी पूंजीगत संसाधनों के बिना जीवित नहीं रह सकती। किसी कंपनी के पास पर्याप्त बजट होने के बाद, वह अपनी परियोजनाओं को आसानी से पूरा कर सकती है और बढ़ सकती है.

एक तुच्छ अर्थव्यवस्था में भी, पैसे की कमी यह निर्धारित कर सकती है कि क्या कोई कंपनी जीवित रहती है या मर जाती है। यदि आपके पास पर्याप्त पूंजी है, तो आपके पास व्यवसाय का विस्तार करने या आर्थिक मंदी का सामना करने के लिए बहुत अधिक लचीलापन है.

संगठनात्मक संस्कृति

यह एक संगठन के सदस्यों का सामूहिक व्यवहार और मूल्य, दर्शन, विश्वास, दृष्टिकोण, प्राथमिकताएं और आदतें हैं, जिस पर उनके कार्य आधारित हैं.

यह व्यावसायिक सफलता के विन्यास में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, क्योंकि यह निर्धारक है कि संगठन कितनी अच्छी तरह काम करेगा.

हर संगठन की अपनी संस्कृति होती है। लगभग हर चीज जो बाहरी वातावरण में बदलाव के साथ-साथ प्रतिस्पर्धा करने और सफलतापूर्वक प्रतिक्रिया करने की उनकी क्षमता को प्रभावित करती है, साथ ही उनकी अपनी सफलता या असफलता, उस संस्कृति का परिणाम है.

बाहरी कारक

वे बाहरी वातावरण के तत्व हैं। वे कैसे बनेंगे, इस पर कंपनी का कोई नियंत्रण नहीं है। कंपनी के लिए अवसरों या खतरों का प्रतिनिधित्व करते हैं.

बाहरी वातावरण को दो परतों में विभाजित किया जा सकता है:

- टास्क का माहौल.

- सामान्य वातावरण.

टास्क का माहौल

इसमें ऐसे कारक शामिल हैं जो संगठन के संचालन से सीधे प्रभावित होते हैं और प्रभावित होते हैं.

एक प्रबंधक सामान्य पर्यावरण के अधिक सार आयामों से निपटने के बजाय, इन कारकों को विशिष्ट रुचि के रूप में पहचान सकता है:

प्रतियोगियों

किसी कंपनी की नीतियां अक्सर प्रतियोगियों से प्रभावित होती हैं। कंपनियां हमेशा प्रतिस्पर्धी बाजार में रहने और अपने प्रतिस्पर्धियों से आगे जाने की कोशिश करती हैं। आज की वैश्विक अर्थव्यवस्था में, प्रतिस्पर्धा और प्रतिस्पर्धी सभी पहलुओं में बहुत बढ़ गए हैं.

इसका सकारात्मक प्रभाव यह है कि ग्राहकों के पास हमेशा विकल्प होते हैं और उत्पादों की समग्र गुणवत्ता बढ़ती है.

प्रतियोगिता एक कंपनी को तोड़ सकती है: बस यह देखें कि कितने पुस्तकालय गिर गए और अमेज़ॅन के साथ प्रतिस्पर्धा करना बंद कर दिया.

ग्राहकों

ग्राहकों की संतुष्टि हर कंपनी का मुख्य उद्देश्य है। ग्राहक वह है जो किसी संगठन के उत्पादों या सेवाओं के लिए पैसे का भुगतान करता है। वे वे हैं जो कंपनियों को मिलने वाले लाभों को प्रदान करते हैं.

प्रबंधकों को ग्राहकों पर पूरा ध्यान देना चाहिए, क्योंकि वे जो खरीद करते हैं वह एक कंपनी को जीवित और मजबूत रखता है.

ग्राहकों की शक्ति उनके पैसे के लिए प्रतिस्पर्धा की आक्रामकता, कंपनी के उत्पादों की गुणवत्ता और प्रचार पर निर्भर करेगी जो ग्राहक को उस कंपनी से उत्पादों या सेवाओं को खरीदना चाहते हैं, अन्य तत्वों के बीच.

प्रदाताओं

वे वे हैं जो किसी कंपनी को सामग्री या सेवाओं की आपूर्ति करते हैं। आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत एक महत्वपूर्ण प्रबंधकीय कार्य है.

कंपनी और आपूर्तिकर्ताओं के बीच एक अच्छा रिश्ता खरीदे गए सामग्रियों की गुणवत्ता और लागत पर एक अच्छा ट्रैक रखने के लिए महत्वपूर्ण है.

सामान्य वातावरण

यह उन कारकों से बनता है, जो कंपनी के संचालन पर तत्काल प्रभाव डाल सकते हैं, लेकिन हालांकि, उनकी गतिविधियों को प्रभावित नहीं करते हैं। सामान्य वातावरण के आयाम व्यापक और विशिष्ट नहीं हैं:

आर्थिक आयाम

कंपनी के लिए सबसे महत्वपूर्ण आर्थिक कारक मुद्रास्फीति, ब्याज दर और बेरोजगारी हैं.

ये आर्थिक कारक हमेशा उत्पादों की मांग को प्रभावित करते हैं। मुद्रास्फीति के दौरान, कंपनी को अपने संसाधनों के लिए अधिक भुगतान करना पड़ता है और उच्च लागत को कवर करना चाहिए, जिससे उत्पादों की कीमतें बढ़ जाती हैं.

जब ब्याज दरें अधिक होती हैं, तो ग्राहक पैसे उधार लेने के लिए कम इच्छुक होते हैं और उधार लेने पर कंपनी को स्वयं अधिक भुगतान करना होगा.

जब बेरोजगारी अधिक होती है, तो कंपनी अनुबंधों के संबंध में बहुत चयनात्मक हो सकती है, लेकिन उपभोक्ताओं की क्रय शक्ति कम है, क्योंकि कम लोग काम कर रहे हैं.

तकनीकी आयाम

यह संसाधनों को उत्पादों या सेवाओं में बदलने के लिए उपलब्ध तरीकों को संदर्भित करता है। प्रबंधकों को तकनीकी आयाम से सावधान रहना चाहिए; नई तकनीकों में निवेश का निर्णय सटीक होना चाहिए और इन्हें इसके अनुकूल होना चाहिए.

सामाजिक-सांस्कृतिक आयाम

वे समाज के रीति-रिवाज, मूल्य और जनसांख्यिकीय विशेषताएं हैं जिसमें कंपनी संचालित होती है। यह एक प्रबंधक द्वारा अच्छी तरह से अध्ययन किया जाना चाहिए.

यह उत्पाद, सेवाओं और आचरण के मानकों को इंगित करता है कि समाज शायद मूल्य और सराहना करेगा। व्यवसाय आचरण का मानक एक संस्कृति से दूसरी संस्कृति में भिन्न होता है और उत्पादों और सेवाओं के लिए स्वाद और आवश्यकता भी.

राजनीतिक-कानूनी आयाम

यह वाणिज्यिक कानूनों, सरकार और कंपनियों के बीच संबंध और किसी देश की सामान्य राजनीतिक-कानूनी स्थिति को संदर्भित करता है। वाणिज्यिक कानून एक कंपनी के दायित्वों और कर्तव्यों को स्थापित करते हैं.

सरकार और कंपनियों के बीच एक अच्छा रिश्ता अर्थव्यवस्था के लिए और सबसे महत्वपूर्ण बात, व्यापार के लिए आवश्यक है। किसी देश में कानून और न्याय के कार्यान्वयन की सामान्य स्थिति इंगित करती है कि क्या व्यापार के लिए अनुकूल स्थिति है.

अंतर्राष्ट्रीय आयाम

यह उस हद तक संदर्भित होता है, जिसमें कोई कंपनी दूसरे देशों में व्यवसाय से जुड़ी या प्रभावित होती है.

वैश्विक समाज की अवधारणा ने सभी देशों को एक साथ लाया है, और आधुनिक संचार और परिवहन प्रौद्योगिकी नेटवर्क के साथ, दुनिया के लगभग सभी हिस्से जुड़े हुए हैं.

संदर्भ

1. फ्रेजर शर्मन (2018)। व्यापार को प्रभावित करने वाले आंतरिक और बाहरी पर्यावरणीय कारक क्या हैं? लघु व्यवसाय - Chron.com। से लिया गया: smallbusiness.chron.com.
2. पैट्रिक ग्लीसन आंतरिक और बाहरी कारक जो एक संगठन को प्रभावित करते हैं। लघु व्यवसाय - Chron.com। से लिया गया: smallbusiness.chron.com.
3. मर्लिन लिंडब्लाड (2018)। आंतरिक और बाहरी कारक जो एक संगठन को प्रभावित करते हैं। AZCentral। से लिया गया: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017)। आंतरिक और बाहरी पर्यावरणीय कारक जो संगठनात्मक निर्णय लेने को प्रभावित करते हैं। से लिया गया: iedunote.com.
5. मैग्पल्ज़ा (2018)। व्यापार को प्रभावित करने वाले आंतरिक और बाहरी पर्यावरणीय कारक क्या हैं। से लिया गया: mageplaza.com.