प्रत्यक्ष लागत सुविधाएँ, लाभ, नुकसान और उदाहरण

प्रत्यक्ष लागत यह लागत विश्लेषण का एक रूप है जो निर्णय लेने के लिए केवल चर लागत का उपयोग करता है। यह निश्चित लागतों पर विचार नहीं करता है, क्योंकि यह माना जाता है कि वे उस समय से जुड़े हुए हैं जो वे खर्च करते हैं। यह विधि एक व्यावहारिक उपकरण है जिसमें लागतों की गणना का उपयोग उत्पादन और बिक्री नियोजन पर निर्णय लेने के लिए किया जाता है.

विनिर्माण की निश्चित लागतों पर विचार करने में तर्क यह है कि कंपनी ऐसी लागतों को लागू करेगी, चाहे संयंत्र उत्पादन में हो या निष्क्रिय। इसलिए, ये निश्चित लागत विशेष रूप से उत्पादों के निर्माण से संबंधित नहीं हैं.

प्रत्यक्ष लागत की अवधारणा अल्पकालिक निर्णय लेने के लिए अत्यंत उपयोगी है, लेकिन यह हानिकारक परिणामों को जन्म दे सकती है यदि इसका उपयोग दीर्घकालिक निर्णय लेने के लिए किया जाता है, क्योंकि इसमें उन सभी लागतों को शामिल नहीं किया जाता है जिन्हें दीर्घकालिक निर्णय में लागू किया जाना चाहिए।.

प्रत्यक्ष लागत (सामग्री और श्रम की) जल्दी से एक लागत गणना या एक लागत संकेतक प्रदर्शन करने में सक्षम होने के लिए एक सिंहावलोकन प्रदान करना है.

सूची

• 1 लक्षण
• 2 फायदे और नुकसान
  • २.१ लाभ
  • २.२ नुकसान
• 3 उदाहरण
  • 3.1 पहला उदाहरण
  • 3.2 दूसरा उदाहरण
• 4 संदर्भ

सुविधाओं

- प्रत्यक्ष लागत विनिर्माण उपरि को निश्चित और परिवर्तनीय लागतों में अलग करती है। परिवर्तनीय लागत-लागत जो उत्पादन की मात्रा के साथ बढ़ती है-उत्पाद लागत के रूप में मानी जाती है; और निश्चित लागत - लागतें जो उत्पादन की मात्रा के साथ नहीं बदलती हैं - उन्हें अवधि का खर्च माना जाता है.

- निश्चित व्यय होते हैं, जैसे किराया, मूल्यह्रास, वेतन, आदि, भले ही कोई उत्पादन न हो। इसलिए, उत्पाद की लागतों पर विचार नहीं किया जाता है और अवधि के लिए खर्च के रूप में माना जाता है। वे अगली अवधि के लिए हस्तांतरणीय नहीं हैं, क्योंकि वे आविष्कारों में शामिल नहीं हैं.

- यह उत्पादन में उतार-चढ़ाव होने पर प्रति यूनिट उत्पादन की लागत में अंतर नहीं दिखाता है.

- यह निर्णय निर्माताओं के लिए अधिक सटीक जानकारी प्रदान कर सकता है, क्योंकि लागत उत्पादन के स्तर से बेहतर ढंग से जुड़ी हुई है.

- निम्नानुसार योगदान मार्जिन के परिणाम का उपयोग करें:

बिक्री - चर खर्च = योगदान मार्जिन - निश्चित लागत = शुद्ध लाभ, बेची गई इकाइयों की संख्या के आधार पर.

फायदे और नुकसान

लाभ

- किसी संगठन के प्रबंधन के लिए यह बहुत मदद करता है जब लागत नियंत्रण के बारे में निर्णय लिया जाना चाहिए.

- यह एक विश्लेषण उपकरण के रूप में बहुत उपयोगी है। इसमें ओवरहेड लागतों का आवंटन शामिल नहीं है, जो न केवल कई अल्पकालिक निर्णयों के लिए अप्रासंगिक है, बल्कि किसी ऐसे व्यक्ति को समझाना मुश्किल हो सकता है जो लेखांकन नहीं जानता है.

- परिवर्तनीय लागतों को नियंत्रित करने के लिए प्रत्यक्ष लागत बहुत उपयोगी है, क्योंकि आप एक परिवर्तन विश्लेषण रिपोर्ट बना सकते हैं, जो अनुमानित इकाई के चर लागत के साथ वास्तविक चर लागत की तुलना करती है। इस विश्लेषण में निश्चित लागत शामिल नहीं है, क्योंकि वे उस अवधि के साथ जुड़े हुए हैं जिसमें वे खर्च किए जाते हैं, क्योंकि वे प्रत्यक्ष लागत नहीं हैं.

- ओवरहेड लागत के आवंटन को पूरा करने के लिए बड़ी मात्रा में समय की आवश्यकता हो सकती है, इसलिए बाहरी रिपोर्ट की आवश्यकता नहीं होने पर ओवरहेड को आवंटित करने से बचना आम है.

- यह बिक्री परिवर्तन की मात्रा के रूप में आय में परिवर्तन को रेखांकित करने के लिए उपयोगी है। प्रत्यक्ष लागत तालिका बनाना अपेक्षाकृत सरल है जो इंगित करता है कि उत्पादन स्तर पर अतिरिक्त प्रत्यक्ष लागतें उत्पन्न की जाएंगी, ताकि प्रबंधन कॉर्पोरेट गतिविधि के विभिन्न स्तरों के लिए लाभ का अनुमान लगा सके।.

नुकसान

- यह केवल श्रम की प्रत्यक्ष लागतों को आवंटित करता है, जिसके परिणामस्वरूप सभी खर्चों को आइटम की इकाई कीमत पर स्थानांतरित नहीं किया जाता है.

- आमतौर पर स्वीकृत लेखा सिद्धांतों और अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय रिपोर्टिंग मानकों के अनुसार इन्वेंट्री लागत की रिपोर्ट पेश करने के लिए इसका उपयोग करने के लिए निषिद्ध है। इसके लिए एक कंपनी को अपनी बाहरी रिपोर्ट के लिए अपनी इन्वेंट्री परिसंपत्ति को अप्रत्यक्ष लागत आवंटित करने की आवश्यकता होती है.

यदि बाहरी लागतों की पीढ़ी के लिए प्रत्यक्ष लागत का उपयोग किया जाता है, तो इन्वेंट्री परिसंपत्ति में कम लागत को बैलेंस शीट में शामिल किया जाएगा, जिसके परिणामस्वरूप अवधि के खर्चों में अधिक लागत का बोझ होगा।.

- यह अप्रत्यक्ष लागतों को ध्यान में नहीं रखता है, क्योंकि इसे अल्पकालिक निर्णय लेने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जहां अप्रत्यक्ष लागतों को बदलने की उम्मीद नहीं है.

हालांकि, लंबी अवधि में सभी लागतों में परिवर्तन होता है, जिसका अर्थ है कि एक निर्णय जो लंबी अवधि में किसी कंपनी को प्रभावित कर सकता है, उस लंबी अवधि में अप्रत्यक्ष लागतों में परिवर्तन को ध्यान में रखना चाहिए।.

उदाहरण

पहला उदाहरण

एबीसी कंपनी एक नए लेख के उत्पादन का मूल्यांकन कर रही है। गणना की गई प्रत्यक्ष लागत $ 14 प्रति यूनिट है, जो कि यूनिट बिक्री मूल्य का अनुमानित 70% है, जो कि 20% होगी, जो अन्य गुणों के साथ संगत है.

दूसरी ओर, कुल निर्धारित लागत $ 45,000 हैं। इस जानकारी के साथ आप निम्नलिखित व्यवहार्यता गणना जल्दी कर सकते हैं। अनुच्छेद बिक्री प्रति वर्ष $ 20,000 का अनुमान है.

पिछली गणना की कुंजी $ 14 की प्रत्यक्ष लागत है। उत्पाद को सामान्य प्रत्यक्ष लागत नीति के अनुसार $ 20 में बेचा जाना होगा, जो बिक्री मूल्य का 70% है ($ 14/70% = $ 20).

विपणन विभाग का अनुमान है कि वार्षिक बिक्री लगभग 20,000 इकाइयाँ होगी। $ 400,000 की बिक्री के साथ, शुद्ध परिचालन आय $ 75,000, या बिक्री का 18.8% होगी.

इसलिए, यह परियोजना की अधिक खोज के लायक है। नेट ऑपरेटिंग आय का प्रतिशत आराम से संतुलन बिंदु विश्लेषण से अधिक है.

दूसरा उदाहरण

संगठन X केवल उत्पाद Y का उत्पादन और बिक्री करता है। उत्पाद Y के बारे में निम्नलिखित वित्तीय जानकारी ज्ञात है:

- खुदरा मूल्य प्रति टुकड़ा: $ 50.

- प्रति उत्पाद सामग्री की प्रत्यक्ष लागत: $ 8.

- प्रति उत्पाद श्रम की प्रत्यक्ष लागत: $ 5.

- उत्पाद द्वारा अप्रत्यक्ष उत्पादन लागत चर: $ 3.

मार्च और अप्रैल के महीनों के बारे में विस्तृत जानकारी:

मार्च में कोई शुरुआती स्टॉक नहीं था। निश्चित अप्रत्यक्ष लागत अब $ 4000 प्रति माह के हिसाब से तय की जाती है और उत्पादन द्वारा अवशोषित कर ली जाती है। एक नियमित उत्पादन प्रति माह 400 टुकड़े है। अन्य अतिरिक्त लागत:

- बिक्री के लिए निश्चित लागत: $ .000 प्रति माह.

- निश्चित प्रशासन लागत: $ 2000 प्रति माह.

- बिक्री के लिए परिवर्तनीय लागत (कमीशन): बिक्री राजस्व का 5%.

पहला कदम

प्रत्यक्ष लागत के आधार पर उत्पाद द्वारा कुल उत्पादन लागत की गणना.

दूसरा कदम

सूची मूल्य और उत्पादन की गणना.

तीसरा कदम

प्रत्यक्ष लागत के साथ लाभ की गणना.

संदर्भ

1. इन्वेस्टोपेडिया (2018)। प्रत्यक्ष लागत से लिया गया: investopedia.com.
2. स्टीवन ब्रैग (2017)। प्रत्यक्ष लागत। लेखा उपकरण। से लिया गया: accounttools.com.
3. विन्सेन्ट वैन व्लिएट (2018)। प्रत्यक्ष लागत। से लिया गया: toolshero.com.
4. लुमेन प्रबंधकीय लेखा (2018)। 6.2 परिवर्तनीय लागत। अध्याय 6: परिवर्तनीय और अवशोषण लागत। से लिया गया: courses.lumenlearning.com.
5. विकिपीडिया, मुक्त विश्वकोश (2017)। चर लागत। से लिया गया: en.wikipedia.org.