कुली की परिभाषा और इसके 4 स्तंभों का हीरा

कुली का हीरा यह कंपनियों की संरचना का एक तरीका है जो उनके लाभ को बढ़ाता है। इसे 1990 में अर्थशास्त्री माइकल पोर्टर द्वारा विकसित किया गया था.

यह इस क्षेत्र में उनके पहले योगदान का नहीं है और उन्हें पहले से ही मूल्य श्रृंखला पद्धति, सैद्धांतिक मॉडल से जाना जाता है, जहां व्यवसाय संगठन अंतिम ग्राहक के लिए मूल्य पैदा करता है.

पोर्टर हीरा एक स्व-सुदृढ़ीकरण प्रणाली है, घटकों का अलग-अलग विश्लेषण किया जा सकता है, लेकिन वे परस्पर जुड़े हुए हैं, और एक का विकास, हमेशा दूसरे को सीधे प्रभावित करेगा। यह एक ऐसी योजना है जिसमें आर्थिक इकाई के विकास को प्रभावित करने वाले सूक्ष्म आर्थिक सूचकांक संबंधित हैं, ताकि यह अधिक प्रतिस्पर्धी हो.

यह विचार शुरू में विकासशील देशों की एक विधि के रूप में माना गया था, हालांकि, पोर्टर ने महसूस किया कि यह कंपनियों और छोटे क्षेत्रों जैसे कि क्षेत्रों या समुदायों पर लागू होता है।.

पोर्टर का हीरा, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ या उन कारणों का विश्लेषण करता है जिनके कारण उनके पास नहीं है.

यह विचार अर्थशास्त्र के क्षेत्र में अभिनव नहीं है, क्योंकि सभी कंपनियां अपने आर्थिक प्रदर्शन को सुधारने के लिए अपनी ताकत या कमजोरियों की तलाश करती हैं। इस सिद्धांत के बारे में अभिनव क्या है जिस तरह से वे परस्पर संबंध रखते हैं.

पोर्टर के हीरे के चार घटक

इसे पोर्टर हीरा कहा जाता है क्योंकि जिस संरचना में यह अपने घटकों को रखता है उसमें एक रॉमोब्लाड आकार होता है। यह प्रतिस्पर्धी लाभों के विश्लेषण के लिए चार बुनियादी घटकों की स्थापना करता है.

कारकों की शर्तें

पोर्टर के हीरे की इस विशेषता में, हम बिखराव को प्रतिस्पर्धी लाभों का मुख्य स्रोत मानते हैं। बहुतायत एक विनम्र रवैया पैदा करती है, जबकि चयनात्मक नुकसान एक उद्योग की सफलता में सुधार करते हैं क्योंकि यह नवाचार में अधिक निवेश करता है.

प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के अपने अध्ययन में, उन्होंने दिखाया कि सबसे अमीर राष्ट्र सबसे नवीन और रचनात्मक हैं.

उत्पादन के कारक सभी आर्थिक रणनीतियों, श्रम, संसाधनों, पूंजी और बुनियादी ढांचे के लिए आम हैं.

पोर्टर शास्त्रीय सिद्धांत के साथ टूट जाता है जहां व्यापार उत्पादन के कारकों पर आधारित है, यह पोर्टर के लिए बहुत अधिक जटिल है। उत्पादन के कारक जो एक कंपनी को नहीं दिए गए हैं, लेकिन नवाचार के माध्यम से बनाए जाने चाहिए, जिससे हम जिस उद्योग में काम कर रहे हैं, उसके उन्नत और विशेष उत्पादन कारक बना सकते हैं.

हम बड़े जेनेरिक श्रेणियों में उत्पादन के कारकों को समूहित करते हैं:

मानव संसाधन
भौतिक संसाधनों
ज्ञान
राजधानी
बुनियादी ढाँचा.

इन कारकों का मिश्रण वह है जो दक्षता और प्रभावशीलता के आधार पर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ उत्पन्न करता है.

हमें बुनियादी और उन्नत कारकों के बीच अंतर करना चाहिए। पर्यावरण, प्राकृतिक संसाधनों, जलवायु, भूगोल आदि में शामिल लोगों के साथ बुनियादी कारक। ये निष्क्रिय रूप से प्राप्त होते हैं, और निवेश, निजी या सामाजिक, अपेक्षाकृत छोटा होता है.

जो सफल होने के लिए किसी कंपनी के लिए रुचि रखते हैं वे हैं उन्नत कारक, योग्य कर्मचारी, डिजिटल बुनियादी ढांचा, आदि।.

ये कारक हैं जो हमें तुलनात्मक लाभ का निर्माण करने की अनुमति देते हैं। वे दुर्लभ और कठिन हैं, अन्यथा, सभी कंपनियों की जीत होगी और कोई तुलनात्मक लाभ नहीं होगा। हालांकि, वे बुनियादी कारकों के माध्यम से बनाए जाते हैं.

मांग की शर्तें

पोर्टर के हीरे का यह अन्य बिंदु आंतरिक मांग की संरचना पर आधारित है। हम घरेलू मांग की संरचना, उसके परिमाण और विकास के पैटर्न और उन तंत्रों का विश्लेषण करने में रुचि रखते हैं जिनके माध्यम से राष्ट्रीय मांग की प्राथमिकताएं अन्य देशों में प्रेषित होती हैं।.

मांग की संरचना कंपनियों को उपभोक्ता को जवाब देते हुए अपना बाजार बनाने की अनुमति देती है। प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए, हम मांग के वितरण का विश्लेषण करते हैं: यदि यह छोटे नाभिक या बड़े समूह में बनता है.

हमें खरीदारों के स्तर को भी ध्यान में रखना होगा या यदि हम अधिक महत्वपूर्ण विशेषताओं वाले उत्पाद का निर्माण कर रहे हैं जहां ज्ञान और समझ का स्तर आवश्यक है.

खरीद की पूर्ववर्ती आवश्यकताओं पर प्रकाश डालें। यदि कंपनियां ऐसे उत्पाद का निर्माण करती हैं जो उपभोक्ताओं के लिए बुनियादी जरूरत है, तो यह बाजार की मांग के अधिक नियंत्रण के साथ किया जाएगा.

हमें मांग की विकास दर को ध्यान में रखना होगा, क्योंकि इससे पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं बन सकती हैं। पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं वे हैं जिनमें उत्पादन में वृद्धि से लागत कम दर से बढ़ जाती है.

अंत में, हमें अपनी कंपनी के लिए उपलब्ध खरीदारों का आकलन करना चाहिए, अगर वे राष्ट्रीय हैं, या इसके विपरीत हम विदेशों में कारोबार का विस्तार कर सकते हैं.

कंपनी की रणनीति, संरचना और प्रतिद्वंद्विता

यह बिंदु उस तीव्रता से संबंधित है जिसके साथ बाजार कंपनियों को आक्रामक, नवीन और विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धा करने के लिए मजबूर करता है.

कंपनियों के बीच अधिक प्रतिद्वंद्विता उन्हें उन बाजारों में तेजी से विस्तार करने में मदद करती है जहां ये पैटर्न मौजूद नहीं हैं.

कंपनियों का संगठन ढांचा एक देश से दूसरे देश में भिन्न होता है, हालांकि, जो कंपनियां सबसे बड़ी सफलता प्राप्त करेंगी, वे वे होंगी जो उन्हें प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के स्रोत प्रदान करती हैं।.

उदाहरण के लिए, सरकार द्वारा अनुसरण की जाने वाली श्रम नीति कंपनी के श्रमिकों के संबंध को भी निर्धारित करेगी और इसके विपरीत। निष्कर्ष में, कंपनी एक जीवित जीव है जो जीवित रहने के लिए अपने पर्यावरण पर निर्भर करता है.

एक कंपनी के भीतर, लेकिन यह भी एक राष्ट्र के भीतर, आप लक्ष्यों और उद्देश्यों को निर्धारित करते हैं जिन्हें आप प्राप्त करना चाहते हैं। इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, उन्हें उन तुलनात्मक लाभों के अनुरूप होना होगा जो उनके लिए उपलब्ध हैं।.

जो लक्ष्य निर्धारित किए गए हैं वे यथार्थवादी और प्राप्त करने योग्य हैं और प्रबंधन को कंपनी के सभी हिस्सों को प्रेरित करने के लिए प्रभारी होना चाहिए, ताकि इन लक्ष्यों को प्राप्त किया जा सके। क्या रणनीति के बिंदु की ओर जाता है जो स्पष्ट होना है और संचार को कंपनी के भीतर ही प्रवाहित करना है

पोर्टर के हीरे में जोड़ा गया

यद्यपि पोर्टर का हीरे का मूल सिद्धांत चार स्तंभों पर केंद्रित था। नवीनतम अध्ययन दो अन्य विशेषताओं को जोड़ते हैं जिन्हें प्रतिस्पर्धी लाभ के अध्ययन में शामिल किया जा सकता है.

सरकार

हालांकि एक हिस्सा रणनीति में शामिल है, किसी देश में सरकार द्वारा लगाया गया संसाधन प्रबंधन मॉडल व्यवसाय संगठन को सीधे प्रभावित कर सकता है। यह नवाचार और विकास के लिए कुछ क्षेत्रों में दान और निवेश के माध्यम से भी प्रभावित होता है.

सरकार हमेशा आर एंड डी में निवेश करके कंपनियों का पक्ष नहीं लेती है, हालांकि यह साबित होने से अधिक है कि यह राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के विकास में मदद करता है.

यह विशेषता विकसित देशों में मूल्य के लिए इतनी लगातार नहीं है, क्योंकि उनमें से अधिकांश में कानूनों के निर्माण के लिए लोकतांत्रिक सरकारें हैं। हालाँकि, अगर हमारा इरादा किसी विकासशील देश में निवेश करने का है, तो राजनीतिक सम्मति विचार करने का एक बढ़िया कारक है।.

कई सरकारें जो तख्तापलट करती हैं, अपने क्षेत्र में स्थित कंपनियों के निजीकरण को अंजाम देती हैं, या स्थानीय उत्पादन के लिए एक संरक्षणवादी बाजार बनने के लिए कानून को संशोधित करती हैं और विदेशी कंपनियों की मदद नहीं करती.

बिना सोचे समझे

हालाँकि बहुत योजना बनाई जाती है, ऐसी घटनाएँ होती हैं जो किसी भी प्रकार के नियम या योजना के अधीन नहीं होती हैं। न केवल हम परिवर्तनों का उल्लेख करते हैं, उदाहरण के लिए पर्यावरण परिवर्तन, जो कंपनी के लिए तबाही का कारण बन सकता है.

हम उस मौके के बारे में भी बात करते हैं जिसके तहत हम अपने प्रतिद्वंद्वी के कार्यों के संदर्भ में हैं.

बाजार में सूचना की समस्याएं हैं, क्योंकि प्रतिस्पर्धी कंपनियों की जानकारी पक्षपाती हो सकती है। संभावना है कि प्रतिद्वंद्वियों के कई नवाचारों को विकास के वर्षों तक ले जाया जा सकता है जो हम अपनी कंपनी में करते हैं.

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