गुड टीमवर्क के 10 लक्षण

टीम वर्क की विशेषताएं प्रभावी संगठनात्मक जलवायु की विशेषताओं में विभाजित हैं, नेता की विशेषताओं और अन्य जो समूहों के मनोविज्ञान और उनके भीतर होने वाली गतिशीलता का उल्लेख करते हैं.

किसी भी स्थिति में टीमवर्क जिसमें दो या दो से अधिक लोगों को ऐसे कार्यों का एक सेट करने के लिए मिलना चाहिए, जो सामान्य तौर पर अकेले नहीं किए जा सकते हैं। हालाँकि, कार्य टीम बनाने का अर्थ यह नहीं है कि एक अच्छी टीम का काम हासिल किया जाए। दूसरा कुछ ऐसा है जिसे सीखना और प्रोत्साहित करना चाहिए.

काम के माहौल में मौजूद उच्च स्तर की प्रतिस्पर्धा को देखते हुए, अच्छी टीम वर्क हासिल करने के लिए प्रत्येक कर्मचारी के व्यक्तिगत प्रयासों को जोड़ना हमेशा आसान नहीं होता है। इसके लिए एक अनुकूल कार्य वातावरण, एक अच्छी नेतृत्व प्रणाली और टीम में भाग लेने वालों की विशिष्ट विशेषताओं का एक सेट आवश्यक है.

लेकिन जब अच्छी टीमवर्क के लिए नींव स्थापित की जाती है, तो परिणाम अपेक्षाओं से अधिक हो जाते हैं और अंतत: त्रुटि या संघर्ष, मानव कार्यों में स्वाभाविक रूप से, आसानी से नियंत्रित होता है। इसलिए यह अच्छी टीमवर्क को एक काम में किए गए सभी चीजों के मानक बनाने के लिए एक अतिरिक्त प्रयास करने के लिए भुगतान करता है.

इस लेख में, अच्छी विशेषताओं को प्राप्त करने के लिए जाली और शोषित की जाने वाली 10 विशेषताओं को संबोधित और विस्तार से बताया जाएगा। कुछ एक इष्टतम संगठनात्मक जलवायु की उपलब्धि से संबंधित हैं, दूसरों को अधिक नेतृत्व के विकास के साथ और अंतिम वाले, कार्य टीम की विशेषताओं के साथ.

जिस किसी को भी एक सामंजस्यपूर्ण या खराब तरीके से काम करने वाली टीम के साथ सहयोग करने का अप्रिय अनुभव था, वह जानता होगा कि लक्ष्यों के अनुरूप परिणाम और व्यक्तिगत तनाव का प्रतिनिधित्व करना कितना मुश्किल है। फिर, इन रणनीतियों को टीम वर्क के अनुभव को बेहतर बनाने का मौका देना सार्थक है.

प्रभावी टीम वर्क की विशेषताएं

संगठनात्मक जलवायु के लक्षण

यदि टीम को आराम से काम करने की अनुमति देने के लिए वातावरण पर्याप्त नहीं है, तो संभावित गुणवत्ता की कोई टीमवर्क नहीं है कंपनी वह जगह है जहां काम करने वाला समूह मिलता है, लेकिन यह उनके रिश्तों का मुख्य चालक भी है। उक्त कंपनी के दर्शन के अनुसार, टीमें कमोबेश एकजुट होंगी.

इसलिए, गुणवत्ता टीमवर्क के लिए मुख्य जिम्मेदारी कंपनी के साथ ही है, और यह वह कंपनी होनी चाहिए जो बेहतर श्रम संबंधों को बढ़ावा देने के लिए उदाहरण सेट करती है। इसके बाद, प्रचार की जाने वाली तीन विशेषताओं को संगठनात्मक जलवायु में सुधार करने के लिए पेश किया जाएगा और, इसके साथ ही टीम के काम की गुणवत्ता भी.

1- समूह में व्यक्ति का कल्याण मांगा जाता है

यदि एक कंपनी, एक इकाई के रूप में, इस बात की परवाह नहीं करता है कि उसके कर्मचारी कैसे हैं, उन्हें क्या पसंद है और क्या नापसंद है, तो वे अपना खाली समय कैसे बिताते हैं, कर्मचारियों को एक दूसरे से अच्छी तरह से संबंधित होने की संभावना कम है। यह, वे कंपनी को एक ठंडे स्थान के रूप में समझेंगे जो केवल काम पर जा सकता है.

यदि, दूसरी ओर, कंपनी, अपने प्रबंधन के आंकड़ों या कॉर्पोरेट कार्यक्रमों के माध्यम से, कर्मचारी की जरूरतों के लिए चौकस है, तो वह अधिक सराहना और मनुष्यों से घिरा हुआ महसूस करेगा। इससे उनके सहकर्मियों के साथ मानवीय संपर्क के लिए उनकी रुचि जागृत होगी.

इस प्रकार, प्रासंगिक आंकड़े कर्मचारियों के लक्ष्यों और व्यक्तिगत आकांक्षाओं के बारे में पूछ सकते हैं और उन्हें पूरा करने में उनकी मदद करने की इच्छा दिखाते हैं। उदाहरण के लिए, यदि किसी कर्मचारी का लक्ष्य स्नातकोत्तर डिग्री खत्म करना या शुरू करना है, तो यह उसे अपने कार्यक्रम को फ्लेक्स करने की अनुमति देता है, बिना जरूरी कर्मचारी के।.

अन्य रूप जो कंपनी को कर्मचारी में अपनी रुचि दिखाने के लिए है, खेल, परिवार या दीवारों के बाहर अवकाश गतिविधियों का आयोजन करना है। उदाहरण के लिए शेड्यूलिंग पैरेंट-चाइल्ड डेज़, और बॉस का बच्चों की उपस्थिति से सहज और प्रसन्न होना "यह कहने का एक तरीका है कि" आप एक साधारण कर्मचारी की तुलना में अधिक देखभाल करते हैं ".

अंत में, कर्मचारियों में रुचि दिखाना उनके आराम के बारे में चिंताजनक है। उन्हें अपने कार्यालयों या क्यूबिकल्स को निजीकृत करने के लिए अनुमति देना, बाकी कमरे, डाइनिंग रूम या कैफेटेरिया और यहां तक ​​कि जिम, एक स्पष्ट संदेश भेजता है: "मैंने मानव को काम पर रखा है, कर्मचारी को नहीं", लेकिन "हमें अपना काम सौंपने के लिए धन्यवाद" इसलिए हम आपको पुरस्कृत करते हैं ".

2- टीम को प्रशिक्षण और प्रौद्योगिकी के स्तर पर अद्यतन किया जाता है

एक टीम को अच्छी टीमवर्क करने के लिए कहना उन्हें हर नई चुनौती का सामना करने के लिए पेशेवर रूप से अपडेट होने के लिए कहने के बराबर है। और इसके लिए यह पूछना असंगत होगा, जब कंपनियों की नीतियां अनम्य हैं या बहुत धीमी गति से श्रम मामलों में आवश्यक अपडेट प्राप्त करने के लिए.

अप-टू-डेट कंप्यूटर, सॉफ्टवेयर, मशीनरी और सेवाओं के लिए महत्वपूर्ण है यदि आप टीम काम करना चाहते हैं जो आज की तकनीकी आवश्यकताओं के लिए है। इसलिए हमें इन बदलावों का अनुमान लगाना चाहिए और कंपनी के तकनीकी चेहरे को लगातार ताजा करना चाहिए। इसके बारे में कर्मचारियों के प्रस्तावों को सुनना भी उपयोगी है.

लेकिन अपडेट करने की भावना खत्म नहीं होती है। प्रक्रियाओं के मामले में भी, अद्यतन प्रासंगिक है। प्रक्रियात्मक मैनुअल, कार्गो मैनुअल, अनुबंध, आंतरिक नियम, पारिश्रमिक कार्यक्रम, आदि; सब कुछ उसी गति से अपडेट किया जाना चाहिए जो कर्मचारियों को स्वयं को अपडेट करने के लिए आवश्यक है.

एक कर्मचारी जो जानता है कि उसकी कंपनी अपने लॉन्च सप्ताह में नया सॉफ्टवेयर खरीदती है और अर्थव्यवस्था में सबसे छोटे उतार-चढ़ाव के कारण वेतन अपडेट करती है, वह जानती है कि उसे हर समय अपना सर्वश्रेष्ठ देना होगा। जिसे अपडेट किया जाना चाहिए या सॉफ्टवेयर को बदला जाना चाहिए.

लेकिन ऊपर के लिए न केवल एक खतरे के रूप में काम करना (जो काम के माहौल के लिए बेहद हानिकारक होगा), कंपनी को अपने कर्मचारियों को अपडेट करने के लिए खुला होना चाहिए। प्रत्येक कर्मचारी के लिए एक सतत प्रशिक्षण कार्यक्रम उसे भविष्य में अपने हाथों में लेने के लिए कंपनी के तरीके से समर्थित महसूस कराएगा.

3- संचार नीति की पूर्ण स्वतंत्रता को बढ़ावा दिया जाता है

यदि, एक कंपनी के रूप में, आप अपने कर्मचारियों में रुचि दिखाते हैं और आप काम की दुनिया में आगे बढ़ते रहते हैं, लेकिन आपका कर्मचारी उन सभी स्थितियों में खुद को पूरी तरह से व्यक्त नहीं कर सकता है जिनमें वह शामिल है, तो उपरोक्त सभी गिर जाएंगे। कर्मचारी को हमेशा अपनी सहजता को व्यक्त करने में आत्मविश्वास महसूस करना चाहिए.

लेकिन यहां तक ​​कि अच्छे संचार के लिए कुल खुलेपन को दिखाते हुए, यह हमेशा संभव है कि कर्मचारी के लिए पर्याप्त नाजुक या विवादास्पद स्थितियां हों जो अपनी राय को जोर से देने में सक्षम हों। वहां कंपनी को संचार के लिए गुमनाम लेकिन कुशल तंत्र स्थापित करना चाहिए.

एक आभासी सुझाव और सुझाव बॉक्स, उदाहरण के लिए, बहुत उपयोगी हो सकता है, जैसा कि एक संगठनात्मक मनोवैज्ञानिक, जो सलाह दे सकता है, तटस्थ तरीके से और ब्याज के संघर्ष के बिना, भीड़ या कार्यस्थल उत्पीड़न जैसे जटिल परिस्थितियों में कर्मचारी। यूनियनों के गठन को अनुमति और बढ़ावा देना एक और अच्छा संकेत है.

अंत में, जैसे ही कई कंपनियां समय-समय पर श्रम प्रदर्शन मूल्यांकन लागू करती हैं, समान आवधिकता के साथ, कर्मचारी को कंपनी का मूल्यांकन करने की अनुमति दी जानी चाहिए। और इस मूल्यांकन के बाद कंपनी के बदलावों पर ध्यान दिया जाता है ताकि नकारात्मक विचारों या सुझावों को संप्रेषित करने के लिए समझ में न आए.

टीम में नेतृत्व के लक्षण

यदि एक इकाई के रूप में कंपनी पहले से ही अपनी आंतरिक जलवायु को बेहतर बनाने के लिए एक उल्लेखनीय काम कर रही है, तो अच्छी टीमवर्क प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण कदम उठाए गए हैं। लेकिन प्रत्येक कार्य परियोजना में एक मुख्य नेता होता है, जो टीम के प्रयासों का मार्गदर्शन और प्रबंधन करने का कर्तव्य रखता है। इसलिए, इस प्रक्रिया के लिए इसकी भूमिका मौलिक है.

एक अच्छे नेता को क्या करना चाहिए और क्या नहीं, इस बारे में बहुत कुछ कहा गया है। लेकिन यहां, एक नेता के पहलुओं पर जोर दिया जाएगा जो एक बेहतर टीम के काम को बढ़ावा देगा। अगला, हम नेतृत्व की तीन विशेषताओं की व्याख्या करेंगे जो हमें एक प्रभावी टीमवर्क बनाने की अनुमति देते हैं.

4- मोबाइल लीडरशिप है

जबकि एक परियोजना की मुख्य जिम्मेदारी उसके नेता के पास होती है, और उसे कार्यों का प्रबंधन और प्रतिनिधि बनाना सीखना पड़ता है, फिर भी मामला खत्म नहीं होता है। प्रतिनिधि कार्यों का तात्पर्य केवल यह है कि नेता वह कार्य नहीं करता है जो दूसरों की जिम्मेदारी है। लेकिन एक मोबाइल नेतृत्व का तात्पर्य काम की भूमिकाओं और जिम्मेदारियों के परिवर्तन से है.

इसका मतलब यह है कि अच्छी टीमवर्क को बढ़ावा देने वाले नेता कभी-कभी एक या अधिक लोगों के नेता के रूप में अपनी भूमिका छोड़ देते हैं और समूह के किसी अन्य सदस्य के समान भूमिका ग्रहण करते हैं। यह उनके निवेश को कम नहीं करता है, और न ही यह उस सम्मान को खत्म करेगा जो नेता अपने समूह में बनाने की कोशिश करता है। इसके विपरीत, यह आपको अधिक अधिकार देगा.

नेतृत्व नियमावली में, यह हमेशा सिफारिश की जाती है कि नेता अपनी टीम में सभी से अधिक काम करता है, वह उस ऊर्जा का एक उदाहरण बनने के लिए जो वह दूसरों में देखना चाहता है। लेकिन यह एक संदिग्ध आवेदन सलाह है। जब आप केवल एक प्रबंधकीय और गैर-सहकारी भूमिका रखते हैं तो आप अधिक कैसे काम करते हैं? अगर टीम में कोई ज्यादा मेहनती हो तो क्या होता है?

अधिक कुशल दिखने के मामले में नेता अपनी टीम के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए नहीं है। क्योंकि दक्षता को काम की मात्रा से नहीं, बल्कि उसकी गुणवत्ता और उसके पारगमन से मापा जाता है। इस प्रकार, प्रमुख दल, यहां तक ​​कि जब इसमें नेत्रहीन रूप से अधिक निष्क्रिय या हल्का काम शामिल होता है, तो इसके महत्व और गुणवत्ता के कारण बहुत महत्वपूर्ण होता है।.

जब कोई नेता अपनी भूमिका दूसरों को देता है और दूसरों की भूमिका मानता है, और यह एक निरंतर गतिशील है, तो समूह जानता है कि नेता परियोजना के परिचालन भाग को समझने में सक्षम है, जो कई क्षेत्रों में कुशल है, लेकिन यह भी निर्भर करता है प्रत्येक सदस्य का नेतृत्व। इससे सफलता पाने के लिए आवश्यक पूरी टीम का आत्मविश्वास बढ़ेगा.

5- नेता न्याय को बढ़ावा देता है

एक कार्य परियोजना में, हर समय सब कुछ गुलाबी नहीं हो सकता है। विवाद, बहस, समस्याएं, जाल, झूठ, आदि कार्य के किसी भी स्तर पर उत्पन्न हो सकते हैं। हालांकि टीम वर्क का एक बुनियादी हिस्सा यह है कि प्रत्येक सदस्य में संघर्ष समाधान कौशल होते हैं, सबसे बड़ा वजन परियोजना के नेता के साथ रहता है.

जब एक समस्या को सीधे कार्य समूह द्वारा हल नहीं किया जा सकता है या जब समूह को समाधान प्राप्त करने की अनुमति देने से परियोजना में बहुत देरी हो जाएगी, तो नेता को हस्तक्षेप करना चाहिए और स्थिति को मध्यस्थ करना चाहिए। लेकिन अगर आप इस स्थिति से बाहर निकलना चाहते हैं, तो आपको न्याय की गहरी भावना का उपयोग करना चाहिए.

न्याय के कुशल अनुप्रयोग का पहला भाग निरंतर निगरानी है। अगर हर बार ये स्थितियां पैदा होती हैं तो वे नेता के लिए आश्चर्यचकित होते हैं, प्रक्रियाओं में देरी के अलावा, उन्हें हल करने के लिए नेता की निष्पक्षता पर बहुत कम विश्वास किया जाएगा। नेता को समस्याओं का पूर्वानुमान करने में सक्षम होना चाहिए, उनके निरंतर अवलोकन को देखते हुए.

अगला भाग एक सक्रिय श्रवण है। निर्णय लेने के लिए (जो न्याय के बारे में है), इसमें शामिल पक्षों को ध्यान से सुनना आवश्यक है। ऐसे प्रश्न पूछें जो ध्यान देने योग्य बिंदुओं के लिए ध्यान और रुचि दिखाते हैं और जो पक्षपाती नहीं हैं। इसके बाद ही स्थिति का ठंडे दिमाग से विश्लेषण किया जा सकता है.

और एक बार स्थिति को समझने के बाद, नेता की प्रतिक्रिया को पेशेवरों और विपक्षों को बहुत अच्छी तरह से महत्व देना चाहिए। दावों या चेतावनियों के साथ दौड़ने से नेतृत्व को दंडात्मक माहौल मिल सकता है। इस प्रकार की स्थितियों के लिए आदर्श के पिछले नियम होंगे, और फिर उन्हें दृढ़ता और लचीलेपन के बीच पर्याप्त संतुलन के साथ लागू करना, सभी के लिए न्यायसंगत होना.

6- नेता प्रभावी संचार को बढ़ावा देता है

प्रत्येक टीम के सदस्य का यह कर्तव्य है कि वह अपने संचार साधनों को चमकाये। लेकिन नेता में यह महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह वह होगा जो समूह को प्रत्येक कार्य के बारे में सूचित करता है जो परियोजना को पूरा करने के लिए नियम और अन्य घटक बनाते हैं। इसके अलावा, यह सबसे अधिक संभावना है कि जो अपने वरिष्ठों को परिणाम बताएंगे.

अच्छा नेता, तब, स्पष्ट रूप से और समयबद्ध तरीके से अपनी टीम को किए जाने वाले कार्य का सभी विवरण देता है, और उन्हें अपने ठिकानों में किसी भी प्रासंगिक परिवर्तन के बारे में लगातार सूचित करता रहता है। यह, सदस्यों के बीच एक ईमानदार और तरल संचार को बढ़ावा देने के दौरान, और इन और उसके बीच.

लेकिन प्रभावी संचार को बढ़ावा देने के लिए यह कहना आसान है। यहां तक ​​कि सबसे अच्छा काम टीमों में हमेशा पुराने झगड़े, पागल प्रतियोगिता के निशान, अंतर्मुखता और अच्छे संचार के अन्य अवरोधक रहते हैं। और यहां तक ​​कि सबसे अच्छा नेता उन सभी बाधाओं को भी नहीं जानता होगा जो एक कार्य समूह छुपाता है.

और कभी-कभी आपको अपनी संवेदनशील या गोपनीय जानकारी को छिपाना चाहिए जिसे आप केवल अपनी भूमिका से जानते हैं। यह सब संप्रेषण संघर्षों के लिए सही प्रजनन आधार हो सकता है यदि आप इसे नियंत्रित करने की कोशिश करते हैं जैसे कि आप शिकार कर रहे थे या व्यवस्थित रूप से अनदेखा कर रहे थे। व्याख्यान देने वाले उपदेश भी यहां काम नहीं करते हैं.

यह मानने की चाल वयस्कों के रूप में है कि ये समस्याएं संभवतः मौजूद हैं और यह स्पष्ट करने के लिए कि उनका शिकार नहीं किया जाएगा, क्योंकि, वयस्कों के रूप में, उन्हें एक अच्छी नौकरी के पक्ष में विनियमित करना संभव है। समूह को देखें कि वे मनुष्यों के रूप में समझे जाते हैं, संचार में गलतियाँ करने के लिए अतिसंवेदनशील, विरोधाभासी रूप से, यह बेहतर बनाता है.

समूह मनोविज्ञान की अन्य विशेषताएं

कंपनी और परियोजना के नेताओं ने अपना काम पहले ही कर लिया है, ताकि काम करने वाली टीमों को मजबूती मिले और गुणवत्ता वाले काम का उत्पादन हो। लेकिन अब यह आवश्यक है कि टीम खुद उस पौराणिक और सुखद जीवन के लिए सही कौशल का संचालन करे। अगला, इसकी 4 मौलिक विशेषताएं.

7- समूहों के स्व-गठन को प्रोत्साहित किया जाता है

ज्यादातर मामलों में, काम करने वाली टीमें तीसरे पक्ष द्वारा सशस्त्र होती हैं, यहां तक ​​कि सवाल में टीम के बाहर भी। टीम के सदस्यों के पास एक साथ रहने और एक दूसरे को सहन करने के लिए सीखने के अलावा कोई विकल्प नहीं है। लेकिन, जब भी संभव हो, टीमों को खुद के अनुरूप अनुमति देने की सलाह दी जाती है.

स्व-अनुरूपता के लिए एक टीम की अनुमति दो तरीकों से की जा सकती है। पहले, लोगों को उस परियोजना को चुनने की अनुमति दी जाती है जिसे वे एक सीमित सूची के भीतर से काम करना चाहते हैं। और दूसरे में, एक परियोजना के साथ पहले से ही प्रत्येक सदस्य को परिभाषित करता है जो जुड़ता है टीम के लिए स्थानों को भरने तक दूसरे के समावेश का सुझाव देता है.

यह कुछ मामलों में जोखिम भरा हो सकता है, क्योंकि यह फंसे हुए श्रम संबंधों को बढ़ावा दे सकता है, जहां कुछ हमेशा पसंदीदा होते हैं और दूसरों को हमेशा नजरअंदाज कर दिया जाता है। काम करने के लिए, कर्मचारियों को एक दूसरे को अच्छी तरह से जानना चाहिए, पेशेवर झगड़े या ईर्ष्या से बचना चाहिए, और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि सभी सामूहिक उपलब्धि पर दांव लगाते हैं.

स्वयं बनाने वाली टीमें अधिक कुशल हो सकती हैं, क्योंकि वे ऐसे लोगों से भरी होती हैं जो वहाँ रहना चाहते हैं और / या जिन्हें समूह द्वारा ही चुना गया था। ये लोग बहुत अधिक मूल्यवान महसूस करेंगे और वास्तव में, टीम के पास प्रत्येक महत्वपूर्ण क्षेत्र के लिए अधिक योग्य कर्मचारी होंगे.

8- समूहों के स्व-नियमन को प्रोत्साहित करता है

टीमों ने आत्म-अनुरूपता हासिल की है या नहीं, बस इतना ही महत्वपूर्ण है कि वे स्व-विनियमन करें। हालांकि एक नेता है, प्रत्येक सदस्य को विश्वास करना चाहिए कि वह क्या करता है और यह सुनिश्चित करता है कि यह अच्छी तरह से किया गया है। मानदंडों के पालन के लिए प्रेरित करने के बजाय, नेता को सदस्यों को इस बात के लिए आश्वस्त करना चाहिए कि वे क्या कर रहे हैं.

बहुत प्रसिद्ध और प्रभावी फुर्तीली परियोजना प्रबंधन प्रणालियों (जैसे कि स्क्रैम प्रबंधन) में समूह स्व-विनियमन करते हैं। दैनिक बैठकें होती हैं जहां हर कोई रिपोर्ट करता है कि उन्होंने क्या किया है, वे उस दिन क्या करेंगे और उनके लिए क्या कठिनाइयाँ होंगी। और इसे ऑर्डर करने के लिए एक नेता की आवश्यकता के बिना, सदस्य साथी को अपनी मदद की पेशकश करेंगे.

एक स्व-विनियमित समूह का आधार एक अच्छे प्रारंभिक संगठन को प्राप्त करना है। अगर हर कोई जानता है कि उन्हें क्या करना चाहिए, कैसे और क्यों करना चाहिए, तो उन्हें इसे करने में कितना समय देना होगा, क्या प्राथमिकता है, क्या समस्या हो सकती है, इत्यादि, रास्ते में स्वायत्त निर्णय लेना आसान है.

एक स्व-विनियमित समूह उपलब्धि के लिए अधिक प्रेरणा महसूस करता है, जो कि एक करिश्माई नेता द्वारा पीछा किया जाता है। यह भी अधिक परिपक्व और भ्रातृ श्रम संबंधों को कम प्रतिस्पर्धी बनाता है, और उपलब्धियों को सामूहिक प्रयास के उत्पाद की तरह महसूस करता है.

9- रचनात्मकता को प्रोत्साहित किया जाता है

एक अच्छा टीम वर्क वह नहीं है जो कार्यों को पूरा करने तक सीमित हो। यह वह है जो एक अतिरिक्त मूल्य की पेशकश के प्रभारी है, एक जो नवाचार करता है, वह जो योजनाओं के साथ टूट जाता है और रचनात्मक है। लेकिन यह उस समूह में संभव नहीं है जहां रचनात्मकता को सेंसर किया गया है या उपहास का उत्पाद है। एक अच्छा काम करने वाली टीम लगातार महसूस करती है कि उसे बनाने के लिए आमंत्रित किया गया है.

पिछले बिंदुओं में, अच्छे संचार के महत्व के बारे में बहुत सारी बातें हुई हैं। कंपनी से लेकर वर्क ग्रुप और लीडर से लेकर उनके ग्रुप तक। लेकिन समूह के बारे में क्या? जैसा कि स्पष्ट है, यह फायदेमंद है कि इसके स्वयं के सदस्य जो कुछ भी करते हैं और सोचते हैं, उसके उत्कृष्ट संचारक हैं.

लेकिन कई बार, संचार को दिए गए महत्व, किए गए प्रक्रियाओं, समीक्षा और सुधार, शिकायतों की अभिव्यक्ति आदि की प्रतिक्रिया पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं। यह एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, लेकिन यह सब कुछ नहीं है। रचनात्मक संचार बाकी सभी संचार प्रक्रिया की आधारशिला है.

हालांकि यह बेतुका लगता है, लेकिन नए विचारों को व्यक्त करने की तुलना में दावों के बारे में सबसे असुविधाजनक संवाद करना भी लगभग हमेशा आसान होगा, खासकर अगर यह पागल या जोखिम भरा लगता है। कर्मचारी कुछ भी कहने की तुलना में रचनात्मक होने के लिए अधिक उजागर होता है। इसलिए, अगर हम इसे रचनात्मकता के साथ व्यक्त कर सकते हैं, तो यह खुद को हर चीज में व्यक्त करेगा.

और सबसे अच्छी बात यह है कि रचनात्मकता के लिए दरवाजे खोलने का एकमात्र लाभ संचार के आधार में सुधार नहीं करना है। लेकिन एक टीम जो खुद को रचनात्मक रूप से व्यक्त करने से डरती नहीं है वह कठिन परिस्थितियों से कई और बाहर निकलती है और जो कुछ पूछा गया था उससे अधिक देने से समाप्त हो जाती है। रचनात्मक होने के डर से कितने शानदार समाधान खो जाते हैं?

10- समूह में चारित्रिक मूल्य होते हैं

कई कंपनियां बिजनेस वैल्यू सेटिंग प्रोग्राम में बड़ी मात्रा में पैसा लगाती हैं। यह आमतौर पर वार्ता, सेमिनार या कार्यशालाओं में अनुवादित किया जाता है जहां कर्मचारियों को दर्शन और मूल्यों के साथ प्रस्तुत किया जाता है जिसे कंपनी बढ़ावा देना चाहती है। लेकिन, ज्यादातर समय, यह एक नीच धोखा है.

लगभग कोई भी कंपनी वास्तव में परवाह नहीं करती है कि उसके कर्मचारी उन मूल्यों में विश्वास करते हैं जिन्हें उन्होंने परिभाषित किया है। यह उनके लिए एक तरह से व्यवहार करने के लिए पर्याप्त है जो उन मूल्यों को निर्धारित करते हैं, हालांकि, कंपनी के दरवाजे से बाहर तक, कर्मचारी पूरी तरह से अलग तरीके से व्यवहार करता है.

लेकिन, संगठनात्मक मनोविज्ञान की दुनिया में एक मौजूदा रुझान इंगित करता है कि किसी कर्मचारी की सफलता या गुणवत्ता को केवल आदेशों को पूरा करने या काम की समस्याओं को हल करने की उनकी क्षमता से नहीं मापा जाना चाहिए। एक कर्मचारी को सफल माना जाने के लिए, उसके काम को सभी क्षेत्रों में एक बेहतर व्यक्ति बनने के लिए गुलेल करना चाहिए.

इस प्रकार, प्रत्येक कार्य, परियोजना या गतिविधि जो किसी कंपनी में होती है, एक महत्वपूर्ण शिक्षा प्रदान कर सकती है। यह मूल्यों को निर्धारित करने में मदद कर सकता है; दोनों कंपनी के और कई अन्य। यदि प्रत्येक टीमवर्क प्रोजेक्ट को समग्र तरीके से कॉन्फ़िगर किया गया है, तो कर्मचारी वहां एक बेहतर व्यक्ति बन जाएगा.

उन सभी सुंदर शब्दों का उपयोग किया जाता है जो अच्छी टीमवर्क (सम्मान, उदारता, सहिष्णुता, एकता, जिम्मेदारी आदि) के बारे में बात करते हैं, टीमवर्क से पहले मौजूद नहीं हो सकते हैं, लेकिन आप इस पर निर्माण कर सकते हैं। दूसरे शब्दों में, सबसे अच्छा टीम वर्क हमेशा किया जाने वाला एक है, और यह उसी के लिए धन्यवाद है जो किया जा रहा है.