फ्रेडरिक टेलर जीवनी, सिद्धांत और योगदान

फ्रेडरिक टेलर (1856-1915) एक अमेरिकी इंजीनियर और आविष्कारक थे, जिन्हें वैज्ञानिक प्रशासन का जनक माना जाता था, और जिनका योगदान 20 वीं सदी की शुरुआत में उद्योग के विकास के लिए मौलिक था. 

उनका सबसे महत्वपूर्ण काम, वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांत, यह 1911 में प्रकाशित हुआ था और उस समय के बाद हुए सामाजिक और तकनीकी परिवर्तनों के बावजूद, इसके कई विचार अभी भी मान्य हैं या नए योगदान के विकास का आधार हैं।. 

सूची

• 1 जीवनी
  • 1.1 दृश्य समस्या
  • 1.2 कामकाजी जीवन
  • १.३ समय का अध्ययन
  • १.४ काम का वैज्ञानिक संगठन
  • 1.5 निकासी और मान्यता
  • 1.6 मौत
• 2 वैज्ञानिक प्रशासन का सिद्धांत
  • 2.1 सिस्टम के मुख्य vices
  • 2.2 काम के वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांत
• 3 मुख्य योगदान
• 4 संदर्भ

जीवनी

फ्रेडरिक विंसलो टेलर का जन्म 20 मार्च, 1856 को पेन्सिलवेनिया के जर्मेनटाउन शहर में हुआ था। उनके परिवार में एक अच्छी आर्थिक स्थिति थी, जो उनकी शिक्षा के लिए सकारात्मक थी, क्योंकि वे विश्वविद्यालय की पढ़ाई करने में सक्षम थे.

दृश्य समस्या

टेलर ने न्यू हैम्पशायर में स्थित फिलिप्स एक्सेटर अकादमी में कानून की पढ़ाई शुरू की। बाद में उन्होंने हार्वर्ड में प्रवेश के लिए परीक्षा उत्तीर्ण की; हालांकि, उन्हें एक गंभीर बीमारी के परिणामस्वरूप अपने प्रशिक्षण को छोड़ना पड़ा जिसने उनकी दृष्टि को प्रभावित किया.

ऐसा कहा जाता है कि जब वह किशोर थे, तब उन्हें इस दृष्टि की स्थिति का सामना करना पड़ा। अपने जीवन के इस चरण के दौरान उन्होंने एक कमजोर रचना के साथ एक शरीर भी प्रस्तुत किया; इससे प्रभावित हुआ कि वह उन खेल गतिविधियों में भाग नहीं ले सका, जिनमें उसके साथी हिस्सा थे.

इस विशेषता से, कि किसी तरह, उसे अक्षम कर दिया, टेलर ने उन विकल्पों पर विचार करना शुरू कर दिया, जो उन उपकरणों और उपकरणों के सुधार के माध्यम से एथलीटों की भौतिक प्रतिक्रिया को सुधारने के लिए मौजूद हो सकते थे।.

इन पहली अवधारणाओं ने उस आधार का गठन किया, जिस पर उन्होंने अपनी सोच के सभी तरीके को आधार बनाया, रणनीतियों के स्थान से जुड़ा जिसके माध्यम से संभव सबसे कुशल तरीके से उत्पादन बढ़ाना संभव होगा.

कामकाजी जीवन

1875 में फ्रेडरिक टेलर के पास पहले से ही एक दृष्टि थी। उस समय वह फिलाडेल्फिया में स्थित एक औद्योगिक इस्पात कंपनी में शामिल हो गए जहाँ उन्होंने एक श्रमिक के रूप में काम किया.

तीन साल बाद, 1878 में, उन्होंने यूटा, संयुक्त राज्य अमेरिका में मिडवैल स्टील कंपनी में काम किया। बहुत जल्दी वह कंपनी के भीतर चढ़ गया और उसने मुख्य अभियंता बनने तक मशीनिस्ट, ग्रुप लीडर, फोरमैन, मुख्य फोरमैन और ब्लूप्रिंट ऑफिस के निदेशक के काम को अंजाम दिया.

समय का अध्ययन

1881 में, जब फ्रेडरिक टेलर 25 वर्ष के थे, उन्होंने मिडवेल स्टील कंपनी में समय अध्ययन की अवधारणा शुरू की.

फ्रेडरिक को बहुत ही चौकस और सावधानीपूर्वक काम करके एक युवा के रूप में जाना जाता था। स्टील कंपनी में उन्होंने बहुत ध्यान से और ध्यान से देखा कि कैसे धातु सामग्री काटने के आरोप में पुरुषों ने काम किया.

उन्होंने ध्यान देने पर बहुत ध्यान दिया कि उन्होंने उस प्रक्रिया के प्रत्येक चरण को कैसे अंजाम दिया। इस अवलोकन के परिणामस्वरूप, उन्होंने इसे बेहतर तरीके से विश्लेषण करने के लिए सरल चरणों में काम करने की अवधारणा की कल्पना की.

इसके अलावा, टेलर के लिए यह महत्वपूर्ण था कि इन कदमों का एक दृढ़ और सख्त निष्पादन समय था, और यह कि कार्यकर्ताओं ने उन समयों को पूरा किया.

1883 में, टेलर ने स्टीवंस इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी से मैकेनिकल इंजीनियर की उपाधि प्राप्त की, एक प्रशिक्षण जो उन्होंने रात में अध्ययन किया था, उस समय से वह पहले से ही स्टील कंपनी में काम कर रहे थे।.

यह उस वर्ष में था जब वह मिडवाले स्टील कंपनी के मुख्य अभियंता बने, और इस समय उन्होंने कुशलता से उत्पादकता बढ़ाने के लिए एक नई मशीन शॉप का डिजाइन और निर्माण किया.

काम का वैज्ञानिक संगठन

बहुत जल्द ही मैत्रीपूर्ण अवलोकन पर आधारित फ्रेडरिक टेलर की धारणा ने काम की एक नई अवधारणा को जन्म दिया, और जिसे बाद में वैज्ञानिक संगठन के रूप में जाना जाने लगा.

इस खोज के एक हिस्से के रूप में, टेलर ने मिडवले में अपनी नौकरी छोड़ दी और विनिर्माण निवेश कंपनी में शामिल हो गए, जहाँ उन्होंने 3 वर्षों तक काम किया और जहाँ उन्होंने प्रबंधन परामर्श की दिशा में और अधिक इंजीनियरिंग दृष्टिकोण विकसित किया।.

इस नई दृष्टि ने कई काम के दरवाजे खोले, और टेलर विभिन्न व्यावसायिक परियोजनाओं का हिस्सा था। आखिरी कंपनी जिसमें उन्होंने काम किया वह बेथलेहम स्टील कॉर्पोरेशन था, जहां उन्होंने अनुकूलन करने के लिए अभिनव प्रक्रियाओं को विकसित करना जारी रखा, इस मामले में कच्चा लोहा से निपटने और फावड़े की कार्रवाई से संबंधित था।.

वापसी और मान्यता

जब वह 45 वर्ष के थे, टेलर ने कार्यस्थल से सेवानिवृत्त होने का फैसला किया, लेकिन उन्होंने काम के वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांतों को बढ़ावा देने के इरादे से विभिन्न संस्थानों और विश्वविद्यालयों में व्याख्यान देना शुरू किया;.

टेलर और उनकी पत्नी ने तीन बच्चों को गोद लिया था, और उस दशक के दौरान, जो 1904 से 1914 तक फैला था, वे सभी फिलाडेल्फिया में रहते थे.

टेलर को जीवन भर कई मान्यताएँ मिलीं। 1906 में अमेरिकन सोसाइटी ऑफ मैकेनिकल इंजीनियर्स (ASME) ने उन्हें अध्यक्ष नियुक्त किया; उसी वर्ष उन्होंने पेंसिल्वेनिया विश्वविद्यालय से विज्ञान के क्षेत्र में मानद डॉक्टर की नियुक्ति प्राप्त की.

मशीनरी प्रबंधन प्रणाली की विशेषताओं को उजागर करने के इरादे से, अमेरिका के संयुक्त राज्य अमेरिका की कांग्रेस की एक विशेष समिति के सामने पेश होने के बाद, 1912 में उनकी सबसे द्योतक भागीदारी हुई।.

स्वर्गवास

फ्रेडरिक टेलर का निधन 59 वर्ष की आयु में 21 मार्च, 1915 को फिलाडेल्फिया में हुआ था। अपनी मृत्यु के दिन तक, उन्होंने विभिन्न शैक्षणिक और व्यावसायिक सेटिंग्स में काम के वैज्ञानिक संगठन की अपनी प्रणाली का प्रचार करना जारी रखा.

वैज्ञानिक प्रशासन का सिद्धांत

फ्रेडरिक टेलर के वैज्ञानिक प्रशासन का सिद्धांत विशेष रूप से एक ऐसी प्रणाली बनाने पर आधारित है, जिसके माध्यम से नियोक्ता और कर्मचारी दोनों को यथासंभव अधिक से अधिक लाभ और समृद्धि का अनुभव करने की क्षमता हो सकती है।.

इसे प्राप्त करने के लिए, प्रशासन को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उसके कर्मचारियों के पास निरंतर प्रशिक्षण और गुणवत्ता हो, ताकि वे अपने काम में बेहतर और बेहतर हों, जिससे उत्पादन में बेहतर परिणाम प्राप्त हो.

इसके अलावा, टेलर के तर्कों का एक हिस्सा इस तथ्य पर केंद्रित था कि प्रत्येक कर्मचारी के कौशल को उस गतिविधि के लिए समायोजित किया जाना चाहिए जिसके लिए उन्हें काम पर रखा गया है, और निरंतर प्रशिक्षण इन कौशल को बेहतर और बेहतर बनाने की अनुमति देगा।.

जिस युग में टेलर रहते थे, उस युग में, सबसे आम धारणा यह थी कि कर्मचारियों और नियोक्ताओं के उद्देश्य मेल नहीं खा सकते थे। हालांकि, टेलर ने कहा कि यह मामला नहीं है, क्योंकि दोनों समूहों को एक ही उद्देश्य के लिए मार्गदर्शन करना संभव है, जो उच्च और कुशल उत्पादकता है।.

सिस्टम के मुख्य vices

टेलर ने कहा कि ऐसी त्रुटियां थीं जो उनके समय के उद्योगों में व्यापक थीं, और उन्हें बेहतर और अधिक कुशल उत्पादकता उत्पन्न करने के लिए तुरंत ठीक किया जाना चाहिए। ये थे:

-प्रशासन के पास एक प्रदर्शन था जिसे कमी माना जाता था। अपने कुप्रबंधन के माध्यम से, इसने कर्मचारियों में डाउनटाइम को बढ़ावा दिया, जिससे उत्पादन के स्तर में कमी आई.

-प्रक्रियाओं में उपयोग की जाने वाली कई विधियां बहुत ही दोषपूर्ण और बेकार थीं, और केवल कार्यकर्ता की थकावट को बढ़ावा दिया, जो कि उस स्थान पर लगाए गए प्रयास को समाप्त कर देता है.

-प्रबंधन कंपनी की अपनी प्रक्रियाओं से परिचित नहीं था। प्रशासन को इस बात का ज़रा भी अंदाज़ा नहीं था कि विशिष्ट गतिविधियाँ क्या थीं और न ही उन कार्यों को करने में कितना समय लगा.

-काम करने के तरीके एक समान नहीं थे, जिसने पूरी प्रक्रिया को बहुत अक्षम बना दिया था.

काम के वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांत

टेलर के अनुसार, काम के वैज्ञानिक प्रबंधन की धारणा चार मौलिक सिद्धांतों की विशेषता है। नीचे हम इनमें से प्रत्येक की सबसे प्रासंगिक विशेषताओं का वर्णन करते हैं:

काम का वैज्ञानिक संगठन

यह अवधारणा सीधे प्रशासनिक कार्यों को करने वालों की कार्रवाई से जुड़ी हुई है। वे वे हैं जिन्हें अक्षम तरीकों को बदलना चाहिए और यह सुनिश्चित करना होगा कि कार्यकर्ता प्रत्येक गतिविधि के पूरा होने के लिए निर्धारित समय को पूरा करेंगे.

एक पर्याप्त प्रबंधन करने में सक्षम होने और उस वैज्ञानिक चरित्र के साथ जो टेलर पेश करता है, यह विचार करना आवश्यक है कि प्रत्येक गतिविधि के साथ जुड़े समय क्या हैं, विलंब क्या हैं, वे क्यों उत्पन्न होते हैं और श्रमिकों को प्रत्येक के साथ सही ढंग से पालन करने के लिए क्या विशिष्ट आंदोलनों को करना चाहिए। कार्य.

इसके अलावा, यह जानना भी आवश्यक है कि कौन से संचालन किए जाते हैं, उपकरण जो कार्यों के निष्पादन के लिए मौलिक हैं और उत्पादन से जुड़ी प्रत्येक प्रक्रिया के लिए कौन लोग जिम्मेदार हैं.

कार्यकर्ता की पसंद और प्रशिक्षण

फ्रेडरिक टेलर ने जोर दिया कि प्रत्येक कार्यकर्ता को उनकी विशिष्ट क्षमताओं को ध्यान में रखते हुए चुना जाना चाहिए.

इस तरह, काम को अधिक कुशलता से और बेहतर तरीके से पूरा किया जा सकता है, और कार्यकर्ता यह जानकर अच्छा महसूस करेगा कि वह उस कार्य को करने में सक्षम है जिसके लिए उसे सौंपा गया है।.

अधिक सटीक चयन करने में सक्षम होने के कारण एक कार्य पद्धति और विश्लेषणात्मक तरीके से प्रतिबिंबित करने का परिणाम है कि प्रत्येक कार्य की प्रकृति क्या है, और यह रचना करने वाले तत्व क्या हैं.

किसी प्रक्रिया की विशेषताओं का पूरी तरह से दोहन करने में सक्षम होने से, एक ऑपरेटर में आवश्यक क्षमताओं को स्पष्ट रूप से पहचानना संभव है ताकि कार्य को सर्वोत्तम तरीके से किया जा सके।.

सहयोग

टेलर इंगित करता है कि यह आवश्यक है कि श्रमिक, जो अंततः सिस्टम को संचालित करते हैं, प्रबंधकों के समान उद्देश्य का पीछा करते हैं; उत्पादन और दक्षता में वृद्धि.

ऐसा करने के लिए, टेलर का तर्क है कि श्रमिकों को दिया जाने वाला पारिश्रमिक उत्पादन से संबंधित होना चाहिए। यही है, यह प्रस्ताव करता है कि पारिश्रमिक बढ़ाए गए कार्यों या उत्पादित तत्वों की मात्रा के अनुसार बढ़ाया जाए; इस तरह, जो अधिक उत्पन्न करता है, वह अधिक कमाएगा.

यह यह भी इंगित करता है कि यह श्रम सिमुलेशन से बचने का एक तरीका है, क्योंकि कर्मचारी उच्च आय उत्पन्न करने के लिए सबसे कुशल तरीके से व्यवहार करना चाहेंगे।.

अपने शोध में, टेलर ने पाया कि यदि किसी श्रमिक ने देखा कि उसने अपने उत्पादन के स्तर की परवाह किए बिना वही अर्जित किया है, तो वह अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने के बारे में चिंता नहीं करेगा; इसके विपरीत, मैं व्यर्थ में प्रयासों से बचने के लिए कम करने का एक तरीका खोजूंगा.

तीन ठोस कार्रवाई

टेलर के अनुसार, यह सहयोग तीन बहुत विशिष्ट कार्यों के आधार पर हासिल किया जाता है। इनमें से पहला यह है कि प्रत्येक ऑपरेटर को भुगतान किया गया कार्य प्रति यूनिट है। दूसरी कार्रवाई यह है कि ऑपरेटरों का एक समन्वय समूह आयोजित किया जाना चाहिए.

इन समन्वयक या फोरमैन को श्रमिकों द्वारा की जाने वाली गतिविधियों को अच्छी तरह से जानना चाहिए, ताकि उन्हें आदेश देने का नैतिक अधिकार हो, और साथ ही वे उन्हें निर्देश दे सकें और उन्हें विशिष्ट कार्य के बारे में अधिक सिखा सकें।.

इस तरह श्रमिकों के निरंतर प्रशिक्षण को उन्हीं लोगों द्वारा बढ़ावा दिया जाता है जो उन्हें अपने नियमित कार्यों में समन्वयित करते हैं.

इसी तरह, प्रत्येक प्रक्रिया की पद्धतिगत और गहन परीक्षा के संदर्भ में, यह आवश्यक है कि ये फोरमैन उत्पादन श्रृंखला में बहुत विशिष्ट क्षेत्रों में भाग लेते हैं, ताकि वे कुछ तत्वों के समन्वय का प्रभार ले सकें। लंबे समय में, यह अधिक कुशल उत्पादन प्रणाली को प्रभावित करेगा.

प्रबंधकों और ऑपरेटरों के बीच कार्य का विभाजन

अंत में, टेलर के लिए यह आवश्यक है कि प्रबंधकों और श्रमिकों का कार्यभार बराबर हो। यह कहना है, हम सभी प्रक्रियाओं में अधिकतम दक्षता हासिल करने के लिए हमेशा निष्पक्ष और सुसंगत विभाजन की तलाश करते हैं.

प्रशासन के मामले में, यह उन सभी तत्वों का ध्यान रखना चाहिए जो स्थितियों के विश्लेषण के साथ करना है, उन योजनाओं की पीढ़ी जो कंपनी के भविष्य से जुड़ी हुई हैं, साथ ही अधिक से अधिक लाभ प्राप्त करने के लिए रणनीतियों का पालन किया जाना है।.

दूसरी ओर, ऑपरेटरों को मैनुअल लेबर पर ले जाना चाहिए, जिसमें कंपनी के साथ जुड़े ऐसे तत्वों का उत्पादन शामिल है। यद्यपि दोनों कार्यों के संबंध अलग-अलग हैं, दोनों पूरी प्रक्रिया में बहुत प्रासंगिक हैं, और जिम्मेदारी और प्रतिबद्धता के साथ ग्रहण किया जाना चाहिए.

मुख्य योगदान

टेलर काम करने के लिए वैज्ञानिक दृष्टिकोण का प्रस्ताव करने वाले पहले व्यक्ति थे

एक ऑपरेटर और कार्यशाला प्रबंधक के रूप में उनके अनुभव ने उन्हें यह पता लगाने की अनुमति दी कि श्रमिक उतने उत्पादक नहीं थे जितना वे हो सकते थे और इससे कंपनी का प्रदर्शन कम हो गया था.

इसीलिए उन्होंने एक वैज्ञानिक दृष्टिकोण का प्रस्ताव किया: जिस तरीके से उन्होंने यह पता लगाने के लिए काम किया कि किन क्रियाओं में सबसे अधिक देरी हुई और सबसे अधिक उत्पादक तरीके से गतिविधियों को पुनर्गठित करना.

उदाहरण के लिए, यदि एक कपड़ा कारखाने में प्रत्येक ऑपरेटर शुरू से अंत तक एक कपड़ा के निर्माण के लिए जिम्मेदार होता है, तो कार्यों और उपकरणों के परिवर्तन में बहुत समय नष्ट हो जाएगा.

दूसरी ओर, अगर गतिविधियां आयोजित की जाती हैं ताकि एक ऑपरेटर सभी कपड़ों को काट ले और दूसरा उन्हें सीवे दे, तो विनिर्माण समय को कम करना और कंपनी के मुनाफे में वृद्धि करना संभव है।.

उन्होंने कार्य की योजना बनाने की आवश्यकता जताई

आजकल यह स्पष्ट प्रतीत होता है कि किसी कार्य को करने से पहले हमें योजना बनानी चाहिए कि इसे विकसित करने के लिए क्या कदम उठाने होंगे। हालांकि, यह हमेशा ऐसा नहीं था.

टेलर ने पहली बार अनुमान लगाया था कि कम समय में किसी भी उत्पाद को बनाने के लिए, इस प्रक्रिया के भीतर उठाए जाने वाले कदमों और सभी प्रतिभागियों की जिम्मेदारियों की योजना बनाना आवश्यक था।.

यह पुष्टि करने के लिए काम को नियंत्रित करने की आवश्यकता की स्थापना की कि यह सही ढंग से किया गया था

टेलर ने पाया कि उद्योगों में यह अक्सर होता था कि प्रबंधकों को पता नहीं था कि उनके उत्पादों को कैसे विस्तृत किया गया है और उन्होंने पूरी प्रक्रिया को कर्मचारियों के हाथों में छोड़ दिया है.

इसलिए, इसके वैज्ञानिक दृष्टिकोण के सिद्धांतों में से एक यह था कि प्रबंधक आपकी कंपनी की सभी प्रक्रियाओं का अवलोकन करें और उनसे योजना बनाएं और उन्हें नियंत्रित करें, सुनिश्चित करें कि वे सबसे कुशल तरीके से किए जा रहे हैं।.

कर्मचारियों के चयन का विचार प्रस्तुत किया

उन कारखानों में सभी श्रमिकों के लिए यह जानना प्रथागत था कि कैसे सब कुछ किया जाए और किसी भी ठोस चीज़ के विशेषज्ञ न हों, जिससे बहुत सी गलतियाँ हुईं.

टेलर ने कहा कि सभी श्रमिकों के पास अलग-अलग कौशल थे, इसलिए उन्हें एक ही गतिविधि सौंपना आवश्यक था कि वे कई कार्यों के बजाय बहुत अच्छी तरह से विकसित हो सकें जो उन्होंने खराब किया था।.

यह प्रथा अभी भी कायम है और कंपनियों में मानव संसाधन विभागों के डी-कैचर है.

श्रमिकों की विशेषज्ञता को बढ़ावा दिया

जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, टेलर के वैज्ञानिक दृष्टिकोण का एक सिद्धांत एक निश्चित गतिविधि को विकसित करने के लिए अपनी क्षमताओं के अनुसार कर्मचारियों का चयन करना था.

इस तथ्य का तात्पर्य है कि दोनों कर्मचारियों और प्रशासकों को कंपनियों के लिए आकर्षक होने के लिए विशिष्ट कार्यों में प्रशिक्षित किया जाएगा, एक अभ्यास जो आज भी जारी है।.

इसने प्रशासकों की भूमिका को अधिक प्रतिष्ठा दी

टेलर से पहले, काम के विकास में प्रबंधकों की कोई भूमिका नहीं थी और ऑपरेटरों के हाथों में सारी जिम्मेदारी छोड़ दी.

यह गतिविधियों की योजना, काम के नियंत्रण और कर्मियों के चयन के लिए विचारों के लिए धन्यवाद था, जो कि आज तक प्रशासक द्वारा निभाई जाने वाली मौलिक जिम्मेदारियों को विकसित करना शुरू हुआ।.

प्रबंधन संकायों के विकास और विकास में योगदान दिया

उस समय व्यवसाय प्रबंधन को एक प्रतिष्ठित पेशे के रूप में नहीं जाना जाता था। हालांकि, टेलर के वैज्ञानिक दृष्टिकोण के साथ, इस गतिविधि को अधिक गंभीरता दी गई और उद्योगों द्वारा मूल्यवान सम्मानजनक पेशे के रूप में देखा जाने लगा.

इस घटना की बदौलत प्रशासन के संकायों को संयुक्त राज्य अमेरिका में और बाद में पूरी दुनिया में गुणा किया गया, और यहां तक ​​कि एक नया अनुशासन भी प्रस्तुत किया गया:.

वह कार्यकर्ता की भूमिका को उजागर करने वाले पहले व्यक्ति थे

टेलर के समय में, मशीनें और कारखाने अभी भी एक हालिया आविष्कार थे और उन्हें काम का नायक माना जाता था क्योंकि वे उत्पादन को सुविधाजनक बनाने और कारगर बनाने में कामयाब रहे थे.

इसलिए यह एक नवीनता थी कि उत्पादकता भी कर्मचारियों पर निर्भर करती थी और उन्हें प्रशिक्षित करने, उनका मूल्यांकन करने और उन्हें काम पर अपना अधिकतम देने के लिए प्रेरित करना आवश्यक था।.

यह दृष्टिकोण न केवल मान्य है, बल्कि संगठनात्मक मनोविज्ञान और कार्मिक प्रबंधन जैसे विषयों का आधार है.

वह श्रमिकों के साथ प्रबंधकों की भूमिका को समेटना चाहता था

अपनी टिप्पणियों के दौरान, टेलर ने देखा कि श्रमिक काम में अपना अधिकतम देने के लिए प्रेरित नहीं थे क्योंकि, उनके अनुसार, उन्हें ऐसा नहीं लगा कि यह उनके लिए अनुकूल है.

इसलिए, उनका एक विचार यह था कि उद्योग उन लोगों को प्रोत्साहन प्रदान करते हैं जो यह दिखाने के लिए अधिक उत्पादक थे कि जब कंपनियां सफल थीं, तो कर्मचारियों को भी लाभ मिला था.

उनके विचार व्यवसाय के क्षेत्र से आगे निकल गए

के प्रकाशन के बाद वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांत, टेलर के विचारों को उद्योग के बाहर से भी देखा जाने लगा.

विश्वविद्यालयों, सामाजिक संगठनों और यहां तक ​​कि गृहिणियों ने विश्लेषण करना शुरू किया कि वे अपने दैनिक गतिविधियों के भीतर नियोजन, नियंत्रण और विशेषज्ञता जैसे सिद्धांतों को कैसे लागू कर सकते हैं ताकि उनमें अधिक दक्षता प्राप्त हो सके।.

सभी टेलर के विचारों की आलोचना की गई है और विभिन्न विषयों के विशेषज्ञों द्वारा उनकी मृत्यु के बाद सौ से अधिक वर्षों में विभिन्न विषयों में सुधार किया गया है.

यह आलोचना की जाती है कि दक्षता में रुचि मनुष्य के लिए रुचि को छोड़ देती है, क्योंकि अत्यधिक विशेषज्ञता से नौकरी की खोज मुश्किल हो जाती है और सभी कंपनियों को समान सूत्रों के अनुसार प्रशासित नहीं किया जा सकता है.

हालांकि, उनका नाम मौलिक बना हुआ है, क्योंकि वह पहली बार महत्वपूर्ण सवाल पूछ रहे थे: कंपनियों को अधिक उत्पादक कैसे बनाया जाए ?, काम को कैसे व्यवस्थित किया जाए ?, कर्मचारियों की प्रतिभा का अधिकतम लाभ कैसे उठाया जाए? या उन्हें प्रेरणा के साथ कैसे काम में लाया जाए??

संदर्भ

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