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5 मुख्य पर्यवेक्षक कार्य
एक सुपरवाइजर के कार्य वे एक संगठन के भीतर विभागों को जोड़ने से लेकर कार्य के समन्वय और वितरण तक के हैं.
पर्यवेक्षकों को अपने काम के विषय में मास्टर करना चाहिए, योजनाओं का निर्माण करना चाहिए और निर्देशन करने की क्षमता होनी चाहिए.
शब्द "पर्यवेक्षण" लैटिन शब्दों से निकला है सुपर, जिसका अर्थ है "के बारे में"; और videre, जिसका अर्थ है "देखना" इसलिए, एक पर्यवेक्षक का शाब्दिक अर्थ है जो लोगों के एक समूह के ऊपर से देखता है.
एक पर्यवेक्षक की कई भूमिकाएँ हो सकती हैं; कंपनी के भीतर एक सलाहकार, नेता, टीम बिल्डर या यहां तक कि एक परिवर्तन एजेंट हो सकता है.
कार्य वातावरण में पर्यवेक्षकों के साथ सीधे लिंक करने वाले समूह आमतौर पर ग्राहक, सहयोगी, अधीनस्थ, प्रबंधन, प्रबंधन और अन्य पर्यवेक्षक होते हैं।.
एक पर्यवेक्षक के 5 मुख्य कार्य
1- समन्वय करें
एक ही श्रेणीबद्ध स्तर के दो या अधिक तत्वों के संयोजन के अलावा, कंपनी के ऑपरेटिव, संगठनात्मक, तार्किक और प्रशासनिक कार्यों की निगरानी करना है।.
2- लिंक विभाग
एक पर्यवेक्षक को संगठन के उद्देश्य के लिए विभिन्न क्षेत्रों और इकाइयों को संरेखित करना चाहिए.
यह यह सुनिश्चित करने के लिए कार्य करता है कि कंपनी में काम करने वाले सभी व्यक्तियों के कार्य, कार्यों और निर्णयों के बीच एक कड़ी है.
3- काम बांटो
नौकरियों के डिजाइन बनाने के बाद, उसी के वितरण का पालन करें। उपकरण के निर्माण के लिए यह फ़ंक्शन आवश्यक है.
पर्यवेक्षक परिभाषित करेगा कि गतिविधियों के लिए कौन जिम्मेदार है, किसे पूछना है और किसे सूचित किया जाएगा, हमेशा इस बात का ध्यान रखना कि कार्य का वितरण समरूप है.
4- मध्यस्थता करें और सलाह दें
पर्यवेक्षक अक्सर कर्मचारियों और वरिष्ठ प्रबंधकों के बीच स्थितियों को हल करते हैं। एक सलाहकार और सलाहकार के रूप में एक पर्यवेक्षक की भूमिका हो सकती है.
सलाह देने में सक्षम होने के लिए, आपके पास एक विशेषज्ञ की राय होनी चाहिए, जिसके साथ आप निर्णय लेने के क्षेत्र में किसी अन्य व्यक्ति को प्रभावित कर सकते हैं.
सलाह देने का अर्थ निष्पादन नहीं है; हालांकि, अच्छी सलाह उद्देश्यों की उपलब्धि को प्रभावित कर सकती है.
5- मूल्यांकन करें
यह फ़ंक्शन श्रमिकों और पर्यवेक्षक के ज्ञान, कौशल और प्रदर्शन का आकलन करने के लिए संदर्भित करता है.
ऐसा करने के लिए, पर्यवेक्षकों को मूल्यांकन तकनीकों का पता होना चाहिए। कुछ स्थिति का विश्लेषण, कार्य प्रदर्शन का मापन और परीक्षणों का अनुप्रयोग, साथ ही कर्मचारियों के व्यक्तित्व लक्षणों की पहचान है।.
संदर्भ
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- नेशनल ऑटोनॉमस यूनिवर्सिटी ऑफ़ मेक्सिको, मेक्सिको, "पर्यवेक्षक और कंपनियों के प्रशासन के भीतर उनके कार्य", 1965.
- कर्नाक बुक्स, "सुपरवाइज़र ट्रेनिंग: इशूज़ एंड अपीचेस वॉल्यूम टू गाइड ऑफ़ सुपरविजन सीरीज़", पेनी हेंडरसन, 2009.
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