एक आपूर्ति श्रृंखला क्या है?

आपूर्ति श्रृंखला एक उत्पादक प्रक्रिया के उचित निष्पादन को सुनिश्चित करने के लिए एक दूसरे से संबंधित संगठनों का समूह है.

यह संचालन का एक सेट है जो कच्चे माल की प्राप्ति में शुरू होता है और उत्पाद के वितरण में समाप्त होता है (रस, 2017).

इस अर्थ में, आपूर्तिकर्ता, निर्माता, वितरक और उपभोक्ता इस तरह से संबंधित हैं कि किसी उत्पाद का सफलतापूर्वक निर्माण किया जा सकता है, जिसके उत्पादन के लिए सभी आवश्यक आदानों को स्थापित समय के भीतर सौंप दिया जाना चाहिए।.

आपूर्ति श्रृंखला मुख्य रूप से कच्चे माल की आपूर्ति, उसके परिवर्तन और तैयार उत्पाद के बाद के वितरण से संबंधित है.

यह एक किफायती और कुशल तरीके से उक्त परिवर्तन को पूरा करने के लिए आवश्यक समय, मात्रा और प्रक्रियाओं को विनियमित करना चाहता है.

संगठनों के इस नेटवर्क का मुख्य उद्देश्य अंतिम उपभोक्ता की संतुष्टि की गारंटी देना है, जबकि इसमें शामिल प्रत्येक संगठन के भीतर लागत, समय और उत्पादक प्रक्रियाओं का ध्यान रखना है।.

इस कारण से, आपूर्ति श्रृंखला में शामिल विभिन्न संगठनों के बीच रसद प्रबंधन, समन्वय और सहयोग से संबंधित सभी गतिविधियां शामिल हैं।.

आपूर्ति श्रृंखला क्या है?

आपूर्ति श्रृंखला संगठनों की आवश्यकता से कई प्रक्रियाओं को एक साथ और कुशलता से समन्वयित करने के लिए उत्पन्न होती है.

ऐसा इसलिए है क्योंकि कोई भी कंपनी बाहरी एजेंटों (इन्वेस्टोपेडिया, 2017) की मदद के बिना सूचना, उत्पादन और वितरण के अपने प्रवाह को नियंत्रित करने में सक्षम नहीं है।.

इसलिए, आपूर्ति श्रृंखला को संगठनों के पूरे या नेटवर्क के रूप में परिभाषित किया जाता है जो एक दूसरे के साथ काम करते हैं ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि किसी कंपनी की सभी उत्पादक प्रक्रियाएँ नियंत्रित और संरक्षित हैं.

ये प्रक्रिया मानव प्रतिभा से संबंधित हैं, जो किसी उत्पाद के निर्माण और उसके बाद के वितरण के लिए आवश्यक हैं.

आपूर्ति श्रृंखला का अंत वैश्विक कल्याण प्राप्त करना है। इस तरह, इसमें शामिल कंपनियां लाभदायक और कुशल होने का प्रबंधन करती हैं, और अंतिम उपभोक्ता संतुष्ट रहता है.

आम तौर पर, आपूर्ति श्रृंखला अपने प्रबंधन को उस उत्पाद के प्रकार का विश्लेषण करना शुरू करती है जिसे वे बनाना चाहते हैं.

यह है कि वे अपने उत्पादन के लिए उपयुक्त कच्चे माल को चुनने के लिए ध्यान केंद्रित करते हैं, वे तैयार उत्पाद के निर्माण, भंडारण और वितरण की प्रक्रियाओं की योजना बनाते हैं। अंत में, उत्पाद की खपत के साथ आपूर्ति श्रृंखला समाप्त हो जाती है.

यदि आपूर्ति श्रृंखला के किसी भी चरण में किसी त्रुटि की टिप्पणी की जाती है, तो इसके परिणामों को गंभीर रूप से प्रभावित देखा जा सकता है.

आपूर्ति श्रृंखला के कार्य

आपूर्ति श्रृंखला का मुख्य कार्य किसी उत्पाद की उत्पादन प्रक्रिया को कुशलतापूर्वक अंजाम देना है, जो कच्चे माल की खरीद से लेकर अंतिम उत्पाद की डिलीवरी तक अंतिम उपभोक्ता तक पहुंचाना है।.

इन कार्यों के भीतर, अलग-अलग एजेंट आपूर्तिकर्ताओं, निर्माताओं, ट्रांसपोर्टरों, वितरकों, विक्रेताओं और अंतिम उपभोक्ताओं सहित बातचीत करते हैं।.

आपूर्ति श्रृंखला के लाभ

आपूर्ति श्रृंखलाओं के लिए धन्यवाद, कंपनियाँ लागत में कमी और विभिन्न उत्पादों के निर्माण और व्यावसायीकरण के लिए आवश्यक आविष्कारों के बेहतर प्रबंधन (लीमैन, 2010) जैसे लाभ प्राप्त कर सकती हैं।.

यह भी उल्लेख करना महत्वपूर्ण है कि, आपूर्ति श्रृंखला के लिए धन्यवाद, ग्राहक सेवा की गुणवत्ता में सुधार किया जा सकता है, और क्रय, उत्पादन और बिक्री प्रक्रियाएं बहुत अधिक कुशल हैं.

उपर्युक्त के लिए धन्यवाद, एक आपूर्ति श्रृंखला सफलता की ओर दृष्टि रखने वाली कंपनियों के भीतर प्राथमिकताओं में से एक बन गई है.

ऐसा इसलिए है क्योंकि वे ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं के बीच बेहतर संबंधों के अस्तित्व की अनुमति देते हैं। इसलिए, एक आपूर्ति श्रृंखला उन लोगों को प्रतिस्पर्धी लाभ दे सकती है जो उनका उपयोग करते हैं.

आपूर्ति श्रृंखला का प्रबंधन

यह उल्लेख करना महत्वपूर्ण है कि, आपूर्ति श्रृंखलाओं के एक अच्छे प्रशासन को प्राप्त करने के लिए, सफलता की दृष्टि वाली कई कंपनियां अपने विकास के मुख्य कदम के रूप में रसद प्रक्रियाओं का उपयोग करती हैं।.

लॉजिस्टिक्स उन कार्यों की योजना बनाने और उन्हें अंजाम देने की प्रक्रिया है, जो स्थापित समय के भीतर और बताई गई मात्रा में उत्पादों या सेवाओं के शिपमेंट को नियंत्रित करने की अनुमति देते हैं.

लॉजिस्टिक प्रक्रिया आपूर्ति श्रृंखला के भीतर माल के उत्पादन को सुविधाजनक बनाने और गति प्रदान करने के लिए उपयोगी है, यह सुनिश्चित करते हुए कि अंतिम ग्राहक संतुष्ट है और कंपनियां लाभदायक हैं.

इस अर्थ में, आपूर्ति श्रृंखला चार मौलिक तत्वों पर नजर रखती है: गुणवत्ता, मात्रा, समय और लागत.

बाजार की माँग के अनुसार इन चार तत्वों के सही प्रबंधन को सुनिश्चित करने के तरीके को लगातार बदलते रहना चाहिए.

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि किसी भी आपूर्ति श्रृंखला का प्रबंधन आंतरिक और बाहरी कारकों से प्रभावित हो सकता है। ये कारक इसकी उचित कार्यप्रणाली को सुविधाजनक बना सकते हैं.

आपूर्ति श्रृंखलाओं के साथ प्रौद्योगिकी और इसका संबंध

वर्तमान में, हमारे पास बाहरी कारक हैं जो हमें गतिविधियों को अधिक प्रभावी ढंग से करने की अनुमति देते हैं.

चूंकि दक्षता प्रौद्योगिकी के मुख्य गुणों में से एक है, इसलिए यह कंपनियों के लिए और आपूर्ति श्रृंखला के लिए एक ही समय में एक अनुकूल कारक बनाता है.

प्रौद्योगिकी इंटरनेट, सामाजिक नेटवर्क तक पहुंच की अनुमति देती है और कंपनी के डेटाबेस, या बाजार अध्ययन के लिए डेटा और सूचनाओं के आदान-प्रदान की सुविधा प्रदान करती है। कंपनियों को लाभ पहुंचाने वाले अन्य पहलुओं में (चारु चंद्र, 2007).

आपूर्ति श्रृंखला का उपयोग कौन करता है?

आपूर्ति श्रृंखला का उपयोग विभिन्न प्रकार के संगठनों द्वारा किया जा सकता है, जिन्हें मुख्य रूप से तीन प्रकारों में विभाजित किया जाता है:

औद्योगिक कंपनियों

ये कंपनियां एक व्यापक और जटिल उत्पादन बनाए रखती हैं। इस कारण से इसकी आपूर्ति प्रक्रिया, प्रबंधन प्रक्रिया और रसद गोदामों या आपूर्तिकर्ताओं पर निर्भर हो जाते हैं जो उस समय पहुंच से बाहर हैं, साथ ही साथ जो लोग अपने उत्पाद लाइन का निर्माण करते हैं।.

ट्रेडिंग कंपनियों

औद्योगिक कंपनियों के विपरीत, उनके पास एक कम जटिल आपूर्ति श्रृंखला है.

इसके व्यावसायीकरण के स्थानों पर वापस लाने और ले जाने के अभ्यास के साथ अनुपालन (हगोस, 2003).

सेवा कंपनियाँ

ये कंपनियां उन लोगों को संदर्भित करती हैं जिनके पास बुनियादी आपूर्ति श्रृंखलाएं हैं। वे उत्पादकों को बाज़ार से उनके अंतिम गंतव्य तक ले जाने के लिए जिम्मेदार हैं, अर्थात ग्राहक.

संदर्भ

1. चारु चंद्र, जे। जी। (2007). आपूर्ति श्रृंखला विन्यास: अवधारणाओं, समाधान और अनुप्रयोग. डेब्रोन: स्प्रिंगर.
2. ह्यूगो, एम। एच। (2003). आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन की अनिवार्यता. न्यू जर्सी: जॉन विली एंड संस.
3. (2017). Investopedia. आपूर्ति श्रृंखला से लिया गया: investopedia.com.
4. लेमन, जे। जे। (2010). आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन: विनिर्माण क्षेत्र में फास्ट, लचीली आपूर्ति श्रृंखला और. जर्मनी: संस्थान II बीपीएम.
5. राउज़, एम। (2017). कॉम. आपूर्ति श्रृंखला (SC) से लिया गया: whatis.techtarget.com.