कंपनी के कारकों, विश्लेषण और उदाहरण के microenvironment

कंपनी का माइक्रोएन्वायरमेंट यह उन सभी सूक्ष्म कारकों को संदर्भित करता है जो रणनीति, निर्णय लेने और व्यावसायिक प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं। किसी कंपनी की सफलता के लिए यह महत्वपूर्ण है कि वह अपनी निर्णय लेने की प्रक्रिया से पहले माइक्रोएन्वायरमेंट का विश्लेषण करे.

कंपनी के आंतरिक वातावरण के अनुरूप है। इसमें प्रशासन, वित्त, अनुसंधान और विकास, क्रय, व्यवसाय संचालन और लेखांकन जैसे सभी विभाग शामिल हैं। इनमें से प्रत्येक विभाग विपणन निर्णयों को प्रभावित करता है.

उदाहरण के लिए, अनुसंधान और विकास विभाग के पास किसी उत्पाद की विशेषताओं के बारे में जानकारी होती है, और लेखा क्षेत्र ग्राहक को संतुष्ट करने के लिए विपणन योजनाओं के वित्तीय भाग और बजट को मंजूरी देता है।.

विपणन प्रबंधकों को आपूर्तिकर्ताओं के साथ आपूर्ति और अन्य पहलुओं की उपलब्धता की निगरानी करनी चाहिए ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि उनके साथ एक मजबूत संबंध बनाए रखने के लिए उत्पाद को आवश्यक समय के भीतर ग्राहकों तक पहुंचाया जाए।.

सूची

• 1 माइक्रोएन्वायरमेंट के कारक
  • 1.1 कर्मचारी
  • 1.2 प्रतियोगिता
  • 1.3 पैसा
  • 1.4 कंपनी की संस्कृति
  • 1.5 ग्राहक
  • 1.6 आपूर्तिकर्ता
• 2 विश्लेषण
  • २.१ शक्ति
  • २.२ कमजोरी
  • 2.3 अवसर
  • २.४ खतरा
• 3 उदाहरण
  • 3.1 डोमिनोज की ताकत
  • 3.2 डोमिनोज़ की कमजोरियाँ
  • 3.3 डोमिनोज़ के अवसर
  • ३.४ डोमिनोज़ थ्रेटस
• 4 संदर्भ

माइक्रोएन्वायरमेंट के कारक

माइक्रो-पर्यावरणीय कारक एक कंपनी के सबसे करीब हैं और उनके व्यावसायिक कार्यों पर सीधा प्रभाव पड़ता है। पालन ​​करने के लिए कॉर्पोरेट रणनीति तय करने से पहले, कंपनियों को अपने माइक्रोएन्वायरमेंट का पूरा विश्लेषण करना चाहिए.

स्टाफ़

वे कंपनी के माइक्रोएन्वायरमेंट का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं। उन्हें अपनी नौकरियों में अच्छा होना चाहिए, चाहे वह उत्पादन हो या बिक्री। प्रबंधकों को अपने अधीनस्थों के प्रबंधन और माइक्रोएन्वायरमेंट के अन्य हिस्सों की निगरानी में अच्छा होना चाहिए.

यह बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि सभी कर्मचारी सक्षम और प्रतिभाशाली हो सकते हैं, आंतरिक नीतियां और संघर्ष एक अच्छी कंपनी को बर्बाद कर सकते हैं.

प्रतियोगिता

वे वे हैं जो किसी कंपनी के उत्पादों या सेवाओं को समान या समान बेचते हैं। वे बाजार में प्रतिस्पर्धा करते हैं, और उनके बेचने के तरीके को ध्यान में रखा जाना चाहिए। यह आपकी कीमत और उत्पाद भेदभाव को कैसे प्रभावित करता है? बेहतर परिणाम पाने और उनसे आगे निकलने के लिए आप इसका लाभ कैसे उठा सकते हैं??

जब कोई कंपनी शुरू की जाती है, तो यह उसी उद्योग में पहले से स्थापित अन्य लोगों के खिलाफ लड़ी जाती है। कंपनी स्थापित होने के बाद, उसे अंततः नए लोगों का सामना करना पड़ेगा जो अपने ग्राहकों को लेने की कोशिश करेंगे.

पैसा

यहां तक ​​कि एक बड़ी अर्थव्यवस्था में, पैसे की कमी यह निर्धारित कर सकती है कि क्या कोई कंपनी जीवित रहती है या मर जाती है। जब नकदी बहुत सीमित होती है तो यह उन लोगों की संख्या को प्रभावित करती है जिन्हें काम पर रखा जा सकता है, उपकरण की गुणवत्ता और खरीदे जाने वाले विज्ञापन की मात्रा.

यदि आप नकदी के साथ रख रहे हैं, तो आपके पास व्यवसाय का विस्तार करने या आर्थिक मंदी का सामना करने के लिए बहुत अधिक लचीलापन है.

कंपनी की संस्कृति

इसमें उन मूल्यों, दृष्टिकोणों और प्राथमिकताओं को शामिल किया जाता है जो कर्मचारी साझा करते हैं। एक भयंकर संस्कृति जिसमें प्रत्येक कर्मचारी एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करता है, एक कंपनी से अलग वातावरण बनाता है जो टीम वर्क पर जोर देता है। सामान्य तौर पर, कंपनी की संस्कृति ऊपर से नीचे की ओर बहती है.

ग्राहकों

यह जानने के बाद कि ग्राहक कौन हैं और उत्पाद खरीदने के उनके कारणों में उत्पादों और सेवाओं के व्यावसायीकरण के दृष्टिकोण में महत्वपूर्ण भूमिका होगी।.

ग्राहकों की शक्ति प्रतिस्पर्धा के आधार पर निर्भर करती है कि उत्पाद कितने अच्छे हैं और यदि विज्ञापन उन्हें अन्य तत्वों के बीच कंपनी के उत्पादों या सेवाओं को खरीदने के लिए प्रोत्साहित करता है।.

प्रदाताओं

वे लागत पर बहुत प्रभाव डालते हैं। किसी भी प्रदाता का प्रभाव कमी पर निर्भर करता है: यदि आप कहीं और नहीं खरीद सकते हैं, तो बातचीत सीमित है। वे सत्ता में होने पर व्यवसाय की सफलता को नियंत्रित कर सकते हैं.

विश्लेषण

कंपनियां ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों का विश्लेषण करती हैं (SWOT).

आमतौर पर, कंपनी उन अवसरों का लाभ उठाना चाहेगी, जिन्हें इसकी आंतरिक शक्तियों के साथ जोड़ा जा सकता है; यानी, कंपनी के पास किसी भी क्षेत्र में बड़ी क्षमता है जिसमें बाहरी अवसरों के साथ ताकत मिलती है.

यदि आप अपने कमजोर क्षेत्रों में अवसरों का लाभ उठाना चाहते हैं, तो आपको कुछ क्षमताओं को विकसित करने की आवश्यकता हो सकती है। कमजोरी का एक क्षेत्र जो बाहरी खतरे के साथ संयुक्त है, एक भेद्यता का प्रतिनिधित्व करता है। कंपनी को आकस्मिक योजनाओं को विकसित करने की आवश्यकता हो सकती है.

ताकत

वे विशिष्ट क्षमता, दक्षता, कौशल या संपत्ति हैं जो संभावित प्रतिस्पर्धा से अधिक लाभ के साथ एक व्यवसाय या परियोजना प्रदान करते हैं। वे कंपनी के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए अनुकूल आंतरिक कारक हैं.

कमजोरियों

ये आंतरिक कमियां हैं जो व्यवसाय या परियोजना को उसकी क्षमता, या कमियों के संबंध में नुकसान में रखती हैं जो किसी इकाई को एक नई दिशा में जाने या अवसरों पर कार्य करने से रोकती हैं। वे कंपनी के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए प्रतिकूल आंतरिक कारक हैं.

अवसरों

क्या कारोबारी माहौल में वे सभी तत्व हैं जिनका व्यवसाय या परियोजना अपने लाभ के लिए दोहन कर सकती है.

खतरों

वे पर्यावरण में ऐसे तत्व हैं जो कंपनी के बाजार की स्थिति को नष्ट कर सकते हैं; ये बाहरी कारक हैं जो किसी इकाई को वांछित दिशा में जाने या उसके उद्देश्यों को प्राप्त करने से रोकते हैं.

उदाहरण

फास्ट फूड कंपनी डोमिनोज़ पिज्जा के लिए SWOT विश्लेषण का एक उदाहरण निम्नलिखित है:

डोमिनोज की ताकत

डोमिनोज विभिन्न प्रकार के पिज्जा के वितरण में बाजार का नेता है, क्योंकि इस क्षेत्र में इसका कोई प्रतिस्पर्धी नहीं है। इसकी अच्छी छवि कंपनी को और भी मजबूत बनाती है। यह योग्य कर्मियों, अच्छे काम के माहौल और एक स्वच्छ वातावरण के साथ अच्छे स्वाद और गुणवत्ता के उत्पाद प्रदान करता है.

उनकी खासियत पिज्जा है। कर्मचारियों की प्रेरणा का स्तर बहुत अधिक है, जो कंपनी को अधिक समृद्ध बनाता है.

वे आईएसओ (अंतर्राष्ट्रीय मानक संगठन) द्वारा प्रमाणित हैं। विभिन्न गतिविधियों को संचालित करने के लिए उनके पास पर्याप्त संसाधन हैं। वे इस क्षेत्र में एकाधिकार बनाते हुए, मुफ्त होम डिलीवरी सेवा प्रदान करते हैं.

एक और बड़ी ताकत, और यहां तक ​​कि एक प्रतिस्पर्धी लाभ, डिलीवरी सेवाओं के साथ एक पूर्ण-सेवा रेस्तरां है.

अधिकांश डोमिनोज़ प्रतियोगियों के पास रेस्तरां नहीं हैं। रेस्तरां के लिए धन्यवाद, डोमिनोज़ कई अलग-अलग खंडों का विपणन कर सकता है जो अन्य पिज्जा श्रृंखलाएं नहीं कर सकती हैं।.

डोमिनोज़ की कमजोरियाँ

तथ्य यह है कि डोमिनोज़ एक रेस्तरां भी एक कमजोरी है। रेस्तरां के कारण, डोमिनोज़ की उच्च अप्रत्यक्ष लागत है, जिसके साथ अन्य प्रतियोगियों को सौदा नहीं करना पड़ता है.

इसकी उच्च अप्रत्यक्ष लागत के परिणामस्वरूप, डोमिनोज़ को उच्च कीमतों का शुल्क देना चाहिए। यह कम लागत वाला उत्पादक नहीं है। वे अपने पिज्जा की गुणवत्ता और उनकी अच्छी सेवा पर भरोसा करते हैं ताकि उनकी ऊंची कीमतों को सही ठहराया जा सके.

मेनू सीमित और महंगा है, मेनू में बहुत कम सस्ती चीजें हैं और वे प्राच्य की तुलना में पश्चिमी स्वाद पर अधिक केंद्रित हैं.

डोमिनोज़ के अवसर

आप नए बाजारों का पता लगा सकते हैं। डोमिनोज़ की तरह ही डोमिनोज़ लोगों के प्राच्य स्वाद को देखते हुए नए उत्पाद पेश कर सकता है.

नए उत्पादों के विविधीकरण से इसकी बाजार हिस्सेदारी बढ़ सकती है, जो इसके अधिक प्रस्ताव के कारण इसकी कीमतों को कम करने में सक्षम है.

डोमिनोज़ थ्रेटस

डोमिनोज़ की मुख्य धमकियाँ उसके प्रतिस्पर्धियों से हैं। वर्तमान में, इसका निकटतम प्रतिद्वंद्वी पिज्जा हट है, जो अपनी शाखा को जल्दी से खोलने के लिए काम कर रहा है। पिज्जा हट पर डोमिनोज़ का मुख्य प्रतिस्पर्धी लाभ इसकी कम कीमत है.

संदर्भ

1. फ्रेजर शर्मन (2018)। व्यापार को प्रभावित करने वाले आंतरिक और बाहरी पर्यावरणीय कारक क्या हैं? लघु व्यवसाय - Chron.com। से लिया गया: smallbusiness.chron.com.
2. ऑक्सफोर्ड कॉलेज ऑफ मार्केटिंग (2018)। विपणन पर सूक्ष्म और मैक्रो पर्यावरणीय कारकों का प्रभाव। से लिया गया: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
3. यूके एसेज (2015)। मैक्रो और सूक्ष्म पर्यावरण विश्लेषण। से लिया गया: ukessays.com.
4. बिली नोर्डमेयर (2018)। विपणन में माइक्रोएन्वायरमेंट क्या है? लघु व्यवसाय - Chron.com। से लिया गया: smallbusiness.chron.com.
5. जानें मार्केटिंग (2018)। सूक्ष्म पर्यावरण से लिया गया: learnmarketing.net.