उत्पादक सर्किट क्या है?

एक उत्पादक सर्किट स्रोत सामग्रियों के वितरण से उत्पाद के निर्माण और बिक्री में शामिल व्यक्तियों, संगठनों, संसाधनों, गतिविधियों और प्रौद्योगिकी का नेटवर्क है, जो आपूर्तिकर्ता से निर्माता तक अंतिम उपयोगकर्ता के लिए वितरण तक है।.

अंतिम उत्पाद प्राप्त करने में शामिल उत्पादक सर्किट के खंड को वितरण चैनल के रूप में जाना जाता है.

मूल रूप से, संपूर्ण उत्पादन सर्किट कच्चे माल प्राप्त करने के लिए संसाधनों के निष्कर्षण से शुरू होता है; फिर उत्पादों को कारखानों में पहुँचाया जाता है (द्वितीयक सामान के मामले में) या उपभोग केंद्र (प्राथमिक वस्तुओं के मामले में).

द्वितीयक वस्तुओं को उन साइटों पर ले जाया जाता है जहाँ से उन्हें वितरित और बेचा जाता है। उत्पाद का उपभोग करने पर उत्पादक सर्किट समाप्त हो जाता है.

उत्पादक सर्किट क्या है?

उत्पादक सर्किट जो करता है वह माल के मूल्य को जोड़ता है। जिस समय से कच्चा माल निकाला जाता है और एक उत्पाद बनाया जाता है, उत्पादक सर्किट मूल्य के प्रत्येक चरण में जोड़ा जाता है.

उदाहरण के लिए, शराब बनाने के मामले में, एक क्षेत्र में निकाले जाने वाले अंगूर का उतना मूल्य नहीं है जितना कि शराब पहले से बोतलबंद और उपभोग करने के लिए तैयार है। कारण यह है कि कच्चे माल के माध्यम से जाने वाले कदम हैं.

यह जानना कि उत्पादन सर्किट क्या है और यह कैसे काम करता है, उत्पादन के विभिन्न चरणों को जानने और यह जानने की अनुमति देता है कि सर्किट में कौन शामिल है और यह इसे कैसे प्रभावित करता है।.

यह बदले में, हमें उन समस्याओं का विश्लेषण करने की अनुमति देता है जो प्रत्येक क्षेत्र के हितधारकों के बीच उत्पन्न हो सकती हैं और किसी देश के श्रमिकों और अर्थव्यवस्था का जीवन कैसे संशोधित किया जा सकता है.

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन सामग्री, सूचना और वित्त की निगरानी है क्योंकि वे आपूर्तिकर्ता से निर्माता, थोक व्यापारी से खुदरा और उपभोक्ता तक की प्रक्रिया में आगे बढ़ते हैं।.

आपूर्ति श्रृंखला के तीन मुख्य प्रवाह उत्पाद का प्रवाह, सूचना का प्रवाह और वित्त का प्रवाह है.

रसद, आपूर्ति श्रृंखला और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के बीच अंतर क्या है?

लॉजिस्टिक्स आम तौर पर उन गतिविधियों से संबंधित होता है जो किसी एकल संगठन की सीमा के भीतर होती हैं। दूसरी ओर, आपूर्ति श्रृंखला उन कंपनियों के नेटवर्क को संदर्भित करती है जो एक साथ काम करते हैं और बाजार तक एक उत्पाद पहुंचाने के लिए अपने कार्यों का समन्वय करते हैं.

पारंपरिक रसद भी इन गतिविधियों पर केंद्रित है। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन पारंपरिक लॉजिस्टिक्स को पहचानता है और इसमें मार्केटिंग, नए उत्पाद विकास, वित्त और ग्राहक सेवा जैसी गतिविधियां भी शामिल हैं.

परिभाषा को थोड़ा और गहरा करने के लिए, यह कहा जा सकता है कि लॉजिस्टिक्स सही उत्पाद प्राप्त करने की विधि है, सही ग्राहक के पास और सही मात्रा और शर्तों में, सही जगह पर, सही समय पर और सही कीमत पर.

आपूर्ति श्रृंखला का प्रबंधन क्या है?

जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, आपूर्ति श्रृंखला एक "नेटवर्क" को संदर्भित करती है जिसमें वे शामिल होते हैं, आरोही और अवरोही लिंक के माध्यम से, उत्पादों और सेवाओं के रूप में मूल्य का उत्पादन करने वाली विभिन्न प्रक्रियाएं और गतिविधियां जो हाथों तक पहुंचती हैं। अंतिम उपभोक्ता.

आपूर्ति श्रृंखला का प्रबंधन एक उत्पादक सर्किट में प्रतिभागियों के बीच उत्पादन, सूची, स्थान और परिवहन का समन्वय है जो बाजार के लिए प्रतिक्रिया क्षमता और दक्षता में सबसे अच्छा संयोजन प्राप्त करता है।.

यह कहा जा सकता है कि आपूर्ति श्रृंखला के प्रबंधन में कुछ महत्वपूर्ण घटक हैं, जैसे कि निम्नलिखित:

• यह एक नेटवर्क है

कई कंपनियों के पास एक विभाग है जो आपूर्ति श्रृंखला के भीतर विभिन्न गतिविधियों को नियंत्रित करता है, जो वास्तव में कई खिलाड़ियों से बना एक "नेटवर्क" है.

आपूर्ति श्रृंखला की एक सामान्य संरचना निम्न के रूप में सरल है: आपूर्तिकर्ता, निर्माता, थोक व्यापारी और खुदरा विक्रेता.

शब्द "प्रबंधन" को संक्षेप में "नियोजन, निष्पादन, नियंत्रण" के रूप में समझाया जा सकता है। आपूर्ति श्रृंखला का प्रबंधन इन नेटवर्क की योजना, कार्यान्वयन और नियंत्रण है.

• सूचना प्रवाहित होनी चाहिए

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन का एक अन्य महत्वपूर्ण गुण सामग्री, सूचना और वित्त (धन) का प्रवाह है। 3 प्रकार के प्रवाह हैं, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण है सूचनाओं का प्रवाह, यानी सूचनाओं का आदान-प्रदान.

जब मांग डेटा साझा नहीं किया जाता है, तो आपूर्ति श्रृंखला में शामिल प्रत्येक व्यक्ति को किसी प्रकार की अटकलें करनी चाहिए.

उदाहरण के लिए, यदि रिटेलर की 100 इकाइयों की मांग है, लेकिन प्रत्येक हितधारक स्टॉक को प्रत्येक चरण में रखता है, तो इससे सभी आपूर्ति श्रृंखला में शामिल सभी लोगों के लिए अधिक लागत आती है।.

जब सूचना खुदरा विक्रेता से आपूर्तिकर्ता को साझा की जाती है, तो स्टॉक को बनाए रखना आवश्यक नहीं है। परिणाम सभी शामिल के लिए एक कम लागत है.

• परस्पर विरोधी उद्देश्यों से बचें

आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क में काम करने के लिए समान लक्ष्य की आवश्यकता होती है, लेकिन कभी-कभी यह नहीं होता है। "परस्पर विरोधी उद्देश्य" उस स्थिति का वर्णन करने के लिए प्रयोग किया जाता है जिसमें उद्देश्य एक साथ ठीक से नहीं चलते हैं.

उदाहरण के लिए, दुकानदार हमेशा सबसे सस्ते विक्रेताओं के साथ ऑर्डर देते हैं (बहुत लंबे समय तक डिलीवरी के साथ), लेकिन उत्पादन करने वाले लोगों को सामग्री की तेजी से आवश्यकता होती है.

परस्पर विरोधी उद्देश्यों से बचने के लिए, समय-आधारित रणनीति, कम लागत वाली रणनीति या भेदभाव की रणनीति को अपनाना चाहिए। लोगों को निर्णय लेने के लिए स्पष्ट दिशा की आवश्यकता होती है.

कृषि उद्योग में उत्पादक सर्किट

जैसा कि इसके नाम का तात्पर्य है, कृषि उद्योग एक ऐसी प्रणाली है जो कृषि के साथ औद्योगिक प्रक्रिया को जोड़ती है। उद्देश्य उन उत्पादों का उत्पादन करना है जो क्षेत्र से आते हैं, जिनके लिए अलग-अलग चरण हैं, अर्थात्:

-कृषि चरण

-कच्चे माल का परिवहन

-व्यावसायीकरण

कुछ देशों में कृषि-औद्योगिक उत्पादन सर्किट क्षेत्र के अनुसार बदल जाता है। उदाहरण के लिए अर्जेंटीना में, क्यूयो क्षेत्र मदिरा में माहिर है, हालांकि कभी-कभी केवल कृषि चरण का विकास होता है और फिर औद्योगिक क्षेत्र का विकास दूसरे क्षेत्र में होता है। यह काफी हद तक इस बात पर निर्भर करता है कि एक निश्चित उत्पाद की लागत कितनी होगी.

संदर्भ

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3. लीफ़ एनरसन। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन का वास्तव में क्या मतलब है? (2009)। supplychainquarterly.com.
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