एक कंपनी के कार्यों और उद्देश्यों का उत्पादन क्षेत्र

एक कंपनी का उत्पादन क्षेत्र, संचालन का क्षेत्र भी कहा जाता है, एक संगठन का हिस्सा है जो संसाधनों या आदानों को अंतिम उत्पाद में बदलने के लिए समर्पित है जो ग्राहक तक पहुंच जाएगा। यह विभाग न केवल औद्योगिक कंपनियों या माल के उत्पादकों में पाया जाता है, बल्कि सेवाओं में भी पाया जाता है.

औद्योगिक युग की शुरुआत के बाद से, उत्पादन क्षेत्र पूरे उत्पादन लाइन के प्रबंधन का प्रभारी था: कच्चे माल से अंतिम माल में इसके परिवर्तन तक। हालाँकि, अब कंपनियां बहुत अधिक विविध हैं, कई प्रकार की वस्तुओं और सेवाओं के साथ दोनों मूर्त और अमूर्त हैं.

यही कारण है कि ऐसे संगठन हैं जो मूर्त वस्तुओं का उत्पादन नहीं करते हैं, लेकिन सेवाओं; इन मामलों में, इस क्षेत्र को आमतौर पर संचालन कहा जाता है.

सरल बनाने के लिए हम "उत्पाद" शब्द में सभी वस्तुओं और सेवाओं को मूर्त और अमूर्त, दोनों को एकजुट करेंगे। इस प्रकार, जब उत्पाद के बारे में बात करते हैं तो हम उन उत्पादों या सेवाओं के बारे में बात करते हैं जो व्यापारिक दुनिया में मौजूद हैं.

सूची

• 1 उत्पादन विभाग
• 2 कार्य 
  • 2.1 उत्पादन प्रक्रिया में आवश्यक जानकारी को पहचानें
  • २.२ योजना निर्माण
  • 2.3 उत्पादन लागत को कम करना
  • २.४ नवाचार करें और सुधार करें
  • 2.5 उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित करें
• 3 उद्देश्य
• 4 उदाहरण
• 5 संदर्भ

उत्पादन विभाग

किसी कंपनी में उत्पादन विभाग अंतिम वस्तुओं या सेवाओं के निर्माण या निर्माण के लिए जिम्मेदार होता है, इसलिए उत्पाद के लिए उपभोक्ता के लिए अनुकूल परिस्थितियों में उसका कार्य आवश्यक है।.

इसलिए, इसे कई मोर्चों पर ध्यान देना पड़ता है, जैसे उत्पादन योजना, उत्पादक लागतों का न्यूनीकरण, एक इष्टतम गुणवत्ता का आश्वासन या उत्पाद और प्रक्रियाओं के डिजाइन, अन्य तत्वों के बीच।.

कंपनी और उसके उत्पादों के प्रकार के आधार पर, उत्पादन या संचालन विभाग भिन्न हो सकते हैं। हालांकि, भले ही फ़ंक्शन बदलते हैं, उद्देश्य हमेशा समान होते हैं.

कार्यों

इस विभाग के कार्य बाजार में उपलब्ध विभिन्न प्रकार के उत्पादों और सेवाओं के रूप में विविध हैं। हालाँकि, हम सभी कंपनियों में सबसे आम कार्यों का विश्लेषण करेंगे:

उत्पादन प्रक्रिया में आवश्यक आदानों की पहचान करें

उत्पादन विभाग को प्राप्त करने के लिए आवश्यक इनपुट की मात्रा निर्धारित करने के लिए जिम्मेदार है लक्ष्य उत्पादन का.

इसके लिए आप अन्य विभागों के साथ सहयोग कर सकते हैं, जैसे कि खरीद, ताकि उत्पादन के प्रत्येक चरण में आवश्यक सामग्रियों की कभी कमी न हो।.

योजना निर्माण

एक बार आपूर्ति तैयार हो जाने के बाद, विभाग को उन सभी कार्यों और प्रक्रियाओं की योजना बनानी होगी, जिन तक पहुँचने के लिए आवश्यक है लक्ष्य स्थापित समय में उत्पाद की.

इसे प्राप्त करने के लिए, इसे श्रमिकों को कार्य सौंपने, उनकी प्रोत्साहन प्रणाली या आविष्कारों की क्षमता जैसे कार्य करने हैं, यदि कोई हो।.

उत्पादन लागत कम से कम करें

इस क्षेत्र के भीतर एक अन्य महत्वपूर्ण कार्य उत्पादन की इकाई लागत को कम करने के लिए प्रभावी तरीके खोजना है, ताकि संगठन के लाभों को अधिकतम किया जा सके.

मौजूदा मशीनरी के मामले में, इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए सबसे सरल तरीकों में से एक यह है कि इसे अच्छी स्थिति में रखा जाए ताकि लागत को कम न करना पड़े.

अन्य चरणों में अधिक कुशल विकल्पों की तलाश करने के लिए, संपूर्ण उत्पादन प्रक्रिया की समीक्षा करने के अन्य तरीके हो सकते हैं.

नया और सुधार

एक होने के नाते जो उत्पादन प्रक्रिया के प्रत्येक चरण का पर्यवेक्षण करता है, यह बहुत संभव है कि यह विभाग अनुचित प्रक्रियाओं का पता लगाता है। आप उन नवाचारों के बारे में भी सोच सकते हैं जो समय को कम करते हैं और, इसके साथ, लागत.

यदि ऐसा होता है, तो उत्पादन विभाग को इन सुधारों को जल्द से जल्द लागू करने के लिए डिजाइन, तकनीकी और क्रय क्षेत्रों के साथ काम करना चाहिए।.

उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित करें

एक उत्पादन विभाग न्यूनतम गुणवत्ता मानकों के साथ उपभोक्ता तक पहुंचने वाले तैयार उत्पादों के लिए जिम्मेदार है.

इसके लिए, इस क्षेत्र को लगातार उत्पाद के उत्पादन के विभिन्न चरणों में त्रुटियों और असफलताओं की तलाश में रहना चाहिए। अंतिम उत्पाद को इष्टतम परिस्थितियों में निर्मित करने के लिए निरंतर मूल्यांकन और प्रक्रिया नियंत्रण का संचालन आवश्यक है.

उद्देश्यों

उत्पादन क्षेत्र के उद्देश्य बहुत विविध हैं और अपने कार्यों के साथ हाथ से चलते हैं। मुख्य उद्देश्य उत्पादन प्रक्रिया की विभिन्न प्रक्रियाओं का समन्वय और क्रियान्वयन करना है, ताकि सभी न्यूनतम गुणवत्ता मानकों के साथ उपभोक्ता को अंतिम उत्पाद मिल सके। इस महान उद्देश्य को निम्नलिखित में तोड़ा जा सकता है:

- अच्छी स्थिति में उत्पादन करने के लिए आवश्यक बुनियादी ढाँचे को प्राप्त करना.

- उत्पादन प्रक्रिया के विभिन्न चरणों में अधिक दक्षता के लिए नवाचारों की खोज करें.

- सुपरवुअर और पूरी उत्पादन प्रक्रिया का प्रबंधन, इनपुट से अंतिम उत्पाद तक.

- सूची और उपलब्ध जानकारी को ध्यान में रखते हुए उत्पादित किए जाने वाले उत्पाद की मात्रा निर्धारित करें.

- अंतिम उत्पाद की एक इष्टतम गुणवत्ता प्राप्त करें.

उदाहरण

आइए दो पूरी तरह से अलग व्यवसायों का उदाहरण लेते हैं: एक कंपनी जो हवाई जहाज के पंख बनाती है और दूसरी जो वेब समाधानों को डिजाइन करने के लिए समर्पित है.

पंख कंपनी के मामले में, क्षेत्र को संभवतः उत्पादन कहा जाएगा और निम्नलिखित कार्यों के लिए जिम्मेदार होगा:

- अंतिम टुकड़ों (पंखों) के उत्पादन के लिए आवश्यक आपूर्ति (उदाहरण के लिए, एल्यूमीनियम) को समन्वित करें.

- पूरी प्रक्रिया में गुणवत्ता सुनिश्चित करें ताकि अंतिम अच्छा ग्राहक को अनुकूल परिस्थितियों में पहुंचे.

- कच्चे माल से लेकर पंखों में इसके परिवर्तन तक पूरी प्रक्रिया की योजना.

- समान गुणवत्ता मानक वाले पंखों का उत्पादन करने के लिए अधिक कुशल तरीकों की खोज करें.

- सभी उत्पादन को पूरा करने के लिए आवश्यक बुनियादी ढांचे का प्रबंधन.

- इन्वेंटरी प्रबंधन.

वेब समाधान कंपनी के मामले में, विभाग परिचालन विभाग होगा। कार्य समान होंगे लेकिन अधिक अमूर्त व्यवसाय के लिए अनुकूलित होंगे:

- विभिन्न वेब समाधानों के डिजाइन और प्रोग्रामिंग को समन्वित करें.

- सुनिश्चित करें कि समाधान उपयोगकर्ताओं की आवश्यकताओं के अनुकूल हैं.

- विभिन्न समाधान बनाने की प्रक्रिया की योजना बनाना.

- प्रयोज्य में सुधार और उपयोग की सादगी के लिए खोजें.

जैसा कि हम देख सकते हैं, कुछ समानताएं हैं लेकिन, सामान्य तौर पर, फ़ंक्शन पूरी तरह से अलग हैं। हालाँकि, उद्देश्य समान हैं.

संदर्भ

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