प्रशासनिक विज्ञान के सिद्धांत क्या हैं?

प्रशासनिक विज्ञान के सिद्धांत नौकरी के वैज्ञानिक विश्लेषण हैं, अपनी प्रतिभा के अनुसार कार्यकर्ता के कार्यों को निर्धारित करते हैं, कर्मचारियों के साथ सहयोग और श्रम के बराबर विभाजन.

वैज्ञानिक प्रशासन का मुख्य उद्देश्य प्रशासनिक समस्याओं को हल करने के लिए वैज्ञानिक पद्धति का उपयोग करना है। यह सार्वजनिक प्रशासन और निजी क्षेत्र दोनों पर लागू होता है.

अमेरिकी अर्थशास्त्री और इंजीनियर फ्रेडरिक विंसलो टेलर, 1911 में प्रकाशित उनकी कृति: "वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांत", जिसके साथ वह बीसवीं सदी की शुरुआत में कारोबारी माहौल में क्रांति लाने में कामयाब रहे.

टेलर के काम का ध्यान प्रक्रियाओं को अनुकूलित करके लाभ को अधिकतम करना था.

टेलर के अनुसार, उत्पादन प्रक्रिया की दक्षता में वृद्धि होने पर परिचालन से जुड़ी लागतों को कम करना हमेशा संभव होता है.

टेलर श्रमिकों को वित्तीय रूप से प्रोत्साहित करने के महत्व का भी बचाव करता है, ताकि वे संगठन को बेहतर परिणाम प्रदान करें.

यदि किसी कार्यकर्ता को प्रेरित किया जाता है, तो उनके काम की गुणवत्ता काफी अधिक होगी, और परिणामस्वरूप, कंपनी की उत्पादकता बढ़ जाएगी।.

वैज्ञानिक प्रशासन के चार सिद्धांत निम्नलिखित हैं:

प्रत्येक कार्य के विशेष वैज्ञानिक विश्लेषण के साथ मानक कार्य तंत्र को बदलें.

कर्मचारियों को नियमित रूप से कार्य करने की आदत डालनी चाहिए, और सामान्य ज्ञान का उपयोग करने के लिए असाइन किए गए कार्यों को करने के लिए सबसे कुशल तरीका निर्धारित करना चाहिए, जो जरूरी नहीं कि सामान्य प्रक्रिया के साथ मेल खाता हो।.

कार्यकर्ता से जो पूछा जाता है, संक्षेप में, सक्रिय है:

कार्यकर्ता को प्रत्येक घटना का पूरी तरह से मूल्यांकन करना चाहिए, और रिज़ॉल्यूशन तंत्र के रूप में इष्टतम विधि का उपयोग करना चाहिए, और जरूरी नहीं कि सामान्य नियम.

प्रत्येक कार्यकर्ता के कार्यों को उनकी प्रतिभा या प्राकृतिक क्षमताओं के अनुसार निर्धारित करें.

पर्यवेक्षक को अपने कौशल के साथ कार्य व्यंजन नियत करने के लिए प्रत्येक पर्यवेक्षक की क्षमता क्या है, यह भेदभाव करना चाहिए.

इसी तरह, क्षेत्र के नेताओं को यह भी सुनिश्चित करना चाहिए कि प्रत्येक कार्यकर्ता अपने कार्यों को सफलतापूर्वक करने के लिए आवश्यक प्रशिक्षण प्राप्त करता है, और एक कैरियर योजना के माध्यम से कार्य पथ की यात्रा करता है जो संगठन के भीतर कार्यकर्ता के विकास को बढ़ावा देता है।.

सामान्य उद्देश्यों की उपलब्धि सुनिश्चित करने के लिए कर्मचारियों के साथ सक्रिय सहयोग करें.

यह सिद्धांत एक टीम के सभी सदस्यों की सक्रिय भागीदारी को प्रोत्साहित करता है। नेताओं और अधीनस्थों को संयुक्त रूप से काम के नियमों को स्थापित करना चाहिए, और सामान्य लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए काम करना चाहिए.

टीमवर्क प्रतिभागियों की ओर से अधिक जिम्मेदारी के लिए कहता है, जो बदले में, अपने संगठन के उद्देश्यों के साथ अधिक जुड़ाव महसूस करेंगे, और बेहतर परिणाम प्रदान करेंगे।.

क्षेत्र के नेताओं और उनके कर्मचारियों के प्रभारी के बीच श्रम का समान विभाजन.

प्रत्येक समूह जिम्मेदारियों के एक क्षेत्र को कवर करेगा: क्षेत्र के नेताओं का कर्तव्य है कि वे पिछले सिद्धांतों में बताए अनुसार वैज्ञानिक पद्धति और प्रत्येक कार्यकर्ता के कौशल के आधार पर टीम के काम की योजना बनाएं।.

उसी समय, श्रमिकों को अपने निर्धारित कार्यों के साथ पत्र का अनुपालन करना चाहिए, जो उच्च स्तर की प्रतिबद्धता और दक्षता प्रदर्शित करता है.

यदि प्रबंधकों को रणनीतिक योजना पर केंद्रित किया जाता है, और श्रमिक संगठन के दिशानिर्देशों को पूरी तरह से निष्पादित करने के लिए समर्पित होते हैं, तो कंपनी की सफलता की गारंटी होती है।.

संदर्भ

1. बारबा, ए। (2010)। फ्रेडरिक विंसलो टेलर और वैज्ञानिक प्रशासन: संदर्भ, वास्तविकता और मिथक। मेक्सिको सिटी, मैक्सिको। से लिया गया: moodle2.unid.edu.mx
2. F.W. द्वारा योगदान टेलर - वैज्ञानिक प्रबंधन (2017)। प्रबंधन अध्ययन मुख्यालय। से लिया गया: managementstudyhq.com
3. फ्रेडरिक टेलर और वैज्ञानिक प्रबंधन (2017)। माइंड टूल्स लि। से लिया गया: mindtools.com
4. प्रशासन के बुनियादी सिद्धांत (2016)। से लिया गया: gerencie.com
5. शमीक्सा, एस (2016)। वैज्ञानिक प्रबंधन के 4 महत्वपूर्ण सिद्धांत। से लिया गया: YourArticleLibrary.com.