जोस एंटोनियो फर्नांडीज एरिना जीवनी, विधि और योगदान

जोस एंटोनियो फर्नांडीज एरिना वह मेक्सिको में सबसे महत्वपूर्ण प्रशासन विशेषज्ञों में से एक था। छोटी उम्र से ही वे गणित के उपयोग के साथ प्रशासन और प्रबंधन में रुचि रखते थे। कई बीसवीं शताब्दी के मैक्सिकन प्रशासन के लेखकों की तरह, फर्नांडीज एरिना की अवधारणाओं में मजबूत यूरोपीय और उत्तरी अमेरिकी प्रभाव हैं.

एरिना ने संयुक्त राज्य अमेरिका में अध्ययन किया और वहां के प्रशासनिक विचारों से प्रभावित थे। उनके विचारों का मुख्य ध्यान ऑडिट प्रक्रिया से जुड़ा हुआ है, और उनके विचार एक कंपनी के प्रबंधन की पूरी प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले सभी पहलुओं पर विचार करते हुए एक प्रशासनिक ऑडिट के उचित विकास के चारों ओर घूमते हैं।.

सूची

• 1 जीवनी
  • 1.1 संयुक्त राज्य अमेरिका में अध्ययन
• 2 विधि
  • २.१ सेवा उद्देश्य
  • २.२ सामाजिक उद्देश्य
  • २.३ आर्थिक उद्देश्य
• 3 फर्नांडीज एरेनास के अनुसार कंपनियों की संरचना
  • ३.१ पता
  • 3.2 योजना प्रणाली
  • 3.3 ऑपरेशन सिस्टम
  • ३.४ बाहरी सलाह
  • 3.5 विचार
• 4 प्रशासन में योगदान
• 5 संदर्भ

जीवनी

जोस एंटोनियो फर्नांडीज एरिना का जन्म 24 मई 1936 को मैक्सिको के संघीय जिले में हुआ था। उन्होंने अपना व्यावसायिक अध्ययन प्रशासन को समर्पित किया और उन्होंने नेशनल ऑटोनॉमस यूनिवर्सिटी ऑफ़ मैक्सिको (UNAM) में लेखा और प्रशासन का अध्ययन किया।.

संयुक्त राज्य अमेरिका में अध्ययन

स्नातक स्तर की पढ़ाई के बाद, वह प्रशासनिक क्षेत्र में विशेषज्ञता के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए रवाना हो गए। वहाँ उन्होंने प्रतिष्ठित नॉर्थवेस्टर्न और स्टैंडफोर्ड विश्वविद्यालयों में दो विशिष्टताओं को पूरा किया। उन्होंने जो ज्ञान प्राप्त किया और संयुक्त राज्य अमेरिका के छात्रों और बुद्धिजीवियों के साथ उनका शौक था, उसने उन्हें प्रशासन के बारे में व्यापक विचार दिए.

वह UNAM में प्रशासन की डिग्री में पहला स्नातक था, और प्रशासन की दुनिया से संबंधित ग्रंथों के विकास और व्यवसाय की दुनिया में इसके प्रभाव के लिए अपना जीवन समर्पित किया.

उनकी सोच प्रशासनिक प्रणालियों के उपयोग के माध्यम से कंपनियों के भीतर उद्देश्यों की संतुष्टि के आसपास घूमती है। वैश्विक प्रशासन में कई योगदान देने के बाद, 8 जनवरी 1998 को उनका निधन हो गया.

विधि

फर्नांडीज एरिना ने प्रशासन को एक सामाजिक विज्ञान के रूप में देखा, जिसका उद्देश्य ऐसे उपकरणों और प्रणालियों का उपयोग करके एक संस्था के लक्ष्यों और जरूरतों को पूरा करना है जो समय के साथ निर्मित और प्रबलित हैं। लेखक के अनुसार, संस्थागत उद्देश्य निम्नलिखित थे:

सेवा का लक्ष्य

यह उद्देश्य है कि प्रत्येक कंपनी को अपने ग्राहकों को उच्च स्तर की संतुष्टि प्रदान करनी होगी। यह अपने उपभोक्ताओं को एक सेवा या अच्छी गुणवत्ता और अच्छी स्थिति में गारंटी देने के बारे में है.

सामाजिक उद्देश्य

सामाजिक उद्देश्य उस जगह के आसपास घूमता है जहां एक कंपनी समाज में रहती है। यह निवेशकों के साथ और कंपनी के सदस्यों के साथ सरकार के साथ गुणवत्ता के संबंधों की एंटबल एंटोनियो के बारे में है, जो कंपनी उसी की प्रक्रिया से प्रभावित या इसमें शामिल है।.

इसी तरह, सामाजिक उद्देश्य सभी पक्षों के मौद्रिक हितों का ध्यान रखना चाहता है, और प्रत्येक क्षेत्र के महत्वपूर्ण सदस्यों और जनसंपर्क के साथ पारस्परिक संबंधों का उपयोग करता है ताकि संस्थाओं के बीच समझौते को अच्छी स्थिति में रखा जा सके।.

आर्थिक उद्देश्य

आर्थिक उद्देश्य संस्था और उसके निवेशकों के आर्थिक हितों को सुनिश्चित करना है, कंपनी के संचालन में शामिल प्रत्येक समूह की अधिकतम खुशी बनाए रखने के लिए लाभ को समान और सही ढंग से वितरित करना।.

फर्नांडीज एरेनास के अनुसार कंपनियों की संरचना

फर्नांडीज एरेनास के लिए, व्यवसाय संरचना के गठन की प्रक्रिया में सभी दलों के बीच एक संतुलन शामिल है जो कंपनी को काम करते हैं। इसमें सभी कार्मिक, भौतिक संसाधन शामिल होते हैं, जो पूंजी और उस क्षेत्र के रूप में होता है, जहां यह काम करता है- और वे प्रणालियां जिनका उपयोग सब कुछ क्रम में रखने के लिए किया जाता है.

बदले में, कंपनी की संरचना को अपनी सभी संपत्तियों के सही संगठन के साथ पूरक होना चाहिए। यदि कंपनी की एक सही संगठनात्मक प्रक्रिया है, तो संरचना में शामिल सभी पक्षों के पास संस्थान द्वारा नियोजित सामग्री और स्टाफ दोनों की उच्चतम संभव गुणवत्ता होगी।.

फर्नांडीज एरेनास के अनुसार, संगठित संरचना कंपनी को पांच समान रूप से महत्वपूर्ण अंशों में विभाजित करती है:

पता

कंपनी के प्रबंधन को दो भागों में विभाजित किया गया है। एक ओर, प्रशासनिक परिषद या अध्यक्ष हैं, जो यह सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार हैं कि बैठकों और समझौतों के प्रावधानों के सही उपयोग के माध्यम से कंपनी के उद्देश्यों को पूरा किया जा रहा है।.

प्रबंधन के दूसरे विभाजन को सामान्य प्रबंधन के रूप में जाना जाता है, जो संस्थान के भीतर आयोजित होने वाली नीतियों का मूल्यांकन करता है लेकिन बाहरी कारकों की उपेक्षा किए बिना जो उन्हें प्रभावित कर सकता है। यही है, एक कंपनी के अंतर्गत आने वाले वातावरण में कुछ परिवर्तन का मतलब उसी की नीतियों का एक आवश्यक परिवर्तन हो सकता है.

योजना प्रणाली

यह एक कंपनी का प्रमुख हिस्सा है जो सभी क्षेत्रों के प्रबंधन के लिए ज़िम्मेदार है जो उपलब्ध संसाधनों का उपयोग करके योजनाओं और उद्देश्यों के निष्पादन को सही ढंग से करने के लिए एक कंपनी की संरचना बनाते हैं।.

ऑपरेशन प्रणाली

यह कंपनी का वह क्षेत्र है जो संस्था के नियोजन प्रणाली के सदस्यों द्वारा बनाई गई योजना के अधीनस्थ उद्देश्यों को पूरा करता है।

बाहरी सलाह

यह क्षेत्र उन कार्यों को अंजाम नहीं देता है जो सीधे संस्था के संचालन से जुड़े होते हैं, लेकिन ऐसे कार्य किए जाते हैं ताकि कंपनी खड़ी रहे, क्योंकि सभी कानूनी और कानूनी संचालन आवश्यक हैं ताकि कंपनी बंद न हो या जुर्माना न लगाया जाए.

विचारों

फर्नांडीज एरेनास के ऑपरेटिंग सिस्टम में कई संस्थाओं में टूटी हुई संरचना का विचार है, अर्नेस्ट डेल द्वारा प्रस्तावित विचारों के समान, यह भी अमेरिकी-अमेरिकी प्रभाव पर जोर देता है कि मैक्सिकन लेखक की धारणाएं.

सामाजिक उद्देश्यों की पूर्ति, व्यापार और बाकी जो अर्नस द्वारा प्रस्तावित हैं, कंपनी को कर्मचारियों को कार्य सौंपते हुए खड़े रहना चाहिए.

प्रशासन में योगदान

फर्नांडीज एरेनास के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में दो पुस्तकें शामिल हैं: प्रशासनिक प्रक्रिया और छह प्रबंधन शैलियों.

इन पुस्तकों में एरीना ने अपने विचारों को मूर्त रूप दिया और प्रशासनिक प्रक्रियाओं को तोड़ दिया, जिसमें उन्होंने कंपनियों के भीतर मूलभूत भागों पर विचार किया.

इसके अलावा, उन्होंने लिखा था प्रशासनिक ऑडिट, जहाँ यह एक कंपनी के उद्देश्यों और उनसे मिलने के लिए आवश्यक सभी क्षेत्रों और संसाधनों को ध्यान में रखते हुए एक सही व्यापार लेखा परीक्षा के महत्व को बढ़ाता है। कई लोग इस किताब को अपना सबसे महत्वपूर्ण काम मानते हैं.

संदर्भ

1. प्रशासनिक ऑडिट, जोस एंटोनियो फर्नांडीज एरिना, dyndns.org से लिया गया
2. प्रशासन की छह शैलियों, जोस एंटोनियो फर्नांडीज एरिना, 1984. books.google.com से लिया गया
3. जोस एंटोनियो फर्नांडीज एरिना, (n.d)। एकेडेमिया.ड्यू से लिया गया
4. अधिकांश प्रतिनिधि मैक्सिकन लेखक और प्रशासन के अध्ययन के लिए महत्वपूर्ण दृष्टिकोण, टेक्स्टोस UNAM, (n.d)। Unam.mx से लिया गया
5. प्रशासन के निर्णय लेने के लिए मात्रात्मक तरीकों के अनुप्रयोग, विक्टर कास्त्रो, (n.d.)। पीडीएफ 132.248.9.195 से लिया गया