परिवर्तनकारी नेतृत्व 15 लक्षण, लाभ और नुकसान

परिवर्तनकारी नेतृत्व यह उन लोगों द्वारा प्रयोग किया जाता है जो समाज के भीतर गहरा बदलाव करते हैं। यह उन नेताओं की विशेषता है जो अपने अनुयायियों (संगठन के सदस्यों) के व्यवहार और दृष्टिकोण में परिवर्तन करते हैं, उनकी दृष्टि बदलते हैं और संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक प्रतिबद्धता प्राप्त करते हैं।.

वे अपने अनुयायियों की परवाह करते हैं और नैतिक आदर्शों की अपील करते हैं। इसका अर्थ है अलग-अलग मूल्य जैसे: ईमानदारी, जिम्मेदारी, परोपकारिता.

इस तरह, वह उनसे संगठन के हित को देखने और व्यक्तिगत स्वार्थ को दूर करने का आग्रह करता है.

परिवर्तनकारी नेतृत्व में व्यक्तिगत या सामूहिक रूप से समस्याओं को हल करने के लिए एक संगठन के सदस्यों की क्षमता बढ़ाना शामिल है। परिवर्तन की संस्कृति का प्रतिनिधित्व करता है.

परिवर्तनकारी नेतृत्व लोगों को उनकी अपेक्षा से अधिक करने के लिए प्रेरित करेगा, जो कि समूहों और संगठनों और स्वयं को बदलते और बदलते हैं.

परिवर्तनकारी नेतृत्व कहाँ से आता है? बर्नार्ड बास का मॉडल

परिवर्तनकारी नेतृत्व को समझने के लिए, हमें बास और उसके मॉडल को देखना चाहिए, जो बर्न्स (1978) की अवधारणाओं पर केंद्रित है, जिन्होंने दो विपरीत प्रकार के नेतृत्व को अलग किया: लेन-देन और परिवर्तनकारी।.

लेन-देन का नेतृत्व उभरता है और नेता और उनके अनुयायियों के बीच एक आदान-प्रदान के रूप में प्रस्तावित किया जाता है, ताकि वे काम करें और बदले में कुछ प्राप्त करें।.

बैस ने संगठनात्मक संरचना के भीतर मानव व्यवहार का अध्ययन करने की कोशिश की है और जहां उन्होंने अपने परिवर्तनकारी नेतृत्व मॉडल को विकसित किया है.

परिवर्तनकारी नेतृत्व को कुछ अलग के रूप में प्रस्तावित किया जाता है, जहां कार्यकर्ता संगठन और उसके मिशन और उद्देश्यों के लिए प्रतिबद्ध होते हैं, व्यक्तिगत हितों के लिए नहीं बल्कि सामूहिक भलाई के लिए.

बास और एवोलियो एक नेतृत्व मॉडल प्रस्तुत करते हैं जिसमें वे तर्क देते हैं कि एक ही नेता, स्थिति के आधार पर, एक अलग प्रकार के नेतृत्व को अपनाता है, जिसमें वह परिवर्तनशील नेतृत्व को लेन-देन के साथ वैकल्पिक करता है।.

इस तरह, वह प्रस्ताव करता है कि परिस्थितियों के अनुसार नेता, अलग-अलग नेतृत्व पैटर्न दिखाएगा.

परिवर्तनकारी नेता के 15 लक्षण

1. यह प्रेरक और परिवर्तनकारी नेतृत्व की एक शैली है

यह नेतृत्व की एक शैली है जो लोगों को प्रेरित करती है और उन्हें बदल देती है, क्योंकि यह मानव की जरूरतों, आत्म-साक्षात्कार, आत्म-सम्मान और व्यक्तिगत विकास से संबंधित है.

परिवर्तनकारी नेतृत्व की कवायद अधिक प्रभावी व्यवहारों को उत्तेजित करती है, उनके कार्यकर्ताओं को उनसे जो अपेक्षा की जाती है, उससे भी अधिक देने के लिए प्रेरित किया जाता है.

2. वे अपने अनुयायियों में दृष्टि परिवर्तन का उत्पादन करते हैं

परिवर्तनकारी नेता समूह के सदस्यों पर प्रभाव डालते हैं, सामूहिक परिवर्तन की तलाश करते हैं जो लोगों को व्यक्तिगत हितों को साधने के लिए ड्राइव करते हैं.

वे यहां तक ​​कि सामूहिक हित की तलाश करेंगे भले ही वे सुरक्षा, स्वास्थ्य या प्रेम जैसी उनकी सबसे बुनियादी जरूरतों को पूरा न करें.

परिवर्तनकारी नेतृत्व उचित है जब आप संगठन के दृष्टिकोण या मिशन को बदलना चाहते हैं क्योंकि पर्यावरण गतिशील और तेजी से बदल रहा है। इन वातावरणों में, सबसे उपयुक्त नेतृत्व शैली वही है जो ये नेता प्राप्त करते हैं.

3. वे करिश्माई और प्रेरक नेता हैं

वे करिश्मा वाले नेता हैं, जो अपने चरित्र के माध्यम से प्रभाव दिखाते हैं, वे प्रभाव डालते हैं और अनुकरणीय व्यवहार करते हैं.

परिवर्तनकारी नेता अपने अनुयायियों के लिए एक आदर्श बनते हैं.

परिवर्तनकारी नेतृत्व अनुयायियों पर एक प्रभाव पैदा करता है क्योंकि वे उसके साथ, उसकी मान्यताओं के साथ, उसके मूल्यों और उसके उद्देश्यों के साथ उसकी पहचान करते हैं.

परिवर्तनकारी नेताओं में अपने अनुयायियों को उत्साहित करने और विश्वास और सम्मान प्रसारित करने की क्षमता होती है.

इसके अलावा, वे प्रेरणादायक हैं क्योंकि वे अपने अनुयायियों के आशावाद और उत्साह को बढ़ाते हैं.

4. वे अनुयायियों पर व्यक्तिगत रूप से ध्यान देते हैं और वे उनके लिए उपलब्ध हैं

परिवर्तनकारी नेता अपने अनुयायियों पर ध्यान देता है, एक तरह से जो उनके विकास और विकास को बढ़ावा देता है.

यह उन्हें बौद्धिक रूप से भी उत्तेजित करता है, ताकि उनके अनुयायी कार्रवाई शुरू करें, नई चीजें करने की कोशिश करें, एक नए तरीके से सोचें, समस्याएं.

वह उनके लिए उपलब्ध है, इसलिए वह उच्च उम्मीदों का संचार करता है और वह विश्वसनीय और उनकी मदद करने को तैयार है.

वे सदस्यों को व्यक्तिगत रूप से उपस्थित करते हैं, एक तरह से जो उन्हें सलाह देता है, उन्हें प्रशिक्षित करता है और विशेष रूप से उनकी देखभाल करता है.

5. अपने अनुयायियों में भावनात्मक बंधन उत्पन्न करें

अनुयायी परिवर्तनकारी नेता के साथ एक मजबूत भावनात्मक बंधन बनाते हैं, इसलिए वे एक साझा दृष्टिकोण का निर्माण करते हैं.

अनुयायियों को उच्च आत्मसम्मान के साथ स्वयं का अधिक यकीन होता है, इसलिए वे सामूहिक रूप से एक सकारात्मक जवाब देते हैं कि नेता को क्या चाहिए, सामूहिक उपलब्धियों को प्राप्त करने के लिए प्रयास करना.

6. वे स्व-विनियमित नेता हैं

परिवर्तनकारी नेताओं में आमतौर पर एक सकारात्मक आत्म-अवधारणा होती है, वे यह जानने में रुचि रखते हैं कि उनके व्यवहार के अनुयायियों की अपेक्षाएं क्या हैं.

वे स्वयं को विनियमित करते हैं, अपेक्षाओं और उनके व्यवहार के बीच अधिक प्रभावी होने के लिए एक अनुरूपता प्राप्त करने की कोशिश कर रहे हैं.

उनके अनुयायियों के साथ उनकी पहचान करने और उनका अनुसरण करने के लिए, उन्हें आत्म-नियमन करने की आवश्यकता है, उनके व्यवहार के बीच की विसंगतियों का पता लगाने और उनसे क्या उम्मीद की जाती है।.

यदि आप देखते हैं कि विसंगतियां हैं, तो आप इसे संशोधित करने और उनसे अपेक्षित होने के लिए समायोजित करने के लिए प्रेरित होते हैं.

7. सहयोग को बढ़ावा देना

स्व-नियमन के भीतर, वे नेता हैं जो संगठन की मांगों के लिए बहुत अच्छी तरह से अनुकूलन करते हैं.

इसका मतलब है कि वे संगठन के भीतर सहयोग को बढ़ावा देते हैं, कि सभी सदस्य एक-दूसरे को समझते हैं और संगठन और समूह दोनों की अपेक्षाएं पूरी होती हैं।.

8. झरना या डोमिनोज़ प्रभाव को बढ़ावा देना

मूलभूत विशेषताओं में से एक कैस्केड या डोमिनोज़ प्रभाव है, जो परिवर्तनकारी नेताओं की क्षमता को संदर्भित करता है ताकि वे अपने अनुयायियों को संभावित परिवर्तनकारी नेताओं में परिवर्तित कर सकें।.

इस तरह, जब अन्य स्थितियों में यह आवश्यक है, तो यह स्वयं अनुयायी है जो परिवर्तनकारी नेता बन जाएंगे, यह सुनिश्चित करेंगे कि संगठन टिकाऊ है.

9. वे अपने अनुयायियों को बौद्धिक रूप से उत्तेजित करते हैं

परिवर्तनकारी नेतृत्व की मूलभूत विशेषताओं में से एक अपने अनुयायियों की बौद्धिक उत्तेजना है.

इस तरह, वे उन समस्याओं के लिए नए दृष्टिकोण का समर्थन करते हैं जो पहले से ही उत्पन्न हुई हैं और समस्याओं को हल करने पर ध्यान केंद्रित करती हैं.

इसके अलावा, वे मानते हैं कि निरंतर शिक्षा महत्वपूर्ण है, क्योंकि उनका मानना ​​है कि अनुयायी व्यक्तिगत रूप से इस तरह बढ़ते हैं.

10. साझा नेतृत्व उनके लिए महत्वपूर्ण है

परिवर्तनकारी नेताओं के लिए यह "साझा नेतृत्व" महत्वपूर्ण है, अर्थात, वे भागीदारी पर आधारित हैं, ताकि यह संगठन के मूल्यों के बारे में श्रमिकों के साथ एक आम सहमति प्राप्त करता है, वे इसे परिभाषित करने के लिए सहयोग करते हैं और वे उसी के भागीदार हैं.

उनके लिए, टीमवर्क महत्वपूर्ण है, क्योंकि वे संगठन के भीतर बेहतर परिणाम प्राप्त करते हैं.

11. वे अधिकार की प्रतीकात्मक भूमिकाएँ हैं

परिवर्तनकारी नेता "अधिकार की प्रतीकात्मक भूमिका" की भूमिका प्राप्त करते हैं, ताकि वे जिम्मेदार एजेंट बन जाएं। वे संगठन के लिए जिम्मेदार जानते हैं और महसूस करते हैं, इसलिए वे एक उदाहरण निर्धारित करने के लिए विशिष्ट व्यवहार करते हैं.

वे कंपनी के लिए उपलब्धता का एक उदाहरण हैं, ईमानदार होना, जिम्मेदार होना और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत करना और संगठनात्मक मूल्यों के अनुरूप होना.

12. उन्हें नैतिक मूल्यों के अनुसार परिभाषित किया गया है

उनके अनुयायियों पर विश्वास, प्रशंसा, निष्ठा और सम्मान के आधार पर प्रभाव पड़ता है.

वे अपने अनुयायियों के विवेक, स्वतंत्रता, न्याय या शांति जैसे मूल्यों की अपील करते हैं.

विभिन्न मूल्यों में भाग लेते हुए, वे अपने अनुयायियों में संगठनात्मक उद्देश्यों से अवगत कराते हुए प्रभाव प्राप्त करते हैं, वे उन्हें अपनी रुचि से परे जाने और अपनी श्रेष्ठ आवश्यकताओं को सक्रिय करने के लिए प्रेरित करते हैं, जैसे आत्मबोध.

13. वे त्रुटियों को कम करने की कोशिश करते हैं

परिवर्तनकारी नेता त्रुटियों को कम करने की कोशिश करते हैं, लेकिन सक्रिय रूप से करते हैं.

ऐसा करने के लिए, वे उन्हें प्रत्याशित करने की कोशिश करते हैं ताकि वे घटित न हों, लेकिन जब त्रुटियां होती हैं, तो वे विलाप या प्रतिशोध नहीं करते हैं, वे बस उन्हें सीखने के अनुभवों में बदलने की कोशिश करते हैं.

त्रुटियां सीखी जाती हैं और इसलिए गलतियाँ करने के लिए अधीनस्थों को दंडित नहीं करते हैं.

14. यह रचनात्मक है

वे नए विचारों के साथ योगदान करने के लिए अनुयायियों को आमंत्रित करते हैं, वे रचनात्मकता को स्वतंत्र होने के लिए प्रोत्साहित करते हैं.

ऐसा करने के लिए, वे आपको रचनात्मक रूप से समस्याओं को हल करने और कार्यों को निष्पादित करने का सबसे अच्छा तरीका खोजने के लिए आमंत्रित करते हैं.

वह भविष्य की ओर उन्मुख होता है और अपनी सभी ऊर्जाओं को जटिल समस्याओं को सुलझाने में निर्देशित करता है, पारंपरिक सोच का उपयोग नहीं करता है और सफलता प्राप्त करने के लिए अपनी बुद्धि का उपयोग करता है.

15. यह संवादात्मक है

संगठन के भीतर तालमेल हासिल करने के लिए एक टीम के रूप में काम करते समय यह इंटरैक्टिव है.

इसके लिए, यह संगठन के सदस्यों को प्रशिक्षण और आगे विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करता है और उन्हें नई तकनीकों के अनुप्रयोग में शामिल करता है.

परिवर्तनकारी नेतृत्व के लाभ

1. इससे अनुयायियों के आत्मसम्मान, संबद्धता और सुरक्षा पर प्रभाव पड़ता है

परिवर्तनकारी नेताओं की विशेषताओं को देखते हुए, अनुयायियों को आत्म विश्वास और समूह का हिस्सा होने के साथ आत्मविश्वास महसूस होता है.

यह सब संगठन को प्रभावित करता है क्योंकि अनुयायी सकारात्मक रूप से प्रतिक्रिया देते हैं कि नेता को उनकी आवश्यकता क्या है.

2. श्रमिकों के प्रदर्शन में वृद्धि

उपरोक्त सभी के कारण, अनुयायी संगठन के प्रयासों को प्राप्त करने के लिए अपनी पूरी कोशिश करते हैं और इसलिए श्रमिकों द्वारा अधिक से अधिक प्रदर्शन और प्रदर्शन प्राप्त करते हैं.

3. यह अनुयायियों की मनोवैज्ञानिक और भावनात्मक प्रतिक्रियाओं को प्रभावित करता है

विभिन्न शोधों से पता चला है कि परिवर्तनकारी नेतृत्व का अनुयायियों के मनोवैज्ञानिक और भावनात्मक प्रतिक्रियाओं पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है, इसलिए काम पर उनका प्रदर्शन भी अधिक होता है.

उदाहरण के लिए, कुछ अमेरिकी अनुसंधानों से पता चला कि अन्य नेताओं की तुलना में परिवर्तनकारी नेताओं के अनुयायियों ने अधिक प्रदर्शन किया है।.

ऐसा इसलिए होता है क्योंकि उनके पास अधिक आत्मविश्वास और प्रतिबद्धता होती है, जिसमें श्रम स्तर पर नतीजे होते हैं.

4. वे संगठनात्मक जटिलता का जवाब दे सकते हैं

परिवर्तनकारी नेताओं का एक और लाभ यह है कि चूंकि वे आत्म-नियमन करते हैं, इसलिए वे संगठन की आवश्यकता के अनुसार अनुकूलन करने में सक्षम होते हैं, जिससे उनकी दक्षता और प्रभावशीलता बढ़ जाती है.

स्व-नियमन द्वारा, वे सहयोग और जिम्मेदारी को बढ़ावा देते हैं और संगठनों की जटिलता के लिए प्रभावी ढंग से जवाब देने में सक्षम हैं.

परिवर्तनकारी नेतृत्व का नुकसान

कुछ अवसरों पर, परिवर्तनकारी नेतृत्व संगठन के लिए सबसे अधिक लाभकारी शैली नहीं हो सकती है.

उदाहरण के लिए, जब हम कुछ परिवर्तनों के साथ गतिशील वातावरण में गतिशील होते हैं, जहां अनुयायियों को अनुभव होता है और अपने काम का आनंद लेते हैं, तो लेन-देन शैली अधिक उपयुक्त हो सकती है.

जब अनुयायियों की स्थिति एक समतामूलक संगठन से होती है, और अपने सदस्यों में आत्म-नियंत्रण को बढ़ावा देते हैं, तो लेन-देन शैली भी सबसे फायदेमंद शैली हो सकती है जो संतुलन बनाए रखती है.

परिवर्तनकारी नेताओं के लक्षण और क्षमताएँ

परिवर्तनकारी नेताओं पर कुछ अध्ययनों में, इन नेताओं के अनुरूप विभिन्न व्यक्तिगत विशेषताओं की पहचान की जाएगी.

उदाहरण के लिए, इस बात पर जोर दिया जाता है कि वे लोगों के लिए प्रतिबद्ध हैं और उनकी जरूरतों में भाग लेते हैं, खुद को परिवर्तन के एजेंट के रूप में देखते हैं और लचीले होते हैं और अनुभव से सीखते हैं।.

इसके अलावा, वे दूरदर्शी हैं, अच्छे संज्ञानात्मक कौशल के साथ और समस्याओं का विश्लेषण करने की आवश्यकता पर विश्वास करते हैं.

वे ऐसे लोग हैं जो लोगों के व्यवहार को निर्देशित करने के लिए मूल्यों को बढ़ावा देते हैं और जोखिम लेते समय सतर्क रहते हैं.

क्या आप नेतृत्व शैली को माप सकते हैं?

बास और एवोलियो मॉडल, एक पूर्ण-रेंज नेतृत्व मॉडल (एफआरएल) एक नैदानिक ​​उपकरण, एमएलक्यू (मल्टीएक्टर लीडरशिप प्रश्नावली) को डिजाइन करने के आधार के रूप में कार्य करता है।.

यह प्रश्नावली संगठन के भीतर प्रत्येक नेता की नेतृत्व शैली की एक झलक पाने की अनुमति देती है, ताकि उनके कार्य का एक माप प्रदान किया जा सके, जिसमें सुधार किए जाने वाले क्षेत्रों और उनकी क्षमताओं का।.

नेता के साथियों और नेताओं को भाग लें, ताकि उसे उन सभी लोगों से प्रतिक्रिया दी जा सके जो उसके साथ काम करते हैं.

यह प्रतिक्रिया महत्वपूर्ण है क्योंकि, उदाहरण के लिए, परिवर्तनकारी नेतृत्व की विशेषताओं में से एक स्व-विनियमन है.

परिवर्तनकारी नेताओं ने अपने अनुयायियों की अपेक्षाओं के साथ उनके व्यवहार की पहचान करने के लिए उनके व्यवहार को समाप्त करने के लिए स्व-विनियमन किया.

परिवर्तनकारी नेतृत्व में चार घटक शामिल हैं, हालांकि वे स्वतंत्र लेकिन संबंधित आयाम हैं, जो करिश्माई घटक, प्रेरणादायक घटक, सदस्यों के व्यक्तिगत विचार और बौद्धिक उत्तेजना हैं।.

और आपको लगता है कि परिवर्तनकारी नेतृत्व शैली में कौन सी अन्य विशेषताएं हैं??

संदर्भ

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