प्रशासन की उत्पत्ति, चरित्र और लेखक का शास्त्रीय सिद्धांत

प्रशासन का शास्त्रीय सिद्धांत यह एक मॉडल है जो अधिक उत्पादकता प्राप्त करने के लिए संगठनों की संरचना और उनके कार्यों पर ध्यान केंद्रित करता है। मानवीय संबंधों के विद्यालयों और नीम-हकीम संबंधों के विपरीत, यह लोगों पर नहीं बल्कि संगठन के संरचनात्मक कामकाज पर केंद्रित है.

उनके सबसे बड़े प्रतिपादक हेनरी फेयोल (1841-1925), खनन इंजीनियर और फ्रांसीसी अर्थशास्त्री कॉन्स्टेंटिनोपल (अब इस्तांबुल) में पैदा हुए थे। औद्योगिक क्रांति का अनुभव करने के बाद, फेयोल ने देखा कि उद्योग की तीव्र वृद्धि ने दक्षता और उत्पादकता की बड़ी समस्याएं पैदा कीं, यही कारण है कि उन्होंने प्रशासन के शास्त्रीय सिद्धांत को पोस्ट किया.

सूची

• 1 मूल 
• 2 शास्त्रीय सिद्धांत के लक्षण और सिद्धांत 
  • 2.1 कार्य का विभाजन
  • २.२ प्राधिकरण
  • 2.3 अनुशासन
  • 2.4 पता इकाई
  • 2.5 नियंत्रण इकाई
  • २.६ सामान्य हित के लिए व्यक्तिगत हित की अधीनता
  • 2.7 पारिश्रमिक
  • 2.8 केंद्रीकरण
  • 2.9 रैंकिंग
  • 2.10 आदेश
  • 2.11 इक्विटी
  • 2.12 कर्मियों की स्थिरता
  • 2.13 पहल
  • 2.14 टीम भावना
• 3 लेखक
  • 3.1 लिंडाल उर्विक (1891-1983)
  • 3.2 लूथर गुलिक (1892-1983)
• 4 संदर्भ

स्रोत

औद्योगिक क्रांति के साथ, उद्योग में दो घटनाएं हुईं:

- कंपनियां विकास के उच्च स्तर पर पहुंच गईं, जिससे उनका प्रशासन बहुत जटिल हो गया। इस तरह, दीर्घकालिक उत्पादन योजना का उदय हुआ.

- तेजी से बड़ी कंपनियों की उत्पादकता और दक्षता बढ़ाने की जरूरत एक ज्वलंत मुद्दा बन गई। यह तब था कि श्रम का विभाजन उभरा.

यह पैनोरमा वह चिंगारी थी जिसने प्रशासन के एक सच्चे विज्ञान की आवश्यकता को प्रज्वलित किया: बड़ी संख्या में विभिन्न आकारों के संगठन, अकुशल, अनुत्पादक, असंतुष्ट कर्मचारियों के साथ, एक बहुत ही प्रतिस्पर्धी बाजार में बहुत नुकसान.

इसीलिए, शुरुआत में, फेयोल और अन्य शास्त्रीय लेखक कानून या सिद्धांतों के साथ एक प्रशासनिक विज्ञान बनाना चाहते थे जो इन समस्याओं को उसी तरह हल कर सके जैसे कि वैज्ञानिक कानून करते हैं.

शास्त्रीय सिद्धांत के लक्षण और सिद्धांत 

किसी भी अन्य प्रकार के विज्ञान की तरह, प्रबंधन को सिद्धांतों के एक सेट पर भरोसा करना चाहिए। फेयोल उन्हें कानूनों के बजाय सिद्धांतों को बुलाना पसंद करते थे, उनके अनुसार, उन्हें किसी भी प्रशासन की तरह लचीला होना चाहिए। ये इसके 14 सिद्धांत हैं:

कार्य का विभाजन

कंपनियों में उत्पादकता बढ़ाने के लिए एक विधि के रूप में विशेषज्ञता आवश्यक है। यह बेहतर होगा कि श्रमिक एक ही काम में लगे हों, क्योंकि इससे वे अधिक उत्पादक बनेंगे.

अधिकार

प्रबंधकों को कर्मचारियों को आदेश देना और आदेश देना होता है, एक ऐसा कार्य जिसे वे अपने नेतृत्व के स्तर के अनुसार अधिक या कम सीमा तक प्राप्त करेंगे.

अनुशासन

कंपनी के सभी श्रमिकों को संगठन में लागू होने वाले कानूनों और समझौतों का पालन करना होता है.

प्रबंधन इकाई

समान सामान्य उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए समन्वय और योजना बहुत महत्वपूर्ण है। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए विभिन्न विभागों को उन लोगों के समर्थन के रूप में काम करना चाहिए, जिन्हें इसकी आवश्यकता है.

नियंत्रण इकाई

प्रत्येक कर्मचारी के पास अपने विशिष्ट उद्देश्यों के लिए एक एकल बॉस होना चाहिए.

सामान्य हित के लिए व्यक्तिगत हित को अधीन करना

सामान्य हितों को प्रत्येक व्यक्ति के व्यक्तिगत हितों पर हावी होना चाहिए.

पारिश्रमिक

वेतन संगठन के सभी सदस्यों के लिए उचित और न्यायसंगत होना चाहिए.

केंद्रीकरण

प्राधिकरण को संगठन की सर्वोच्च दिशा में केंद्रित होना चाहिए.

hierarchization

एक पदानुक्रम होना चाहिए जो प्राधिकरण के विभिन्न स्तरों को विभाजित करता है, उच्चतम दिशा से कंपनी के निम्नतम स्तर तक.

क्रम

प्रत्येक कार्यकर्ता को उस स्थिति पर कब्जा करना होगा जो उनकी क्षमताओं (मानव आदेश) के अनुसार सबसे अच्छा बैठता है, और सब कुछ जगह में होना चाहिए (सामग्री क्रम).

इक्विटी

प्रबंधकों को उचित लेकिन दृढ़ता से कार्य करना चाहिए, और सभी कर्मचारियों के साथ समान व्यवहार करना चाहिए.

कर्मचारियों की स्थिरता

दक्षता में सुधार करने के लिए, एक स्थिर कर्मचारी बेहतर है। रोटेशन समय बर्बाद कर रहा है और इसलिए, उत्पादकता.

पहल

अनुमति के लिए और गलतियों को करने की संभावना के बिना कर्मचारियों को अपने स्वयं के विचारों को विकसित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए.

टीम भावना

संगठन को टीम वर्क को प्रोत्साहित करना चाहिए। कंपनी के सभी क्षेत्रों को एक साथ काम करना है और उपरोक्त सामान्य उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए एक-दूसरे का समर्थन करना है.

लेखकों

हेनरी फेयोल के अलावा, अन्य महत्वपूर्ण प्रतिपादक थे जिन्होंने शास्त्रीय सिद्धांत को अपने विचारों का समर्थन और योगदान दिया, जिनमें लिंडाल उर्विक और लुथर गुलिक हैं.

लिंडाल उर्विक (1891-1983)

यूरविक एक व्यापारिक सलाहकार और ब्रिटिश विचारक, फेयोल के उत्कट अनुयायी और प्रशासन का उनका शास्त्रीय सिद्धांत था.

उनका सबसे बड़ा योगदान फेयोल और अन्य सिद्धांतकारों के प्रारंभिक विचारों को एक गहन और समझने योग्य प्रबंधन प्रबंधन सिद्धांत में एकीकृत करना था। उर्विक के मूल सिद्धांतों को चार में संक्षेपित किया गया है:

विशेषज्ञता

श्रम विभाजन के आधार पर, प्रत्येक श्रमिक के पास एक ही कार्य होना चाहिए.

अधिकार

संगठन और उसके सदस्यों को एक ही प्राधिकरण को मान्यता देनी चाहिए.

प्रशासनिक गुंजाइश

प्रत्येक बॉस को अपनी स्थिति और जिम्मेदारी के आधार पर कई अधीनस्थों की देखरेख और भेजना होता है.

भेदभाव

सभी जिम्मेदारियों, कार्य और आदेशों को न केवल मौखिक रूप से, बल्कि लिखित रूप में भी सूचित किया जाना चाहिए.

लूथर गुलिक (1892-1983)

लूथर गुलिक हल्से एक अमेरिकी राजनीतिक वैज्ञानिक थे जो ओसाका (जापान) में पैदा हुए थे, जो सार्वजनिक प्रशासन के विषय के विशेषज्ञ थे। वह पूर्व अमेरिकी राष्ट्रपति फ्रैंकलिन डी। रूजवेल्ट की सलाहकार टीम का हिस्सा बने.

गुलिक के अनुसार, एक संगठन में प्रशासन के कार्य आठ हैं, जो प्रारंभिक POSDCORB में दर्शाए गए हैं:

योजना (P)

कंपनी के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कंपनी के भीतर सभी कार्यों को पहले से ही नियोजित और नियोजित किया जाना चाहिए.

व्यवस्थित करें (O)

कंपनी के पास एक संगठनात्मक ढांचा होना चाहिए जो आसान समन्वय के उद्देश्य से कार्यों और कार्यों के पदानुक्रम की अनुमति देता है.

सलाह (एस)

अंग्रेजी से स्टाफिंग, यह रोजगार की स्थिति में सुधार के लिए एक संसाधन के रूप में प्रशिक्षण की संभावना को संदर्भित करता है। इस तरह, श्रमिकों को बेहतर प्रशिक्षित और अधिक उत्पादक होगा.

प्रत्यक्ष (D)

निर्णय लेने और उन्हें क्रियान्वित करने के लिए आवश्यक है, सभी प्रभावी नेतृत्व के माध्यम से जो सब कुछ सही ढंग से काम करता है.

समन्वय (CO)

संगठन के सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए संगठन के सभी क्षेत्रों को एकजुट करें.

सूचना (R)

अंग्रेजी से रिपोर्टिंग, लिखित दस्तावेजों और रिकॉर्ड के माध्यम से सभी मौजूदा सूचनाओं के एक अच्छे संचार के अस्तित्व को संदर्भित करता है.

बजट (B)

अंत में, अंग्रेजी शब्द बी बजट एक विस्तृत लेखांकन और कराधान के नियंत्रण को संदर्भित करता है.

संदर्भ

1. चियावेंतो, इडालबर्टो. प्रशासन के सामान्य सिद्धांत का परिचय. मैक ग्रे हिल.
2. जॉन शेल्डरके (2003) प्रबंधन सिद्धांत.
3. लूथर एच। गुलिक (1937)। में संगठन के सिद्धांत पर नोट्स प्रशासन के विज्ञान पर कागजात। एड्स। लूथर एच। गुलिक और लिंडेल एफ। उर्विक. न्यू यॉर्क: हरकोर्ट ।7
4. लाइल सी। फिच (1996). मेकिंग डेमोक्रेसी वर्क: द लाइफ एंड लेटर्स ऑफ लूथर हैल्सी गुलिक, 1892-1993. बर्कले: सरकारी अध्ययन संस्थान संस्थान
5. चारनोव (2002). प्रशासन. मेक्सिको: कॉन्टिनेंटल एडिटोरियल कंपनी.