हेक्स और मजलुफ का मॉडल जिसमें यह शामिल है, फायदे, नुकसान

हैक्स और मजलुफ़ मॉडल संस्कृति, रणनीति और किसी भी संगठन की संरचना के बीच संबंध स्थापित करने की आवश्यकता पर विशेष जोर देता है.

हालांकि कंपनियों के विशेष मामले बहुत विविध हो सकते हैं और इसलिए व्यंजनों की तैयारी के लिए खुद को उधार नहीं देते हैं, लेकिन इस बात से इनकार नहीं किया जा सकता है कि उपरोक्त तीनों तत्वों के बीच जो सामंजस्य हो सकता है वह एक ऐसी स्थिति है जो वास्तव में प्रभावी संगठन का हिस्सा है।.

इस मॉडल के लेखक चिली के दो इंजीनियर हैं:

Arnoldo Hax, 1936 में जन्मे मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी (MIT) के स्लोन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट के इंजीनियर और प्रोफेसर। दुनिया में "डेल्टा मॉडल" पुस्तक के लेखक और संगठनात्मक रणनीति के विषयों में एक मान्यता प्राप्त अभिन्न प्राधिकारी के रूप में जाना जाता है। उद्यमशीलता और तकनीकी नवाचार.

1945 में पैदा हुए शोधकर्ता और सलाहकार, बिजनेस क्लास के यूसी स्कूल के इंजीनियर और प्रोफेसर निकोलस मजलुफ, इंजीनियर और प्रोफेसर.

सूची

• 1 हैक्स और मजलूफ मॉडल क्या है??
  • 1.1 एक संगठनात्मक संरचना की भूमिका
• 2 आवेदन
  • २.१ संगठन कैसे डिज़ाइन करें
  • २.२ एक अपर्याप्त संगठनात्मक संरचना के लक्षण
• 3 फायदे
• 4 नुकसान
• 5 संदर्भ

क्या है हैक्स और मजलूफ का मॉडल?

हैक्स और मजलूफ का काम मुख्य रूप से रणनीतिक प्रबंधन के लिए एक प्रबुद्ध दृष्टिकोण का निर्माण करने के लिए उन्मुख है.

इस काम से हम संगठनात्मक डिजाइन के लिए एक मॉडल को अलग कर सकते हैं जिसमें संगठनों के विश्लेषण और निदान के लिए एक स्पष्ट उपयोगिता है.

मॉडल इंगित करता है कि किसी संगठन की रणनीति को उसकी संस्कृति में आगे बढ़ाया जाना चाहिए। संस्कृति संगठन की पहचान को दर्शाता है और वह है जो संगठन के सभी सदस्यों द्वारा साझा किए गए विश्वासों के हस्तांतरण की गारंटी देता है।.

एक संगठन के सदस्य न केवल व्यक्तियों के रूप में, बल्कि एक समूह के रूप में भी कार्य करते हैं। वे औपचारिक और अनौपचारिक तंत्र पर प्रतिक्रिया करते हैं, जो उनके व्यवहार को प्रभावित करेगा.

इसके परिणामस्वरूप, एक संगठनात्मक जलवायु उत्पन्न होती है जो विशेष उद्देश्यों और संगठन के लोगों की उपलब्धि में योगदान कर सकती है.

रणनीतिक प्रबंधन को एक स्थायी विकास की भी तलाश करनी चाहिए, जो संगठन के सभी सदस्यों के लिए प्रशिक्षण और विकास के माध्यम से एक संगठनात्मक सीखने का मतलब है.

एक संगठनात्मक संरचना की भूमिका

लेखकों का अनुमान है कि दो मुख्य भूमिकाएँ हैं जो एक संगठनात्मक संरचना को पूरा करना चाहिए:

• रणनीतिक कार्यक्रमों के कार्यान्वयन का समर्थन करें.
• संगठन की परिचालन गतिविधियों में सामान्य व्यवहार की सुविधा.

संगठन के पास उन सभी को एकीकृत करने की क्षमता होनी चाहिए जो इसे शामिल करते हैं और एक रणनीतिक दृष्टि प्राप्त करने के लिए जो वे साझा करते हैं और पहले से सहमत मूल्यों पर आधारित हैं.

इसे प्राप्त करने के लिए एक दृष्टि को साझा करना, रिकॉर्ड करना और उसका प्रसार करना आवश्यक है, जिसके परिणामस्वरूप कुल संगठन के उद्देश्यों की एक परिभाषा होगी.

रणनीतिक मंच वह वाहन होगा जो इस संगठनात्मक दृष्टि से अलग किए जा सकने वाले कार्य कार्यक्रमों को संप्रेषित करने की अनुमति देता है.

रिकॉर्ड किए जाने वाले विज़न के लिए दो प्रक्रियाओं की आवश्यकता होती है:

• प्रशासनिक प्रक्रियाओं (सूचना और संचार प्रणाली, मानव संसाधन प्रबंधन, योजना, आदि) का पर्याप्त प्रबंधन.
• अनौपचारिक प्रक्रियाओं की एक उचित समझ और उपयोग। यह प्राकृतिक नेताओं के साथ मौजूदा संबंधों के साथ-साथ मनोवैज्ञानिक तंत्रों को संदर्भित करता है जो व्यवहार करने के तरीके को प्रभावित करते हैं, जैसे कि आज्ञाकारिता, सहानुभूति, आदि।.

यह एक संगठनात्मक जलवायु बनाएगा जो उद्देश्यों को प्राप्त करने की अनुमति देगा, दोनों निजी और सामूहिक, प्राप्त करने के लिए.

अनुप्रयोगों

इस मॉडल के सबसे महत्वपूर्ण अनुप्रयोगों में से एक यह है कि व्यवसाय संगठन का वैश्विक डिजाइन कैसे बनाया जाए.

कैसे एक संगठन डिजाइन करने के लिए

हैक्स और मजलुफ के अनुसार, यदि आप एक संगठन को डिजाइन करना चाहते हैं, तो यह निम्नलिखित कदम उठाने के लिए वैध है:

पहली जगह में, एक मुख्य संगठनात्मक संरचना को परिभाषित किया जाना चाहिए, जो संगठन में पाए जाने वाले मुख्य व्यापारिक प्रभागों द्वारा गठित किया गया है.

इस परिभाषित मूल संरचना को यह दिखाना होगा कि प्राधिकरण को कैसे प्रस्तुत किया जाता है, मौजूदा विभागीकरण और इसकी पदानुक्रम कैसे है

अगला कदम संगठनात्मक संरचना की बहुत अधिक विस्तृत परिभाषा बनाना होगा। ऐसा करने के लिए, पहले चरण में परिभाषित मूल संगठनात्मक संरचना को सभी विशिष्ट परिचालन विवरणों के साथ कवर किया जाना चाहिए जो इसमें शामिल हैं।.

उद्देश्यों, परिचालन निष्पादन समय और प्रत्येक क्षेत्र के बीच मौजूदा समझौतों को शामिल किया जाना चाहिए

अंत में, परिभाषित संगठनात्मक संरचना और इसके साथ होने वाली प्रबंधन प्रक्रियाओं के बीच एक तुलनात्मक अध्ययन बनाने और पूरा करने के लिए आवश्यक है: योजना, सूचना और संचार प्रणाली, प्रबंधन नियंत्रण, और पुरस्कार और मानव संसाधन प्रणाली।.

बाहरी और आंतरिक परिवर्तनों को इस संगठनात्मक संरचना के निरंतर समायोजन की आवश्यकता होगी, लेकिन यह भी संभव है कि संगठन धीरे-धीरे अपनी क्षमता खो देता है और इसलिए समय-समय पर समीक्षा की जानी चाहिए.

एक अपर्याप्त संगठनात्मक संरचना के लक्षण

इस मॉडल का एक और बहुत महत्वपूर्ण अनुप्रयोग यह है कि यह हमें यह पता लगाने की अनुमति देता है कि क्या कोई संगठनात्मक संरचना अपर्याप्त है, कुछ लक्षणों के विश्लेषण के माध्यम से यह पता चलता है.

हक्स और मजलूफ के मॉडल से संकेतित लक्षण निम्नलिखित हैं:

-रणनीतिक सोच के लिए बहुत कम समय उपलब्ध है, क्योंकि यह विशुद्ध रूप से परिचालन मुद्दों पर बहुत अधिक समय लेता है.

-कार्यकारी प्रगति के अवसरों की कमी, जिसका अर्थ है कि संगठन के सदस्य मौजूदा पदानुक्रम में नहीं बढ़ सकते हैं.

-विभाजनों के बीच समन्वय का अभाव, जो एकीकरण तंत्र में विफलता के अस्तित्व को इंगित करता है.

-काम के माहौल का संघर्ष, मुख्य रूप से इस बात पर ध्यान नहीं देने के लिए कि प्रेरक और इनाम प्रणाली संरचना के अनुरूप होनी चाहिए.

-व्यवसाय नियोजन में परिभाषा की कमी और विशेष बाजारों को भूल जाना, जो संकेतक हैं कि संगठनात्मक संरचना कंपनी की रणनीतिक स्थिति का जवाब नहीं देती है.

-कम लाभ प्रदर्शन और कम वापसी की उम्मीदें.

-संगठन के विभिन्न क्षेत्रों में कार्यों का भारी दोहराव.

-संगठन की एक इकाई में कार्यों का अत्यधिक फैलाव.

लाभ

हेक्स और मजलुफ मॉडल कंपनी की मुख्य रणनीति का जवाब देने वाली उचित रणनीतिक योजना तैयार करने की सुविधा प्रदान करते हैं.

मॉडल हमें किसी भी संगठन का विश्लेषण करने में मदद करता है और वहां से आपकी विशेष स्थिति के बारे में एक उत्कृष्ट निदान प्राप्त करता है.

अन्य लाभ हैं:

-यह methodologically एक कुशल संगठनात्मक संरचना बनाने की अनुमति देता है.

-कर्मचारियों को प्रभावित किए बिना, एक कार्यात्मक संरचना के निर्माण में संगठनात्मक संस्कृति को अपनाया.

-यह मानव विकास का पक्षधर है, लोगों को दूर करने की मांग करता है.

-उन लक्षणों को प्रकट करता है जो एक अपर्याप्त संरचना दिखाते हैं.

-यह रणनीतिक प्रबंधन को एक व्यावहारिक अर्थ देता है.

-संगठन के विशिष्ट उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए एक बहुत ही अनुकूल संगठनात्मक माहौल तैयार करता है.

नुकसान

इसके कुछ नुकसान हैं:

-किसी भी तरह की विषय-वस्तु से बचने के लिए बाहरी सलाहकार के माध्यम से इस मॉडल को लागू करना उचित है। इसका तात्पर्य ऐसे धन का व्यय है जो बजट में नहीं किया गया हो.

-पूरे संगठन को शामिल करते हुए, इसे बहुत विस्तृत और गहन विश्लेषण की आवश्यकता है, जो परिणामों की प्रस्तुति में लंबा समय ले सकता है.

-इसमें किए गए व्यावहारिक परिवर्तनों को शामिल लोगों द्वारा स्वीकार करना बहुत मुश्किल हो सकता है। सभी संगठन विभिन्न कारणों और रुचियों के लिए, अपनी संरचना में बदलाव करने के लिए तैयार नहीं हैं.

संदर्भ

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