एक कंपनी के संसाधन वास्तविक प्रकार और उदाहरण

एक कंपनी के संसाधन वे सभी कारक हैं जो अपनी गतिविधि को पूरा करने के लिए आवश्यक साधनों के साथ एक संगठन प्रदान करते हैं। ये कारक किसी भी प्रकार के हो सकते हैं: लोग, मशीनरी, धन, एक विशिष्ट तकनीक, दूसरों के बीच.

ये सभी ऐसे तत्व हैं जो उत्पादन प्रक्रिया में किसी बिंदु पर उपयोग किए जाते हैं। इसके कार्य विविध हैं: अंतिम उपयोगकर्ताओं के लिए माल और / या सेवाओं में परिवर्तित होने के लिए, पिछली परिवर्तन प्रक्रिया में भाग लें और अंतिम उपयोगकर्ता को सामान और / या अंतिम सेवाएं वितरित करें।.

इसके अलावा, कंपनी के संसाधनों का उपयोग नए संसाधनों को प्राप्त करने के लिए किया जाता है, बाकी संसाधनों के समन्वय और संगठन की उत्पादकता बढ़ाने के लिए.

इस प्रकार के संसाधनों को पांच समूहों में विभाजित किया गया है: मानव, सामग्री, वित्तीय, तकनीकी और अमूर्त.

सूची

• 1 प्रकार
  • 1.1 मानव संसाधन
  • 1.2 कंपनी के वित्तीय संसाधन
  • 1.3 सामग्री संसाधन
  • 1.4 तकनीकी संसाधन
  • 1.5 अमूर्त संसाधन
• 2 संदर्भ 

टाइप

मानव संसाधन

किसी भी संगठन का सबसे महत्वपूर्ण संसाधन लोग हैं, क्योंकि वे उत्पादन प्रक्रिया को काम करने के लिए बाकी संसाधनों को नियंत्रित करने के प्रभारी हैं.

इसलिए, किसी भी व्यवसाय की सफलता प्राप्त करने के लिए श्रमिकों के कौशल और उनके बीच के रिश्ते विशेष रूप से महत्वपूर्ण कारक हैं; इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह किस प्रकार का कर्मचारी है, क्योंकि वे सभी प्रक्रिया के कुछ चरण में भाग लेते हैं। मानव संसाधन की मुख्य विशेषताएं निम्नलिखित हैं:

वे कंपनी के स्वामित्व में नहीं हैं

संगठन अपनी सामग्री, अपनी मशीनों, अपनी अवसंरचना, दूसरों के बीच में नियंत्रण कर सकता है; हालांकि, लोगों के पास इसकी कोई संपत्ति नहीं है। वे आर्थिक क्षतिपूर्ति के बदले अपने कौशल की पेशकश करते हैं.

आपके कौशल अमूर्त संसाधन हैं

प्रत्येक व्यक्ति के गुणों को मापा या तौला नहीं जा सकता है। वे केवल संगठन के भीतर अपने कार्यों के विकास में प्रकट होते हैं, जैसा कि हम बाद में देखेंगे.

बाकी संसाधनों का समन्वय करें

लोगों की बदौलत पूरा कारोबार चल सकता है; उनके बिना यह असंभव होगा.

जितना अधिक ज्ञान, उतना बेहतर भुगतान

कुछ मानव संसाधन बहुत दुर्लभ हैं। इसलिए, ज्ञान जितना अधिक जटिल होगा, उतना ही उन्हें भुगतान करना होगा.

उदाहरण

एक मानव संसाधन एक संगठन में कोई भी कार्यकर्ता है। मानव संसाधन में कंपनी के सभी कर्मी शामिल होते हैं: राष्ट्रपति से लेकर विश्वविद्यालय के नए सिरे से छात्रवृत्ति तक.

कंपनी के वित्तीय संसाधन

सीधे शब्दों में कहें, किसी कंपनी के वित्तीय संसाधन उसके सभी रूपों में होने वाली आर्थिक क्षमता है: नकदी, आय, व्यय, क्रेडिट, निवेश, अन्य.

इन संसाधनों के लिए धन्यवाद, संगठन बाकी संसाधनों के स्टार्ट-अप की गारंटी देने में सक्षम होगा। इसकी मुख्य विशेषताओं में निम्नलिखित शामिल हैं:

उनके अलग-अलग रूप हैं

उन्हें नकद, क्रेडिट, बॉन्ड, स्टॉक, अन्य के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है.

बाकी संसाधनों को शुरू करें

वे अपने अधिग्रहण या भुगतान के माध्यम से ऐसा करते हैं: अचल और परिवर्तनीय परिसंपत्तियों (भौतिक संसाधनों) की खरीद, वेतन का भुगतान (मानव संसाधन), क्रेडिट (वित्तीय संसाधन) का भुगतान, नई प्रौद्योगिकियों (तकनीकी संसाधनों) को विकसित करना या कार्य के माहौल में सुधार करना अप्रत्यक्ष).

वे विभिन्न स्रोतों से आते हैं

वित्तीय संसाधन साझेदारों से स्वयं (सामाजिक पूंजी), राज्य सब्सिडी से, उत्पादों या सेवाओं की बिक्री से, निवेशकों की भागीदारी से या अन्य तरीकों से आ सकते हैं।.

इसका सही प्रबंधन जरूरी है

यह कंपनी के खर्चों को ठीक करने में सक्षम होने के लिए ऐसा है। इसके लिए, ERP (जैसे सिस्टम हैं)एंटरप्राइज रिसोर्स प्लानिंग), इस प्रकार के संसाधनों के सर्वोत्तम संभव तरीके से प्रबंधन के लिए एक तकनीकी संसाधन.

उदाहरण

कुछ वास्तविक उदाहरण नकद में पैसा हो सकता है, बैंक में, वाहन खरीदने के लिए बैंक द्वारा प्रदान किया गया ऋण, या कंपनी के शेयर.

सामग्री संसाधन

भौतिक संसाधन संगठन के लिए उपलब्ध उन सभी मूर्त संपत्तियों से बने होते हैं, जैसे मशीनरी, भवन, वाहन, कार्यालय सामग्री, कंप्यूटर उपकरण, कच्चा माल या स्टॉक गोदाम से। यहाँ इसकी सबसे महत्वपूर्ण विशेषताएं हैं:

मूर्त

इसका मतलब है कि आप देख सकते हैं, स्पर्श कर सकते हैं या माप सकते हैं.

वे अन्य संसाधन बनाने की प्रक्रिया का हिस्सा हो सकते हैं

यह सीधे (मशीनें, कंप्यूटर उपकरण, आदि) या अप्रत्यक्ष रूप से (भूमि, वाहन, आदि) किया जा सकता है।.

वे उत्पादक प्रक्रिया का समर्थन करते हैं

वे यह सुनिश्चित करने में मदद कर सकते हैं कि उत्पादन प्रक्रिया सर्वोत्तम संभव तरीके से तैयार की गई है (जैसे कार्यालय सामग्री या ईंधन का कार्य), या यहां तक ​​कि अंतिम उत्पाद का एक अनिवार्य हिस्सा हो सकता है (उदाहरण के लिए, कच्चे माल).

उदाहरण

यदि हम एक कपड़ा कारखाने का उदाहरण देते हैं, तो इसके भौतिक संसाधन कारखाने (रियल एस्टेट), टी-शर्ट (मशीनरी), डिलीवरी ट्रक (वाहन) और गोदाम में उपलब्ध सभी कपड़ों के निर्माण की मशीन हो सकते हैं (स्टॉक).

तकनीकी संसाधन

प्रौद्योगिकी कंपनी के संसाधनों का एक बहुत महत्वपूर्ण हिस्सा है। यहाँ वे प्रणालियाँ और प्रक्रियाएँ हैं जो गतिविधि का हिस्सा हैं और जो अमूर्त संसाधनों को संग्रहीत करने का काम करती हैं.

ये कंप्यूटर प्रबंधन प्रणाली, मालिकाना तकनीक, टेलीफोनी सेवाओं, डेटा सर्वर या तकनीकी पेटेंट का विकास, आदि हो सकते हैं। सबसे प्रासंगिक विशेषताएं निम्नलिखित हैं:

- तकनीकी संसाधन अमूर्त संसाधनों को संग्रहीत और प्रबंधित करते हैं.

- संगठन की प्रभावशीलता बढ़ाएँ.

- वे आमतौर पर आईटी विभागों (सूचना प्रौद्योगिकी) द्वारा प्रबंधित होते हैं.

- इसके कार्यान्वयन का अन्य संसाधनों के उपयोग पर एक निर्णायक प्रभाव है.

उदाहरण

सबसे प्रासंगिक उदाहरणों में प्रसिद्ध सीआरएम या सीएमएस (कंप्यूटर प्रबंधन प्रणाली), कंपनी द्वारा निर्मित एक स्वामित्व सॉफ्टवेयर (मालिकाना प्रौद्योगिकियों का विकास), या एक डेटाबेस प्रबंधन प्रणाली (आरडीबीएमएस) हैं.

अमूर्त संसाधन

हालाँकि कभी-कभी ये संसाधन वर्गीकरण से बाहर हो जाते हैं, फिर भी इन पर ध्यान दिया जाता है; इसका कारण यह है कि वे एक औसत कंपनी और एक प्रभावी और सफल के बीच अंतर करने वाले संसाधन हैं.

जैसा कि नाम से पता चलता है, उन्हें इंद्रियों के माध्यम से नहीं देखा जा सकता है; यही है, उन्हें छुआ, देखा या मापा नहीं जा सकता है, जो कभी-कभी प्रबंधन करना मुश्किल बनाता है.

इन संसाधनों में से कुछ कर्मचारियों का ज्ञान, कर्मचारियों के बीच विश्वास, ब्रांड छवि, कार्यस्थल और टीम वर्क में किए गए मार्ग हैं। इसकी मुख्य विशेषताएं हैं:

- इन्द्रियों द्वारा इन्हें माना नहीं जा सकता.

- मापना और मापना मुश्किल है

- वे सफलता और विफलता के बीच अंतर को चिह्नित करते हैं.

- उन्हें विकसित और बेहतर बनाया जा सकता है.

- आम तौर पर, उन्हें कार्य करने के लिए अन्य कारकों के साथ जोड़ा जाना चाहिए.

उदाहरण

- एक बहुआयामी और एकजुट टीम है (ज्ञान, टीम वर्क).

- श्रमिकों के बीच पूर्ण विश्वास का अस्तित्व, संचार की सुविधा (विश्वास).

- कि आपने एक लचीली और आरामदायक दिनचर्या स्थापित की है (दिनचर्या).

- उपभोक्ताओं द्वारा ब्रांड को अच्छी आँखों से देखा जा सकता है (ब्रांड छवि).

संदर्भ

1. TheHuman Resources (2017). मानव संसाधन. मानव संसाधन से प्राप्त किया
2. ओलिवरस, ई.एफ. (एन.डी.). grupo-pya.com. Blog.grupo-pya.com से लिया गया
3. मिलर, जी.एस.टी. और एस। स्पूलमैन (2011)। पर्यावरण में रहना: सिद्धांत, जुड़ाव और समाधान। बेलमोंट: ब्रूक्स, कोल, 17 वां संस्करण
4. शेष राशि (2017).  हायरिंग और फायरिंग से परे: एचआर मैनेजमेंट क्या है?
5. मैथिस, आर एल; जैक्सन, जे.एच. (2003)। मानव संसाधन प्रबंधन। थॉमसन.