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प्रशासन के 7 मुख्य सैद्धांतिक दृष्टिकोण
प्रशासन के लिए मुख्य सैद्धांतिक दृष्टिकोण वे उस सामाजिक संदर्भ के परिणामस्वरूप उत्पन्न हुए हैं जिसमें वे रहते हैं, इसलिए उनके निर्माण के लिए उन्होंने एक आवेदन की तलाश में आर्थिक, सामाजिक, तकनीकी और सांस्कृतिक दोनों कारकों को ध्यान में रखा।.
प्रशासन के सैद्धांतिक दृष्टिकोणों के अनुसार कल्पना की जाती है कि मानव ने इतिहास के कुछ क्षणों में उकसाने वाली घटनाओं के जवाब कैसे दिए हैं.
इस अर्थ में यह कहा जा सकता है कि वे औद्योगिक क्रांति के परिणामस्वरूप 20 वीं सदी की शुरुआत में हुए त्वरित तकनीकी विकास द्वारा उत्पन्न सामाजिक और आर्थिक जरूरतों के परिणामस्वरूप उत्पन्न हुए, क्योंकि इसने उत्पादकता और प्रतिस्पर्धा में वृद्धि की। , जिसका प्रभाव न केवल अर्थव्यवस्था पर बल्कि समाज पर भी पड़ा.
वर्तमान में, प्रशासन के लिए कई सैद्धांतिक दृष्टिकोण हैं, जिनमें से हैं: प्रशासन का वैज्ञानिक सिद्धांत, प्रशासन का शास्त्रीय सिद्धांत, मानव संबंधों का सिद्धांत, व्यवहार का वैज्ञानिक सिद्धांत, प्रणालियों का सिद्धांत, नौकरशाही सिद्धांत, दूसरों के बीच में.
प्रशासन के लिए मुख्य सैद्धांतिक दृष्टिकोण
प्रशासन का वैज्ञानिक सिद्धांत
वैज्ञानिक प्रशासन का सिद्धांत उन्नीसवीं सदी के अंत में उभरा, ताकि प्रशासन अनुभव और सिद्धांतों दोनों के आधार पर एक अनुशासन था.
तो एक कंपनी के भीतर मौजूद समस्याओं को हल करने के लिए एक तर्कसंगत तरीका विकसित किया गया था, जो काम के डिजाइन, कार्यकर्ता के प्रदर्शन और वैज्ञानिक पद्धति पर ध्यान केंद्रित कर रहा था।.
इस दृष्टिकोण ने केवल उत्पादकता और प्रतिस्पर्धा पर ध्यान केंद्रित करने वाले आर्थिक पहलू को महत्व दिया, कार्यकर्ता के विकास को प्रेरित किया, लेकिन केवल आर्थिक मामलों में, क्योंकि वह मानता है कि वह केवल पैसे के लिए काम करता है, कार्यकर्ता की अन्य जरूरतों को छोड़ देता है क्योंकि वह नहीं करता है नौकरी की संतुष्टि पर ध्यान दिया.
प्रशासन का वैज्ञानिक सिद्धांत, फ्रेडरिक टेलर के मुख्य प्रतिपादक के रूप में था, जिसने निर्दिष्ट किया कि उत्पादकता में वृद्धि उत्पादन में अधिक दक्षता और वैज्ञानिक पद्धति के अनुप्रयोग के साथ प्राप्त हुई थी।.
इसकी मुद्राओं के अनुसार, उत्पादकता व्यक्तिगत और संगठनात्मक प्रदर्शन की प्रभावशीलता और दक्षता पर निर्भर करती है.
प्रभावशीलता कम से कम संसाधनों के साथ उन्हें प्राप्त करने में उद्देश्यों और दक्षता हासिल करना है.
प्रशासन का शास्त्रीय सिद्धांत
प्रशासन का शास्त्रीय सिद्धांत, जिसे "पारंपरिक" भी कहा जाता है, प्रशासनिक कार्यों की पहचान करने और प्रशासनिक सिद्धांतों को स्थापित करने पर केंद्रित है.
यह निर्दिष्ट करता है कि कार्य और सिद्धांत सार्वभौमिक हैं, उसी समय जो यह स्थापित करता है कि प्रशासन के सिद्धांत अमूर्त हैं और प्रशासनिक व्यवहार को प्रभावित करते हैं.
यह सिद्धांत अपनी संरचना के माध्यम से संगठन की दक्षता में वृद्धि करना चाहता है, इसके अंगों और इसके अंतर्संबंधों के रूप और स्वरूप.
प्रशासन के शास्त्रीय सिद्धांत के मुख्य प्रतिनिधि हेनरी फेयोल थे, जिन्होंने किसी भी संगठन के भीतर किए जाने वाले कार्यों की स्थापना की, जो हैं:
1-तकनीकी कार्य.
2-वित्तीय कार्य.
3- सुरक्षा कार्य.
4-प्रशासनिक कार्य.
5-वाणिज्यिक समारोह.
6-प्रबंधन समारोह.
हेनरी फेयोल ने भी स्थापित किया प्रशासन के निम्नलिखित सिद्धांत:
1-श्रम का विभाजन.
2-प्राधिकरण.
3-अनुशासन.
4-नियंत्रण इकाई.
5-दिशा की इकाई.
6-सामान्य हित के लिए विशेष रुचि का अधीनता.
7-स्टाफ मुआवजा.
8-केंद्रीकरण.
9-पदानुक्रम.
10-स्टाफ स्थिरता.
11- पहल
12-कर्मचारी संघ
13- आदेश.
14-इक्विटी.
मानव संबंधों का सिद्धांत
मानव संबंधों के सिद्धांत में मुख्य प्रतिनिधि मैरी पार्कर फोलेट और चेस्टर बरनार्ड हैं, जिन्होंने प्रशासन के शास्त्रीय सिद्धांत के बुनियादी पहलुओं का पालन किया और नए तत्वों को जोड़ा।.
उसके भाग के लिए, मैरी पार्कर फोलेट, निर्णय लेने और प्रबंधक और श्रमिकों के बीच समस्या समाधान में भागीदारी के नेतृत्व और संयुक्त कार्य की आवश्यकता पर ध्यान केंद्रित किया.
उन्होंने बताया कि वैज्ञानिक पद्धति का उपयोग मानवीय समस्याओं को हल करने के लिए किया जा सकता है.
चेस्टर बरनार्ड ने निर्दिष्ट किया कि कंपनी के लक्ष्यों और कार्यकर्ता की व्यक्तिगत आवश्यकताओं के बीच संतुलन पर निर्भर एक कंपनी की दक्षता, इसलिए श्रमिकों के लिए प्रशासन के अधिकार को स्वीकार करना आवश्यक था.
व्यवहार का वैज्ञानिक सिद्धांत
यह दृष्टिकोण, जिसे थ्योरी ऑफ नीड्स एंड मोटिवेशंस भी कहा जाता है, निर्दिष्ट करता है कि संगठनों को व्यक्तियों की आवश्यकताओं के अनुकूल होना चाहिए, क्योंकि कंपनी के उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए मानव कारक निर्धारक है।
इसके मुख्य प्रतिनिधि अब्राहम मास्लो थे, जिन्होंने इंगित किया कि मानव आवश्यकताओं को एक पदानुक्रम में संरचित किया जाता है, जहां इसके ऊपरी हिस्से में अहंकार की आवश्यकताएं और आत्म-साक्षात्कार शामिल हैं और निम्न आवश्यकताओं को अस्तित्व के साथ करना पड़ता है.
इसलिए, उच्च आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए निम्न आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए.
इस दृष्टिकोण से पता चलता है कि संगठनों को यह सुनिश्चित करना होगा कि वे अपनी जरूरतों को पूरा करने से पहले (वेतन की जरूरत) उन्हें संतुष्ट करने से पहले एक और जरूरत है जो उन्हें पदानुक्रम में पालन करें.
सिस्टम का सिद्धांत
यह दृष्टिकोण संगठन को अन्य उप-प्रणालियों द्वारा बनाई गई प्रणाली के रूप में देखता है जो परस्पर संबंधित हैं, आंतरिक पहलू और संगठन के वातावरण दोनों को ध्यान में रखते हैं।.
सिस्टम सिद्धांत की विशेषता है और इसके भागों द्वारा बनाई गई प्रणाली के रूप में परिभाषित किया गया है, जो बदले में एक दूसरे के साथ बातचीत करते हैं, ताकि इसके किसी एक हिस्से की विविधता सभी अन्य लोगों को प्रभावित करती है, हमेशा एक ही तरीके से और परिमाण में नहीं।.
सिस्टम के सिद्धांत के तीन मूलभूत आधार हैं:
1-सिस्टम सिस्टम के भीतर मौजूद हैं.
2-सिस्टम खुले हैं.
3-एक प्रणाली के कार्य इसकी संरचना पर निर्भर करते हैं.
नौकरशाही का सिद्धांत
1940 में प्रशासन का नौकरशाही सिद्धांत, एक वैश्विक दृष्टिकोण, शास्त्रीय सिद्धांत और मानवीय संबंधों के सिद्धांत दोनों का विरोध करने के लिए डेसटांकोंडो पेश करने की मांग करता है।.
इसलिए, इस दृष्टिकोण को प्रबंधन के सार्वभौमिक सिद्धांतों की अस्वीकृति की विशेषता है.
प्रशासन के लिए अन्य सैद्धांतिक दृष्टिकोण
वर्तमान में, प्रशासन के लिए अन्य सैद्धांतिक दृष्टिकोण हैं, जिनमें से बाहर खड़े हैं: जेड थ्योरी, कुल गुणवत्ता दृष्टिकोण, आकस्मिकता और संगठनात्मक विकास का सिद्धांत.
संदर्भ
- प्रशासनिक प्रबंधन थ्योरी स्कूल, kalyan-city.blogspot.com से 31 जुलाई, 2017 को पुनः प्राप्त किया गया
- प्रशासनिक सिद्धांत, 31 जुलाई, 2017 को encyclopedia.com से पुनर्प्राप्त किया गया
- प्रशासनिक प्रबंधन: फेयोल के सिद्धांत, 31 जुलाई, 2017 को बाध्य किए गए
- हेनरी फेयोल के प्रबंधन के सिद्धांत, कॉम से 31 जुलाई, 2017 को पुनर्प्राप्त किए गए
- प्रशासनिक प्रबंधन सिद्धांत परिभाषा, कॉम से 31 जुलाई, 2017 को पुनर्प्राप्त किया गया
- प्रशासनिक सिद्धांत, 31 जुलाई, 2017 को स्लाइडशेयर.नेट से पुनः प्राप्त.