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10 सबसे महत्वपूर्ण प्रकार के निर्णय (उदाहरण के साथ)
अलग-अलग हैं फैसले के प्रकार वह लिया जा सकता है जब आपको किसी कठिन परिस्थिति या अनिश्चितता से पहले निर्णय लेना होता है। आमतौर पर, निर्णयों को उनके दायरे, प्रोग्रामिंग, सूचना की स्थिति और उद्देश्य के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है।.
एक निर्णय उपलब्ध दो या दो से अधिक विकल्पों के बीच किया गया चयन है। निर्णय लेना वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा उस विकल्प को बनाने के लिए सबसे अच्छा विकल्प चुना जाता है.
एक साधारण निर्णय प्रक्रिया के पीछे कई तर्क प्रक्रियाएं होती हैं जो इस निर्णय लेने को प्रभावित करती हैं.
एक व्यक्ति भावनात्मक निर्णय ले सकता है, पल की व्यंजना में, या एक अच्छी तरह से सोचा और जांच का निर्णय कर सकता है। मामले के आधार पर, निर्णय लेने के लिए विभिन्न प्रक्रियाओं को परिभाषित किया जा सकता है.
सफल निर्णय लेने के लिए पहला कदम यह जानना है कि सभी निर्णय एक ही तरीके से उत्पन्न नहीं होते हैं। सबसे उपयुक्त विकल्प बनाने के लिए निर्णय की प्रकृति में अंतर करना महत्वपूर्ण है.
10 मुख्य प्रकार के निर्णय
1- अनुसूचित निर्णय
अनुसूचित निर्णय वे होते हैं जिनका दोहराव या नियमित प्रकृति के मुद्दों या समस्याओं के साथ करना होता है, ताकि उन्हें प्रबंधित करने के विशिष्ट तरीके आमतौर पर विकसित किए जा सकें.
एक संगठन में ये निर्णय आमतौर पर निम्न-स्तरीय प्रबंधकों द्वारा किया जाता है.
उदाहरण
इस प्रकार के निर्णयों में कच्चे माल का अधिग्रहण, किसी कर्मचारी को परमिट की गारंटी देना, कर्मचारियों को सामानों की आपूर्ति करना, अन्य परिदृश्यों जैसे पहलू शामिल हो सकते हैं।.
रोजमर्रा की जिंदगी में, इन फैसलों में सुबह कॉफी पीना, फलों के साथ दलिया खाना या दोपहर के भोजन के बाद अपने दांतों को ब्रश करना शामिल हो सकता है.
2- सर्वसम्मति से निर्णय
आम सहमति के निर्णय वे होते हैं जिनमें किसी समूह के सदस्य निर्णय लेते हैं और उस समूह के सर्वोत्तम हितों को प्राथमिकता देते हुए इसका समर्थन करने के लिए सहमत होते हैं।.
सर्वसम्मति को व्यावसायिक रूप से एक स्वीकार्य संकल्प के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जिसका समर्थन किया जा सकता है, भले ही यह प्रत्येक व्यक्ति का "पसंदीदा" विकल्प न हो.
आम सहमति के फैसले ऐसे निर्णयों के बाद के आवेदन के सामाजिक, आर्थिक, कानूनी, पर्यावरणीय और राजनीतिक प्रभावों को ध्यान में रखते हैं; और वे एक संकल्प के विचार-विमर्श और अंतिम रूप देने की प्रक्रियाओं से संबंधित हैं.
उदाहरण
लोकतंत्र और मतदान आम सहमति से फैसलों के सामान्य उदाहरण हैं.
3- व्यापक प्रक्रियाओं के साथ निर्णय
आम तौर पर ये ऐसे निर्णय होते हैं जो तब किए जाते हैं जब व्यक्ति की पसंद में एक महत्वपूर्ण निवेश करना शामिल होता है.
आमतौर पर निर्णय प्रक्रिया व्यापक होती है, क्योंकि व्यक्ति अधिकतम लाभ चाहता है। इस प्रकार के निर्णयों में जोखिम भी शामिल होते हैं, इसलिए व्यक्ति को इन्हें ध्यान में रखना चाहिए.
उदाहरण
इस निर्णय के उदाहरण एक घर खरीदना, दूसरे देश में जाना या किसी विशेष व्यवसाय में निवेश करना हो सकता है.
4- सीमित प्रक्रियाओं के साथ निर्णय
इन फैसलों में नाममात्र और बहुत अधिक निवेश शामिल नहीं है। इन निर्णयों को लेने में इतना समय नहीं लगता, क्योंकि व्यक्ति को विषय का कुछ अनुभव होता है.
वर्तमान में, सीमित प्रक्रियाओं के साथ निर्णय आमतौर पर मीडिया के संपर्क से बहुत संबंधित होते हैं, क्योंकि लोग तत्वों के बारे में अधिक जान सकते हैं, जो निर्णय लेने में मदद करता है.
उदाहरण
इस प्रकार के निर्णयों के उदाहरणों में अनाज का एक नया ब्रांड खरीदा जा सकता है जिसका विज्ञापन टेलीविज़न पर देखा गया था, या किसी वेब पेज पर समीक्षा पढ़ने के बाद फिल्म देखी गई थी।.
5- व्यक्तिगत निर्णय
व्यक्तिगत निर्णय उन लोगों को संदर्भित करते हैं जो सीधे उसी व्यक्ति से संबंधित होते हैं जो उन्हें लेता है। आम तौर पर, इन फैसलों का प्रभाव सीधे व्यक्ति के व्यक्तिगत जीवन पर पड़ता है.
एक व्यक्तिगत निर्णय व्यक्ति को स्वयं करना चाहिए, क्योंकि यह अन्य लोगों को नहीं सौंपा जा सकता है, हालांकि वे करीब हो सकते हैं।.
उदाहरण
एक बीमारी में संभावित चिकित्सा उपचार के बारे में विकल्प इस प्रकार के निर्णय का एक अच्छा उदाहरण है.
6- परिचालन संबंधी निर्णय
किसी कंपनी या संगठन में, परिचालन निर्णय अन्य निर्णयों की तुलना में कम महत्वपूर्ण होते हैं। वे कंपनी के दिन-प्रतिदिन के कार्यों से संबंधित हैं.
संगठन द्वारा तय की गई नीतियों को ध्यान में रखते हुए परिचालन संबंधी निर्णय किए जाते हैं.
परिचालन निर्णय निम्न और मध्यम स्तर के प्रबंधकों द्वारा किए जाते हैं, क्योंकि इन निर्णयों में पर्यवेक्षण भी शामिल है.
उदाहरण
उदाहरण के लिए, यदि यह निर्णय लिया जाता है कि किसी कंपनी के कर्मचारियों को बोनस दिया जाएगा, तो प्रत्येक कर्मचारी को भुगतान की जाने वाली सही राशि एक परिचालन निर्णय होगी.
7- संगठनात्मक निर्णय
इस प्रकार के निर्णयों में एक व्यक्ति को एक आधिकारिक चरित्र के साथ शामिल किया जाता है, जो वह है जो एक निर्धारित निर्णय करेगा। इन निर्णयों को एक संगठन के भीतर रखा जा सकता है.
उदाहरण
इस प्रकार के निर्णयों का एक उदाहरण किसी देश के राष्ट्रपति द्वारा लिया जा सकता है.
कई बार ये फैसले किसी संगठन या राज्य के कामकाज को प्रभावित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि किसी देश का राष्ट्रपति पद छोड़ता है, तो यह उस राष्ट्र के राजनीतिक संगठन को प्रभावित करेगा.
8- सहज निर्णय
निर्णय लेने के संदर्भ में, अंतर्ज्ञान को प्रसंस्करण जानकारी के गैर-अनुक्रमिक तरीके के रूप में परिभाषित किया जा सकता है.
अंतर्ज्ञान वह तंत्र है जिसके द्वारा किसी निर्णय प्रक्रिया के दौरान निहित ज्ञान उपलब्ध हो जाता है। अंतर्ज्ञान भावना या अनुभूति के माध्यम से निर्णय को प्रभावित कर सकता है; यह सुझाव दिया गया है कि इस प्रकार का निर्णय दोनों दृष्टिकोणों को जोड़ता है.
व्यक्ति अंतर्ज्ञान और अन्य अधिक जानबूझकर निर्णय लेने की शैलियों का परस्पर उपयोग कर सकते हैं, लेकिन इस बात के सबूत हैं कि लोग दो शैलियों में से एक की ओर अधिक रुझान रखते हैं.
आम तौर पर अच्छे हास्य वाले लोग सहज शैली की ओर झुकाव रखते हैं, जबकि जो लोग बुरे मूड में होते हैं वे अधिक विचारशील होते हैं। सहज निर्णय लेने का तात्पर्य है प्रतिक्रिया या स्थिति की तत्काल या तत्काल समझ.
इस प्रकार का निर्णय लेना आमतौर पर त्वरित होता है और यह व्यक्ति की भावनाओं पर आधारित होता है। प्रबंधन में, वित्त में और उच्च जोखिम वाली स्थितियों में सहज निर्णय लिए जा सकते हैं.
उदाहरण
यदि कोई प्रबंधक किसी उत्पाद प्रदाता से बात करता है और उस विनिमय के परिणामस्वरूप, होश आता है कि एक सामंजस्यपूर्ण संबंध संभव नहीं होगा, तो यह प्रबंधक उस प्रदाता के साथ काम नहीं करने का निर्णय ले सकता है।.
9- अनिर्धारित निर्णय
अनिर्धारित निर्णय आमतौर पर ऐसे निर्णय होते हैं जिनमें अद्वितीय स्थितियाँ शामिल होती हैं, इसलिए वे प्रोग्राम किए गए निर्णयों की तुलना में कम संरचित होते हैं.
वे अधिक जटिल हो जाते हैं, क्योंकि कोई पुरानी स्थिति नहीं है जिसे उस विशेष परिदृश्य पर लागू किया जा सकता है.
उदाहरण
एक कारखाना जिसने अपने पूरे उपयोगी जीवन के दौरान मक्का के आटे का उत्पादन किया है, अपने सामान्य आपूर्तिकर्ताओं से मक्का के इनपुट प्राप्त करना बंद कर देता है। उक्त कारखाने के प्रबंधन को यह तय करना होगा कि इस नए परिदृश्य का सामना कैसे किया जाए.
10- जोखिम के फैसले
इस प्रकार के निर्णयों में आमतौर पर संभावना होती है कि परिणाम बहुत गंभीर या विनाशकारी हो.
अन्य प्रकार के निर्णयों से जोखिम के निर्णयों को अलग करता है एक या अधिक अवांछित परिणामों की संभावना है जिसे ध्यान में रखा जाना चाहिए.
उदाहरण
उन स्थितियों के कुछ उदाहरण जहां जोखिम निर्णय किए जाते हैं, उनमें शामिल हैं: राजमार्ग पर लेन बदलना, किसी दिन कैंसर होने के जोखिम को कम करने के लिए क्या किया जा सकता है, अंतिम परियोजना को प्रभावित किए बिना किसी कार्य में देरी करना, दूसरों के बीच में.
संदर्भ
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