डगलस मैकग्रेगर जीवनी, थ्योरी एक्स और वाई

डगलस मरे मैकग्रेगर (1906-1964) एक अमेरिकी औद्योगिक इंजीनियर और मनोवैज्ञानिक थे, जो 20 वीं शताब्दी के पहले भाग में रहते थे। उनके पास एक स्पष्ट रूप से सरल अस्तित्व था, हालांकि सेवा के एक बहुत ही गहन व्यवसाय ने उन्हें व्यापार की दुनिया में महत्वपूर्ण योगदान देने के लिए प्रेरित किया.

उन्होंने शिक्षा का मार्ग अपनाया और उत्पादकता के दर्शन में विलम्ब किया। यद्यपि उनका लिखित कार्य प्रचुर नहीं था, यह इतना मजबूत था कि यह मानव संसाधनों के प्रबंधन की दृष्टि में पार हो गया.

इस आदमी के पास जीवन से पहले एक स्थिति थी जो उसे आंतरिक तीव्रता के साथ मौजूद करती थी। इसने अपने समय के सबसे रूढ़िवादी क्षेत्रों के साथ घर्षण उत्पन्न किया.

McGregor ने Theory X और Theory Y का विकास किया, जो अब्राहम मास्लो जैसे पात्रों के बगल में खड़ा था। साथ में, उन्होंने व्यवसाय प्रशासन के लिए एक नया और दूरदर्शी मार्ग खोला, और वे उन लोगों के मानवीकरण की ओर अग्रसर हुए, जो अपने कार्यबल से वर्तमान दुनिया का निर्माण करते हैं।.

सूची

• 1 जीवनी
• 2 डेट्रायट, वह शहर जिसने इसे आकार दिया
  • 2.1 शैक्षणिक और कार्य स्थलों में प्रदर्शन
  • २.२ श्रम संबंधों में क्रांति लाना
  • २.३ मृत्यु
• 3 थ्योरी एक्स
• 4 थ्योरी वाई
  • 4.1 थ्योरी X बनाम। सिद्धांत वाई
• 5 मैकग्रेगर की मानवतावादी भावना
• 6 संदर्भ

जीवनी

डगलस मैकग्रेगर का जन्म डेट्रायट में 1906 में हुआ था, जो एक ऐसा शहर है जो उत्तरी राज्य मिशिगन का हिस्सा है। उस वर्ष के दौरान, वह शहर पूर्ण औद्योगिक विस्फोट में रहता था.

एक झील के बगल में होने से जो सीधे न्यू यॉर्क के साथ एक नदी चैनल था, यह एक व्यापार एम्पोरियम बन गया। 40 वर्षों से भी कम समय में यह आबादी में लगभग आठ गुना बढ़ गया और चार में.

डेट्रोइट की अधिकांश आबादी सफेद एंग्लो-सैक्सन थी। विशाल कारखानों ने एक बहुत धनी और शक्तिशाली व्यापारी वर्ग के उदय की अनुमति दी। वहाँ भी कंपनियों और उनके परिवारों के प्रबंधकों और फोरमैन द्वारा गठित एक मध्यम वर्ग का विकास हुआ.

औद्योगिक शहर भी कई प्रवासियों के आगमन का बिंदु बन गया, मुख्यतः गोरे यूरोपीय: आयरिश, स्कॉटिश और इतालवी। वास्तव में, डगलस मैकग्रेगर का जन्म स्कॉटिश, श्वेत और प्रोटेस्टेंट मूल के परिवार में हुआ था। यही उनके अस्तित्व और कार्य को चिह्नित करता है.

उनके दादा ने मैकग्रेगर इंस्टीट्यूट बनाया और फिर उनके चाचा और पिता द्वारा प्रशासित किया गया। यह आवास श्रमिकों के लिए एक केंद्र था जो नौकरी पाने की संभावना से आकर्षित होकर शहर आए थे। अपनी किशोरावस्था में, डगलस ने रात के रिसेप्शनिस्ट के रूप में वहां काम किया। इसके अलावा, उन्होंने निवासियों के लिए पियानो बजाया.

अपने जीवन के एक बिंदु पर, 17 वर्ष की आयु में, उन्होंने एक मंदिरविहीन उपदेशक बनने पर विचार किया, लेकिन उनके अस्तित्व के लिए अन्य मार्ग भी होंगे, जो उन्हें एक मान्यता प्राप्त प्रबंधन सिद्धांतकार बनने के लिए प्रेरित करते थे.

डेट्रोइट, वह शहर जिसने इसे आकार दिया

डेट्रायट के पास लकड़ी, नमक, तांबा और स्टील था, जिसने इसे एक महत्वपूर्ण रासायनिक और दवा उद्योग बनाने का अवसर दिया। पेंट और ग्लास को केमिकल और नमक के साथ, लकड़ी के कार बॉडी और पहियों के साथ बनाया गया था।.

20 वीं शताब्दी की शुरुआत तक, यह शहर अकुशल श्रम के लिए एक बड़ा आकर्षण बन गया था। हेनरी फोर्ड ने ऑटोमोबाइल बनाने के लिए अपने संयंत्रों की स्थापना की.

यह ऑनलाइन उत्पादन, मशीनीकरण और अकुशल श्रम के लिए अनुसंधान की राजधानी थी। डेट्रोइट संयुक्त राज्य अमेरिका में तीसरा सबसे बड़ा औद्योगिक शहर बन गया। यह लगभग एक मिलियन लोगों के साथ, चौथा जनसंख्या स्तर भी था.

1919 में, बहुत कम शैक्षणिक प्रशिक्षण के साथ, 27% निवासी दक्षिण से अफ्रीकी-अमेरिकी थे।. 

मैकग्रेगर इंस्टीट्यूट में काम करने के दौरान, डगलस वेन स्टेट यूनिवर्सिटी में औद्योगिक इंजीनियरिंग की पढ़ाई कर रहे थे। फिर उसने एक गैस स्टेशन में काम करना शुरू कर दिया और जल्दी से पदों पर चढ़ गया: वह इस क्षेत्र के सभी सर्विस स्टेशनों के प्रशासन के लिए जिम्मेदार हो गया.

अपने जीवन के उस चरण में, डगलस ने nuptials का अनुबंध किया और अपनी पढ़ाई जारी रखी.

प्रथम और द्वितीय विश्व युद्ध के बीच की अवधि में, संयुक्त राज्य अमेरिका ने एक महान आर्थिक मंदी का सामना किया। मैकग्रेगर परिवार संस्थान में लौट आए, जहां उन्होंने शहर के 50 हजार से अधिक बेरोजगारों के लिए भोजन का आयोजन किया.

जब डेट्रायट उत्पादक सामान्य स्थिति में लौटे, तो मैक्ग्रेगर ने पड़ोसी राज्य मैसाचुसेट्स में हार्वर्ड विश्वविद्यालय की यात्रा की। वहाँ उन्होंने मनोविज्ञान में मास्टर डिग्री और डॉक्टरेट की उपाधि प्राप्त की। उन्होंने उसी विश्वविद्यालय में एक शिक्षक के रूप में भी कार्य किया.

शैक्षणिक और काम के स्थानों में प्रदर्शन

1937 में, 31 वर्ष की आयु में, मैकग्रेगर ने मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी, एमआईटी में औद्योगिक संबंधों में एक अध्यक्ष बनाया। इसके अलावा, वह रासायनिक कंपनी डेवी और एलेमी, सीलेंट और चिपकने वाले के निर्माता के औद्योगिक संबंधों के लिए एक सलाहकार बन गए.

उस काम में वह वेतन और वेतन के मुद्दे के प्रभारी थे। उन्होंने अनुबंधों पर भी बातचीत की, नौकरी प्रशिक्षण और फोरमैन के प्रशिक्षण के लिए जिम्मेदार था.

डगलस मैकग्रेगर श्रमिकों की प्रशिक्षण प्रक्रियाओं में उतना ही विशिष्ट है जितना कि श्रम संरचना की समस्याओं में। उनकी विशेषज्ञता ऐसी थी कि नियोक्ताओं और यूनियनों दोनों ने श्रम विवादों में मध्यस्थता का अनुरोध किया था.

41 साल की उम्र में, उन्होंने ओहियो के येल्लोस्प्रिंग्स में, एंटीओक कॉलेज की अध्यक्षता प्राप्त की। वहां उन्होंने श्रमिकों के नागरिक अधिकारों के संबंध में काफी प्रगति की। एंटिओक अफ्रीकी-अमेरिकियों को शिक्षकों के रूप में प्रशिक्षित करने वाला पहला शैक्षणिक संस्थान था.

वहाँ से, मैक्ग्रेगर ने एक नई लड़ाई शुरू की: श्वेत स्कूलों में अपने स्नातकों के स्थान को प्राप्त करना.

उन्हें अमेरिकी कांग्रेस के प्रतिनिधि सभा के अमेरिकी विरोधी गतिविधि समिति की जांच का भी सामना करना पड़ा। कहा समिति ने उन्हें छात्र कार्यकर्ताओं को बाएं से निष्कासित करने की मांग की.

अपने स्वयं के लेखन के अनुसार, कि एंटीओक स्कूल में रहने ने उन्हें संगठनात्मक नेतृत्व के विषय में व्यापक अनुभव दिया। उन्होंने निर्णय लेने और स्थितियों का विश्लेषण करने के लिए प्रक्रियाओं पर ध्यान केंद्रित किया.

श्रम संबंधों में क्रांति लाना

छह साल तक एंटिओक कॉलेज में काम करने के बाद, मैकग्रेगर एमआईटी में लौट आए। उन्होंने स्लोन मैनेजमेंट स्कूल में संकाय के सदस्य के रूप में पद ग्रहण किया.

फिर उन्होंने पूर्व डेवी और अल्मी वर्कर्स यूनियन के अकाउंटेंट जो स्कोलन को शिक्षण टीम में शामिल होने के लिए मना लिया। इस संदर्भ में मैक्ग्रेगर ने श्रम संबंधों के क्षेत्र में एक नई भाषा विकसित की.

उन्होंने कई किताबें लिखीं और थ्योरी एक्स और थ्योरी वाई पर एक ग्रंथ प्रकाशित किया.

मौत

58 वर्ष की आयु में 1964 में दिल का दौरा पड़ने से उनकी मृत्यु हो गई। उनकी दृष्टि, फिर भी, शैक्षणिक और श्रम जगत में उनकी उपस्थिति को जीवित रखती है।.

उनके सम्मान में, एंटिओक विश्वविद्यालय को अब मैकग्रेगर विश्वविद्यालय कहा जाता है.

सिद्धांत एक्स

मैकग्रेगर ने मास्लो के अध्ययनों को फिर से शुरू किया और कई अध्ययनों को विकसित किया जो उनके काम और जीवन का कारण बन गया। फिर उन्होंने कंपनी के मानवीय पक्ष, औद्योगिक मनोविज्ञान और एक पेशेवर प्रशासक बनने के लिए आवश्यक शर्तों के साथ काम किया। फिर उन्होंने एक सैद्धांतिक कार्य की तुलना की जिसे उन्होंने एक डबल सिद्धांत, वाई और एक्स कहा.

कारखानों में काम पर अध्ययन में अपने पूर्ववर्तियों के दर्शन से, मैक ग्रेगर ने थ्योरी एक्स को विस्तृत किया.

इस सिद्धांत के अनुसार, ज्यादातर लोग काम के लिए घृणा महसूस करते हैं। इसलिए, वे इससे बचने के लिए हर संभव कोशिश करेंगे, इसलिए श्रमिकों को ऐसा करने के लिए दंडित किया जाना चाहिए।.

इस सिद्धांत में एक और आधार यह है कि ज्यादातर लोग निर्देशित होना पसंद करते हैं, इस तरह वे निर्णय और दायित्व कोटा बनाने से बचते हैं। इसके अलावा, इस स्थिति का समर्थन करने वाले वैज्ञानिकों के लिए, आम लोगों की कुछ महत्वाकांक्षाएं होती हैं, जिसके कारण उन्हें सुरक्षा की बहुत आवश्यकता होती है.

इसलिए, संगठनों को बहुत सख्त निगरानी तंत्र विकसित करना चाहिए। यही कारण है कि पर्यवेक्षकों और निरंतर समीक्षा आवश्यक हैं.

नतीजतन, विशेषज्ञों ने सोचा कि श्रमिकों को दोहराए जाने वाले कार्यों में प्रशिक्षित किया जाना चाहिए। इस तरह आप स्वचालित उत्तर प्राप्त कर सकते हैं और उनके साथ दक्षता में सुधार कर सकते हैं.

उन्होंने इसे निश्चितता का मापदंड बताया। यह कहना है, कि इस तरह के दबाव में, और एक विशिष्ट प्रशिक्षण के साथ, यह लगभग निश्चित है कि एक निश्चित प्रतिक्रिया प्राप्त की जाएगी.

सिद्धांत वाई

थ्योरी वाई में, मनुष्य की एक अलग दृष्टि प्रस्तावित है; यह इस तथ्य पर आधारित है कि लोग जोखिम लेना पसंद करते हैं और जवाब हमेशा समान परिस्थितियों में समान नहीं होते हैं। इसलिए, श्रमिक स्थायी अनिश्चितता की स्थिति में मौजूद हैं.

दूसरी ओर, यह माना जाता है कि शारीरिक और बौद्धिक कार्य गतिविधि सामान्य है, यह खेलने या आराम करने के बराबर है, इसलिए यह कि सजा कोई सजा नहीं है, यह अस्तित्व की विशेषता है। नतीजतन, अगर लोगों को काम से कुछ लाभ मिलता है, तो वे ख़ुशी से ऐसा करेंगे.

इसलिए, यदि श्रमिकों का अपना निर्णय है, तो उन्हें काम करने के लिए दंडित करना तर्कसंगत नहीं है। बस, लोग अपने लक्ष्य के अनुसार अपनी गतिविधि, और आत्म-नियंत्रण को निर्देशित कर सकते हैं.

इसके आधार पर, यदि संगठन कार्यकर्ता को उचित पुरस्कार प्रदान करता है, तो वह उन्हें एक व्यक्तिगत चुनौती के रूप में मान लेगा.

इस प्रकार, सही ढंग से प्रेरित कार्यकर्ता न केवल जिम्मेदारी स्वीकार करेगा, बल्कि नए लक्ष्यों की तलाश भी करेगा। आपका सीखने का स्तर बेहतर होगा और आप समाधान पाएंगे जो आप संगठन में लाएंगे.

थ्योरी X बनाम। सिद्धांत वाई

मैकग्रेगर के अनुसार, थ्योरी एक्स से निपटने वाले संगठन केवल मानव क्षमता के एक छोटे से हिस्से का लाभ उठाते हैं। वहां से वह प्राधिकरण के सिद्धांत को अलग करने की तत्काल आवश्यकता को उठाता है। कार्यकर्ता और संगठन के हितों को एकीकृत करते हुए इस सिद्धांत को एक प्रेरणा से प्रतिस्थापित किया जाना चाहिए.

एकीकरण के सिद्धांत में आत्म-नियंत्रण शामिल है। संगठन के भीतर जिम्मेदारी का हिस्सा रखने वाला व्यक्ति, अपने स्वयं के लक्ष्यों को पूरा करने का प्रयास करेगा.

थ्योरी वाई तात्कालिकता को स्थापित करता है जिसे कमांड निकायों को प्रत्यायोजित करना सीखना होगा। इस तरह कार्यकर्ता अपने कोटे और यहां तक ​​कि नई चुनौतियों का सामना करने में सक्षम होगा। इससे कार्यकर्ता और संगठन दोनों को फायदा होगा.

दोनों की जरूरतों की संतुष्टि आपसी लाभ में निरंतर विकास की अनुमति देगा.

मैकग्रेगर की मानवतावादी भावना

कुछ दोषियों ने डगलस मैकग्रेगर पर कार्यकर्ता-संगठन संबंधों में एक जोड़तोड़ करने का आरोप लगाया है, लेकिन यह कम सच नहीं है कि उनकी दृष्टि शास्त्रीय सिद्धांत की तुलना में बहुत अधिक मानवतावादी है.

मैकग्रेगर द्वारा दिए गए और निष्कर्षों के बीच, उपलब्धि प्रेरणा के कार्यक्रम बनाने की आवश्यकता है। यही है, श्रमिकों को उनकी क्षमता को पहचानने और उन्हें विकसित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए.

इस प्रकार संगठनों को मैनुअल और प्रक्रियाओं को विकसित करने की आवश्यकता है ताकि लोगों के पास अपनी उपलब्धियों को आगे बढ़ाने के लिए उपकरण हों। यही है, संगठन को अवसरों का सृजन करना चाहिए, बाधाओं को कम करना चाहिए और अपने श्रमिकों के व्यक्तिगत विकास को बढ़ावा देना चाहिए.

थ्योरी वाई के अनुयायियों ने मैकग्रेगोर से दिशाओं का विरोध किया है, जिसका उद्देश्य नियंत्रण द्वारा दिशा का विरोध करना है.

डेलिगेशन और विकेंद्रीकरण मैक्गेलोरियन दृष्टिकोण के समकालीन विचारों में से हैं। इसी तरह, श्रम सीमाओं के विस्तार और निर्णय लेने में भागीदारी को बढ़ावा देने पर विचार किया जाता है.

उपलब्धियों का मूल्यांकन और सह-मूल्यांकन, और उपन्यास विचारों का अनुप्रयोग भी इस प्रबंधन दृष्टि का परिसर है.

संक्षेप में, मैकग्रेगर संगठनों का प्रबंधन उन लोगों के मानवीय पक्ष को गहरा करता है जो उनमें काम करते हैं। लोगों की गिनती की जाती है और उन्हें भाग लेने के लिए आमंत्रित किया जाता है। विचारों का सम्मान किया जाता है और कंपनी के सभी सदस्यों के एक सह-जिम्मेदार और स्व-नियोजन को बढ़ावा दिया जाता है.

संदर्भ

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