व्यक्तिगत व्यवहार यह संगठन और नींव को कैसे प्रभावित करता है

 संगठनों में व्यक्तिगत व्यवहार यह एक कंपनी के उचित कामकाज को सुनिश्चित करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण चर में से एक है। प्रत्येक व्यक्ति के व्यक्तिगत अंतर के कारण जो एक संगठन बनाता है, सर्वोत्तम परिणामों को प्राप्त करने के लिए इस तरह के व्यवहारों को प्रबंधित करना सीखना आवश्यक है.

संगठनात्मक व्यवहार के रूप में भी जाना जाता है, अध्ययन का यह क्षेत्र शोध और ज्ञान को लागू करने के लिए ज़िम्मेदार है जो उस तरह से करना है जिसमें प्रत्येक व्यक्ति एक कंपनी के भीतर व्यवहार करता है। एक संगठन में व्यक्तिगत व्यवहार को समझने के लिए यह आवश्यक है कि विभिन्न चर का अध्ययन करें जो इसे शर्त करते हैं. 

सबसे महत्वपूर्ण वे लोग हैं जो कंपनी बनाते हैं, कंपनी की संरचना, उनके द्वारा उपयोग की जाने वाली तकनीक और वह संदर्भ जिसमें वह स्थापित है।.

संगठनों की दक्षता में सुधार के लिए कार्य योजना तैयार करने के लिए इन सभी चरों का विश्लेषण किया जाना चाहिए.

सूची

• 1 यह संगठन को कैसे प्रभावित करता है?
• 2 व्यक्तिगत व्यवहार के मूल तत्व
  • २.१ मान
  • २.२ श्रद्धा
  • 2.3 दृष्टिकोण
  • २.४ प्रेरणा
  • 2.5 क्षमताओं
  • 2.6 व्यक्तित्व
• 3 संदर्भ

यह संगठन को कैसे प्रभावित करता है?

एक संगठन की सफलता पूरी तरह से ऊपर उल्लिखित चार चर के बीच बातचीत पर निर्भर करती है:

- संगठन बनाने वाले लोग संगठन की आंतरिक व्यवस्था बनाते हैं। विभिन्न सदस्यों के बीच सहयोग वह है जो वांछित परिणाम प्राप्त करने की अनुमति देगा; इसलिए, यह अध्ययन करना आवश्यक है कि प्रत्येक व्यक्ति के व्यक्तिगत व्यवहार को दूसरों के साथ कैसे समायोजित किया जाए.

- संगठन की संरचना इसके भीतर विद्यमान पदानुक्रम को संदर्भित करती है, और उन संबंधों के प्रकार को, जिनसे संबंधित लोगों को इसमें संलग्न होना चाहिए। यदि कोई व्यक्ति अपने व्यक्तिगत हितों को संरचना के उन लोगों से आगे रखता है, तो कंपनी उतनी कुशलता से काम नहीं करेगी जितनी वह कर सकती थी.

- कंपनी द्वारा उपयोग की जाने वाली तकनीक काम करने की स्थिति में सुधार करने में मदद करती है और उन्हें अपने उद्देश्यों को पूरा करने के लिए संसाधन प्रदान करती है। हालांकि, प्रौद्योगिकी के सभी लाभों को प्राप्त करने के लिए, व्यक्तियों को भी इसका लाभ उठाने के लिए अपने व्यवहार को समायोजित करना होगा।.

- कंपनी जिस संदर्भ में काम करती है, वह यह समझने के लिए मौलिक है कि इससे क्या उम्मीद की जाती है और इसे प्राप्त करने का सबसे अच्छा तरीका क्या है। इसलिए, कंपनी के सदस्यों की संख्या जितनी अधिक होती है, उस संदर्भ को समझते हैं जिसमें वे काम करते हैं, उसी के परिणाम बेहतर होते हैं.

जैसा कि देखा जा सकता है, संगठनों के भीतर व्यक्तिगत व्यवहार उनकी सफलता के आधार पर है, साथ ही अन्य तीन चरों को प्रभावित करना है जिस पर एक कंपनी का निर्माण किया गया है। इसलिए, यह समझना कि प्रत्येक व्यक्ति को एक निश्चित तरीके से व्यवहार करने के लिए क्या होता है, एक कंपनी के भीतर सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने के लिए आवश्यक है.

व्यक्तिगत व्यवहार के मूल तत्व

हालांकि, बहुत सारे चर हैं जो यह प्रभावित कर सकते हैं कि कोई व्यक्ति कैसे व्यवहार करता है, सबसे महत्वपूर्ण यह है कि वे संगठनों को कैसे प्रभावित करते हैं:

- मान.

- विश्वासों.

- व्यवहार.

- प्रेरणा.

- कौशल.

- व्यक्तित्व.

मान

मूल्य वे तत्व हैं जिन्हें प्रत्येक व्यक्ति अपने जीवन में महत्वपूर्ण मानता है। वे अस्तित्व के सभी क्षेत्रों को प्रभावित करते हैं: व्यक्तिगत संबंधों से काम करने के लिए.

मूल्य वे हैं जो हमारी प्राथमिकताओं को निर्धारित करते हैं, और मानकों का भी उपयोग करते हैं जिन्हें हम मापते हैं कि हमारा जीवन सफल है या यदि इसके विपरीत, हम जो चाहते हैं उससे दूर हैं.

सामान्य तौर पर, जब कोई व्यक्ति अपने मूल्यों के साथ एक तरह से लगातार काम करता है, तो वह संतुष्ट महसूस करेगा; इसके विपरीत, यदि आपके कार्य आपके द्वारा अच्छे या महत्वपूर्ण के विपरीत हैं, तो आप अपने बारे में बुरा महसूस करने के लिए अधिक पूर्वगामी होंगे.

इसलिए, कंपनी के लोगों और इसके हिस्से वाले लोगों के मूल्यों को जानना मौलिक है; यदि दोनों को संरेखित नहीं किया जाता है, तो कर्मचारी कंपनी में अपनी भूमिका से गहराई से असंतुष्ट होगा और काम पर अधिकतम प्रदर्शन देने में सक्षम नहीं होगा.

विश्वासों

विश्वास वे विचार हैं जो हमारे बारे में हैं, दूसरों के बारे में और सामान्य रूप से दुनिया के बारे में। वे आमतौर पर उस तरीके को प्रभावित करते हैं जिससे हम प्रतिक्रिया करते हैं कि हमारे साथ क्या होता है और हमें कुछ नकारात्मक महसूस कर सकता है जैसे कि यह सकारात्मक था, और इसके विपरीत.

इसलिए, एक संगठन में प्रतिभागियों के विश्वासों को जानना महत्वपूर्ण है, क्योंकि वे उन्हें एक ही स्थिति में बहुत अलग तरीके से व्यवहार करने का कारण बनेंगे.

व्यवहार

विश्वासों के साथ निकटता से, व्यवहार को उस तरह से करना होता है जिसमें हम उन परिस्थितियों का सामना करते हैं जो हमारे लिए दिन-प्रतिदिन हमारे सामने प्रस्तुत होती हैं।.

जब एक कठिनाई उत्पन्न होती है, तो क्या कर्मचारी भयभीत महसूस करते हैं और यह नहीं जानते कि क्या करना है? या, इसके विपरीत, क्या वे समस्या को हल करने के लिए संसाधनों की तलाश करते हैं, भले ही यह उनके लिए कुछ नया हो??

एक संगठन में सभी लोगों को सही दृष्टिकोण रखना इस की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है.

प्रेरणा

प्रेरणा को चीजों को करने और कार्रवाई करने की इच्छा के रूप में परिभाषित किया गया है। लक्ष्यों पर विचार, चुनौतियों पर काबू पाने और अपने स्वयं के उद्देश्यों को पूरा करने पर इसे सबसे महत्वपूर्ण तत्वों में से एक माना जाता है.

इसलिए, किसी कंपनी के सदस्यों की प्रेरणा को बढ़ाने के लिए अध्ययन करना कुछ मौलिक है यदि आप इसके भीतर सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करना चाहते हैं.

कौशल

किसी कंपनी की विफलता को सुनिश्चित करने के सबसे सरल तरीकों में से एक यह है कि इसके सदस्यों को उन लोगों के रूप में चुना जाए जिनके साथ हमारे अच्छे संबंध हैं, बजाय हमारे पूरक कौशल वाले लोगों के।.

कौशल वह हैं जो प्रत्येक व्यक्ति किसी संगठन में व्यक्तिगत रूप से योगदान दे सकता है। इसलिए, इस रणनीति जैसे प्रशिक्षण या कोचिंग के लिए, कर्मचारियों के कौशल में सुधार को बढ़ावा देना आवश्यक है.

व्यक्तित्व

व्यक्तित्व व्यक्तिगत विशेषताओं का एक समूह है जो परिभाषित करता है कि हम लोग कैसे हैं। वे जीवन भर स्थिर रहते हैं और हमारे काम करने के तरीके पर और साथ ही हम दूसरों और हमारे पर्यावरण से संबंधित होने के तरीके पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालते हैं.

क्योंकि व्यक्तित्व को बदलना बहुत मुश्किल है, कंपनी के प्रत्येक सदस्य के व्यक्तित्व को जानना आवश्यक है, ऐसे कार्यों को असाइन करना जो उनके होने के तरीके के अनुसार हैं।.

इस प्रकार, उदाहरण के लिए, एक अंतर्मुखी उन कार्यों के साथ बेहतर प्रदर्शन करेगा जिसमें अकेले काम करना शामिल है, जबकि एक बहिर्मुखी केवल एक टीम से संबंधित अपनी पूरी क्षमता तक पहुंच जाएगा।.

संदर्भ

1. "संगठन के भीतर व्यक्ति": ज्ञान और सहयोगात्मक कार्य साझा करना। 19 मार्च, 2018 को साझा ज्ञान और सहयोगात्मक कार्य से पुनः प्राप्त: sites.google.com
2. "संगठन में व्यक्तिगत व्यवहार": व्यावहारिक प्रबंधन। 19 मार्च, 2018 को प्रैक्टिकल मैनेजमेंट से लिया गया: व्यावहारिक- प्रबंधन.कॉम.
3. "आपके मूल्य क्या हैं?" में: माइंडटूल। 19 मार्च, 2018 को माइंडटूल से लिया गया: mindtools.com.
4. "प्रेरणा": मनोविज्ञान आज। पुनःप्राप्त: 19 मार्च, 2018 मनोविज्ञान आज से: psychologytoday.com
5. "व्यक्तित्व": विकिपीडिया में। पुनः प्राप्त: मार्च १ ९, २०१ 19 विकिपीडिया से: en.wikipedia.com.