पीटर ड्रकर द्वारा 53 सर्वश्रेष्ठ वाक्यांश

मैं तुम्हें सबसे अच्छा छोड़ देता हूं पीटर ड्रकर के वाक्यांश (1909-2005), वर्तमान प्रबंधन के पिता माने जाते हैं, जो व्यवसाय प्रशासन के महान प्रभावक और 35 से अधिक पुस्तकों के लेखक हैं। उनकी पुस्तकों के बीच में बाहर खड़े हैं प्रभावी कार्यकारी (1966), प्रबंधन (1973), नवाचार और अभिनव उद्यमी (2000), दूसरों के बीच में.

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-संचार में सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि जो नहीं कहा जाता है उसे सुनना है.

-जीवन बनाना ही काफी नहीं है, काम को भी जीवन बनाना है.

-मेरे जीवन में समस्या और अन्य लोगों की समझ में यह नहीं है कि क्या करना है, बल्कि इसे करने की अनुपस्थिति.

-सही तरीके से कुछ करने से ज्यादा जरूरी है सही काम करना.

-एक व्यवसाय का उद्देश्य ग्राहक बनाना और बनाए रखना है.

-जब तक वे तुरंत कठिन परिश्रम में नहीं उतरते, तब तक योजनाएं केवल अच्छे इरादे हैं.

-विपणन का लक्ष्य ग्राहक को इतनी अच्छी तरह से जानना और समझना है कि उत्पाद या सेवा केवल फिट और बेची जाती है.

-आज ज्ञान में शक्ति है। अवसरों और अग्रिमों तक पहुंच को नियंत्रित करता है.

-इतना बेकार कुछ भी नहीं है कि महान दक्षता के साथ ऐसा कुछ करना चाहिए जो बिल्कुल भी नहीं किया जाना चाहिए.

-जब तक कोई प्रतिबद्धता नहीं होती है, केवल वादे और आशाएं होती हैं, लेकिन कोई योजना नहीं.

-कोई भी व्यक्ति किसी विषय के बारे में उतना नहीं सीखता जितना कोई व्यक्ति उसे सीखने के लिए मजबूर होता है.

-एक अच्छे व्यवसाय का परिणाम एक संतुष्ट ग्राहक है.

-प्रभावी नेतृत्व भाषण देने या पसंद करने की कोशिश नहीं करता है; नेतृत्व परिणामों द्वारा परिभाषित होता है, विशेषताओं द्वारा नहीं.

-यदि आप कुछ नया चाहते हैं, तो आपको कुछ पुराना करने से रोकना होगा.

-जिसे हम प्रबंधन कहते हैं, उसमें से ज्यादातर लोगों के लिए अपना काम करना मुश्किल हो रहा है.

-जहाँ आप एक सफल व्यवसाय देखते हैं, किसी ने एक बहादुर निर्णय लिया है.

-काम की उत्पादकता कार्यकर्ता की जिम्मेदारी नहीं है, बल्कि बॉस की है.

-रणनीति आराम है, निष्पादन एक कला है.

-जो मापा जाता है वह सुधारा जाता है.

-ज्ञान में सुधार, चुनौती और लगातार वृद्धि या फीका करना पड़ता है.

-एक नेता के रूप में आपका पहला और सबसे महत्वपूर्ण काम अपनी खुद की ऊर्जा का प्रभार लेना है और फिर अपने आसपास के लोगों की ऊर्जा को ऑर्केस्ट्रेट करने में मदद करना है।.

-कंपनियों की संस्कृतियाँ देशों की संस्कृतियों की तरह हैं। उन्हें बदलने की कोशिश न करें। इसके बजाय, जो आपके पास है, उसके साथ काम करने की कोशिश करें.

-व्यवसाय में केवल दो कार्य हैं: विपणन और नवाचार.

-सबसे गंभीर त्रुटियां वे हैं जो गलत उत्तरों के परिणाम के रूप में प्रतिबद्ध हैं। असली खतरा गलत सवाल पूछ रहा है.

-दक्षता चीजों को अच्छी तरह से कर रही है; प्रभावशीलता सही चीजें कर रही हैं.

-परिणाम अवसरों का फायदा उठाकर हासिल किया जाता है, न कि समस्याओं को सुलझाने से.

-उद्देश्यों से प्रबंधन काम करता है यदि आप उद्देश्यों को जानते हैं। 90% समय आप नहीं जानते हैं.

-भविष्य के बारे में हम केवल इतना ही जानते हैं कि यह अलग होगा.

-नया करने के लिए उन संसाधनों के लिए नए या बेहतर उपयोग की खोज करना है, जिनके साथ हमारे पास पहले से है.

-रैंक विशेषाधिकार प्रदान नहीं करती है या शक्ति नहीं देती है। जिम्मेदारी का निर्वहन करें.

-रचनात्मकता एक कठिन और व्यवस्थित काम का परिणाम है.

-जो लोग जोखिम नहीं लेते हैं वे आमतौर पर एक वर्ष में दो बड़ी गलतियां करते हैं। जोखिम उठाने वाले लोग आमतौर पर साल में दो बड़ी गलतियाँ करते हैं.

-नवाचार उद्यमिता का विशिष्ट उपकरण है.

-दक्षता सीखनी होगी.

-एक व्यवसाय का उद्देश्य एक व्यवसाय बनाना है.

-किसी समस्या को हल करने की तुलना में किसी अवसर को चालू करने के लिए यह अधिक उत्पादक है, जो केवल कल के संतुलन को पुनर्स्थापित करता है.

-स्वयंसेवकों को प्रेरित करने के लिए ज्ञान कार्यकर्ता क्या प्रेरित करते हैं; उन्हें जरूरत है, सबसे ऊपर, चुनौतियां.

-अच्छे निर्णय लेना सभी स्तरों पर एक महत्वपूर्ण कौशल है.

-एक सलाहकार के रूप में मेरी बड़ी ताकत अज्ञानी होना और कुछ सवाल पूछना है.

-ज्ञान के आवेदन और प्रदर्शन के लिए एक प्रबंधक जिम्मेदार है.

-किसी भी संगठन के लोग हमेशा अप्रचलित से जुड़े होते हैं; उन चीजों के लिए जिन्हें काम करना चाहिए था लेकिन ऐसा नहीं किया गया; उन चीजों के लिए जो कभी उत्पादक थीं और अब नहीं हैं.

-उद्यमी हमेशा परिवर्तन चाहता है, जवाब देता है और एक अवसर के रूप में उसका शोषण करता है.

-सर्वोत्तम संरचना परिणाम या प्रदर्शन की गारंटी नहीं देगी। लेकिन एक गलत संरचना विफलता की गारंटी है.

-इस तथ्य को स्वीकार करें कि हमें स्वयंसेवक के रूप में लगभग सभी के साथ व्यवहार करना है.

-केवल एक अच्छा व्यवसाय होने से मुक्त उद्यम को उचित नहीं ठहराया जा सकता है। इसे केवल उचित ठहराया जा सकता है क्योंकि यह समाज के लिए अच्छा है.

-इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कार्यकर्ता जिम्मेदारी लेना चाहता है या नहीं। कंपनी को इसकी मांग करनी चाहिए.

-कोई भी संस्था जीवित नहीं रह सकती है अगर उसे निर्देश देने के लिए जीनियस या सुपरमैन की आवश्यकता हो। इसे इस तरह से आयोजित किया जाना चाहिए जो सामान्य मनुष्यों से बने नेतृत्व के साथ अच्छी तरह से चलने में सक्षम हो.

-अब हम इस तथ्य को स्वीकार करते हैं कि परिवर्तन के बराबर रहने के लिए सीखना एक आजीवन प्रक्रिया है। और सबसे जरूरी काम है लोगों को सिखाना कि कैसे सीखना है.

-प्रबंधन चीजों को अच्छी तरह से कर रहा है; नेतृत्व सही काम कर रहा है.

-भविष्य की भविष्यवाणी करने की कोशिश करना एक ऐसी ग्रामीण सड़क पर रात में ड्राइव करने की कोशिश करना है, जिसमें बिना पीछे की खिड़की से रोशनी दिखती है.

-नई सूचना प्रौद्योगिकी, इंटरनेट और ई-मेल ने संचार की भौतिक लागतों को व्यावहारिक रूप से समाप्त कर दिया है.