एक कंपनी के प्रकार और उनकी विशेषताओं का उद्देश्य

एक कंपनी के उद्देश्य वे लक्ष्य जो संगठन उस आर्थिक गतिविधि के माध्यम से प्राप्त करना चाहता है, जिसे पूरा किया जा रहा है। ये उद्देश्य बहुविध होने चाहिए और सफलता प्राप्त करने के लिए इसे अच्छी तरह से परिभाषित किया जाना चाहिए, क्योंकि ये कंपनी के भविष्य और इसके अस्तित्व पर निर्भर करेगा.

इसलिए, संगठन की संरचना की तरह, इन लक्ष्यों के पास एक संगठन होना चाहिए, जो कंपनी के मिशन और दृष्टि से शुरू होता है। मिशन कंपनी के उद्देश्य का एक बयान है, यह दुनिया में क्या कर रहा है। इसके बजाय, दृष्टि संगठन का "सपना" है; यही है, आप भविष्य में क्या हासिल करना चाहेंगे.

एक बार जब कंपनी के मिशन और विजन को परिभाषित किया गया है, तो यह उन उद्देश्यों को निर्धारित करने का समय है जो भविष्य में निर्धारित दृष्टि को प्राप्त करने के लिए कंपनी के मिशन को सही ढंग से वर्तमान में प्राप्त करने में मदद करते हैं.

सूची

• 1 उद्देश्यों और विशेषताओं के प्रकार
  • १.१ समय के अनुसार
  • १.२ अपनी प्रकृति के अनुसार
  • 1.3 इसके पदानुक्रम के अनुसार
  • १.४ अपने माप के अनुसार
• 2 उदाहरण
  • २.१ समय के अनुसार
  • २.२ अपनी प्रकृति के अनुसार
  • 2.3 इसके पदानुक्रम के अनुसार
  • २.४ अपने माप के अनुसार
• 3 उद्देश्यों को कैसे लिखा जाना चाहिए?
  • 3.1 स्मार्ट नियम
• 4 संदर्भ

उद्देश्यों और विशेषताओं के प्रकार

उद्देश्यों को कई तरीकों से विभाजित किया जा सकता है; हालांकि, उन्हें व्यवस्थित करने का एक बहुत ही सामान्य तरीका निम्नलिखित तत्वों के अनुसार है: समय, प्रकृति, पदानुक्रम और इसकी माप.

समय के अनुसार

यदि हम प्रत्येक उद्देश्य को प्राप्त करने में लगने वाले समय को ध्यान में रखते हैं, तो उन्हें तीन प्रकारों में विभाजित किया जा सकता है: दीर्घकालिक, मध्यम अवधि और अल्पकालिक।.

लंबी अवधि

तीन या अधिक वर्षों की अवधि के भीतर प्राप्त किए जाने वाले उद्देश्यों को दीर्घकालिक माना जाता है.

मध्यम अवधि

मध्यम अवधि के उद्देश्यों को एक और तीन साल के बीच की अवधि में किया जाता है.

अल्पावधि

ये ऐसे उद्देश्य हैं जिन्हें एक वर्ष से कम समय में हासिल किया जाना चाहिए.

अपने स्वभाव के अनुसार

यह देखते हुए कि उद्देश्य कितने ठोस हैं, उन्हें दो श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है: सामान्य और विशिष्ट.

सामान्य उद्देश्य

ये उद्देश्य हैं, जैसा कि शब्द बताता है, सामान्य लक्ष्य जो कंपनी हासिल करना चाहती है। वे विशिष्ट के रूप में विशिष्ट नहीं हैं, क्योंकि वे इनमें से कई को शामिल करते हैं और अधिक दीर्घकालिक होते हैं.

विशिष्ट उद्देश्य

समय और मात्राओं में व्यक्त ये अधिक सटीक उद्देश्य हैं। आम तौर पर, कई विशिष्ट उद्देश्यों का योग कंपनी के सामान्य उद्देश्यों की उपलब्धि में परिणाम होना चाहिए.

इसके पदानुक्रम के अनुसार

इस मामले में, वर्गीकरण उद्देश्य के महत्व और इसके कार्यक्षेत्र के स्तर पर आधारित है:

रणनीतिक उद्देश्य

ये कंपनी के सामान्य उद्देश्य हैं, जिन्हें आमतौर पर दीर्घकालिक रूप में चिह्नित किया जाता है और संगठन के उच्चतम अधिकारियों द्वारा तैयार किया जाता है। वे निरंतर रूप से कंपनी के विकास से जुड़े हुए हैं और उनकी दृष्टि के साथ बहुत गठबंधन है.

सामरिक उद्देश्य

वे संगठन के प्रत्येक विभाग के उद्देश्य हैं। शीर्ष पदों से तैयार, वे रणनीतिक उद्देश्यों तक पहुंचने के लिए नियत हैं.

संचालन के उद्देश्य

वे विशेष रूप से प्रत्येक कार्यकर्ता के विशिष्ट उद्देश्य हैं; इसलिए, प्रत्येक विभाग का प्रभारी उन्हें तैयार करता है। उनका उद्देश्य सामरिक उद्देश्यों के साथ अनुपालन हासिल करना है.

अपने माप के अनुसार

उद्देश्यों को अलग करने का एक और तरीका है कि उन्हें कैसे मापा जाता है। इस प्रकार, उन्हें मात्रात्मक और गुणात्मक के बीच विभाजित किया जा सकता है:

मात्रात्मक उद्देश्य

जैसा कि शब्द इंगित करता है, वे वे हैं जो मात्राओं में मापा जाता है। वे अल्पकालिक होते हैं और लगभग हमेशा विशिष्ट उद्देश्य होते हैं.

गुणात्मक उद्देश्य

वे वे हैं जो ज्यादातर ब्रांड छवि या कंपनी की स्थिति के साथ करना है। ये लक्ष्य आमतौर पर मध्यम या दीर्घकालिक में होते हैं। वे समय के साथ कई विशिष्ट उद्देश्यों की उपलब्धि के लिए धन्यवाद प्राप्त करते हैं.

उदाहरण

एक उदाहरण के रूप में, हम 180,000 यूरो के मासिक कारोबार के साथ एक स्पेनिश जूता कंपनी लेने जा रहे हैं। चिह्नित किए जा सकने वाले कुछ उद्देश्य निम्नलिखित हैं:

समय के अनुसार

लंबी अवधि

स्पेन में जूतों का प्रमुख ब्रांड बनना.

मध्यम अवधि

प्राप्त करें कि 3 वर्षों में मासिक कारोबार एक मिलियन यूरो तक पहुंच जाता है.

अल्पावधि

कि अगले महीने की बिक्री 200,000 यूरो तक पहुंच जाती है.

अपने स्वभाव के अनुसार

सामान्य

स्पेन में जूते के प्रमुख ब्रांड बनें.

विशिष्ट

कि अगले महीने की बिक्री 200,000 यूरो तक पहुंच जाती है.

इसके पदानुक्रम के अनुसार

सामरिक

स्पेन में जूतों का प्रमुख ब्रांड बनना.

tacticians

महीने की बिक्री 200,000 यूरो तक पहुँचने.

ऑपरेटिंग

प्रति कॉल अनुपात में बिक्री बढ़ाएं.

अपने माप के अनुसार

मात्रात्मक

महीने की बिक्री 200,000 यूरो तक पहुँचने.

गुणात्मक

स्पेन में जूते के प्रमुख ब्रांड बनें.

उद्देश्यों का प्रारूप कैसा होना चाहिए?

सफल होने के उद्देश्यों के लिए, यह सुनिश्चित करने के लिए दिशा-निर्देशों की एक श्रृंखला का पालन किया जाना चाहिए ताकि उनका दायरा संभव हो सके। ऐसा करने का एक शानदार तरीका SMART, या स्मार्ट लक्ष्यों नामक नियम के साथ काम करना है.

स्मार्ट नियम

स्मार्ट नियम 5 मुख्य विशेषताओं के अंग्रेजी आद्याक्षर में शामिल होने से आता है, जिनका उद्देश्य होना चाहिए:

विशिष्ट (विशिष्ट)

उन्हें इस सवाल का जवाब देना होगा कि वे क्या हासिल करना चाहते हैं; यही है, वे ठोस होना चाहिए. 

मापने योग्य (औसत दर्जे का)

उनके पास अपनी उपलब्धि की डिग्री को मापने के तरीके होने चाहिए। इस तरह, यह जानना संभव होगा कि क्या उन्हें उम्मीद के मुताबिक हासिल किया जा रहा है. 

प्राप्त करने योग्य (प्राप्य)

आपको अपने लक्ष्यों के साथ यथार्थवादी होना होगा (जिसका अर्थ निराशावादी नहीं है)। उन लक्ष्यों को स्थापित करने से बचें जो बहुत संभावना नहीं हैं. 

प्रासंगिक (प्रासंगिक)

उन्हें कंपनी के विज़न और मिशन के साथ जोड़ा जाना चाहिए। यह समझ में नहीं आता कि, उस लक्ष्य को प्राप्त करने के बाद, हम संगठन के raison d'être से दूर चले जाते हैं. 

समय पर (समयोचित)

उन्हें प्राप्त करने का समय पूरी तरह से परिभाषित किया जाना चाहिए. 

पिछले उदाहरण में, एक स्मार्ट लक्ष्य निम्नलिखित हो सकता है: अगले 6 महीनों में बिक्री 20% तक प्राप्त करना.

यह विशिष्ट है, क्योंकि यह कहता है कि वास्तव में क्या मांगा गया है; यह औसत दर्जे का है, क्योंकि बिक्री को यह देखने के लिए मापा जा सकता है कि क्या यह हासिल किया गया है; यह प्राप्त हो सकता है, क्योंकि यह किया जा सकता है; और इसे एक समय के साथ चिह्नित किया जाता है, क्योंकि इसे प्राप्त करने की अवधि को परिभाषित किया जाना चाहिए.

संदर्भ

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