रिचर्ड बेकहार्ड जीवनी और योगदान

रिचर्ड बेकहार्ड मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी में एक अमेरिकी संगठनात्मक सिद्धांतकार और सहायक प्रोफेसर थे। वे संगठनात्मक विकास के अग्रणी थे। बेखर के लेखक हैं संगठनात्मक विकास: रणनीतियों और मॉडल, कॉर्पोरेट संगठनात्मक दायरे का क्लासिक.

उन्हें संगठनात्मक तरीकों की प्रभावशीलता में सुधार करने के लिए व्यवसाय जगत में व्यवहार विज्ञान में अपने ज्ञान को लागू करने के लिए मान्यता प्राप्त है। डेविड ग्लीचर के साथ मिलकर, उन्होंने "परिवर्तन के लिए सूत्र" को डिज़ाइन किया, जो प्रबंधन में शामिल लागतों को देखते हुए, एक संगठन में सकारात्मक बदलाव उत्पन्न करने के कदमों को इंगित करता है।.

परिभाषित संगठनात्मक विकास पर जोर देते हुए कहा कि यह एक प्रयास है जिसमें एक पूर्व योजना और एक संपूर्ण संगठन की भागीदारी की आवश्यकता है.

आज बेकहार्ड को संगठनात्मक विकास के अग्रदूतों में से एक माना जाता है जो बीसवीं सदी के मध्य में उद्योग में क्रांति लाने के लिए आए थे.

सूची

• 1 जीवनी
  • 1.1 संगठनात्मक विकास का पायनियर
• 2 योगदान
  • २.१ संगठनात्मक विकास
  • २.२ परिवर्तन के लिए सूत्र
  • 2.3 जीआरपीआई मॉडल
• 3 संदर्भ

जीवनी

रिचर्ड बेकहार्ड का जन्म न्यूयॉर्क शहर में 1918 में हुआ था। संगठनात्मक क्षेत्र में सक्षम होने के बावजूद, उन्होंने थिएटर में अपना कामकाजी जीवन शुरू किया। पहले तो वह एक अभिनेता के रूप में खेले, लेकिन जल्द ही ब्रॉडवे पर एक शोमैन बन गए.

द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान बेकहार्ड प्रशांत के सैनिकों के लिए मनोरंजन के रूप में निर्देशन और प्रोडक्शन लेने के प्रभारी थे। इस अनुभव ने उन्हें 1950 में काम करने के लिए प्रेरित किया राष्ट्रीय प्रशिक्षण प्रयोगशालाएँ (एनटीएल), व्यवहार विज्ञान के आवेदन के लिए एक संस्थान.

संगठनात्मक विकास का पायनियर

बेकहार्ड परिदृश्य के अनुकूलन के प्रभारी थे ताकि प्रयोगों को प्रभावी ढंग से किया जा सके। यह इस अवधि के दौरान था कि उसने विकास किया जो संगठनात्मक विकास की पहली झलक बन जाएगा, क्योंकि उसे लोगों के विभिन्न समूहों के साथ, सभी को विभिन्न आवश्यकताओं और कार्यों से निपटना था।

50 के दशक के अंत में उन्होंने एमआईटी में संगठनात्मक अध्ययन विभाग के निर्माता प्रोफेसर डगलस मैकग्रेगर के साथ काम करना शुरू किया। 1967 में, NTL के समर्थन से, उन्होंने संगठनात्मक विकास नेटवर्क लॉन्च किया, जो क्षेत्र में विशेषज्ञों को प्रशिक्षित करने का कार्यक्रम है.

तब से, उन्होंने संगठनों और विश्वविद्यालयों के लिए विभिन्न प्रशिक्षण कार्यक्रम शुरू किए; उन्होंने अपनी पत्नी के साथ मिलकर परिवारों द्वारा चलाए जा रहे व्यवसायों का समर्थन करने के लिए एक संगठन की स्थापना की.

उन्होंने संगठनात्मक विकास और समस्या समाधान पर 8 पुस्तकें लिखीं। रिचर्ड बेखर का 81 वर्ष की आयु में 28 दिसंबर, 1999 को न्यूयॉर्क शहर में निधन हो गया.

योगदान

बेकहार्ड को संगठनों में समस्याओं को हल करने के लिए अपने विचार के लिए जाना जाता है। किसी संगठन की आवश्यकताओं के बारे में व्यवहार विज्ञान या उनके अनुभवजन्य ज्ञान का उपयोग करते हुए, संगठनात्मक विकास के क्षेत्र में उनके योगदान को अब अभ्यास का शास्त्रीय आधार माना जाता है.

संगठनात्मक विकास

बेकहार्ड संगठनात्मक विकास के लिए एक महत्वपूर्ण घटक था। यह अभ्यास किसी संगठन के सदस्यों के बीच पारस्परिक संबंधों को बेहतर बनाने पर केंद्रित है.

यह सदस्यों के लिए एकीकरण का माहौल बनाकर प्राप्त किया जाता है, क्योंकि यह आवश्यक है कि वे टीम का हिस्सा महसूस करें.

संगठनात्मक विकास का जोर मानव पूंजी को शक्तिशाली बनाना है; बीसवीं सदी के मध्य से, बेकहार्ड जैसे लेखक अपने समय से आगे थे, क्योंकि जब उद्योग ने तकनीकी दक्षता को प्राथमिकता दी थी, संगठनात्मक विकास के लिए रचनात्मक लोगों की आवश्यकता होती है, विचारों और पहलों के साथ।.

वर्तमान में, संगठनात्मक विकास मानव संसाधनों की शिक्षा और प्रशिक्षण के महत्व को पहचानता है, क्योंकि यह लक्ष्यों की प्राप्ति और मध्यम और दीर्घकालिक उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए अधिक महत्व के परिवर्तन का कारक होगा।.

परिवर्तन के लिए सूत्र

बेकहार्ड 1987 में डेविड ग्लीचर के साथ बदलाव के लिए एक सरलीकृत सूत्र विकसित हुआ। यह छोटा और सरल उपकरण एक संगठन में परिवर्तन के हाथ से आने वाले विकास के महत्व और संभावनाओं की कल्पना करने के लिए उपयोगी है.

सूत्र नए स्कूल के लिए विचार के परिवर्तन का प्रतिनिधित्व करता है, जहां संगठन की सफलता के लिए प्रतिबद्धता और कर्मचारी की सक्रिय भागीदारी एक महत्वपूर्ण तत्व है; यह पूरी तरह से टेलरवाद के विरोध में है, जिस तरह से पिछली शताब्दी की शुरुआत में संगठनों को अनुमति दी गई थी.

सूत्र "I x V x P P> R" है, जहां "I" असंतोष है, "V" दृष्टि का प्रतिनिधित्व करता है, "P" पहले चरण और "R" परिवर्तन का प्रतिरोध.

यह पुष्टि करता है कि परिवर्तन के प्रतिरोध को दूर करने और उद्देश्यों की पूर्ति में सफल होने के लिए, प्रत्येक संगठन को पहले असंतोष के स्रोत की पहचान करनी चाहिए, एक योजना बनानी चाहिए और छोटे बदलावों के माध्यम से कार्रवाई करनी चाहिए।.

जीआरपीआई मॉडल

1972 में बेखार्ड ने अंग्रेजी में इसके संक्षिप्त रूप के लिए एक संगठनात्मक विकास मॉडल तैयार किया जिसे GRPI कहा जाता है (लक्ष्य, भूमिकाएं, प्रक्रिया, पारस्परिक संबंध).

लक्ष्य, भूमिका, प्रक्रिया और पारस्परिक संबंध, बेखर के अनुसार, प्रभावी टीम वर्क के चार केंद्रीय तत्व हैं.

लक्ष्यों

ये सभी अच्छे टीमवर्क का आधार हैं, क्योंकि वे साझा किए गए उद्देश्यों की पहचान करने में मदद करते हैं। लक्ष्य नहीं होने से कार्य दल की क्षमता सीमित हो जाएगी। यथार्थवादी होने के लिए, लक्ष्यों को विशिष्ट, मात्रात्मक और प्रासंगिक होना चाहिए.

भूमिकाओं

प्रत्येक टीम के सदस्य और उनके स्तर के अधिकार की जिम्मेदारियों को परिभाषित किया जाना चाहिए। इसके अलावा, उन्हें एक लक्ष्य की उपलब्धि या उपलब्धि के लिए गठबंधन किया जाना चाहिए.

एक कार्य दल को तब तक गतिविधियाँ शुरू नहीं करनी चाहिए जब तक कि उसके सभी सदस्य अपनी भूमिकाओं को समझने और सहमत न हों.

प्रक्रिया

संगठनों में, निर्णय लेने और कार्यों के समन्वय के लिए कठिनाइयों का मुकाबला करने के लिए निश्चित और मानकीकृत प्रक्रियाएं एक प्रभावी तरीका है.

एक प्रभावी प्रक्रिया स्पष्ट होनी चाहिए, संचार के लिए खुली हो और संगठन के सामान्य संघर्षों से निपटने के रचनात्मक तरीके हों.

पारस्परिक संबंध

यह टीम वर्क का सबसे महत्वपूर्ण पहलू है। दो या अधिक लोगों के बीच प्रयासों के मिलन के लिए यह आवश्यक है कि एक कार्य वातावरण हो जहां आत्मविश्वास, संचार, प्रतिक्रिया और रचनात्मक विचारों के विकास के लिए आवश्यक प्रोत्साहन प्रबल हो.

संगठन में इन चार पहलुओं को सुविधाजनक बनाने के लिए टीम वर्क की सफलता पर दांव लगाना है। बेकहार्ड के अनुसार, जीआरपीआई प्रत्येक परियोजना में उत्पादकता की गारंटी है, जिस पर इसे सही ढंग से लागू किया जाता है।.

संदर्भ

1. अकादमिक (s.f.) रिचर्ड बेकहार्ड: परिवर्तन के लिए प्रतीकात्मक सूत्र। Esacademy.com से पुनर्प्राप्त
2. इग्लेसियस, टी। (2015) जीआरपीआई मॉडल। परियोजना प्रबंधन तकनीक। Projectmanagement.com से प्राप्त किया गया
3. मैककोलॉम, एम। (1997) ए बायोग्राफी ऑफ़ रिचर्ड बेकहार्ड। एप्लाइड बिहेवियरल साइंस की पत्रिका। पत्रिकाओं से पुनर्प्राप्त। sagepub.com
4. एमआईटी न्यूज (2000) स्लोन एडजैक के प्रोफेसर रिचर्ड बेकहार्ड का 81 वर्ष की आयु में निधन। मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी। News.mit.edu से लिया गया
5. मूल्य आधारित प्रबंधन (s.f.) रिचर्ड बेकहार्ड द्वारा परिवर्तन सूत्र का सारांश। Valuebasedmanagement.net से प्राप्त किया गया