11 आसान चरणों में एक अच्छा नेता कैसे बनें

अच्छा नेता कैसे हो? इस लेख में मैं आपको आपकी छवि, मूल्यों, उत्साह, प्रेरणा या सामाजिक कौशल से संबंधित कुछ युक्तियां लाया हूं, जिनके साथ बाकी लोगों से बाहर खड़े होने के लिए. 

स्पेनिश भाषा के शब्दकोश के अनुसार, नेता अंग्रेजी शब्द "लीडर" से आता है, जिसका अर्थ है गाइड। इसके दो अर्थ हैं, एक जो "उस व्यक्ति को संदर्भित करता है जो एक राजनीतिक दल, एक सामाजिक समूह या एक समुदाय का निर्देशन या नेतृत्व करता है।" दूसरे, यह एक "व्यक्ति या संस्था को परिभाषित करता है जो अपनी कक्षा से आगे है, विशेष रूप से एक खेल प्रतियोगिता में".

एक नेता होने के नाते एक बॉस होने के समान नहीं है, पहले होने के लिए आपके पास कुछ और होना चाहिए। डेविड आई। बर्टोस्की (2009) नेता और प्रबंधक के बीच अंतर की अपनी पुस्तक में बोलते हैं। ऐसा करने के लिए, उन्होंने डॉ। डेविड कोज़ाक को उद्धृत करते हुए कहा कि एक कंपनी को एक नेता और एक प्रबंधक दोनों की आवश्यकता होती है.

लेखक के अनुसार, "प्रबंधक उपकरण, प्रक्रियाओं, प्रणालियों और बजटों और" चीजों "का प्रबंधन करते हैं, जबकि नेता लोगों के साथ बातचीत करते हैं और" लोगों के बिंदु ".

इस विभेदीकरण के बाद, यह पुष्टि की जा सकती है कि जब व्यायाम करने की बात आती है तो मनोवैज्ञानिक और समाजशास्त्रीय ज्ञान बहुत महत्वपूर्ण है। दूसरी ओर, यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि विभिन्न प्रकार के नेतृत्व हैं; परिवर्तनकारी, सत्तावादी, लोकतांत्रिक ...

पूरे इतिहास में, जीवन के विभिन्न क्षेत्रों में महान नेता हुए हैं, दोनों सकारात्मक और नकारात्मक। उदाहरण के लिए पोप जॉन पॉल II या धार्मिक क्षेत्र में पोप फ्रांसिस या राजनीतिक क्षेत्र में आंग सान सू की या नेल्सन मंडेला।.

करिश्मा होने से एक अच्छा लीडर बनने में बहुत मदद मिलती है, वास्तव में कई ऐसे होते हैं जो इस बात की पुष्टि करते हैं कि एक अच्छा लीडर पैदा होता है और किया नहीं जाता। हालांकि, विशेष रूप से व्यापार की दुनिया में अच्छे नेतृत्व को प्राप्त करने के लिए अन्य रणनीति और सिफारिशें हैं.

समूह चलाना कभी भी आसान काम नहीं रहा है। आपको यह जानना होगा कि कैसे खुद को थोपना है और साथ ही अपने सहयोगियों के बीच एक अच्छा काम का माहौल स्थापित करना है। एक मालिक काम को एक तरफ नहीं छोड़ सकता है, लेकिन वह उस स्थिति पर ध्यान दिए बिना उस पर ध्यान केंद्रित नहीं कर सकता है जो उसके समूह का सामना कर रहा है। इसे एक अत्याचारी के रूप में नहीं देखा जा सकता है, क्योंकि यदि ऐसा होता है, तो यह काम करते समय तनाव और अनिच्छा पैदा करेगा.

दृश्यमान मुखिया होने और जिम्मेदारी लेने के लिए हमेशा अतिरिक्त प्रयास शामिल होते हैं। इसके अतिरिक्त, उद्देश्यों को प्राथमिकता देने, विचारों का चयन करने या परियोजनाओं को विकसित करने के लिए सबसे प्रभावी साधनों को चुनने में कठिनाई है.

इसके अलावा, कार्य समूह अक्सर विषम होते हैं, प्रत्येक व्यक्ति के पास सोचने का एक तरीका, एक तरीका और एक काम करने की लय और ज़रूरतें होती हैं। वांछित उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए टीम के हिस्सों को एकजुट करना सबसे जटिल कार्यों में से एक है, और अधिक, यदि आर्थिक या समय बाधा काम करते हैं तो कंडीशनिंग.

जब आप सभी तत्वों को एक साथ प्राप्त करते हैं और उद्देश्यों की पूर्ति के लिए एक आदर्श संरचना को इकट्ठा करते हैं, तो सफलता व्यावहारिक रूप से आश्वस्त होती है.

उच्च तनाव के समय सबसे बड़ी समस्याएं आती हैं, जहां भावनाओं और भावनाओं को अधिक आवेगी तरीके से प्रसारित किया जाता है और आप अपनी नसों को नुकसान पहुंचा सकते हैं.

नीचे, मैं आपको कुछ सुझाव देता हूं जो आपके कार्य समूह के साथ समस्याओं को हल करने में मदद करेंगे, पेशेवर सफलता प्राप्त करेंगे और एक सच्चे नेता के रूप में अपने सहयोगियों द्वारा देखे जाएंगे।.

एक अच्छा लीडर बनने के लिए 11 टिप्स

1- जिस संदर्भ में आप जा रहे हैं, उस संदर्भ को जानें और एक नेता के रूप में अपनी खुद की छवि पेश करें

एक नेता को उस क्षेत्र में जानना होता है जिसमें वह चलता है, ताकि उसे ठीक से निर्देशित करने में सक्षम हो सके। आपको महसूस करना चाहिए कि निर्णय लेने के लिए अब आपके व्यक्ति में है, और इसके लिए आपको कुछ पहलुओं को ध्यान में रखना चाहिए.

आपको उस सामाजिक संदर्भ को जानना चाहिए जिसमें आप आगे बढ़ते हैं, उस समाज और उद्योग दोनों में मूल्यों को बल मिलता है, यह जानने के लिए कि उन्हें अपनी टीम में कैसे संचारित किया जाए।.

दूसरी ओर, टीम को अच्छी तरह से जानना आवश्यक है, इसके लिए क्या आवश्यक है, किस तरह की सोच है, किस तरह से काम करना है, कौशल, ज्ञान, दिनचर्या ... यह कदम यह जानना बहुत महत्वपूर्ण है कि समूह के भीतर प्रत्येक सदस्य उस समय क्या भूमिका निभाता है उद्देश्यों के आधार पर काम को वितरित करने के लिए.

अंत में, स्वयं को, गुण और दोषों को, एक व्यक्ति के रूप में और फिर एक नेता के रूप में जानना आवश्यक है। एक नेता के रूप में एक स्व-परियोजनाएं इस धारणा को बहुत प्रभावित कर सकती हैं कि दूसरे आपके और इसके विपरीत हो सकते हैं.

टेकालाब और अन्य द्वारा 2007 में लिखा गया एक शोध लेख, उन प्रभावों की बात करता है जो आत्म-जागरूकता या उस प्रक्षेपण का दूसरों पर, और आत्म-धारणा के गठन पर है।.

इस अध्ययन के अनुसार, नेतृत्व की आत्म-जागरूकता, जो व्यक्ति समूह का नेतृत्व करता है, का न केवल समूह के अन्य घटकों पर प्रभाव पड़ता है, बल्कि यह धारणा भी आधारित होती है कि वे सदस्य नेता के बारे में क्या सोचते हैं और उनके द्वारा दिए गए विवरण उसके व्यवहार के। यह कहा जा सकता है कि जो नेता खुद अपने बारे में सोचते हैं और जो उनके जैसा सोचते हैं उनके बीच सामान्य पहलुओं से आत्म-चेतना संतुष्ट होती है.

इस आधार के आधार पर, यह उन लोगों के पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मौलिक है जो एक अनुयायियों को प्रेषित करना चाहते हैं, और इस तरह दूसरों को लगता है कि वे उस प्रारंभिक छवि के साथ अधिकतम संभव पहलुओं में मेल खाते हैं जो वे संचारित करना चाहते थे।.

2- आप जो काम करते हैं या जिन विचारों का आप बचाव करते हैं, उनके लिए आपको उत्साह होना चाहिए

जॉन एरिक अडायर अपनी पुस्तक में एकत्र करता है कैसे बढ़ें नेता: प्रभावी नेतृत्व विकास के सात प्रमुख सिद्धांत (2005) कुछ सामान्य विशेषताएँ जो नेताओं के पास होनी चाहिए। उनमें से, वह उत्साह को इंगित करता है.

जो काम किया जाता है, उसके लिए जुनून महसूस किए बिना एक अच्छा नेता बनना बहुत मुश्किल है। इसके अलावा, उस उत्साह को अन्य सहयोगियों या अनुयायियों तक पहुँचाया जाता है.

हालांकि, उत्साह में जोखिम भी शामिल है। 1990 में प्रकाशित एक लेख और ग्लासमैन और मैकेफी द्वारा लिखित, ओल्ड डोमिनियन विश्वविद्यालय के दो प्रोफेसर, उस भावना के खतरों के बारे में बात करते हैं.

लेखक दो तरह के जोखिम बताते हैं। पहले नेता की गतिविधियों के प्रदर्शन को संदर्भित करता है। उदाहरण के लिए, नेता कुछ ऐसे कार्यों या कार्यक्रमों को सौंप सकता है जो उसे उत्साहित करते हैं और उन्हें शुरू करने में विफल होते हैं क्योंकि उन्हें अपने अनुयायियों का समर्थन प्राप्त नहीं होता है या यह एक अच्छा विचार नहीं लगता है।.

दूसरे प्रकार का जोखिम सामाजिक है, कि नेता के प्रति उनकी व्यक्तिगत भावनाओं के कारण अनुयायी आपका समर्थन नहीं करते हैं.

हालांकि, जोखिमों के बावजूद, ज्यादातर मामलों में, उत्साही लोगों के समूह का नेतृत्व करने के लिए परियोजनाओं और उत्साह के बारे में रचनात्मक विचार रखने के लिए उत्साह आवश्यक है, जिन्हें महत्व के बारे में आश्वस्त होना चाहिए कार्यों और उद्देश्यों को प्राप्त किया जाना है। कुछ ऐसा हासिल किया जा सकता है अगर नेता खुद पर विश्वास करता है कि वह क्या करता है.

3- आपको नैतिक और नैतिक मूल्यों में एक ईमानदार और अभिन्न व्यक्ति होना चाहिए

फोर्ब्स पत्रिका के एक लेख से संकेत मिलता है कि एक अच्छा नेता बनने के लिए ईमानदारी दस प्रमुख पहलुओं में से एक है। लेखक, तान्या प्रिव, पुष्टि करते हैं कि एक ईमानदार और नैतिक व्यवहार बाकी टीम के लिए एक उदाहरण स्थापित करने का सबसे अच्छा तरीका है। यदि आप सामान्य रूप से नैतिक हैं, तो जब आप लोगों का समूह होते हैं तो आपको अधिक नैतिक होना पड़ता है.

कोउज और पॉस्नर (1987) ईमानदारी की ओर इशारा करते हैं, नेतृत्व करने के लिए एक मौलिक विशेषता के रूप में। वे समझाते हैं कि ईमानदारी, मूल्यों और नैतिकता से बहुत अधिक संबंधित है और यह कि वे टीम का विश्वास हासिल करने के लिए मौलिक हैं.

इन लेखकों के अनुसार, जिन मुद्दों का इलाज किया जाता है, उनके बारे में नेता की स्थिति या वास्तविक स्थिति जानना अत्यंत आवश्यक है। ठीक है, अगर आप निश्चितता के साथ नहीं जानते हैं कि बॉस के कार्यों को संचालित करने वाले कौन से सिद्धांत हैं, तो इससे तनाव, संघर्ष, अनिर्णय या राजनीतिक प्रतिद्वंद्विता जैसी अन्य समस्याएं हो सकती हैं।.

किसी पर भरोसा करने और अपनी परियोजनाओं में उसका अनुसरण करने के लिए एक व्यक्ति के रूप में उसकी ईमानदारी सुनिश्चित होना आवश्यक है। एक नेता को अपनी टीम का विश्वास अर्जित करना चाहिए, यदि वे चाहते हैं कि वे समूह के नेता के रूप में, साथ ही उन परियोजनाओं और दिशानिर्देशों में विश्वास करें जो वह स्थापित करता है।.

4- जब आपकी टीम के सदस्यों के साथ व्यवहार करने की बात हो तो वह मानवीय बनें

आपके भावी अनुयायी विषय नहीं बल्कि साथी हैं। जॉन एरिक अडायर (2005) अपनी पुस्तक में एक प्रमुख तत्व को इकट्ठा करता है, एक व्यक्ति के रूप में व्यवहार करता है, न कि एक ठंडी इकाई के रूप में, अर्थात् अवसर की आवश्यकता होने पर अनुकूल और मैत्रीपूर्ण होना चाहिए.

किसी ऐसे व्यक्ति पर भरोसा करना आसान है, जो सहानुभूति रखता हो, जो आपकी भावनाओं या भावनाओं से जुड़ता नहीं है, वह खुद को आपकी जगह पर नहीं रखता है।.

इसके अलावा, यह महत्वपूर्ण है कि आप स्पष्ट हों, इस तरह से आपके सहकर्मी बेहतर तरीके से जान सकेंगे कि आप क्या सोचते हैं या आपके लिए महत्वपूर्ण परियोजना क्या है?.

ज्यादातर समय, किसी व्यक्ति के साथ किसी भी तरह का संबंध स्थापित करने के लिए यह निराशाजनक है जो पारदर्शी दिखाई नहीं देता है - प्रवेश, उसके इरादे या विचार स्पष्ट नहीं हैं।.

यह कमजोरी दिखाने के बारे में नहीं है, लेकिन अपने सहयोगियों के बारे में, भले ही वे आपको नेता होने के लिए सम्मान देते हैं, वे आपको सौदे में बराबर के रूप में देखते हैं.

सौदे में मानवता दिखाएं, सहकर्मियों से जुड़ना और अपने नेतृत्व में उन पर अधिक विश्वास करना आवश्यक है.

5- टीम के सदस्यों को कार्य सौंपना

अपने अनुयायियों के विश्वास को अर्जित करने का सबसे आसान तरीका है कि आप स्वयं से शुरुआत करें। यदि आप उन पर और उनके काम पर भरोसा करते हैं, तो आपके सहकर्मी एक नेता के रूप में, आपके व्यक्ति को अधिक मूल्यवान और करीब, भावनात्मक रूप से बोलेंगे.

दूसरों को कुछ कार्य सौंपने से, बॉस का आंकड़ा करीब हो जाता है। कर्मचारी खुद को करीब महसूस करेंगे, एक गर्म माहौल का माहौल बनाया जाएगा.

इस अर्थ में, श्रमिकों के लिए अपनी शंकाओं को बार-बार उठाना या कम शर्मिंदा होना आसान होगा जब परियोजना में संबंधित नए विचारों को योगदान देने की बात आती है.

तान्या प्रिव के अनुसार, दूसरों को सौंपना कंपनी के लिए एक ताकत है। इसके अलावा, विशिष्ट कार्यों या कार्यों के प्रतिनिधिमंडल के माध्यम से, आप उन लोगों की प्रतिभा और रचनात्मकता की खोज करते हैं जो आपकी टीम बनाते हैं और आपको उन्हें बेहतर तरीके से जानने में मदद करते हैं।.

Kouzes और Posner (1987) की सलाह है, अच्छे नेतृत्व के लिए, विश्वास करने वाले पहले व्यक्ति बनें। उनका दावा है कि विश्वास संक्रामक है, लेकिन उस विश्वास को कभी भी मजबूर नहीं होना चाहिए.

प्रतिनिधि कार्यों को अपनी टीम को दिखाना शुरू करने का एक अच्छा तरीका है कि आप उस पर भरोसा करें, और एक उचित समय के बाद, यह विश्वास पारस्परिक हो जाएगा। इसके अलावा, काम के प्रतिनिधिमंडल के माध्यम से विश्वास को बढ़ावा देने वाले पहले होने के नाते, आप अपने सहयोगियों के लिए अनुसरण करने के लिए एक उदाहरण बन जाते हैं.

6- अपने कार्य समूह के साथ अच्छा संचार स्थापित करें

अपनी टीम के साथ ठीक से संवाद स्थापित उद्देश्यों को प्राप्त करने और सफलता प्राप्त करने के लिए आवश्यक है। साथ ही सहयोगियों के बीच एक सामंजस्यपूर्ण कार्यकारी समूह और एक अच्छा वातावरण बनाने के लिए.

बंबाका और पैट्रिकसन (2008) ने प्रदर्शित किया कि पारस्परिक संचार संगठनात्मक प्रतिबद्धता में सुधार करता है। 100 से अधिक कर्मचारियों वाली 32 कंपनियों के प्रबंधकों के साक्षात्कार के बाद दोनों लेखक इस निष्कर्ष पर पहुँचे.

उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि संचार कौशल एक मौलिक भूमिका निभाते हैं। सक्रिय रूप से ध्यान में रखने के लिए बहुत महत्वपूर्ण तत्व हैं, जिस तरह से कर्मचारियों को संदेश भेजे जाते हैं, विशेष रूप से स्पष्टता और एक शैली में जो आत्मविश्वास पैदा करता है.

हालांकि, उन्होंने यह भी महसूस किया कि अधिकांश संगठनों में, इसके महत्व के बावजूद, संचार बहुत अच्छा नहीं है और नेतृत्व का अभ्यास करने के लिए एक आवश्यक पहलू नहीं माना जाता है.

इसके अलावा, अपने सहकर्मियों के साथ अच्छा संचार स्थापित करना आवश्यक है ताकि आपके अनुयायी आपके पास मौजूद विचारों को अच्छी तरह से समझ सकें, जिन उद्देश्यों को आप प्राप्त करना चाहते हैं और जिनका पालन करना है। समूह की ओर से एक अच्छी समझ के साथ, विचारों को सफल बनाने में बहुत आसान हो जाएगा.

आप अपने विचारों और नियमों को जितना स्पष्ट रूप से प्रदर्शित करेंगे, आप अपने समूह के काम के लिए उतने ही कुशल होंगे और यह आपके द्वारा स्थापित किए गए कार्यों के अनुकूल होगा।.

दूसरी ओर, समस्याओं के समाधान के लिए और काम के दौरान उत्पन्न होने वाले सबसे नकारात्मक पहलुओं से निपटने के लिए अच्छा संचार सबसे अच्छा साधन है.

अंत में, एक कौशल जो संचार में सबसे अधिक काम करना चाहिए, वह सक्रिय सुनना है। यह आपकी टीम की जरूरतों को बेहतर ढंग से समझने और कार्यों के प्रदर्शन में आने वाली समस्याओं के समाधान के लिए उनके साथ सहयोग करने में मदद करेगा।.

7- आपको अपने दृष्टिकोणों में रचनात्मक होना चाहिए

एक नेता के पास हमेशा नए विचार होने चाहिए। रचनात्मक विचार रखने से महत्वपूर्ण क्षणों में जल्दी निर्णय लेने में बहुत मदद मिलती है.

आपकी परियोजना के सफल होने और प्रतियोगिता जीतने के लिए दृष्टिकोण में नवीनता आवश्यक है.

आप एक रचनात्मक टीम चाहते हैं जो आपको सबसे उपयुक्त समाधान लेने में मदद करे और सबसे अच्छे विचार रखे। लेकिन, इसके लिए आपको ही पहल करनी चाहिए.

यदि आप रचनात्मक प्रक्रिया पर बहुत समय बिताते हैं, तो आपकी टीम को पता चल जाएगा कि आप इस विषय के लिए कितने महत्वपूर्ण हैं और आपके उदाहरण का पालन करेंगे.

इसके अलावा, आपको इस बात का ध्यान रखना चाहिए कि यद्यपि आप दूसरों के पास जाकर आपकी मदद कर सकते हैं या यह निर्णय ले सकते हैं कि किसी भी मुद्दे पर सबसे अच्छा विकल्प क्या है, अंतिम निर्णय टीम के प्रभारी व्यक्ति के रूप में आप पर पड़ता है।.

8- अपनी टीम के साथ एक अच्छे रिश्ते को बढ़ावा दें

नेता की नौकरी का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा लोगों से निपटना है न कि वस्तुओं से। एक अच्छा कार्य वातावरण बनाना आवश्यक है, जहां टीम बनाने वाले लोग सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए आसानी से काम करते हैं.

प्रेरित कर्मचारी हमेशा कुछ लोगों की तुलना में कठिन काम करने वाले होते हैं जो उदासीनता के साथ काम करते हैं.

अपनी टीम के सदस्यों को प्रेरित रखने के कई तरीके हैं। इनमें से कुछ उपकरण अपने कार्यों से संबंधित उद्देश्यों को स्थापित करने के लिए हो सकते हैं या किसी तरह काम की भरपाई कर सकते हैं.

यदि आप अपने काम को महत्व देते हैं और पहचानते हैं तो आपके कर्मचारी आपको ध्यान में रखेंगे। आप प्रत्येक पल में वे क्या कर रहे हैं, इस पर दिलचस्पी होनी चाहिए और सिफारिशें करना, सवालों का जवाब देना या बस मार्गदर्शन करना चाहिए.

बेजरगार्ड और पोपा (2016) याद करते हैं कि "सामूहिक नेतृत्व नेतृत्व जारी है"। सफलता प्राप्त करने के लिए टीम आवश्यक है, इसलिए सहयोगियों के बीच अच्छे संबंध को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए। आपके पास अन्य प्रकार के काम की तुलना में लोगों के लिए अधिक समय होना चाहिए.

सहपाठियों के बीच संबंधों को बेहतर बनाने के लिए आप जो कुछ कर सकते हैं, उसे ध्यान से सुनना है, हमेशा काम से संबंधित समस्याओं के लिए उपलब्ध रहना या समूह की गतिशीलता बनाना.

अन्य बहुत उपयोगी गतिविधियाँ हैं ताकि समूह बनाने वाले लोग एक-दूसरे को बेहतर तरीके से जान सकें, जैसे कि काम के घंटों के बाद ड्रिंक के लिए बाहर जाना या बिजनेस लंच या डिनर का आयोजन विशेष तिथियों पर करना।.

ये विकल्प लोगों को एक अलग, अधिक आराम से संदर्भ में एक दूसरे को जानने और कार्यस्थल और व्यवसाय के बाहर के अनुभव और दृष्टिकोण साझा करने के लिए बहुत प्रभावी हैं।.

9- खुद में सुरक्षा दिखाएं

किसी पर भरोसा करने के लिए सुरक्षा जरूरी है। जुनारसो (2009) के अनुसार "एक नेता एक ऐसा व्यक्ति है जो दूसरों के लिए सुरक्षा को प्रेरित करता है".

जिन उद्देश्यों का आप पालन करना चाहते हैं और आपके विचार स्पष्ट होने चाहिए और आपको हर समय उन पर दांव लगाना चाहिए। यदि आप इसे नहीं मानते हैं, तो आपके कर्मचारी इसे भी नहीं मानेंगे.

अपने आप और आपके दृष्टिकोण में उस सुरक्षा को बनाए रखने के लिए कुछ सुझाव दिए जा सकते हैं, तर्कों का समर्थन किए बिना कार्यों के बीच में निर्देशों को न बदलें, या अपने कार्यकर्ताओं को कुछ विचार बताएं और फिर अलग-अलग विकसित करें.

आपको अपने द्वारा की जाने वाली गतिविधियों के अनुरूप होना चाहिए और अपने निर्णय लेने चाहिए। इसका मतलब यह नहीं है कि आप कुछ दृष्टिकोण या कार्यों से संबंधित कुछ पहलुओं को नहीं बदल सकते हैं जो अपेक्षित परिणाम नहीं दे रहे हैं.

इसके अलावा, आत्मविश्वास उस नेता की आत्म-चेतना को आकार देने के लिए मौलिक है, जिसके बारे में मैंने पहले बिंदु पर बात की थी.

अपने दृष्टिकोण में उस सुरक्षा को दिखाने के लिए, पहले आपको खुद को जानना चाहिए। आपको अपनी ताकत और अपनी कमजोरियों के बारे में पता होना चाहिए और सवाल करना चाहिए कि आप क्या हासिल करना चाहते हैं और कैसे हासिल करना चाहते हैं.

आपको सबसे पहले भरोसा होना चाहिए कि आप क्या प्रस्तावित करते हैं, इसे दूसरों तक पहुंचाने में सक्षम होना चाहिए। इसलिए, प्रतिबिंब की गहन प्रक्रिया के लिए खुद को प्रस्तुत करने से पहले.

10- आपको एक सकारात्मक रवैया बनाए रखना चाहिए

धनात्मक धनात्मक को आकर्षित करता है। संकट के समय में यह रवैया विशेष रूप से महत्वपूर्ण है.

ऐसा समय आएगा जब आप और आपके सहकर्मी दोनों निराश हो सकते हैं कि आपने ऐसा काम किया है जिसमें अपेक्षित सफलता नहीं मिली है। इन परिस्थितियों में, यह आवश्यक है कि आप खुद को सकारात्मक दिखाएं ताकि आपकी टीम प्रेरणा न खोए और अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए समान भावना से काम करते रहें.

जैसा कि तान्या प्रिव पत्रिका लेख में लिखती हैं फोर्ब्स, काम के क्षेत्र में आत्माओं को हमेशा उठना आवश्यक है। नेता को "उत्पादकता और हास्य की अच्छी समझ के बीच संतुलन के साथ कार्यालय का माहौल बनाए रखना चाहिए".

11- दूसरों को प्रेरित करना और प्रेरित करना सीखें

अनुसरण करने के लिए एक उदाहरण बनने का सबसे अच्छा तरीका है, इस तरह से कार्य करना। पहल हमेशा एक नेता के रूप में आप पर होनी चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि आप चाहते हैं कि आपकी टीम काम को महत्व दे, तो आप सबसे पहले एक प्रयास करते हैं और अपना सारा प्रयास उस कार्य में लगाते हैं।.

किसी ऐसे व्यक्ति पर भरोसा करना और उसका पालन करना बहुत मुश्किल है जो अपनी परियोजनाओं के लिए अनिच्छा दिखाता है या जो सही तरीके से काम नहीं करता है.

यह स्पष्ट रूप से देखने के लिए कि यह आप ही हैं, जिनके पास दूसरों की कुंजी है जो आपका अनुसरण करते हैं, आप निम्नलिखित अभ्यास कर सकते हैं कुछ वर्तमान नेताओं या इतिहास का विश्लेषण करें और खुद से पूछें कि लोग उनका अनुसरण क्यों करते हैं। इसका उत्तर यह है कि वे हमेशा किसी न किसी क्षेत्र में बहुत अच्छे हैं और उस संबंध में एक रोल मॉडल हैं.

इसलिए, यदि आप एक अच्छा लीडर बनना चाहते हैं, तो पहला कदम आपको अपने काम में सर्वश्रेष्ठ बनने का प्रयास करना होगा और अपने आसपास के लोगों के साथ वैसा ही व्यवहार करना होगा, जैसा कि आप चाहते हैं कि वे आपके साथ कार्य करें.

संदर्भ

1. टेकालाब, ए.जी., सिम्स, एच.पी., यूं, एस।, टेस्लाक, पी.ई., और कॉक्स, जे। (2007)। क्या हम एक ही पृष्ठ पर हैं? सशक्तिकरण और परिवर्तनकारी नेतृत्व के स्व-जागरूकता के प्रभाव। जर्नल ऑफ़ लीडरशिप एंड ऑर्गनाइज़ेशनल स्टडीज़, 14 (3), 185-201। डोई: 10.1177 / 107179190731106.
2. कॉउज़, जे। एम।, और पॉस्नर, बी। जेड। (1987)। नेतृत्व की चुनौती: संगठनों में असाधारण चीजें कैसे प्राप्त करें। सैन फ्रांसिस्को: जोसी-बास.
3. लोके, ई। ए।, और किर्कपैट्रिक, एस। (1991)। नेतृत्व का सार: सफलतापूर्वक आगे बढ़ने के लिए चार कुंजी। न्यू यॉर्क: लेक्सिंगटन बुक्स.
4. फोर्ब्स डिजिटल पत्रिका.
5. बंबक, एम। और पैट्रिकसन, एम। (2008) पारस्परिक संचार कौशल जो संगठनात्मक प्रतिबद्धता को बढ़ाते हैं। संचार प्रबंधन जर्नल, 12 (1), 51,51-72. 
6. जुनारो, टी। (2009)। एक उच्च प्रभावी नेता बनने के लिए: एक नेता के पास दस कौशल होने चाहिए। एसएल।: Iuniverse इंक.
7. बेजरगार्ड, एम।, और पोपा, सी। (2016)। नेता कैसे बनें। न्यूयॉर्क: पिकाडोर.
8. बर्टोस्की, डी। (2009)। संगठनों में नेतृत्व। लीडर्स और मैनेजर्स के बीच अंतर होता है। अमेरिका इंक के विश्वविद्यालय प्रेस.
9. Adair, J. E. (2005)। नेताओं को कैसे विकसित किया जाए: प्रभावी नेतृत्व विकास के सात प्रमुख सिद्धांत। लंदन: कोगन पेज.