अर्नेस्ट डेल जीवनी और प्रशासन में योगदान

अर्नेस्ट डेल वह 20 वीं शताब्दी के प्रशासन और प्रबंधन के सबसे क्रांतिकारी लेखकों में से एक थे। उन्होंने कई पुस्तकें लिखीं जिनमें उन्होंने इन दोनों क्षेत्रों के महत्वपूर्ण मुद्दों से निपटा, जैसे कि कंपनियों की संरचना, सैद्धांतिक और व्यावहारिक अवधारणाएं और कैसे कंपनियों को अपने सभी हिस्सों के सही कामकाज के लिए खुद को तैयार करना चाहिए।.

वह कई अंतरराष्ट्रीय कंपनियों के सलाहकार भी थे, जिससे उन्होंने अपने ग्रंथों में विकसित अवधारणाओं के व्यावहारिक अनुप्रयोग के माध्यम से अपनी संगठनात्मक संरचना को बेहतर बनाने में मदद की। हालांकि इसका मुख्य फोकस बड़ी कंपनियां थीं, लेकिन इसका सिद्धांत छोटे लोगों के लिए भी लागू है.

उनकी दृष्टि की तुलना प्रशासन के इतिहास के सबसे महत्वपूर्ण लेखकों से की जा सकती है। इसके अलावा, वह रेनॉल्ट, ओलिवेट्टी और अपजॉन जैसी प्रमुख कंपनियों के बोर्ड का हिस्सा थे। संगठनात्मक सिद्धांत में उनके योगदान को इस अनुशासन के इतिहास में सबसे बड़ा माना जाता है.

सूची

• 1 जीवनी
  • 1.1 शिक्षक और लेखक
• 2 प्रशासन में योगदान
  • 2.1 कंपनी की संगठनात्मक संरचना की योजना और विकास
  • २.२ पुस्तक प्रशासन: सिद्धांत और व्यवहार
  • २.३ प्रशासनिक जिम्मेदारियाँ
  • 2.4 संगठनात्मक और मानवीय घटक
• 3 संदर्भ

जीवनी

अर्नेस्ट डेल का जन्म 4 फरवरी, 1917 को जर्मनी के हैम्बर्ग में हुआ था। उन्होंने येल्ले, संयुक्त राज्य अमेरिका में अपनी विश्वविद्यालय की पढ़ाई पूरी की।.

उनके जीवन को विश्व अर्थव्यवस्था में रुचि द्वारा चिह्नित किया गया था, और बीसवीं शताब्दी के आर्थिक उतार-चढ़ाव सामाजिक विज्ञान की इस शाखा में उनके योगदान के लिए और कंपनियों के प्रशासन और प्रबंधन के लिए मुख्य उत्प्रेरक थे.

शिक्षक और लेखक

1950 में अपने स्नातक स्तर की पढ़ाई के बाद उन्होंने कोलंबिया विश्वविद्यालय में व्यवसाय प्रशासन कक्षाएं देने के लिए खुद को समर्पित किया, साथ ही साथ पेंसिल्वेनिया विश्वविद्यालय में पाठ्यक्रम भी पढ़ाया।.

उनके सबसे उत्कृष्ट कार्यों में से एक है महान आयोजकों, 1960 में लिखा; और प्रबंधन: सिद्धांत और व्यवहार, 1965 में लिखा गया था। इन ग्रंथों को उनके लेखन के कुछ समय बाद ही विश्व विद्यालय के क्षेत्र में प्रशासन और प्रबंधन के बुनियादी उपकरणों के रूप में इस्तेमाल किया जाने लगा।.

उन्होंने केवल एक बार शादी की थी और उनका एक ही बच्चा था; उसकी पत्नी और वह दोनों मैनहट्टन में रहते थे। येल में अपनी पढ़ाई पूरी करने के बाद, उन्होंने ड्यू पोंट, आई.बी.एम. के लिए एक सलाहकार के रूप में काम किया। और यूनिलीवर.

उन्होंने ओलिवेट्टी, अपजोन और रेनॉल्ट के बोर्डों पर भी काम किया। वह प्रशासन के अनुभवजन्य सिद्धांत के पिता थे और उनके सबसे प्रसिद्ध विरोधियों में से एक थे.

प्रशासन में उनके योगदान के अलावा, उनका शानदार मार्टिन लूथर किंग के साथ संपर्क था, जिनके साथ वे 1968 में अटलांटा में मिले थे।.

उन्होंने 16 अगस्त, 1996 को मन्नान में मस्तिष्क धमनीविस्फार से पीड़ित होने के बाद ग्रंथों के विकास और सलाहकार के रूप में काम किया।.

प्रशासन में योगदान

अर्नेस्ट डेल ने कहा कि प्रबंधन नीतियां और नेतृत्व की गुणवत्ता प्रत्येक कार्यकर्ता के अच्छे व्यक्तिगत प्रदर्शन की नींव थी.

उन्हें इस बात की उन्नत समझ थी कि कंपनियां कैसे संचालित होती हैं और उन्हें प्रत्येक कर्मचारी से अधिकतम लाभ प्राप्त करने के लिए कैसे संरचित किया जाना चाहिए। उनके सबसे उत्कृष्ट कार्यों में निम्नलिखित हैं:

पुस्तक कंपनी की संगठनात्मक संरचना की योजना और विकास

यह पाठ, साथ में प्रशासन: सिद्धांत और व्यवहार, यह डेल के सबसे महत्वपूर्ण में से एक था। इस पुस्तक में डेल ने बीसवीं शताब्दी के मध्य में उपयोग किए जाने वाले व्यावसायिक मॉडलों में व्यवस्थित तरीकों के आवेदन की प्रशंसा की.

उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि एक अच्छी व्यावसायिक योजना को सावधानीपूर्वक विकसित योजनाओं की अध्यक्षता की जानी चाहिए जिन्हें कर्मचारियों को संगठित तरीके से भेजा जाना चाहिए। इस पूरी पुस्तक में किसी कंपनी के संगठनात्मक ढांचे के भीतर होने वाले विकास और परिवर्तनों का विश्लेषण किया गया है.

डेल ने एक कंपनी में इनमें से व्यावहारिक अनुप्रयोग के साथ अपनी व्यवस्थित सोच से अवधारणाओं को संयोजित किया। इसने एक कंपनी की औपचारिक संरचना को इसके व्यक्तिगत पहलू के साथ एकीकृत किया, सिद्धांत और व्यवहार के बीच संतुलन की मांग की.

हालाँकि यह पुस्तक विनिर्माण कंपनियों से जुड़ी हुई है, लेकिन यह बिक्री और सेवा कंपनियों के बारे में प्रासंगिक मुद्दों से भी संबंधित है.

पुस्तक कंपनी की गतिविधियों के तरीकों, संगठन के भीतर नीतियों की स्थापना, प्रक्रियाओं के विकास और कर्मियों के प्रबंधन के लिए आवश्यक नियंत्रण को पूरी तरह से नहीं तोड़ती है। डेल के अनुसार, इन विषयों में से प्रत्येक अपने स्वयं के एक अध्ययन के योग्य है.

पुस्तक प्रशासन: सिद्धांत और व्यवहार

इस पाठ में डेल ने एक संगठन के सबसे मानवीय भाग को निपटाया। उन्होंने कहा कि एक संगठन को पूरी तरह से उसके तरीकों की तर्कसंगतता से नियंत्रित नहीं किया जा सकता है, क्योंकि केवल नियमों से चिपके रहना पूरी तरह से मानव प्रकृति के बुनियादी सिद्धांतों की अनदेखी करता है।.

उन्होंने उस प्रशासनिक इकाई को तोड़ दिया, जो एक कंपनी को छोटे प्रशासनिक भागों में बनाती है जिन्हें इकाइयाँ कहा जाता है। डेल के अनुसार, प्रत्येक इकाई को अपनी स्वयं की कंपनी के रूप में कार्य करना चाहिए: इसके पास एक प्रबंधक होना चाहिए जिसका अपने मूल कार्यों पर नियंत्रण हो और जो कंपनी के मालिक से कम या कोई पर्यवेक्षण न लेकर कर्मचारियों का प्रबंधन कर सके।.

केंद्रीकृत इकाई नियंत्रणों के साथ इस प्रकार का अनुभवजन्य प्रशासन कंपनी के शीर्ष अधिकारियों को यह एहसास करने में मदद करता है कि प्रत्येक इकाई कितनी अच्छी तरह काम करती है, ताकि यह तय हो सके कि क्या ठीक से बदलाव करना है।.

प्रतिनिधिमंडल का यह तरीका प्रत्येक इकाई के प्रबंधकों को अतिरिक्त जिम्मेदारियां देता है, जो कम से कम सैद्धांतिक रूप से मानव प्रदर्शन में सुधार करना चाहिए.

प्रशासनिक जिम्मेदारियों

कंपनी के भीतर प्रत्येक प्रबंधक और व्यवस्थापक, चाहे उनके पास कोई भी स्तर का अधिकार क्यों न हो, उन्हें अपने कर्मचारियों के साथ मिलकर काम करना होगा, भले ही उनके सहायक और प्रतिनिधि कार्य हों।.

आमतौर पर किसी कंपनी के सबसे महत्वपूर्ण अधिकारी वही होते हैं जो कट्टरपंथी निर्णय लेते हैं, जैसे कि कर्मियों की बर्खास्तगी और कर्मचारियों की बड़े पैमाने पर भर्ती.

डेल के अनुसार, यह संगठित प्रणाली न केवल किसी कंपनी के उच्चतम अधिकारियों की मदद करती है, बल्कि छोटे वर्गों के प्रशासकों को भी प्रासंगिकता देती है।.

संगठनात्मक और मानवीय घटक

मानव घटक के साथ संगठनात्मक संरचना का संयोजन अर्नेस्ट डेल के अनुभवजन्य सिद्धांतों का आधार है, और यह संगठनों की संरचना पर उनके सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में परिलक्षित हुआ था.

डेल इंगित करता है कि किसी संगठन की संरचना के प्रमुख गुण नमूने की प्रभावशीलता पर आधारित हैं (जो यह निर्धारित करने में मदद करता है कि कौन से अनुभाग काम करते हैं और कौन से नहीं) और आत्म-सही करने की क्षमता, या किसी कंपनी के सदस्यों को सीखने में आसानी। उनकी गलतियों और उनकी प्रथाओं में सुधार.

डेल भी महत्वपूर्ण मानता है कि कंपनी की कार्रवाई कितनी तथ्यात्मक है; यह कहना है, सबसे अधिक प्रासंगिक कार्यों को दिया गया महत्व.

संदर्भ

1. अर्नेस्ट डेल, राइट ऑन मैनेजमेंट, 79. न्यूयॉर्क टाइम्स, 1996. nytimes.com से लिया गया
2. अर्नेस्ट डेल कोट्स, (n.d.)। Wikipedia.org से लिया गया
3. प्रबंधन: सिद्धांत और व्यवहार। अर्नेस्ट डेल, 1960. books.google.com से लिया गया
4. संगठन, अर्नेस्ट डेल, 1960. books.google.com से लिया गया
5. अर्नेस्ट डेल से मार्टिन लूथर किंग, अर्नेस्ट डेल, 12 जनवरी, 1958 का पत्र। thekingenenter.org से लिया गया।