मैरी पार्कर फोलेट जीवनी और प्रशासन में योगदान

मैरी पार्कर फोलेट, "आधुनिक प्रशासन की माँ" कहा जाता है, वह सहभागी और एकीकृत प्रशासन की एक प्रणाली बनाने में अग्रणी में से एक थी। अपने सिद्धांतों के विकास में वे उस समय के प्रमुख विचार के साथ टूट गए, जो कि कार्य विभाजन (टेलरिज्म) और फोर्ड द्वारा लागू किए गए कार्य की श्रृंखलाओं के निर्माण द्वारा दर्शाया गया था।.

यही कारण है कि उनके मॉडल को अधिक मानवतावादी और कम यांत्रिक के रूप में परिभाषित किया गया है। अपने शोध में, फोलेट ने सुझाव दिया कि संगठनों को एक साथ काम करना चाहिए। इसके अतिरिक्त, प्रशासकों को वर्चस्व के आधार पर नहीं बल्कि सामान्य कार्यों द्वारा मौजूदा मतभेदों को हल करने में सक्षम होना चाहिए.

उन्होंने कार्यकर्ता के समग्र विकास और उनके बीच बातचीत को एक स्वस्थ कार्य वातावरण के लिए एक मूलभूत धुरी के रूप में भी उभारा। उपभोक्तावाद के पूर्ण उभार और नए पूंजीवादी "कल्याणकारी राज्य" के निर्माण के युग में ये विचार पूरी तरह से अभिनव बन गए।.

अपने जीवन के दौरान उन्होंने कई किताबें लिखीं, जिनमें सामाजिक, राजनीतिक और प्रशासनिक विभिन्न क्षेत्रों को शामिल किया गया। उनमें से कार्य हैं गतिशील प्रशासन, प्रतिनिधि सभा के प्रवक्ता और रचनात्मक अनुभव.

सूची

• 1 जीवनी
  • 1.1 अध्ययन
  • 1.2 सामाजिक कार्य
  • १.३ मृत्यु
• 2 प्रशासन में योगदान
• 3 स्थिति का नियम
• 4 संघर्ष का संकल्प
• 5 संदर्भ

जीवनी

फोलेट का जन्म 1868 के वर्ष में संयुक्त राज्य अमेरिका के मैसाचुसेट्स राज्य में एक आम परिवार के घर में हुआ था। 12 वर्ष की आयु में उन्होंने साउथ बैनट्री में थायर अकादमी में प्रवेश लिया, जहाँ उनकी मुलाकात प्रोफेसर अन्ना ब्यटन थॉम्पसन से हुई.

इस शिक्षक ने उन्हें अध्ययन में वैज्ञानिक तरीकों के अनुप्रयोग को समझा, जिससे वे अधिक सटीक और सत्यापित हो गए.

पढ़ाई

अपने पिता और दादा फोलेट द्वारा विरासत में मिले संसाधनों की बदौलत हार्वर्ड यूनिवर्सिटी के एनेक्स में प्रवेश करने में कामयाब रहे। फिर भी, उन्हें अकादमी की भेदभावपूर्ण नीतियों के कारण पीड़ित होना पड़ा क्योंकि उन्होंने महिलाओं को आधिकारिक छात्रों के रूप में स्वीकार करने से इनकार कर दिया था।.

इसके बावजूद उन्होंने जॉर्ज संतायना और विलियम जेम्स जैसे प्रोफेसरों से शिक्षा प्राप्त की; उत्तरार्द्ध ने उन्हें रोज़मर्रा की जिंदगी और व्यवसाय और उद्योग में, सबसे ऊपर, मनोविज्ञान के बारे में सिखाया.

उनकी उच्च योग्यता के लिए धन्यवाद, 1898 में उन्होंने सुम्मा सह लाएड के रूप में स्नातक किया और पेरिस चले गए, जहां उन्होंने डॉक्टरेट की शुरुआत की। संयुक्त राज्य अमेरिका में लौटने पर उन्होंने खुद को सामाजिक कार्यों के लिए समर्पित कर दिया.

सामाजिक कार्य

हार्वर्ड और कैम्ब्रिज जैसे विश्वविद्यालयों में वह विभिन्न मानवतावादी शाखाओं जैसे दर्शन, इतिहास और राजनीति विज्ञान के संपर्क में आए। अपने विभिन्न अध्ययनों के लिए धन्यवाद, उनका सामाजिक मनोविज्ञान और प्रशासन जैसे विभिन्न विषयों में भी दृष्टिकोण था.

बोस्टन में उन्होंने उद्योग और प्रबंधन के बारे में ज्ञान प्राप्त करते हुए युवा कार्य कार्यालय बनाने में मदद की। प्रशासन और प्रबंधन में उनके योगदान के लिए धन्यवाद, उन्हें बोस्टन संरक्षण एलायंस में एक सलाहकार और व्याख्याता के रूप में पूछा गया था.

वार्ता के दौरान, फोलेट ने कहा कि एक कंपनी को आम और सामूहिक कार्य के लिए एक स्थान होना चाहिए। इसके अलावा, एकीकरण के तरीकों को परस्पर विरोधी अवधि में लागू किया जाना चाहिए जो कार्य स्थान के भीतर होता है.

स्वर्गवास

1925 से 1925 तक फोल्लेट ने न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज के हालिया पतन के परिणामस्वरूप प्रशासन और राजनीति में एक सिद्धांतकार के रूप में अभ्यास किया। कैंसर से पीड़ित होकर 63 वर्ष की आयु में 18 दिसंबर, 1933 को बोस्टन में उनका निधन हो गया.

प्रशासन में योगदान

अपने अध्ययन के दौरान, फ़ॉलेट ने एकीकरण सिद्धांतों के अस्तित्व पर ध्यान केंद्रित किया। इन सिद्धांतों को व्यक्ति की शारीरिक, सामाजिक और मनोवैज्ञानिक वास्तविकताओं द्वारा वातानुकूलित किया जाता है.

अर्थात्, श्रमिक समूह के एकीकरण को प्राप्त करने के लिए प्रत्येक श्रमिक की वास्तविकता को जानना आवश्यक था; इस तरह, व्यवस्थापक को लोगों को एकीकृत करने और संयुक्त गतिविधियों के समन्वय का लक्ष्य रखना चाहिए। इस से, फोलेट चार मूलभूत सिद्धांतों को आकार देता है:

1- प्रत्यक्ष संपर्क के माध्यम से संगठन के विभिन्न स्तरों को समन्वित करना। जिम्मेदार व्यक्ति को अपनी स्थिति की परवाह किए बिना संगठन के सभी सदस्यों से संपर्क करना चाहिए। यह क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर दोनों संगठनों पर लागू होता है.

2- योजना प्रक्रिया में संगठन के सभी सदस्यों को शामिल करें। इस प्रक्रिया में सभी सदस्यों को ध्यान में रखना चाहिए और शुरुआत से ही भाग लेना चाहिए.

3- इस समन्वय को संगठन के स्तरों को ध्यान में रखते हुए पारस्परिक संबंधों द्वारा किया जाना चाहिए; यही है, कि उच्चतम रैंक नाबालिगों को प्रभावित करता है और इसके विपरीत.

4- इस तरह के समन्वय एक सतत प्रक्रिया होनी चाहिए.

स्थिति का कानून

एक अन्य बुनियादी सिद्धांत है कि फोलेट ने स्थिति का कानून कहा। यह कानून टेलर के मशीनी सिद्धांतों के विरोध में है: इसमें कहा गया है कि संगठनात्मक दुविधा की स्थिति में लिए जाने वाले फैसलों को उसी संगठन के भीतर मौजूद शर्तों के अनुसार माना जाता है।.

यही है, संघर्षों को हल करने के लिए संगठन के प्रत्येक घटक को जानना आवश्यक है; उदाहरण के लिए, इसमें शामिल प्रतिभागी, समय, उपलब्ध साधन, अन्य.

इस कानून का परिणाम संगठन और कार्य का एकीकरण होगा। इस कानून के अनुसार, नेतृत्व की अवधारणा को प्रत्येक व्यक्ति को अधिक से अधिक योगदान और अधिक समूह सामंजस्य प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए.

नेतृत्व की अवधारणा में एक और योगदान यह है कि नेता को व्यक्तिगत रूप से सदस्यों की प्रतिभा और क्षमताओं की खोज के लिए समर्पित होना चाहिए। प्रतिभा और क्षमताओं दोनों को विकसित करने के लिए काम किया जाना चाहिए.

संघर्षों का समाधान

फोलेट द्वारा बनाए गए बयानों में से एक संगठन के भीतर संघर्ष को हल करने के तरीकों पर केंद्रित है। इस क्षेत्र में वह चार मूलभूत रणनीतियाँ उठाता है:

1- एक पक्ष की स्वैच्छिक प्रस्तुति.

2- एक पक्ष की जीत दूसरे पर.

3- दोनों पक्षों के बीच एक समझौते का आगमन.

4- दोनों समूहों के उद्देश्यों और हितों का एकीकरण.

इन चार रणनीतियों में, फोलेट ने संघर्षों को हल करने के लिए सबसे प्रभावी रणनीतियों में से एक के रूप में चौथे का प्रस्ताव रखा। इसके साथ दोनों पक्षों के बीच एक दूसरे के वर्चस्व का सहारा लिए बिना एक आम समाधान है.

इसके लिए सबसे अच्छे शब्दों में कहा जाए, तो फोलेट ने कहा कि अधिकार और शक्ति पर अब तक आयोजित किए गए गर्भाधान को बदलना आवश्यक है.

इस आधार के तहत, वह प्रस्ताव करता है कि "शक्ति के साथ" को "शक्ति से अधिक" के प्रतिस्थापन में विकसित किया जाए, और "समन्वय" की जगह "जबरदस्ती" लाया जाए।.

संदर्भ

1. एग्यूडा प्लानास (2014)। मनोविज्ञान में महिलाओं का इतिहास; मैरी पार्कर फोलेट। से लिया गया: dspace.uib.es
2. ह्रीं सर्जो मैरी पार्कर फोलेट। से लिया गया: reddinconsultants.com
3. लुइस सोतो (2001)। लेखांकन और प्रशासन Nro 200 की पत्रिका। से लिया गया: ejournal.unam.mx
4. कोई और शिकायत नहीं (2017)। आधुनिक प्रबंधन की जननी मैरी पार्कर फोलेट। में पुनर्प्राप्त: nomaspalidas.coms
5. गेस्टिओपोलिस (2001)। मैरी पार्कर फोलेट, प्रशासन में उनका योगदान। से लिया गया: Gestiopolis.com