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7 प्रकार के बजट और उनकी विशेषताएं
एक कंपनी के भीतर अलग हैं बजट के प्रकार, और सभी का केंद्रीय उद्देश्य समान है: वे समय की अवधि के लिए वित्तीय योजनाएं हैं, आम तौर पर एक वर्ष। बजट को कंपनी के विभागों के अनुकूल होना चाहिए और उपलब्ध वित्तीय संसाधनों को व्यवस्थित करने के लिए उपयोग किया जाता है, और इस प्रकार भविष्य के कार्यों को डिजाइन करने में सक्षम होना चाहिए.
इसलिए, बजट में कंपनी के सभी तत्व और क्षेत्र होने चाहिए। प्रत्येक विभाग के लिए अलग-अलग विशिष्ट बजट अंततः मास्टर बजट कहे जाने वाले एक बजट में शामिल होते हैं, जिसमें कंपनी द्वारा अपेक्षित सभी वित्तीय गतिविधि परिलक्षित होती है।.
सूची
- 1 उद्देश्य
- 2 प्रकार के बजट और उनकी विशेषताएं
- २.१ मास्टर बजट
- २.२ ऑपरेशनल बजट
- 2.3 नकदी प्रवाह बजट
- 2.4 ट्रेजरी बजट
- 2.5 उत्पादन बजट
- 2.6 खरीद बजट
- 2.7 बिक्री और राजस्व बजट
- 3 संदर्भ
उद्देश्यों
बजट के कुछ उद्देश्य निम्नलिखित हैं:
- उपलब्ध संसाधनों पर नियंत्रण रखें.
- कंपनी के प्रबंधकों के लिए योजनाओं का संचार करें.
- बजट उद्देश्यों को पूरा करने के लिए प्रबंधकों को प्रेरित करें.
- प्रबंधकों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करें.
- कंपनी के प्रदर्शन को दृश्यता दें.
- लेखांकन कारणों से.
इसलिए, बजट के मुख्य उद्देश्यों को तीन में संक्षेपित किया जा सकता है:
- आय और व्यय का पूर्वानुमान परोसें; यह है कि अगर कुछ रणनीतियों को अंजाम दिया जाए तो व्यवसाय कैसे कार्य करना चाहिए, इसका एक मॉडल बनाएं.
- योजना के खिलाफ कंपनी के वास्तविक प्रदर्शन को मापने के लिए, और अंतर देखें.
- एक विशिष्ट परियोजना के लिए लागत प्रतिबंध स्थापित करें.
बजट के प्रकार और इसकी विशेषताएं
कंपनियां आमतौर पर कई प्रकार के बजट का उपयोग करती हैं, जो उनकी आर्थिक गतिविधि, आकार और अन्य कारकों पर निर्भर करती हैं.
इन सभी में निम्नलिखित को सबसे सामान्य नाम दिया जाएगा, जो हैं: मास्टर, ऑपरेशनल, कैश फ्लो, ट्रेजरी (व्यय और संग्रह द्वारा गठित) और उत्पादन, जिसमें खरीदारी शामिल है.
मास्टर बजट
मास्टर बजट कंपनी के व्यक्तिगत बजट का एक सेट है। यह आपकी गतिविधि और वित्तीय स्वास्थ्य की पूरी तस्वीर की प्रस्तुति के रूप में कार्य करता है.
यह बजट बिक्री, परिचालन व्यय, संपत्ति या आय के स्रोतों जैसे कारकों को जोड़ती है, जिससे कंपनियों को उद्देश्यों को स्थापित करने और उनके समग्र प्रदर्शन का मूल्यांकन करने की अनुमति मिलती है.
इस प्रकार के बजट का उपयोग आमतौर पर बड़ी कंपनियों में किया जाता है, ताकि अलग-अलग प्रबंधकों को नियंत्रित किया जा सके.
परिचालन बजट
परिचालन बजट अनुमानित राजस्व और समय की एक निश्चित अवधि के दौरान खर्च का पूर्वानुमान और विश्लेषण है.
एक सटीक छवि बनाने के लिए, इन बजटों को दूसरों के बीच बिक्री, उत्पादन, श्रम लागत, सामग्री लागत, उत्पादन लागत या प्रशासनिक व्यय जैसे कारकों को ध्यान में रखना चाहिए।.
इन बजटों को आमतौर पर साप्ताहिक, मासिक या वार्षिक रूप से बनाया जाता है, ताकि पूर्वानुमानों के साथ क्रियाओं की तुलना की जा सके और संभावित त्रुटियों की झलक मिल सके.
कैश फ्लो बजट
यह बजट एक निश्चित अवधि के दौरान व्यवसाय में नकदी कैसे और कब आती है, यह प्रोजेक्ट करने का एक साधन है। यह तब उपयोगी हो सकता है जब किसी कंपनी को यह तय करने में मदद करें कि क्या वह अपने फंड का सही प्रबंधन कर रही है.
नकदी प्रवाह बजट भुगतान और संग्रह जैसे पहलुओं पर विचार करता है, यह देखने के लिए कि क्या कंपनी के पास परिचालन जारी रखने के लिए पर्याप्त प्रवाह है, अगर वह इसका उपयोग उत्पादिक रूप से कर रहा है या यदि भविष्य में यह अधिक तरलता उत्पन्न करने की संभावना है।.
ट्रेजरी का बजट
यह बजट संगठन में उपलब्ध धन के नियंत्रण, निगरानी और पूर्वानुमान के प्रभारी है। यह अन्य बजटों से बनता है: संग्रह में से एक और आय का एक.
ट्रेजरी प्लान बनाने से कंपनी को यह पता चलता है कि उसके परिचालन के लिए कितना पैसा उपलब्ध है.
यह ध्यान रखें कि बिक्री या खरीदारी के समय शुल्क और व्यय हमेशा नहीं किए जाते हैं, इसलिए इस बजट को हर समय नियंत्रित रखें इससे आपके पास कितना पैसा है, जबकि आपके पास चार्ज नहीं है या अभी तक खर्च किया गया.
इसके भीतर हमें दो प्रकार मिलते हैं:
संग्रह बजट
संग्रह का बजट एक बड़े बजट का हिस्सा है: ट्रेजरी बजट। इस संग्रह के बजट में कंपनी में धन की प्रविष्टियों को ध्यान में रखना आवश्यक है.
इसका मतलब आय के समान नहीं है, जो बिक्री से आने वाले इक्विटी में वृद्धि होगी। यह है, रिश्ते की शुरुआत में आय प्राप्त की जाती है, लेकिन समझौते के आधार पर, शुल्क महीनों तक या वर्षों बाद भी नहीं बनाया जा सकता है.
इसलिए, संग्रह का बजट उन ऋणों को एकत्र करने के लिए स्थापित शर्तों के साथ होना चाहिए, जिनके हम लेनदार हैं.
व्यय बजट
यह बजट कंपनी के खर्चों को अद्यतित रखने के लिए जिम्मेदार है। यहां कंपनी भविष्य में होने वाले धन के संभावित बहिर्वाह पर ध्यान केंद्रित करती है। इससे आपको उद्देश्यों के संबंध में निर्णय लेने में मदद मिलेगी.
कुछ जानकारी जो इस बजट में लेनी चाहिए, वे उत्पाद और सेवाएँ होंगी जो कंपनी में खपत होती हैं और इकाइयों में और मौद्रिक मूल्य में खरीदी जाती हैं।.
उत्पादन बजट
यह बजट यह अनुमान लगाने के लिए जिम्मेदार है कि कंपनी को कितना उत्पादन करना है। यह पिछले एक (बिक्री) से संबंधित है, क्योंकि आपको यह जानना होगा कि उत्पादन कितना करना है.
इस दस्तावेज़ में कच्चे माल, उपकरण, श्रम लागत और संभव पेशेवर सेवाओं के खर्चों पर विचार करना होगा यदि कोई हो, दूसरों के बीच.
खरीद बजट
यह बजट है जो उत्पादन क्षेत्र के लिए कच्चे माल की खरीद का आकलन करने के लिए जिम्मेदार है.
इसके लिए आपके पास बिक्री का बजट होना चाहिए, अनुमानित बिक्री का एक विचार प्राप्त करने के लिए जिसे प्राप्त करने का इरादा है, और इस प्रकार उन्हें उत्पादन करने के लिए आवश्यक कच्चे माल खरीदने में सक्षम हो.
इस बजट में कच्चे माल की खरीद से संबंधित सारा डेटा होना चाहिए, जैसे कि वर्तमान सूची, कच्चे माल की इकाई लागत और उसी की आवश्यक मात्रा.
बिक्री और राजस्व बजट
यह बजट भविष्य में कंपनी की बिक्री के आकलन के लिए जिम्मेदार है। इस अनुमान के साथ खरीद बजट और, फलस्वरूप, उत्पादन बजट बनाना संभव होगा.
बिक्री बजट दस्तावेज़ में शामिल कुछ डेटा कंपनी द्वारा बेचे जाने वाले उत्पाद और कंपनी और क्षेत्र की अपेक्षित बिक्री हैं.
संदर्भ
- सुलिवन, आर्थर; स्टीवन एम। शेफरीन। पियर्सन प्रेंटिस हॉलल्टीवेट, एड. अर्थशास्त्र: कार्रवाई में सिद्धांत
- क्लिच, पी। (2012)। "बजट," एल कोटे और जे.एफ. सेवार्ड (सं।) में, एनसाइक्लोपीडिक डिक्शनरी ऑफ पब्लिक एडमिनिस्ट्रेशन।,