सिरिल जे। ओ'डॉनेल जीवनी, सिद्धांत और अन्य योगदान

सिरिल जे। ओ'डॉनेल (1900-1976) कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय में प्रशासन के एक विपुल प्रोफेसर थे। हेरोल्ड कोंटज़ के साथ मिलकर, उन्होंने व्यवसाय प्रशासन और अन्य संस्थाओं की अवधारणाओं को विकसित किया, जो पुस्तक में परिलक्षित हुए प्रबंधन के सिद्धांत, जिसकी दो मिलियन से अधिक प्रतियां बिकीं और 15 भाषाओं में अनुवादित हुईं.

वह संयुक्त राज्य अमेरिका में एक बड़ी एयरोस्पेस और रक्षा कंपनी ह्यूजेस एयरक्राफ्ट, और साथ ही जमैका की सरकार के लिए एक संचालन प्रबंधन सलाहकार थे।.

प्रशासन के सिद्धांत के विकास में उनकी बड़ी रुचि ने उन्हें जॉर्ज टेरी, हेरोल्ड कोन्टज़ और राल्फ डेविस के साथ अग्रणी बनने में अपना योगदान देने के लिए प्रेरित किया। दोनों ने मिलकर एपीओ, एडमिनिस्ट्रेशन बाय ऑब्जेक्टिव्स के नाम से जाना.

सूची

• 1 जीवनी
• २ थ्योरी
  • २.१ विकास
  • २.२ एक सामाजिक जीव के रूप में प्रशासन
• 3 संदर्भ

जीवनी

सिरिल जे। ओ'डॉनेल का जन्म लिंकन, नेब्रास्का में हुआ था, हालांकि वे कनाडा के एक क्षेत्र में बड़े हुए, विशेष रूप से अल्बर्टा में, जहां उन्होंने कॉलेज में भी भाग लिया। 1924 में उन्होंने 1926 में बैचलर ऑफ कॉमर्स और मास्टर ऑफ आर्ट्स प्राप्त किया.

इन विश्वविद्यालय उपलब्धियों के बाद, वह संयुक्त राज्य अमेरिका लौट आए और डेपॉल विश्वविद्यालय में अर्थशास्त्र विभाग के अध्यक्ष के रूप में काम करना शुरू किया। 1944 में उन्होंने शिकागो विश्वविद्यालय से पीएचडी की उपाधि प्राप्त की.

1948 में उन्होंने कैलिफोर्निया के लॉस एंजिल्स विश्वविद्यालय में विश्वविद्यालय के छात्रों, स्नातकों और अधिकारियों के लिए एक व्यवसाय और प्रशासन के प्रोफेसर के रूप में काम करना शुरू किया.

वह इस संस्था के बोर्ड के अध्यक्ष भी थे। हालाँकि वह 68 वर्ष की आयु में आधिकारिक रूप से सेवानिवृत्त हुए थे, उन्होंने 76 साल की बेल एयर में अपने घर पर प्राकृतिक कारणों से मरने तक कई कंपनियों और संस्थाओं के साथ परामर्श करना जारी रखा।.

सिद्धांत

सिरिल जे। ओ। डोडेल के सिद्धांत का दृष्टिकोण बहुत हद तक एक समान था जो हेरोल्ड कोन्ट्ज़ के समान था, और उन पहलुओं के एक सेट का हिस्सा बनने से अधिक नहीं था जो एक दूसरे से संबंधित थे जिन्हें आज कंपनियों के प्रशासन के रूप में जाना जाता है। सभी ने इन पुष्टिकरणों के साथ अपनी भागीदारी की:

-कोंट्ज़ और ओ'डोनेल. उन्होंने प्रशासन को उस संगठन की दिशा की तरह परिभाषित किया जो उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए प्रभावी होना चाहिए था, हमेशा उन लोगों को निर्देशित करने की क्षमता के आधार पर किया जा रहा था। इसलिए, इसे अन्योन्याश्रित कार्यों के एक सेट के प्रबंधन के रूप में परिभाषित किया गया है.

-जी पी टेरी. प्रशासन दूसरों के प्रयासों के माध्यम से उद्देश्यों का पीछा करता है.

-हेनरी फेयोल. प्रबंध में पूर्वाभास, आयोजन, समन्वय, नियंत्रण और नियंत्रण शामिल हैं.

-ब्रुक एडम्स. प्रशासन कई अलग-अलग ऊर्जाओं को समन्वयित करना है, जिससे संघर्ष हो सकता है, एक एकल एजेंसी के रूप में जो एक एकल अंत को प्राप्त करने के लिए काम करती है।.

-E.F.L. brench. सामाजिक प्रक्रिया जो एक उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए एक कंपनी में किए जाने वाले संचालन की कुशलता से योजना बनाने की जिम्मेदारी का अर्थ है.

ओ'डॉनेल हेरोल्ड कोन्टज़ के साथ बहुत ही समझौता कर रहा था, यही कारण है कि वे प्रशासन से संबंधित सबसे प्रसिद्ध पुस्तकों में से एक के लेखक थे.

विकास

जबकि अन्य सिद्धांतकारों ने ऐसी प्रक्रियाओं को चिह्नित किया जिनमें से प्रत्येक के अलग-अलग उद्देश्य थे, ओ'डोनेल ने दावा किया कि प्रशासन सीधे प्रभावी नेतृत्व से संबंधित था। यह महत्वपूर्ण था कि नेता एक सामाजिक समूह के रूप में काम करने के लिए एक मानव समूह को व्यवस्थित करना जानता था, उसी लक्ष्य पर केंद्रित था.

ओ'डॉनेल, उनके सहयोगी कोन्टज़ के साथ मिलकर पुष्टि करता है कि प्रशासनिक प्रक्रिया पाँच मूलभूत तत्वों पर आधारित होनी चाहिए:

आयोजन

यह इस बारे में सोचने पर आधारित है कि आप कंपनी में क्या लक्ष्य हासिल करना चाहते हैं और इसके लिए कौन से संसाधन उपलब्ध हैं, दोनों आर्थिक और कर्मचारी। एक बार जब यह पहचान लिया जाता है, तो इन उद्देश्यों और गतिविधियों को प्राप्त करने के लिए एक योजना बनाई जाती है, जो इसे प्रोग्राम करने में मदद करेगी।.

प्रभावी योजना बनाने के लिए, इन कारकों को ध्यान में रखा जाता है:

-प्रयोजनों. उन्हें आकांक्षाओं या उद्देश्य के रूप में परिभाषित किया जाता है कि एक सामाजिक समूह एक अर्ध या स्थायी तरीके से पीछा करता है.

-अनुसंधान. सभी कारकों को निर्धारित करें जो सिरों की उपलब्धि को प्रभावित कर सकते हैं, साथ ही साथ संसाधनों और साधनों का उपयोग कर सकते हैं जो उन्हें प्राप्त करने के लिए उपयोग किया जा सकता है.

-उद्देश्यों. न केवल उन्हें अच्छी तरह से चिह्नित किया जाना चाहिए, बल्कि उनके अनुपालन के लिए एक विशिष्ट समय सीमा होनी चाहिए.

-रणनीतियों. कार्रवाई के पाठ्यक्रम जो सबसे लाभप्रद परिस्थितियों में चिह्नित लक्ष्यों को प्राप्त करने की अनुमति देंगे.

-नीतियों. नीतियां उन सिद्धांतों को चिह्नित करेंगी जो संगठन में समस्याएं उत्पन्न होने पर व्यवहार में लाए जाएंगे.

-कार्यक्रमों. लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए गतिविधियों की अनुक्रम और उनके समय को प्रत्येक के लिए चिह्नित किया गया है.

संगठन

निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए किन संसाधनों, पदों और निकायों की आवश्यकता है। अधिकारियों को व्यवस्थित करें जो काम की निगरानी करेंगे.

पता

इसमें प्रत्येक कार्यकर्ता के कौशल और गुणों को पहचानना शामिल है जो निर्धारित लक्ष्यों की उपलब्धि का हिस्सा होगा और प्रत्येक को अपने अनुभव के अनुसार और वह जो पेशकश कर सकता है उसके लिए सबसे उपयुक्त स्थिति देगा। उद्देश्यों के संबंध में संसाधनों को व्यवस्थित करना भी आवश्यक होगा, यह जानना कि कब और कितनी मात्रा में उनका उपयोग करना है.

नियंत्रण

एक कंपनी की सफलता अच्छे प्रशासन पर निर्भर करती है, और इसमें वह कार्य शामिल होता है जिसे विकसित किया जाता है, साथ ही साथ किसी भी समस्या या चैनल को उत्पन्न करता है।.

एक सामाजिक जीव के रूप में प्रशासन

Koontz के साथ O'Donnell के सिद्धांत के सबसे मजबूत ठिकानों में से एक यह था कि कंपनी को एक सामाजिक जीव के रूप में काम करना चाहिए, और यह उस दिशा पर बहुत निर्भर करेगा.

व्यवस्थापक को पता होना चाहिए कि संघर्षों से कैसे निपटा जाए और दिशा-निर्देशों और मूल्यों को चिह्नित किया जाए जो सभी कार्यकर्ता एक ही उद्देश्य के लिए काम करते हैं, जो वास्तव में महत्वपूर्ण है.

यह एक अच्छा कार्य वातावरण बनाकर प्राप्त किया जाएगा जिसमें सभी समान हैं: समान लक्ष्यों के लिए लड़ने वाले कार्यकर्ता। इसे प्राप्त करने के लिए अपने अधीनस्थों के साथ प्रशासक का अच्छा संबंध भी आवश्यक है.

इसमें कोई संदेह नहीं है कि हालांकि प्रशासन में अलग-अलग दृष्टिकोण हैं, जो ओ'डॉनेल दिखाया गया है उसे अनुभवजन्य रूप से सर्वश्रेष्ठ के रूप में प्रदर्शित किया गया है; वास्तव में, यह दुनिया भर की कई कंपनियों में लागू किया जाना जारी है। वित्त का एक मास्टर जो विरासत के रूप में एक अच्छा अध्ययन छोड़ दिया है कि अच्छे प्रशासन को क्या करना चाहिए और प्राप्त करना चाहिए.

संदर्भ

1. हैरोल्ड के, ओ'डोनेल सी। आधुनिक प्रशासन। मेक्स इंग्रमेक्स एसए। 2012.
2. ओ'डॉनेल सी। योजना उद्देश्य। कैलिफ़ोर्निया प्रबंधन Rev. 2012.
3. ओ'डॉनेल सी। सहायक की भूमिका: एक आधुनिक व्यवसाय पहेली। कैलिफ़ोर्निया प्रबंधन Rev. 2012.
4. ओडॉनेल सी, होल्डन पीई, मछली एलएस, स्मिथ एचएल। शीर्ष-प्रबंधन संगठन और नियंत्रण। जे मार्क। 2006.
5. ओ'डॉनेल सी। बिजनेस फॉर्म का नियंत्रण। जे बस यूनिव शिकागो। 2002.