इसमें क्या है, यह कैसे गणना की जाती है और उदाहरण के रूप में परिचालन चक्र

परिचालन चक्र यह उन दिनों को संदर्भित करता है जो किसी कंपनी को इन्वेंट्री प्राप्त करने के लिए आवश्यक होते हैं, उस इन्वेंट्री को बेचते हैं और उस इन्वेंट्री की बिक्री से नकदी इकट्ठा करते हैं। यह चक्र व्यवसाय के प्रदर्शन की दक्षता निर्धारित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है.

ऑपरेटिंग चक्र खातों को प्राप्य और इन्वेंट्री का उपयोग करता है। इसकी तुलना अक्सर नकद रूपांतरण चक्र से की जाती है, क्योंकि यह समान घटक भागों का उपयोग करता है.

हालांकि, जो चीज उन्हें अलग बनाती है वह यह है कि ऑपरेटिंग चक्र इन घटकों का विश्लेषण इस दृष्टिकोण से करता है कि कंपनी कितनी अच्छी तरह से परिचालन पूंजी का प्रबंधन कर रही है, बजाय इसके कि इन घटकों का नकदी पर प्रभाव पड़ता है।.

इसे ऑपरेटिंग चक्र कहा जाता है क्योंकि इन्वेंट्री के उत्पादन / खरीद, उन्हें बेचने, ग्राहकों की नकदी की वसूली, और इन्वेंट्री खरीदने / उत्पादन करने के लिए उस नकदी का उपयोग करने की यह प्रक्रिया तब तक दोहराई जाती है जब तक कि कंपनी चालू है।.

ऑपरेटिंग चक्र कार्यशील पूंजी की मात्रा का आकलन करने के लिए उपयोगी है जो एक कंपनी को अपने व्यवसाय को बनाए रखने या विकसित करने की आवश्यकता होगी। एक और उपयोगी उपाय जो किसी कंपनी की परिचालन दक्षता का मूल्यांकन करने के लिए उपयोग किया जाता है वह है नकदी चक्र.

सूची

• 1 परिचालन चक्र की अवधि
• 2 इसमें क्या शामिल है??
  • 2.1 नेट ऑपरेटिंग चक्र (कैश साइकिल) बनाम ऑपरेटिंग चक्र
  • 2.2 परिचालन चक्र का महत्व
  • 2.3 कितना कम बेहतर है?
• 3 इसकी गणना कैसे की जाती है??
  • 3.1 घटक
• 4 उदाहरण
  • 4.1 कंपनियों की तुलना
  • 4.2 वॉलमार्ट
• 5 संदर्भ

परिचालन चक्र की अवधि

बेहद कम परिचालन चक्र वाली कंपनी को अपने परिचालन को बनाए रखने के लिए कम नकदी की आवश्यकता होती है, इसलिए यह अभी भी अपेक्षाकृत छोटे मार्जिन पर बढ़ सकती है और बेच सकती है.

इसके विपरीत, यदि आपका ऑपरेटिंग चक्र असामान्य रूप से लंबा है, तो कंपनी को बहुत लाभ हो सकता है और फिर भी बढ़ने के लिए अतिरिक्त वित्तपोषण की आवश्यकता होती है, भले ही वह मध्यम गति से ऐसा करता हो।.

इसमें क्या शामिल है??

ऑपरेटिंग चक्र किसी कंपनी की कार्यशील पूंजी की परिचालन दक्षता और प्रबंधन का एक उपाय है। एक छोटा ऑपरेशन चक्र अच्छा है। यह इंगित करेगा कि कंपनी की नकदी कम अवधि के लिए बंधी हुई है.

नेट ऑपरेटिंग चक्र (कैश साइकिल) बनाम ऑपरेटिंग चक्र

ऑपरेटिंग चक्र अक्सर शुद्ध ऑपरेटिंग चक्र के साथ भ्रमित होता है। यह एक नकदी चक्र के रूप में भी जाना जाता है। शुद्ध परिचालन चक्र इंगित करता है कि किसी कंपनी को इन्वेंट्री की बिक्री से नकदी एकत्र करने में कितना समय लगता है.

दूसरी ओर, ऑपरेटिंग चक्र इन्वेंट्री की खरीद और इन्वेंट्री की बिक्री से एकत्र नकदी के बीच की अवधि है.

शुद्ध परिचालन चक्र इन्वेंट्री के भुगतान और इन्वेंट्री की बिक्री से एकत्रित नकदी के बीच की अवधि है.

ऑपरेटिव साइकिल का महत्व

ऑपरेटिंग चक्र एक कंपनी की परिचालन दक्षता की दृष्टि प्रदान करता है। एक छोटा चक्र पसंद किया जाता है, क्योंकि यह एक अधिक कुशल और सफल व्यवसाय इंगित करता है.

एक छोटा चक्र इंगित करता है कि एक कंपनी अपने निवेश को जल्दी से ठीक कर सकती है और अपने दायित्वों को पूरा करने के लिए पर्याप्त नकदी हो सकती है। यदि किसी कंपनी का परिचालन चक्र लंबा है, तो यह इंगित करता है कि कंपनी को अपनी इन्वेंट्री खरीद को नकदी में बदलने के लिए अधिक समय चाहिए।.

कम बेहतर है?

यह मानना ​​आसान है कि किसी कंपनी या उसके ऑपरेटिंग चक्र के नकदी रूपांतरण चक्र की बात करें तो यह बेहतर है। यह पहले के मामले में सच है, लेकिन जरूरी नहीं कि दूसरे में भी ऐसा ही हो.

बेशक, प्राप्य, इन्वेंट्री और देय खातों के प्रशासन से जुड़े कई चर हैं। इन चरों को प्रबंधकों द्वारा कई निर्णय लेने की आवश्यकता होती है.

उदाहरण के लिए, लघु संग्रह अवधि बिक्री को प्रतिबंधित कर सकती है। न्यूनतम इन्वेंट्री स्तर का मतलब यह हो सकता है कि कोई कंपनी समय पर ऑर्डर पूरा नहीं कर सकती है। यह संभवतः कुछ बिक्री खो जाने के परिणामस्वरूप होगा.

इसलिए, ऐसा लगता है कि यदि कोई कंपनी बिक्री और मजबूत मुनाफे में मजबूत वृद्धि का सामना कर रही है, तो इसके परिचालन चक्र के घटकों को ऐतिहासिक स्थिरता के उच्च स्तर को प्रतिबिंबित करना चाहिए।.

कंपनी के इतिहास में इन सूचकांकों की निरंतरता सफलता के सबसे महत्वपूर्ण उपायों में से एक है.

इसकी गणना कैसे की जाती है?

ऑपरेटिंग चक्र की गणना दिनों में करने के लिए उपयोग किया जाने वाला सूत्र इस प्रकार है:

परिचालन चक्र = RI + RCC, जहाँ

आरआई = इन्वेंटरी रोटेशन.

आरसीसी = प्राप्य खातों का रोटेशन.

इन्वेंटरी टर्नओवर उन दिनों की औसत संख्या के बराबर है जो एक कंपनी अपनी इन्वेंट्री बेचती है.

दूसरी ओर, प्राप्य खातों का रोटेशन उन दिनों की अवधि है जिसमें प्राप्य खातों को नकदी में परिवर्तित किया जाता है।.

वैकल्पिक रूप से, निम्न विस्तारित सूत्र भी ऑपरेटिंग चक्र की गणना करने के लिए कार्य करता है:

परिचालन चक्र = (माल की बिक्री का 365 / लागत) × औसत सूची + (क्रेडिट के लिए 365 / बिक्री) × औसत प्राप्य खाते.

घटकों

किसी कंपनी के ऑपरेटिंग चक्र को निर्धारित करने के लिए, विश्लेषकों को पहले पिछले सूत्र में उपयोग किए गए विभिन्न घटकों की गणना करनी चाहिए.

एक बार जब आपके पास इन्वेंट्री रोटेशन और खातों के रोटेशन की मात्रा प्राप्य हो, तो कंपनी के ऑपरेटिंग चक्र को निर्धारित करने के लिए फॉर्मूले में शामिल किया जा सकता है।.

इन्वेंटरी रोटेशन (आरआई)

-आपको प्रति दिन बेचे जाने वाले माल की लागत का पता लगाने के लिए किसी कंपनी के वार्षिक आय विवरण में उपलब्ध माल की लागत को विभाजित करना होगा, जो कि 365 के बीच है।.

-आरंभ (पिछले वर्ष के अंत में) और अंतिम सूची की मात्रा को जोड़कर औसत इन्वेंट्री राशि की गणना करें। दोनों राशियाँ बैलेंस शीट में उपलब्ध हैं.

फिर, प्रश्न में समयावधि के लिए इन्वेंट्री की औसत राशि प्राप्त करने के लिए 2 से भाग दें.

-चरण 1 में प्राप्त माल की प्रति दिन बेची गई माल की लागत के बीच, चरण 2 में प्राप्त इन्वेंट्री की औसत राशि को विभाजित करें.

उदाहरण के लिए, एक कंपनी जिसकी बिक्री $ 760 मिलियन के माल की कीमत है और $ 560 मिलियन की औसत इन्वेंट्री है, के रूप में एक आरआई होगा:

$ 730 मिलियन / 365 = $ 2 मिलियन (प्रति दिन बेचे गए माल की लागत).

RI = $ 560 मिलियन / $ 2 मिलियन = 280 (इन्वेंट्री रोटेशन के दिन).

प्राप्य खातों का रोटेशन (आरसीसी)

RCC की गणना निम्नलिखित चरणों के साथ, शुद्ध बिक्री और प्राप्य खातों की मात्रा का उपयोग करके की जा सकती है:

- शुद्ध बिक्री की मात्रा, कंपनी के वार्षिक आय विवरण में उपलब्ध है, प्रति दिन शुद्ध बिक्री की मात्रा निर्धारित करने के लिए 365 द्वारा.

- प्राप्य खातों की औसत राशि की गणना करें, प्रारंभिक राशि (पिछले वर्ष के अंत) और प्राप्य खातों की अंतिम राशि को जोड़ते हुए। फिर विचाराधीन समय अवधि के दौरान औसत प्राप्त करने के लिए 2 से भाग दें.

- प्रति दिन शुद्ध बिक्री की राशि से प्राप्य खातों की औसत राशि को विभाजित करें.

वैकल्पिक शब्द

व्यवसाय के आयतन के संदर्भ में (x) समय के कारक के रूप में ऑपरेटिंग चक्र (RI और RCC) के दो मुख्य घटकों को व्यक्त करना आम है.

इस प्रकार, 280 दिनों के एक इन्वेंट्री रोटेशन को प्रति वर्ष 1.3 बार रोटेशन के रूप में व्यक्त किया जाएगा। ऐसा इसलिए है क्योंकि 365 दिन / 280 दिन = 1.3 बार.

कुछ विश्लेषक दिनों के उपयोग को पसंद करते हैं, क्योंकि यह वैचारिक दृष्टिकोण से समझने के लिए अधिक शाब्दिक और आसान है.

उदाहरण

कंपनियों की तुलना

हम निम्नलिखित आंकड़ों के साथ दो काल्पनिक कंपनियों, कंपनी A और कंपनी B की तुलना कर सकते हैं:

प्राप्य खातों के संग्रह के संदर्भ में, आरसीसी के आंकड़े बताते हैं कि कंपनी ए कंपनी बी की तुलना में काफी अधिक संचालन योग्य है.

सामान्य ज्ञान यह निर्धारित करता है कि एक कंपनी के पास चार्ज के बिना पैसा होता है, यह जोखिम का स्तर जितना अधिक होता है.

क्या कंपनी B ने अपने खातों को प्राप्य रूप से अधिक कुशलता से चार्ज नहीं करने के लिए लापरवाही की है? या शायद आप अपने ग्राहकों को अधिक आकर्षक भुगतान शर्तों की अनुमति देकर अपने बाजार में हिस्सेदारी बढ़ाने की कोशिश कर रहे हैं?

इन दोनों कंपनियों की दिनों में लगभग समान सूची है। इस मामले में, दोनों कंपनियों के पास आरआई के आंकड़े हैं जो सभी उद्योगों में एक कंपनी के औसत से अधिक हैं.

निष्कर्ष

यह, शायद, खराब दक्षता के बजाय, प्रश्न में उद्योग का प्रतिबिंब है। हालांकि, अधिक संपूर्ण चित्र प्राप्त करने के लिए, आरआई के इन दो आंकड़ों की तुलना एक ही उद्योग में अन्य कंपनियों के साथ करना उपयोगी होगा।.

एक अर्थ में, A अन्य लोगों के धन का उपयोग करने में अधिक कुशल है, लेकिन केवल इन आंकड़ों के साथ इसका कारण तुरंत स्पष्ट नहीं है.

यह संभावना है कि एक विश्लेषक जानना चाहता है कि इन कंपनियों में से प्रत्येक की साख के लिए क्या मतलब है और वे अलग क्यों हैं.

वॉल-मार्ट

वॉलमार्ट स्टोर्स इंक का आविष्कार के साथ बहुत कुछ है। हम आपके ऑपरेटिंग चक्र को यह मानते हुए पाएंगे कि आपकी सभी बिक्री हैं: (ए) नकद बिक्री, और (बी) क्रेडिट बिक्री.

भाग (ए)

प्राप्य = 42,259 / (352,488 / 365) = 43,76 खातों के लिए आविष्कारों के रूपांतरण के लिए लिया गया दिन.

चूंकि क्रेडिट पर बिक्री नहीं होती है, प्राप्य खातों से नकदी को पुनर्प्राप्त करने के लिए आवश्यक समय शून्य है। ग्राहक हमेशा तुरंत नकद भुगतान करते हैं। इसलिए, इस मामले में ऑपरेटिंग चक्र है: 43.76 दिन.

भाग (ख)

प्राप्य खातों के लिए आविष्कारों के रूपांतरण के लिए उठाए गए दिनों में कोई बदलाव नहीं हुआ है.

नकद में प्राप्य खातों के रूपांतरण के लिए लिए गए दिन = 6.353 / (469.162 / 365) = 4.94.

इस मामले में, ऑपरेटिंग चक्र है: 43.76 + 4.94 = 48.70.

इन मूल्यों की तुलना वॉलमार्ट के प्रतियोगियों के परिचालन चक्र, जैसे कि अमेज़ॅन, कॉस्टको और लक्ष्य से की जानी चाहिए.

संदर्भ

1. इन्वेस्टोपेडिया (2018)। ऑपरेटिंग प्रदर्शन अनुपात: ऑपरेटिंग साइकिल। से लिया गया: investopedia.com.
2. कॉर्पोरेट वित्त संस्थान (2018)। ऑपरेटिंग साइकिल क्या है? से लिया गया: Corporatefinanceinstitute.com.
3. जान ओबैदुल्लाह (2013)। संचालन चक्र। हिसाब समझाया। से लिया गया: एकाउंटिंगप्लेस्ड.कॉम.
4. स्टीवन ब्रैग (2017)। किसी व्यवसाय का संचालन चक्र। लेखा उपकरण। से लिया गया: accounttools.com.
5. मेरा लेखा पाठ्यक्रम (2018)। ऑपरेटिंग साइकिल क्या है? से लिया गया: myaccountingcourse.com.
6. ब्रायन कीमैन (2018)। कंपनी के संचालन चक्र का अनुमान कैसे लगाएं। लघु व्यवसाय-क्रॉ। से लिया गया: smallbusiness.chron.com.