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व्यवसाय प्रबंधन की उत्पत्ति (19 वीं सदी से 21 वीं तक)
व्यवसाय प्रबंधन की उत्पत्ति इसे कुछ लोग नवीनतम आधुनिकता की अवधारणा के रूप में देखते हैं। हालांकि, अन्य प्राचीन मिस्र और सुमेरियन व्यापारियों के पिरामिड बिल्डरों के प्रबंधन में एक समान विचार का पता लगाते हैं.
अठारहवीं और उन्नीसवीं शताब्दी के औद्योगिक क्रांतियों द्वारा कार्यस्थलों में उत्पन्न परिवर्तनों के साथ, सैन्य सिद्धांत और व्यवहार ने हाल ही में कारखानों के प्रबंधन के लिए लोकप्रिय दृष्टिकोण में योगदान दिया। जबकि एक व्यक्ति एक व्यवसाय शुरू कर सकता है, यह कई लोगों की देखभाल के तहत अधिक टिकाऊ होता है, और जब कई इसे रखना चाहते हैं.
अधिकांश वाणिज्यिक परिचालनों के पैमाने और औद्योगिक क्रांति से पहले के रिकॉर्ड की कमी को देखते हुए, उस समय इसने अधिकांश कंपनियों के मालिकों के लिए प्रबंधन कार्यों को पूरा करने के लिए समझदारी बना दी थी।.
हालांकि, संगठनों के बढ़ते आकार और जटिलता के साथ, मालिकों और परिचालन प्रबंधकों के बीच विभाजन, जो योजना और नियंत्रण में स्वतंत्र विशेषज्ञ हैं, धीरे-धीरे अधिक सामान्य हैं।.
सूची
- 1 19 वीं शताब्दी
- 1.1 फ्रेडरिक टेलर का वैज्ञानिक प्रबंधन
- 2 सेंचुरी XX
- 2.1 1932 - नागफनी का अध्ययन
- 2.2 1946 - संगठनात्मक विकास
- 2.3 1954 - मास्लो के पदानुक्रम ऑफ नीड्स
- 2.4 1954 - नेतृत्व और प्रबंधन
- 2.5 1959 - स्वच्छता और प्रेरक कारक
- 2.6 1960 - थ्योरी एक्स और सिद्धांत वाई
- 2.7 1964 - प्रबंधन ग्रिड
- 2.8 1970 का दशक - रणनीतिक योजना
- 2.9 1980 का दशक - प्रतिस्पर्धात्मक लाभ
- 2.10 1990 के दशक - प्रक्रिया अनुकूलन
- 2.11 1990 - सीखने का संगठन
- 2.12 1995 - प्रबंधन में नैतिकता
- 3 सेंचुरी XXI
- 3.1 2000 का दशक - बड़ा डेटा
- 3.2 2009 - प्रेरणा का सिद्धांत (ड्राइव)
- 3.3 2013 - इंटरनेट, ऑनलाइन काम, नई तकनीकें
- 4 संदर्भ
19 वीं सदी
जॉन स्टुअर्ट मिल और एडम स्मिथ जैसे प्रसिद्ध अर्थशास्त्रियों ने संसाधन आवंटन, उत्पादन और मूल्य निर्धारण के मुद्दों के लिए एक सैद्धांतिक पृष्ठभूमि प्रदान की.
19 वीं सदी के अंत में पहली बार एक पहचान योग्य समूह के रूप में वेतनभोगी प्रबंधक प्रभावी हुए.
फ्रेडरिक टेलर का वैज्ञानिक प्रबंधन
प्रबंधन के बारे में सोचा जाने वाला पहला आधुनिक स्कूल फ्रेडरिक टेलर के वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांतों पर आधारित था, जो 19 वीं शताब्दी के अंत में उभरा था।.
टेलर के वैज्ञानिक प्रबंधन के पीछे के सिद्धांतों ने कर्मचारी के बजाय सिस्टम पर ध्यान केंद्रित किया, गैर-प्रबंधन कर्मियों की भूमिका से ऊपर प्रबंधकों की भूमिका निभाई.
प्रबंधन बहुत "टॉप-डाउन" था, सभी उद्योगों में लोगों और प्रक्रियाओं पर सख्त नियंत्रण के साथ.
20 वीं शताब्दी
1920 के आसपास प्रबंधन का पहला अभिन्न सिद्धांत सामने आया। हार्वर्ड बिजनेस स्कूल ने 1921 में बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन में मास्टर डिग्री की पेशकश की.
1932 - नागफनी का अध्ययन
एल्टन मेयो द्वारा वैज्ञानिक प्रबंधन के पीछे के सिद्धांतों पर सवाल उठाने के बाद सोचने का एक नया तरीका उभरा.
हॉथोर्न के प्रयोगों के माध्यम से, मेयो ने निष्कर्ष निकाला कि मानव कारक अक्सर कर्मचारियों को उत्पादकता के उच्च स्तर के लिए प्रेरित करने के लिए अधिक महत्वपूर्ण होते थे। पर्यावरणीय भौतिक विशेषताएँ कम महत्वपूर्ण नहीं थीं.
1946 - संगठनात्मक विकास
कर्ट लेविन को संगठनात्मक विकास और समूह की गतिशीलता के अध्ययन के क्षेत्र में जाना जाता है.
उनके शोध में पाया गया कि ठोस अनुभव और विश्लेषण के बीच संघर्ष होने पर संगठनों के भीतर सीखने की सुविधा होती है.
1954 - मास्लो के पदानुक्रम ऑफ नीड्स
अब्राहम मास्लो ने एक पुस्तक में अपनी आवश्यकताओं के पदानुक्रम को उजागर किया प्रेरणा और व्यक्तित्व, बहुत प्रभावित करने वाले कि कैसे प्रबंधकों ने कर्मचारी प्रेरणा को माना.
मास्लो ने पिरामिड में मानव की जरूरतों की श्रेणियों को समूहीकृत किया। उच्च-स्तरीय आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए प्रेरित महसूस करने से पहले कर्मचारियों को निचले स्तर की जरूरतों को पूरा करना चाहिए.
पिरामिड के आधार में शारीरिक जरूरतें होती हैं, इसके बाद सुरक्षा की जरूरत, प्यार और अपनेपन की जरूरत, सम्मान की जरूरत और आत्मबल की जरूरतें होती हैं।.
1954 - नेतृत्व और प्रबंधन
पीटर ड्रकर अपनी पुस्तक में प्रबंधन का अभ्यास विचार करता है कि प्रबंधन में पाँच मौलिक कार्य होते हैं। ये हैं:
- उद्देश्यों की योजना और निर्धारण.
- समूह संगठन.
- प्रेरणा और संचार.
- प्रदर्शन मूल्यांकन.
- लोगों का विकास.
1959 - स्वच्छता और प्रेरक कारक
फ्रेडरिक हर्ज़बर्ग ने मास्लो के पदानुक्रम की जरूरतों के आधार पर स्वच्छता कारकों की एक सूची विकसित की.
कर्मचारियों के प्रदर्शन को प्रोत्साहित करने के लिए प्रबंधकों द्वारा प्रेरक कारकों का उपयोग करने से पहले स्वच्छता कारकों को कार्यस्थल में मौजूद होना चाहिए.
1960 - थ्योरी एक्स और सिद्धांत वाई
सिद्धांत X के सिद्धांत और डगलस मैकग्रेगर के सिद्धांत Y में ऐसे सिद्धांत शामिल हैं जो कर्मचारियों के उपचार में नीतियों और प्रथाओं के निर्माण और आवेदन पर प्रभाव डालते हैं।.
1964 - प्रबंधन ग्रिड
रॉबर्ट ब्लेक और जेन मॉटन ने एक प्रबंधन मॉडल विकसित किया जो प्रबंधन शैलियों और रिश्तों की अवधारणा करता है.
उनका मॉडल दो अक्षों का उपयोग करता है: "लोगों के लिए चिंता" ऊर्ध्वाधर अक्ष का उपयोग करके बनाई गई है और "कार्य के लिए चिंता" क्षैतिज अक्ष के साथ है, विभिन्न प्रबंधन शैलियों और कर्मचारियों से संबंधित के तरीकों का वर्णन करने के लिए.
1970 के दशक - रणनीतिक योजना
माप समारोह का ध्यान रणनीतिक योजना जैसे उपकरणों में बदल गया था। साझा विकास मैट्रिक्स और SWOT का उपयोग रणनीतिक योजना प्रक्रियाओं को औपचारिक बनाने के लिए किया गया था.
1980 का दशक - प्रतिस्पर्धात्मक लाभ
जैसे-जैसे कारोबारी माहौल तेजी से प्रतिस्पर्धी और जुड़ता गया, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ संगठनों के लिए प्राथमिकता बन गया.
उत्पादकता में सुधार के लिए कुल गुणवत्ता प्रबंधन और सिक्स सिग्मा जैसे उपकरणों का उपयोग किया गया था.
1990 के दशक - प्रक्रिया अनुकूलन
पुनरुद्धार की प्रक्रिया लोकप्रिय हो गई। दशक के मध्य में, फॉर्च्यून 500 कंपनियों के 60% ने कहा कि उनके पास योजनाएं थीं या पहले ही शुरू हो गई थीं.
संपूर्ण संगठन और रणनीतियों के कार्यान्वयन पर केंद्रित एक अधिक समग्र दृष्टिकोण ने केंद्र का चरण लिया। रणनीति के नक्शे और प्रबंधन बोर्ड जैसे उपकरण उभरे.
1990 - सीखने का संगठन
पीटर संगे ने पुस्तक के साथ शिक्षण संगठन को लोकप्रिय बनाया पांचवां अनुशासन: शिक्षण संगठन की कला और अभ्यास.
सीखने वाले संगठनों में पाँच विषय मौजूद हैं। वे निम्नलिखित हैं:
- व्यक्तिगत डोमेन.
- प्रणालीगत सोच.
- साझा दृष्टि.
- मानसिक मॉडल.
- टीम लर्निंग.
1995 - प्रबंधन में नैतिकता
प्रबंधन में नैतिकता के विचार ने उस दृष्टिकोण को बदल दिया जो कर्मचारियों के पास था। वे एक व्यय होने से व्यवसाय संपत्ति होने से चले गए.
21 वीं सदी
पर्यवेक्षकों को कार्यात्मक श्रेणियों में प्रबंधन को कम करना मुश्किल लगता है। अधिक से अधिक प्रक्रियाओं में एक साथ कई श्रेणियां शामिल हैं.
2000 का दशक - बड़ा डेटा
मुख्य रूप से परामर्श उद्योग द्वारा संचालित आदर्श वाक्य के तहत बड़ा डेटा, संगठनों ने अपनी वृद्धि और मूल्य के निर्माण के लिए प्रौद्योगिकी के उपयोग पर ध्यान केंद्रित करना शुरू किया.
2009 - प्रेरणा का सिद्धांत (ड्राइव)
यह सिद्धांत इस विचार से दूर चला जाता है कि बाहरी कारकों पर आधारित पुरस्कार और दंड की एक प्रणाली लोगों को प्रेरित कर सकती है.
मानवीय पहल के लिए जिम्मेदार वे आंतरिक कारक हैं, जैसे कि स्वायत्तता, प्रभुत्व और उद्देश्य.
2013 - इंटरनेट, ऑनलाइन काम, नई तकनीकें
हाल ही में घर से काम करने की संभावना को अधिक से अधिक स्वीकार किया गया है, जिससे लोगों के लिए महत्वपूर्ण फायदे हैं.
एक अन्य महत्वपूर्ण बिंदु यह है कि ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म का क्या मतलब है; फ्रीलांस के रूप में काम करना तेजी से आम बात है और कंपनियां फिक्स्ड वर्कर्स के बजाय इन्हें काम पर रखने में रुचि रखती हैं.
दूसरी ओर, कम से कम, श्रम बाजार पर रोबोटिक्स और कृत्रिम बुद्धिमत्ता के प्रभाव को देखा जाएगा। लाखों नौकरियां खो दी जाएंगी, जिससे कामकाजी उम्र के लोगों को नए व्यवसायों में "पुनरावृत्ति" करना पड़ेगा.
संगठनों को प्रबंधित करने के लिए रोबोट और कृत्रिम बुद्धिमत्ता के साथ सहयोग तेजी से सामान्य होगा.
संदर्भ
- रीटा गुंथर मैकग्राथ (2014)। प्रबंधन के तीन युग: एक संक्षिप्त इतिहास। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू। से लिया गया: hbr.org.
- मैरीविले विश्वविद्यालय (2018)। बिजनेस मैनेजमेंट के इतिहास की एक समयरेखा। से लिया गया: online.maryville.edu.
- विकिपीडिया, मुक्त विश्वकोश (2018)। प्रबंधन। से लिया गया: en.wikipedia.org.
- बिजनेस मैटर्स (2013)। प्रबंधन का विकास। से लिया गया: bmmagazine.co.uk.
- कार्टर मैकनामारा (2018)। प्रबंधन के ऐतिहासिक और समकालीन सिद्धांत। नि: शुल्क प्रबंधन पुस्तकालय। से लिया गया: managementhelp.org.