हेरोल्ड Koontz जीवनी, प्रशासन और योगदान के सिद्धांत

हेरोल्ड कोंट्ज़ (1909-1984) कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय में एक संगठनात्मक सिद्धांतकार और व्यवसाय प्रशासन के प्रोफेसर थे। उन्होंने संयुक्त राज्य अमेरिका में बड़ी कंपनियों में एक प्रशासनिक सलाहकार के रूप में काम किया और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर वरिष्ठ प्रबंधन को व्याख्यान दिया.

प्रशासन में उनकी रुचि ने उन्हें इस विषय पर कई लेख, किताबें और शोधपत्र लिखने के लिए प्रेरित किया, जिसमें उन्होंने इस अवधारणा की स्पष्ट परिभाषा दी जो आज भी कायम है. 

Koontz ने प्रशासन को एक सामाजिक या व्यावसायिक संगठन के अध्ययन के रूप में परिभाषित किया ताकि उसके सदस्यों के डिजाइन, संरचना और नेतृत्व के माध्यम से उद्देश्यों को सरल और कुशल तरीके से प्राप्त किया जा सके।.

यद्यपि कई अन्य प्रभावशाली प्रोफेसर थे जिन्होंने प्रशासन की परिभाषा और विकास में भाग लिया, यह हेरोल्ड कोन्टज़ हैं जिन्हें इस अवधारणा का अग्रणी माना जाता है। उनके कार्यों की शानदार सफलता और इनका दायरा इस बात का प्रमाण देता है.

सूची

• हेरोल्ड कोन्ट्ज़ की 1 जीवनी
  • 1.1 आपका करियर
• 2 प्रशासन में योगदान
• 3 प्राप्तियां 
• 4 संदर्भ

हेरोल्ड कोन्टोज़ की जीवनी

हेरोल्ड कोन्टोज़ का जन्म ओहियो के फाइंडले में हुआ था, जोसेफ डेरियस और हैरियट कोन्ट्ज़ के बेटे थे। बहुत कुछ ऐसा नहीं है जो उनके बचपन के बारे में जाना जाता है बल्कि उनके विश्वविद्यालय के कैरियर के बारे में है, जिसके कारण उन्हें प्रशासन में उनकी उपलब्धियों और योगदान के लिए जाना जाता है.

उन्होंने अपनी पहली पढ़ाई पूरी की जिसमें उन्होंने अपनी ए.बी. (बैचलर ऑफ आर्ट्स) ओबेरिन कॉलेज में प्राप्त की, और बाद में, 1931 में, नॉर्थवेस्टर्न यूनिवर्सिटी से बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन में मास्टर डिग्री और 1935 में येल विश्वविद्यालय से डॉक्टरेट की उपाधि प्राप्त की।.

11 फरवरी, 1984 को 75 वर्ष की आयु में उनका निधन हो गया। यद्यपि इसका कारण अज्ञात है, यह तीव्र गठिया के अस्तित्व से जाना जाता है जिसके साथ उसे वर्षों तक निपटना पड़ा था.

आपका करियर

1933 में उन्होंने ड्यूक विश्वविद्यालय में एक वर्ष के लिए व्यवसाय प्रशासन पढ़ाना शुरू किया, उसके बाद एक और वर्ष टोलेडो विश्वविद्यालय, ओहियो में लेखा प्राध्यापक के रूप में किया।.

1935 में उन्होंने येल विश्वविद्यालय से पीएचडी की उपाधि प्राप्त की, जिसके बाद वह 1942 तक कोलगेट विश्वविद्यालय में अर्थशास्त्र के प्रोफेसर के रूप में काम करना शुरू कर पाए।.

द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान उन्होंने युद्ध उत्पादन बोर्ड के लिए ट्रैफिक चीफ के रूप में कार्य किया, संयुक्त राज्य सरकार द्वारा बनाई गई एक एजेंसी जो युद्ध के दौरान सामग्री और सेवाओं के उत्पादन और वितरण का निरीक्षण करती है।.

इस तरह के संगठन का उद्देश्य प्राथमिकताओं को निर्धारित करना और सबसे आवश्यक तत्वों को राशन देना था। Koontz ने इस तरह की जिम्मेदारी के लिए एक उत्कृष्ट कार्य किया.

द्वितीय विश्व युद्ध के बाद, उन्होंने तीन साल तक सबसे बड़ी अमेरिकी एयरलाइन कंपनी: ट्रांस वर्ल्ड एयरलाइंस के योजना निदेशक के सहायक के रूप में काम किया। अगले दो वर्षों में उन्होंने देश में एक अच्छी तरह से स्थापित अमेरिकी विमान कारखाने के लिए बिक्री निदेशक के रूप में काम किया.

यह 1950 में था जब उन्होंने अपनी दुनिया, शैक्षणिक और प्रशासन में शिक्षण पर ध्यान केंद्रित करने के लिए लौटने का फैसला किया। फिर भी, एक प्रोफेसर के रूप में काम करते हुए, उन्होंने इसे कई बड़ी अमेरिकी कंपनियों जैसे ह्यूजेस टूल कंपनी, ह्यूजेस एयरक्राफ्ट कंपनी, प्योरक्स कॉर्पोरेशन या केएलएम रॉयल डच एयरलाइंस के लिए एक प्रशासन सलाहकार के रूप में भी किया।.

प्रशासन में योगदान

प्रत्येक मौजूदा संगठन को प्रशासन की उस अवधारणा का पालन करना होगा जिसे कोन्ट्ज ने बीड़ा उठाया है और यदि वह सफलता प्राप्त करना चाहता है तो अन्य सिद्धांतकारों ने उसका पालन किया।.

यद्यपि इस अवधारणा के अस्तित्व में आने से पहले, बड़े व्यवसायियों ने सोचा था कि बुनियादी ढाँचे और उद्देश्यों तक पहुँचने के लिए ज्ञान होना काफी है, Koontz बहुत आगे बढ़ गया, इस प्रक्रिया का हिस्सा रहे लोगों को ध्यान में रखते हुए, क्योंकि वे अंत में हैं लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण संसाधन.

इसके अतिरिक्त, कुछ निश्चित उपदेशों का पालन किया गया, अर्थात्:

1-अनुसूची

व्यवस्थापक को यह पहचानने में सक्षम होना चाहिए कि कंपनी किस स्थिति में है, इसके क्या उद्देश्य हैं, साथ ही इसे प्राप्त करने के लिए उपलब्ध संसाधन भी।.

इस कदम में बाजार का विश्लेषण भी शामिल है जिसमें आप उत्पाद को पेश करना चाहते हैं और इसे प्राप्त करने के लिए आप किन तरीकों का उपयोग करेंगे.

2-संगठन

यह स्थापित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण कदम है। संगठन को बनाने वाले कर्मचारियों के बारे में जानना प्रशासक के लिए महत्वपूर्ण है, क्योंकि केवल तभी आप यह निर्धारित कर सकते हैं कि कौन सा उद्देश्य प्राप्त करना है.

3-पता

तरीकों और व्यावसायिक संरचना की स्थापना करें जो हमेशा निर्धारित उद्देश्यों को प्राप्त करेंगे। Koontz ने आश्वासन दिया कि एक ऐसा वातावरण बनाना जिसमें कर्मचारियों को प्रोत्साहित किया जाए, अच्छे परिणाम प्राप्त करने के लिए आवश्यक है.

एक प्रशासक को आदेश देना चाहिए कि वह क्या करे और किससे करे; लोगों के साथ निकटता से जुड़ा होना चाहिए ताकि वे ऐसा महसूस करें कि वे क्या करते हैं और निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उत्साही महसूस करते हैं.

4-निगरानी

एक प्रशासक कभी भी सो नहीं सकता, हमेशा इस बात से अवगत रहना चाहिए कि प्रतिभागी शुरुआत में उसी स्तर तक प्रतिबद्ध रहें.

इसके लिए, किसी भी विचलन को ठीक करने के लिए निर्धारित सीमाओं, लक्ष्यों और तिथियों का निरीक्षण करना आवश्यक है। इसमें किसी भी प्रतिभागी को मदद की पेशकश भी शामिल है जो अपने काम से अभिभूत महसूस करता है.

इसलिए, Koontz के प्रशासन के सिद्धांत को संगठन की मजबूत धारणा के आधार पर एक उत्कृष्ट नेतृत्व प्रक्रिया के रूप में संक्षेपित किया जा सकता है। इस तरह, हम न केवल एक मानव समूह का प्रबंधन कर सकते हैं, बल्कि इस सामूहिक कार्य को भी कर सकते हैं और एक सामाजिक जीव के रूप में काम कर सकते हैं। सारांश में, व्यक्ति आदर्श वाक्य को 'सभी के लिए एक और सभी के लिए एक' कह सकता है.

प्राप्तियां 

उनके करियर और प्रशासन में उनके द्वारा दिए गए योगदान ने उन्हें दूसरों के बीच इन गुणों को अर्जित करने के लिए प्रेरित किया:

• अमेरिकन एकेडमी ऑफ मैनेजमेंट के सदस्य बनें
• इंटरनेशनल एकेडमी ऑफ मैनेजमेंट का हिस्सा बनें
• उन्होंने मीड जॉनसन पुरस्कार जीता, जो दुनिया के सर्वश्रेष्ठ शोधकर्ताओं को मान्यता देता है.
• उन्हें सोसायटी फॉर एडवांसमेंट ऑफ मैनेजमेंट टेलर की अवार्ड से सम्मानित किया गया.
• विश्व में प्रसिद्ध प्रकाशनों जैसे अमेरिका में हूज़ हू, फ़ाइनेंस एंड फ़ाइनेंस और वर्ल्ड में हू कौन.

अन्य मान्यता प्राप्त सिद्धांतकार थे जिन्होंने प्रशासन की अवधारणा में योगदान के साथ भाग लिया, लेकिन हेरोल्ड कोन्टज़ के महान अनुभव और अप्रासंगिक करियर ने इसे सभी के लिए खड़ा कर दिया।.

उनकी कुछ अवधारणाओं में विसंगतियों के बावजूद, जो एक ही Koontz ने "प्रशासन के जंगल" की तरह निंदा की थी, वह खुद इस विषय पर अपने कई कार्यों और लेखों में उन्हें भंग करने में सक्षम था.

संदर्भ

1. विकिपीडिया योगदानकर्ता। (२०१ 25, २५ अक्टूबर)। हेरोल्ड कोंट्ज़। विकिपीडिया में, फ्री इनसाइक्लोपीडिया। 19:53, 18 फरवरी, 2019 को लिया गया.
2. Koontz एच। प्रबंधन थ्योरी जंगल पर दोबारा गौर किया। Acad Manag Rev. 1980;
3. हेरोल्ड कोन्ट्ज़, हेंज वीह्रिक। प्रशासन के तत्व एक अंतरराष्ट्रीय दृष्टिकोण और नवाचार। मैक ग्रे हिल शिक्षा। 2013.
4. Koontz एच। प्रबंधन की सार्वभौमिकता और हस्तांतरणीयता का विश्लेषण करने के लिए एक मॉडल। अकद मनग ज। १ ९ ६ ९.
5. प्रबंधन में बौद्धिक नेतृत्व के लिए Koontz H चुनौतियां। कैलिफ़ोर्निया रिव्यू 1965.