अनुमानित लागत लक्षण, उद्देश्य और उदाहरण

अनुमानित लागत वे उस लागत की राशि का प्रक्षेपण हैं जो किसी उत्पाद को बनाने या कुछ बनाने के लिए खर्च की जाएगी। यह राशि किसी परियोजना के लिए आवश्यक पूंजी बजट प्रक्रिया के हिस्से के रूप में या बिक्री के हिस्से के रूप में आती है जब आप किसी ग्राहक को उत्पाद बेचने की कोशिश करते हैं।.

अनुमानित लागत बिक्री मूल्य निर्धारित करने में सक्षम होने के लिए पूर्व निर्धारित या उत्पादन लागत की गणना करने की आवश्यकता से उत्पन्न होती है। वास्तविक उत्पादन निर्दिष्ट भविष्य की स्थितियों के आधार पर किए जाने से पहले वे निर्धारित किए जाते हैं, जो कि उत्पादित किए जाने वाले लेखों की मात्रा को संदर्भित करते हैं.

सभी परियोजनाओं के लिए विश्वसनीय लागत अनुमान आवश्यक हैं। लागत अनुमान के बिना, व्यवसाय योजना तैयार करना, विस्तृत बजट स्थापित करना, संसाधन आवश्यकताओं की भविष्यवाणी करना या किसी परियोजना की लागतों को नियंत्रित करना असंभव होगा.

एक प्रतिस्पर्धी स्थिति में, यदि किसी कंपनी की लागत का अनुमान बहुत कम है, तो उसे ऑर्डर मिल सकता है, लेकिन यह वित्तीय नुकसान का खतरा है। दूसरी ओर, यदि आपकी लागत का अनुमान बहुत अधिक है, तो संभावना है कि आप कीमत में प्रतिस्पर्धी नहीं हैं और ऑर्डर खो देते हैं.

सूची

• 1 लक्षण
  • 1.1 अनुमानित लागत प्रणाली
• 2 उद्देश्य
• 3 उदाहरण
  • 3.1 पहला उदाहरण
  • 3.2 दूसरा उदाहरण
• 4 संदर्भ

सुविधाओं

- अनुमानित लागत को स्थापित करने के लिए, कोई वैज्ञानिक आधार का उपयोग नहीं किया जाता है, केवल सन्निकटन का उपयोग किया जाता है.

- अनुमान पिछले अनुभवों के आधार पर अभिव्यक्तियां हैं, प्रारंभिक आंकड़ों पर स्थापित गणना पर और विशेष रूप से कंपनी और उद्योग के गहन ज्ञान पर।.

- वे संकेत देते हैं कि यह लागत क्या है, लेकिन उत्पाद की लागत क्या हो सकती है.

- उनका उपयोग उन कंपनियों द्वारा किया जाता है जो एक ऐतिहासिक लागत प्रणाली का पालन करते हैं, यही कारण है कि वे अतीत की वास्तविक लागतों पर आधारित हैं.

- उनका उपयोग मूल्य निर्धारित करने और ग्राहकों को उद्धरण देने के लिए एक गाइड के रूप में किया जाता है.

- उत्पादन शुरू होने से पहले उन्हें प्राप्त किया जाता है। उस राशि के लिए इकाई लागत निर्धारित करने के लिए उत्पादन की निश्चित मात्रा को ध्यान में रखना आवश्यक है.

- अनुमानित लागतों और वास्तविक लागतों की तुलना करते समय मौजूदा विविधताएं हमेशा प्रभावित खातों को समेटते हुए वास्तविक को समायोजित करना चाहिए.

अनुमानित लागत प्रणाली

कुल लागत के अनुमान में एक स्वचालित प्रणाली में जानकारी के प्रवेश की आवश्यकता होती है, जैसे कि विनिर्माण संसाधन योजना (एमआरपी) प्रणाली.

सिस्टम अनुमानित लागत की गणना के लिए काम के घंटे, मशीन घंटे, श्रम और मशीनरी के लिए प्रति घंटा दरों, ओवरहेड दरों, परिचालन मार्गों और सामग्री के बिल का उपयोग करता है.

परिचालन क्षेत्र उत्पादों के निर्माण के लिए आवश्यक कदमों की श्रृंखला है, जिसमें कार्य क्षेत्र और संबंधित घंटे और दरें शामिल हैं.

सामग्री के बिल उच्च-स्तरीय उत्पादों को इकट्ठा करने या निर्माण करने के लिए आवश्यक वस्तुएं हैं, और खरीदे गए आइटमों के अनुमान पिछली खरीद की वास्तविक लागतों के औसत परिणाम हैं। एक लागत प्रणाली संचित लागत के माध्यम से अनुमानित लागत पैदा करती है.

उद्देश्यों

- उत्पादों की इकाई लागत का निर्धारण, उनकी बिक्री की कीमतों को पहले से निर्धारित करने में मदद करने और ग्राहकों के लिए मूल्य उद्धरण तैयार करने में सक्षम होने के लिए.

- प्रक्रिया में उत्पादन और समाप्त एक का लेखांकन मूल्यांकन.

- बेचे गए माल के उत्पादन की लागत का निर्धारण.

- आपूर्ति और मांग के अनुसार अनुमति दी गई वस्तुओं को उनकी लाभप्रदता के अनुसार, अलग-अलग कीमतों पर बेचा जा सकता है।.

- यह तय करें कि क्या आप उत्पादन जारी रखने जा रहे हैं या आपको एक ऐसी वस्तु खरीदनी चाहिए जो उत्पादित हो रही है, साथ ही साथ एक नए लेख का उत्पादन करने के लिए लागत की व्यवहार्यता का मूल्यांकन करें।.

- बाजार की आपूर्ति और मांग के साथ-साथ संबंधित प्रतिस्पर्धा पर ध्यान दें, वर्तमान बाजार कीमतों पर विचार करें और उनकी गणना अनुमानित अनुमानों के साथ करें।.

- क्योंकि यह उत्पादन से पहले प्राप्त किया जाता है, यह उत्पादन, खरीद और वितरण के कार्यों में सही मानकों को अपनाने की ओर जाता है.

- उत्पाद या इसकी निर्माण प्रक्रिया के डिजाइन को बदलते समय सुरक्षित अनुमान लगाने की सुविधा.

- आंतरिक और निवारक नियंत्रण के लिए एक उपकरण के रूप में सेवा करें.

- क्षितिज पर कठिनाइयों की योजना बनाने और कल्पना करने में प्रबंधकीय निर्णय लेने में सहायता करें.

उदाहरण

पहला उदाहरण

लाभप्रदता कमजोर है और लागत के एक अच्छे अनुमान द्वारा संरक्षित होने के योग्य है। एक परियोजना का प्रबंधन करना जिसकी लागतों को कम करके आंका गया है, एक भयानक अनुभव हो सकता है; यह विकेंद्रीकरण उत्पन्न कर सकता है, क्योंकि किए गए सभी लागत पूर्वानुमान केवल एक आसन्न नुकसान की भयावहता का आकलन करने के लिए काम करेंगे.

इसका उद्देश्य अज्ञात चर या जोखिम की मात्रा को कम करना चाहिए.

एक ऐसी परियोजना हो जो $ 1,000,000 की कीमत में बेची गई हो, जिसकी अनुमानित लागत 850,000 डॉलर थी। बजट में लाभप्रदता $ 150,000 थी, बिक्री मूल्य का 15%.

अब मान लीजिए कि इस परियोजना की अनुमानित लागत $ 850,000 के बजाय वास्तव में $ 910,000 है। $ 60,000 की यह लागत भिन्नता लगभग 7% की अनुमान त्रुटि का प्रतिनिधित्व करती है.

कुछ लोग सोच सकते हैं कि यह एक छोटी सी गलती है, और परियोजना प्रबंधक इस तरह के परिणाम से प्रसन्न होंगे। हालांकि, 7% की लागत अनुमान त्रुटि लाभप्रदता में एक महत्वपूर्ण कमी का कारण बनती है.

इस उदाहरण में, इसे $ 150,000 से घटाकर केवल $ 90,000 करने की योजना बनाई गई है, जिसमें कमी 7% की नहीं, बल्कि 40% की है; अपेक्षित लाभप्रदता लगभग आधी हो गई है। यह कैसे कंपनी और अन्य इच्छुक पार्टियों के प्रबंधन इस परिणाम को देखेंगे.

दूसरा उदाहरण

कंपनी के लेखांकन में अनुमानित लागतों को शामिल करने का आधार निम्न डेटा में है:

प्रति यूनिट अनुमानित लागत पत्रक की गणना

- कच्चा माल: $ 200.

- प्रत्यक्ष श्रम: $ 300.

- विनिर्माण खर्च: $ 150.

उत्पाद की कुल अनुमानित लागत: $ 200 + $ 300 + $ 150 = $ 650

यह उत्पादित की गई मात्रा के अनुसार अवधि के लेखांकन में दर्ज है:

- अनुमानित लागत के आधार पर 300 इकाइयों की प्रक्रिया में उत्पादन: $ 650 x 300 = $ 195 000.

- अनुमानित लागत पर 200 इकाइयों का तैयार उत्पादन: $ 650 x 200 = $ 130,000.

- अनुमानित लागत पर बेचे गए माल की लागत: $ 650 x 200 = $ 130,000.

- उत्पाद की कुल वास्तविक लागत के तत्वों का पंजीकरण: $ 850.

- माल की लागत वास्तविक लागत पर बेची गई: $ 850 x 200 = $ 170,000.

अनुमानित लागत बनाम वास्तविक लागतों के साथ बेचे गए माल (सीएमवी) की लागत का सामना करें:

- सीएमवी अनुमानित लागत = $ 130 000.

- सीएमवी वास्तविक लागत = $ 170 000.

अनुमान के साथ वास्तविक लागत के बीच विविधताओं का निर्धारण, लेखांकन समायोजन उत्पन्न करता है: $ 170,000 - $ 130,000 = $ 40,000.

अगली अवधि के लिए प्रति यूनिट अनुमानित लागतों की शीट $ 200 ($ 850 - $ 650) में समायोजित करें.

संदर्भ

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