निरंकुश नेता सुविधाएँ, लाभ और नुकसान

निरंकुश नेतृत्व या अधिनायकवादी नेतृत्व का एक रूप है जिसमें संगठन के नेताओं को अपने कार्यकर्ताओं या उनके नेतृत्व वाली टीमों पर पूर्ण अधिकार होता है.

निरंकुश शैली उस नेता की विशेषता है जो समूह के सदस्यों को निर्णयों में भाग लेने की अनुमति नहीं देता है, ताकि वह सदस्यों से विनम्र प्रतिक्रियाओं को हावी करने और उत्प्रेरण करने के लिए समाप्त हो जाए.

यह ग्रीक ऑटो (स्व) और क्रैटोस (सरकार या शक्ति) से आता है, इसलिए यह सरकार की एक प्रणाली है जहां किसी व्यक्ति की इच्छा, इस मामले में नेता, कानून है, यह देखते हुए कि अधिकार उस पर अकेले पड़ता है.

इस तरह, संगठन के सदस्यों के पास खुद को अवसर नहीं हैं (या वे बहुत सीमित हैं) चीजों को सुझाने के लिए, भले ही ये संगठन के लाभ के लिए ही क्यों न हों.

निरंकुश नेता अधीनस्थों को इंगित करता है कि वह उनसे क्या अपेक्षा करता है, किए जाने वाले कार्य को निर्दिष्ट करता है और प्राप्त किए जाने वाले लक्ष्य और विशेष रूप से मार्गदर्शन करते हैं कि इसे कैसे प्राप्त किया जाए।.

ओहियो विश्वविद्यालय के लेखकों में से एक, रिचर्ड शेल ने कहा कि नेतृत्व की चार मूल शैलियाँ हैं: निरंकुश, नौकरशाही, उदारवादी और लोकतांत्रिक.

निरंकुश नेता की विशेषताएं

निरंकुश नेतृत्व के भीतर, हमें अलग-अलग विशेषताएं मिलती हैं, जिनके बीच हम प्रकाश डालते हैं:

1. यह वह है जो संगठन के भीतर सब कुछ चिह्नित करता है

इस प्रकार के नेतृत्व में, नेता संगठन के भीतर सब कुछ स्थापित करने (उद्देश्यों को आगे बढ़ने का तरीका, आदि) के प्रभारी हैं।.

वह बाकी समूह की पहल पर विश्वास नहीं करता है, इसलिए वह इसे प्रोत्साहित नहीं करता है। कंसाइडर्स का कहना है कि वह एकमात्र सक्षम है और अन्य खुद को संबोधित करने में सक्षम नहीं हैं.

नेता एक सतर्क व्यक्ति है जो सब कुछ जानता है और अन्य सभी लोगों की पहलों से ऊपर है.

2. केंद्रीकरण

नेता ने सभी प्राधिकरणों को केंद्रीकृत किया है और यह पुरस्कार और ज़बरदस्त शक्ति दोनों को लागू करने के लिए एक वैध शक्ति पर आधारित है। यह इंटीरियर की ओर उन्मुख है.

नेता कार्य टीमों को कुशलतापूर्वक आदेश देने के निर्णयों को केंद्रीकृत करता है और इस तरह संगठन द्वारा प्रस्तावित उद्देश्यों को प्राप्त करता है.

3. आज्ञाकारिता

वह संगठन में सभी से अपेक्षा करता है कि उनकी बात मानी जाए। यह नेता अधीनस्थों को उनके निर्णयों का पालन करने और पालन करने के लिए कहता है.

4. कुत्तावाद

यह हठधर्मिता है। इसके अलावा, यह ध्यान का केंद्र है। कुछ जांच के परिणामों से पता चलता है कि वे खुद पर ध्यान केंद्रित करते हैं और समूह पर अपनी बात को थोपते हैं.

5. निर्णय लेने में पूरी जिम्मेदारी लेता है

सभी निर्णय उस पर आते हैं, जो एकतरफा सब कुछ तय करता है जो संगठन को संदर्भित करता है, सभी अधीनस्थों की भागीदारी को सीमित करता है.

नियंत्रण और अधिकार पर केंद्रित संगठन के सभी निर्णय लेता है.

6. निरंकुश नेता अपने अधीनस्थों को पुरस्कार या दंड देता है

वैध शक्ति के आधार पर, यह वह है जो अधीनस्थों को पुरस्कार और दंड देता है.

ज़बरदस्ती इस नेतृत्व की मुख्य विशेषताओं में से एक है और अधीनस्थों पर नेता की शक्ति का प्रयोग करने के लिए संदर्भित करता है, यह देखते हुए कि नेता प्राधिकरण है.

7. आज्ञा और नियंत्रण पर जोर

इस प्रकार के नेता नियंत्रण पर जोर देते हैं। वे आमतौर पर कुंवारे होते हैं और कुछ क्षेत्रों में विशेष होते हैं.

वे ऐसे नेता होते हैं जो कार्यकर्ता द्वारा की जाने वाली सभी गतिविधियों का पर्यवेक्षण करते हैं, ताकि वे ऐसे मानकों को पूरा करें जो पहले से पहले से बने हुए हैं।.

8. संगठन का महान ज्ञान

वे संगठन के बारे में बहुत जानकार हैं, वे प्रतियोगियों के बारे में चिंतित हैं और वे संगठन को विस्तार से नियंत्रित करने पर केंद्रित हैं।.

वे दीर्घकालिक संगठन के बारे में चिंतित हैं.

9. अधीनस्थों को कार्रवाई, प्रत्यक्ष और नियंत्रण शुरू करना

निरंकुश नेता वह होता है जो अधीनस्थों को निर्देश देता है, क्योंकि वह समझता है कि निर्देशन और निर्णय लेने के समय वह सबसे सक्षम है.

उनके अधीनस्थों को उनके द्वारा प्रस्तावित दिशानिर्देशों से भटकने से रोकने के लिए निरीक्षण करें.

10. संगठनात्मक उद्देश्यों के लिए संवेदनशील

संगठनात्मक नेतृत्व और ब्लेक और माउटन के नेताओं की टाइपोलॉजी के बाद, निरंकुश नेता वे होंगे जो लोगों के प्रति बहुत संवेदनशील नहीं हैं, लेकिन इसके विपरीत संगठन के उद्देश्यों के प्रति बहुत संवेदनशील हैं.

यही है, वे लोगों के लिए थोड़ा उन्मुख हैं, लेकिन संगठन के परिणामों की ओर बहुत उन्मुख हैं.

11. व्यक्तिगत शक्ति द्वारा प्रेरणा

निरंकुश नेताओं को प्रतिष्ठा और एक मजबूत व्यक्तिगत शक्ति प्रेरणा की विशेषता है.

निरंकुश नेता के फायदे

1. उपस्थित नेता के साथ उच्च प्रदर्शन

नेतृत्व पर पहले अध्ययन में से एक कर्ट लेविन ने लोवा विश्वविद्यालय में आयोजित किया था और निरंकुश नेताओं की तुलना अधिक लोकतांत्रिक लोगों के साथ की थी.

इस प्रयोग से पता चला कि निरंकुश नेताओं वाले उन समूहों का उच्च प्रदर्शन था जब नेता मौजूद थे.

हालांकि, इस अध्ययन से पता चला कि लोकतांत्रिक नेताओं ने भी अच्छा प्रदर्शन किया और इतने नुकसान नहीं दिखाए.

हालांकि, ऐसा लगता है कि प्राप्त परिणाम कार्यों की शुरुआत में अच्छे हो सकते हैं लेकिन समय के साथ पर्यावरण समाप्त हो रहा है और हानिकारक परिणाम के साथ.

2. सदस्यों की कोई जिम्मेदारी नहीं है

एक निरंकुश नेता के साथ काम करने का मुख्य लाभ यह है कि अधीनस्थों को पता है कि यह नेता है जो निर्णय करेगा और उन्हें केवल यह मानना ​​होगा कि नेता उन्हें क्या चिह्नित करता है।.

उन्हें केवल इसे सुनना चाहिए और उन्हें सौंपे गए काम को पूरा करना चाहिए, ताकि संभव कठिनाइयों का सामना करना पड़े, उन्हें हल करने के लिए समाधान के बारे में सोचना न पड़े।.

3. प्रभावी परिणाम प्राप्त किए जा सकते हैं

गतिविधियों को पूरा करने के लिए स्थापित समय पूरा किया जाता है, नेता द्वारा नियंत्रित नियंत्रण को देखते हुए.

दैनिक प्रसव आमतौर पर पूरा कर दिया जाता है कि कार्यकर्ता प्राथमिकता देते हैं कि नेता प्रस्तावित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए क्या मांग करता है और इस तरह प्रतिशोध नहीं होता है.

4. यह उपयुक्त है जब श्रमिकों की कोई पहल नहीं है या वे अपरिपक्व हैं

निरंकुश नेताओं को दिए गए कुछ संगठनों में महत्वपूर्ण हो सकता है कि वे इस बात का अनुपालन करते हैं कि कंपनी को उनके द्वारा स्थापित नीतियों के अनुसार क्या चाहिए.

कुछ श्रमिकों की अपनी पहल नहीं होती है, और इन मामलों में एक प्राधिकारी होता है जो पर्यवेक्षण करता है और उन्हें निर्देश देता है कि वे बेहतर काम कर सकते हैं, खासकर उन मामलों में जहां बड़ी मात्रा में धन संभाला जाता है और त्रुटियों को बहुत महंगा खर्च कर सकते हैं।.

5. आपातकालीन परिस्थितियों में उपयुक्त हो सकता है

एक निरंकुश नेतृत्व आपातकालीन स्थितियों में पर्याप्त हो सकता है जहां एक समस्या को जल्दी और कुशलता से हल किया जाना चाहिए.

नेता परामर्श के बिना आदेश देता है और आदेश को एक हठधर्मी और दृढ़ तरीके से पूरा करना चाहता है.

यह उन स्थितियों में भी उपयुक्त हो सकता है जहां दबाव या उच्च तनाव के तहत निर्णय की आवश्यकता होती है.

6. काम का सरलीकरण

निरंकुश नेतृत्व का एक और फायदा यह है कि यह सरलीकृत है, सब कुछ एक व्यक्ति के माध्यम से जाता है जो पूरी प्रक्रिया को नियंत्रित करता है.

इसके अलावा, श्रमिकों की हर समय निगरानी की जाती है, जो इस संभावना को कम कर देता है कि वे गलतियाँ करेंगे या बुरी तरह से काम करेंगे.

निरंकुश नेता का नुकसान

1. सदस्यों का असंतोष

अधिनायकवादी नेतृत्व की कमियों में से एक यह है कि संगठन के सदस्यों को उनके द्वारा प्राप्त उपचार से नाराज, अप्रसन्न या असहज महसूस हो सकता है।.

कर्ट लेविन द्वारा निरंकुश शैली के संबंध में किए गए एक ही अध्ययन से पता चला है कि समूह के सदस्य शत्रुतापूर्ण थे.

जिम्मेदारी की भावना वाष्पीकृत होती है, क्योंकि वे अपनी पहल पर कार्य करने में सक्षम नहीं होते हैं.

समूह के सदस्यों के साथ संवाद न करके और केवल समस्या होने पर ऐसा करना उनके लिए बहुत निराशाजनक हो सकता है.

2. काम या कर्मचारियों के रोटेशन से अनुपस्थिति

आप अनुपस्थिति के बड़े स्तर का पता लगा सकते हैं, कंपनी में कर्मचारियों का कारोबार कर सकते हैं क्योंकि श्रमिक इस प्रकार के नेतृत्व में सहज नहीं हैं.

इसके अलावा, जलवायु को ठीक से प्रबंधित किया जाना चाहिए, क्योंकि अन्यथा श्रमिक संगठन के अधिनायकवाद से थक सकते हैं और अधिग्रहित ज्ञान को किसी अन्य कंपनी में ले जा सकते हैं।.

3. सदस्यों में रचनात्मकता और नवीनता का अभाव

यह देखते हुए कि जिम्मेदारी कम है और निर्णय लेने की क्षमता भी है, इस प्रकार के नेतृत्व में अधीनस्थ के पास रचनात्मक और अभिनव होने की सीमित क्षमता है.

चूंकि वे समस्याओं को हल करने वाले नहीं हैं, इसलिए वे उन्हें हल करने के लिए रचनात्मक समाधान भी नहीं करते हैं.

कर्मचारियों को ध्यान में या उनकी क्षमताओं पर ध्यान नहीं दिया जाता है, क्योंकि उन्हें पता नहीं लगाया जाता है या उन्हें ध्यान में नहीं लिया जाता है। संचार की कमी भी इसे नुकसान पहुंचाती है.

नेता के निर्णय नए विचारों को रोकते हैं, ताकि विचारों को या तो कहा न जाए क्योंकि यह ज्ञात है कि उन्हें ध्यान में नहीं लिया जाएगा.

4. अधीनस्थों में तनाव

यह इस प्रकार के नेतृत्व के माध्यम से उत्पन्न हो सकता है, तनाव का एक महत्वपूर्ण स्रोत जो समूह के सदस्यों के मानसिक और शारीरिक स्वास्थ्य के बिगड़ने में योगदान देता है और जिससे काम का माहौल भी समाप्त होता है.

5. वे संगठन का हिस्सा महसूस नहीं करते हैं

समूह के सदस्यों को संगठन के सदस्यों की तरह महसूस नहीं होता है, इसलिए उनकी भावना प्रभावित होती है।.

लोगों को लगता है कि वे संगठन में महत्वपूर्ण नहीं हैं और उनका काम भी महत्वपूर्ण नहीं है.

वे मूल्यवान महसूस नहीं करते क्योंकि नेता उन्हें उन फैसलों में नहीं लेते हैं जो संगठन की चिंता करते हैं.

6. संगठनात्मक जलवायु पर प्रभाव

निरंकुश नेता अपने अधीनस्थों के साथ एक संचार बनाए रखता है जो सदस्यों में समस्या उत्पन्न कर सकता है.

ये नेता आवेगी होते हैं, वे अपने मातहतों को बताते हैं कि वे क्या सोचते हैं या महसूस करते हैं और अक्सर वे गलत व्यवहार करते हैं, जो कभी-कभी उनके काम को प्रभावित करता है।.

यह संगठन की जलवायु को भी प्रभावित करता है, जिससे अधीनस्थ नेता को संबोधित करने से डरते हैं.

एक खुश व्यक्ति अधिक उत्पादक होता है, वह कंपनी में सहज महसूस करता है, इसके सिद्धांतों के साथ, वह जिन मूल्यों को प्रसारित करता है और जो नेता उसे चलाता है और इसलिए संगठन को लाभान्वित करता है.

7. कम उत्पादकता

कभी-कभी, और उपरोक्त से संबंधित, जब लोग संगठन में सहज महसूस नहीं करते हैं और दबाव महसूस करते हैं, तो उत्पादकता कम हो सकती है.

सदस्यों के बीच अच्छे संबंध होने पर उत्पादकता में सुधार होता है, नेताओं को अपने सदस्यों की परवाह होती है (दोनों पेशेवर और व्यक्तिगत रूप से).

8. सफलता या विफलता नेता की प्रभावशीलता पर निर्भर करती है

चूंकि सब कुछ नेता द्वारा निर्देशित समाप्त होता है, सफलता या विफलता उस पर निर्भर करती है.

इस तरह, हालांकि वे कार्य को जल्दी से पूरा कर सकते हैं, नेतृत्व की अन्य शैलियों जैसे लोकतांत्रिक, हालांकि उन्हें कार्य करने में अधिक समय लगता है, अंतिम परिणाम आमतौर पर अधिक रचनात्मक और मूल होता है, और कार्य को पूरा करने के लिए नेता की आवश्यकता नहीं होती है।.

निरंकुश नेताओं के कुछ उदाहरण

हम उदाहरण के लिए मार्गरेट थैचर या स्टीव जॉब्स में प्रसिद्ध निरंकुश नेताओं के कुछ उदाहरण पाते हैं.

वे ऐसे नेता हैं जिन्होंने सब कुछ अपने नियंत्रण में रखने का ढोंग किया और सभी निर्णय खुद ही हुए.

यह महत्वपूर्ण है कि नेता जानता है कि उस टीम का नेतृत्व कैसे करना है जिसमें वह चलता है, अनुशासित और प्रतिबद्ध होना चाहिए, लेकिन यह भी जानना चाहिए और समूह के सदस्यों को ध्यान में रखना चाहिए.

आपको पता होना चाहिए कि आपकी राय और जरूरतें क्या हैं, क्योंकि उन्हें ध्यान में रखने से पूरे संगठन को भी फायदा हो सकता है.

और आप, निरंकुश नेताओं से आप क्या समझते हैं??

संदर्भ

1. आयला, एम। (2015)। निरंकुश नेतृत्व और काम का माहौल। कैसे एक निरंकुश नेतृत्व शैली कोलम्बियाई परिचालन क्षेत्र के वित्तीय क्षेत्र में संगठनों के काम के माहौल को प्रभावित करती है? सैन्य विश्वविद्यालय न्यू ग्रेनेडा.
2. बेसेरा, एम। (2011)। स्मार्ट संगठनों में नेतृत्व. अनुसंधान और प्रबंधन अध्ययन केंद्र की डिजिटल वैज्ञानिक पत्रिका.
3. चमोरो, डी। जे। (2005)। निर्देशक की नेतृत्व शैली के कारकों का निर्धारण करना. मैड्रिड की कॉम्प्लूटेंस यूनिवर्सिटी.
4. स्क्वायर, बी (2009)। एक समूह के नेता के रूप में संकाय. नवाचार और शैक्षिक अनुभव.
5. गोंजालेज, ओ। और गोंजालेज, एल। (2012)। विश्वविद्यालय के शिक्षक की नेतृत्व शैली. मल्टीसीकेनियास, 12 (1), 35-44.
6. सेमप्रुएन-पेरीच, आर। और फ्युमेनयोर-रोमेरो, जे। (2007)। शैक्षिक नेतृत्व की एक वास्तविक शैली: एक वास्तविकता या एक संस्थागत कथा? Laurus, 13 (23), 350-380.