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प्रकार की लागत और उनकी विशेषताओं का वर्गीकरण
लागत का वर्गीकरण यह विभिन्न श्रेणियों में खर्चों के एक समूह का पृथक्करण है। एक वर्गीकरण प्रणाली का उपयोग प्रबंधन की कुछ लागतों पर ध्यान आकर्षित करने के लिए किया जाता है जिन्हें दूसरों की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण माना जाता है, या उन्हें वित्तीय मॉडल में शामिल किया जाता है.
लाभ या किसी अन्य संसाधन को प्राप्त करने के लिए लागत को संसाधनों के बलिदान के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, एक कार, सामग्री, बिजली के उत्पादन में मशीन के उपयोगी जीवन का मूल्य (मूल्यह्रास), श्रम मजदूरी, आदि का बलिदान किया जाता है।.
इसलिए, ये लागत होगी। लागत को कई तरीकों से उप-विभाजित या वर्गीकृत किया जा सकता है। औपचारिक लेखांकन प्रणाली के भीतर केवल कुछ वर्गीकरण किए जाते हैं, मुख्यतः विभाग द्वारा लागतों को वर्गीकृत करने के लिए.
अन्य प्रकार के वर्गीकरण को मैन्युअल रूप से किया जाना चाहिए, आमतौर पर एक इलेक्ट्रॉनिक स्प्रेडशीट के साथ.
सूची
- लागतों को वर्गीकृत करने के 1 तरीके
- १.१ - प्रबंधन के कार्य के अनुसार
- 1.2 - ट्रैसेबिलिटी के अनुसार
- १.३ - समय के अनुसार
- १.४ - आय के विरुद्ध चार्ज के समय के अनुसार
- १.५ - गतिविधि के अनुसार व्यवहार के अनुसार
- 1.6 - निर्णय लेने की प्रासंगिकता के अनुसार
- 2 संदर्भ
लागतों को वर्गीकृत करने के तरीके
लागतों को वर्गीकृत करने के कई तरीके हैं, संगठनों द्वारा सबसे अधिक उपयोग निम्नलिखित हैं.
-प्रबंधन के कार्य के अनुसार
उत्पादन लागत
क्या कच्चे माल को तैयार उत्पादों में बदलने के लिए कारखाने में लागतें हैं। उत्पादन में प्रयुक्त सामग्री की लागत, या प्रत्यक्ष सामग्री, प्रत्यक्ष श्रम और सामान्य कारखाने की लागत शामिल हैं.
सामग्री की लागत
यह किसी उत्पाद या सेवा के उत्पादन के लिए उपयोग की जाने वाली किसी भी प्रकृति की सामग्री की लागत है। सामग्री की लागत में अधिग्रहण की लागत, संयंत्र को माल ढुलाई, करों और कर्तव्यों, बीमा, आदि शामिल हैं, सीधे अधिग्रहण के लिए जिम्मेदार.
सामग्री की लागत का निर्धारण करते समय, वाणिज्यिक छूट, रिफंड, टैरिफ रिफंड, बिक्री कर इत्यादि काट लिए जाते हैं।.
प्रत्यक्ष श्रम लागत
इसमें स्थायी, अस्थायी और ठेकेदार कर्मियों को दिए जाने वाले वेतन और उत्पादन बोनस शामिल हैं, जो सीधे विनिर्माण क्षेत्र में काम करते हैं.
वे सामाजिक सुरक्षा, पेंशन और लाभ से जुड़े बोनस के योगदान के रूप में बाद में भुगतान किए जाने वाले मौद्रिक लाभों को भी शामिल करते हैं.
इन लागतों के भीतर गैर-मौद्रिक लाभ भी हैं, कंपनी द्वारा भुगतान किया जाता है, जैसे कि भोजन, चिकित्सा सुविधाएं, कर्मचारियों के बच्चों के लिए शिक्षा, आवास आदि।.
सामान्य विनिर्माण लागत
ये लागत हैं, पिछले दो के अलावा, उत्पादन में शामिल हैं। क्या सार्वजनिक सेवाओं, गुणवत्ता, रखरखाव, उत्पादन पर्यवेक्षकों आदि से जुड़ी लागतें हैं।.
गैर-विनिर्माण की लागत
क्या लागतें हैं जो तैयार उत्पादों के लिए सामग्री के परिवर्तन में नहीं हैं, लेकिन कंपनी की अन्य गतिविधियों में.
इनमें बिक्री व्यय, जैसे कि विज्ञापन व्यय, वितरण व्यय, वेतन और बिक्री आयोग, और प्रशासनिक व्यय, जैसे कार्यकारी वेतन और कानूनी व्यय शामिल हैं.
-ट्रेसबिलिटी के अनुसार
प्रत्यक्ष लागत
वे ऐसे हैं जिन्हें किसी विशेष वस्तु जैसे उत्पाद, विभाग या लागत केंद्र में आसानी से और निर्विवाद रूप से आसानी से पहचाना जा सकता है.
उदाहरणों में सामग्री और प्रत्यक्ष श्रम शामिल हैं। कुछ ऑपरेटिंग खर्चों को भी प्रत्यक्ष लागत के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है, जैसे कि किसी विशेष उत्पाद का विज्ञापन खर्च।.
प्रत्यक्ष सामग्री, प्रत्यक्ष श्रम और प्रत्यक्ष लागतों की लागतों को किसी विशेष लागत केंद्र या लागत इकाई के साथ सीधे सौंपा या पहचाना जा सकता है और लागत केंद्र या लागत इकाई से सीधे शुल्क लिया जा सकता है.
अप्रत्यक्ष लागत
वे वे हैं जिन्हें लागत गणना की एक विशेष वस्तु के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता है। उन्हें सामान्य लागत या सामान्य लागत भी कहा जाता है.
अप्रत्यक्ष लागतों में विनिर्माण उपरि और परिचालन व्यय शामिल हैं जो एक से अधिक उत्पाद, विभाग या शाखा को लाभान्वित करते हैं.
वे किसी भी संयंत्र, विभाग, संचालन या किसी अंतिम उत्पाद के लिए उपलब्ध नहीं हैं। सभी सामान्य खर्च अप्रत्यक्ष लागत हैं.
अप्रत्यक्ष लागत को सीधे आवंटित नहीं किया जा सकता है, लेकिन विभिन्न लागत केंद्रों या लागत इकाइयों को वितरित किया जा सकता है। इन लागतों को आम खर्च भी कहा जाता है.
-समय के अनुसार
ऐतिहासिक लागत
यह वास्तविक लागत है, जो एक घटना के बाद निर्धारित की जाती है। ऐतिहासिक लागत मूल्यांकन संयंत्र और सामग्रियों की लागतों को स्थापित करता है। उदाहरण के लिए, मूल्य जो मूल रूप से उनके लिए भुगतान किया गया था.
पारंपरिक वित्तीय खातों द्वारा रिपोर्ट की गई लागतें ऐतिहासिक मूल्यांकन पर आधारित हैं.
हालांकि, मूल्य स्तरों में परिवर्तन की अवधि के दौरान, ऐतिहासिक लागत भविष्य की लागतों को पेश करने का सही आधार नहीं हो सकता है। स्वाभाविक रूप से, वर्तमान या भविष्य के मूल्य स्तरों को प्रतिबिंबित करने के लिए ऐतिहासिक लागतों को समायोजित किया जाना चाहिए.
डिफ़ॉल्ट लागत
उत्पाद से संबंधित इन लागतों की गणना उत्पादन से पहले की जाती है, जो लागत और लागत डेटा को प्रभावित करने वाले सभी कारकों के विनिर्देश के आधार पर होती है। डिफ़ॉल्ट लागत मानक या अनुमानित हो सकती है.
मानक लागत
यह एक पूर्व निर्धारित लागत है जो एक उचित आधार पर तय की जाती है, जैसे पिछले अनुभव, बजट की मात्रा, उद्योग के मानक आदि।.
संकेत दें कि कुछ काम की परिस्थितियों में लागत कितनी होनी चाहिए। वास्तविक लागतों की तुलना मानक लागतों से की जाती है.
इसका निर्माण लागत तत्वों के मूल्य का मूल्यांकन करने, तकनीकी विनिर्देश और सामग्री, श्रम और अन्य लागतों के परिमाण का मूल्यांकन करने के साथ किया जाता है, कीमतों और / या उपयोग दरों के साथ, जो उस अवधि के दौरान लागू होने की उम्मीद है। मानक लागत का उपयोग करने का इरादा रखता है.
इसका मुख्य उद्देश्य लेखांकन भिन्नता, स्टॉक के मूल्यांकन के माध्यम से नियंत्रण और प्रगति में, कुछ मामलों में, बिक्री मूल्य निर्धारित करने के लिए एक आधार प्रदान करना है।.
अनुमानित लागत
यह पिछले प्रदर्शन के आधार पर एक पूर्व निर्धारित लागत है, प्रत्येक व्यक्तिगत घटक के गहन मूल्यांकन के बिना, प्रत्याशित परिवर्तनों के लिए समायोजित। इसका उपयोग किसी भी व्यावसायिक स्थिति या निर्णय लेने में किया जा सकता है जिसमें सटीक लागत की आवश्यकता नहीं होती है.
इसका उपयोग बजट नियंत्रण प्रणाली और ऐतिहासिक लागत गणना प्रणाली में भी किया जाता है। यह निर्णय लेने और अधिकतम लाभप्रदता के साथ विकल्पों का चयन करने के लिए कार्य करता है। इसका उपयोग मूल्य निर्धारण और बोली लगाने में भी किया जाता है.
-आय के खिलाफ चार्ज के क्षण के अनुसार
उत्पाद की लागत
यह उन लागतों का एक समूह है जो एक उत्पाद इकाई से जुड़े हैं। इन लागतों में सामान्य खर्चों का एक तत्व शामिल हो सकता है या नहीं, जो बल में लागत प्रणाली के प्रकार पर निर्भर करते हैं: अवशोषण या प्रत्यक्ष द्वारा.
उत्पादों की लागत पुनर्विक्रय के लिए उत्पादित या खरीदी गई वस्तुओं से संबंधित है, और शुरू में इन्वेंट्री के हिस्से के रूप में पहचाने जाने योग्य हैं.
इन लागतों को खर्चों में परिवर्तित किया जाता है, बेची गई माल की लागत के रूप में, केवल जब सूची बेची जाती है.
उत्पाद की लागत एक उत्पादन इकाई के साथ जुड़ी हुई है। उत्पाद के निर्माण में आदानों की लागत का गठन होता है, यह कहना है, प्रत्यक्ष सामग्री, प्रत्यक्ष श्रमशक्ति और कारखाने के सामान्य खर्च.
अवधि लागत
ये ऐसी लागतें हैं जो किसी निश्चित अवधि के दौरान गतिविधि के स्तर में परिवर्तन से प्रभावित नहीं होती हैं.
वे उत्पादन की गतिविधि के बजाय समय की अवधि के साथ जुड़े हुए हैं, और मौजूदा अवधि के दौरान खर्च के रूप में घटाए जाते हैं, पहले उत्पाद लागत के रूप में वर्गीकृत किए बिना।.
विक्रय व्यय और प्रशासनिक व्यय अवधि के खर्च हैं और आय से कटौती की जाती है, बिना इन्वेंट्री की लागत का हिस्सा माना जाता है। उन पर तुरंत आय का आरोप लगाया जाता है.
-गतिविधि के अनुसार व्यवहार के अनुसार
इस प्रकार की लागतों की जानकारी का उपयोग संतुलन बिंदु विश्लेषण करने के लिए किया जाता है.
परिवर्तनीय लागत
ये ऐसी लागतें हैं जो गतिविधि में परिवर्तन के अनुपात में भिन्न होती हैं। उदाहरणों में बिक्री के आधार पर प्रत्यक्ष सामग्री, प्रत्यक्ष श्रम और बिक्री आयोग शामिल हैं.
किसी कंपनी के अंशदान मार्जिन को प्राप्त करने के लिए इन लागतों को आय से घटाया जाता है.
निश्चित लागत
वे लागतें हैं जो गतिविधि के स्तर की परवाह किए बिना स्थिर रहती हैं। उदाहरणों में स्ट्रेट-लाइन पद्धति का उपयोग करके किराया, बीमा और मूल्यह्रास शामिल हैं.
मिश्रित लागत
वे ऐसी लागतें हैं जो कुल में बदलती हैं, लेकिन गतिविधि में परिवर्तन के अनुपात में नहीं। इसमें मूल रूप से एक निश्चित लागत पोशन और अतिरिक्त परिवर्तनीय लागत शामिल हैं.
एक उदाहरण बिजली की लागत होगी, जिसमें उपयोग के आधार पर एक निश्चित राशि और परिवर्तनीय शुल्क शामिल होते हैं.
-निर्णय लेने की प्रासंगिकता के अनुसार
प्रासंगिक लागत
प्रबंधन के निर्णय लेने में मदद करने के लिए यह एक उपयुक्त लागत है। व्यावसायिक निर्णयों में भविष्य के लिए योजना और कार्रवाई के कई वैकल्पिक पाठ्यक्रमों पर विचार करना शामिल है.
इस प्रक्रिया में, निर्णय से प्रभावित होने वाली लागत भविष्य की लागत है। इन लागतों को प्रासंगिक लागत कहा जाता है क्योंकि वे प्रश्न में निर्णयों के लिए उपयुक्त हैं.
यह कहा जाता है कि लागत प्रासंगिक है अगर यह प्रबंधक को कंपनी के उद्देश्यों को बढ़ावा देने के लिए एक सही निर्णय लेने में मदद करता है.
इसे किसी भी लागत के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो किसी निर्णय से प्रभावित होता है। प्रासंगिक लागत एक भविष्य की लागत होनी चाहिए, अर्थात, जो होने की उम्मीद है और न कि एक ऐतिहासिक या सनकी लागत जो कि खर्च की गई है.
सीमांत लागत
इसे किसी भी उत्पाद की मात्रा से अधिक मात्रा के रूप में परिभाषित किया जाता है, जिसके द्वारा कुल लागत को संशोधित किया जाता है, यदि उत्पाद की मात्रा एक इकाई तक बढ़ती या घटती है.
यह किसी उत्पाद या सेवा की इकाई की परिवर्तनीय लागत है। यही है, यह एक ऐसी लागत है जिसे अगर उस इकाई का उत्पादन या वितरण नहीं किया गया तो इसे टाला जाएगा.
अंतर लागत
इसे वृद्धिशील लागत के रूप में भी जाना जाता है। यह कुल लागत का अंतर है जो एक विकल्प के दूसरे पर चयन के साथ उत्पन्न होगा। यह गतिविधि के स्तर में बदलाव की अतिरिक्त लागत है.
यह अवधारणा अर्थशास्त्रियों की सीमांत लागत की अवधारणा के समान है, जिसे उत्पाद की एक और इकाई के उत्पादन में अतिरिक्त लागत के रूप में परिभाषित किया गया है.
यह किसी भी प्रकार के परिवर्तन को संदर्भित करता है, जैसे कि एक नया उत्पाद जोड़ना या किसी मौजूदा उत्पाद को समाप्त करना, वितरण चैनलों को बदलना, व्यावसायिक क्षेत्रों को जोड़ना या समाप्त करना, नई मशीनरी जोड़ना, अधिक बेचना या प्रसंस्करण करना, विशेष आदेशों को स्वीकार करना या अस्वीकार करना, आदि।.
अवसर लागत
यह एक ऐसा विकल्प है जिसे दूसरों के ऊपर चुने जाने पर माफ या त्याग दिया जाता है। उदाहरण: यदि कोई कंपनी अपने उत्पादन संयंत्र का उपयोग कुछ किरायेदारों को किराए पर देने के बजाय करने का निर्णय लेती है, तो इस निर्णय का अवसर लागत वह आय होगी जो कंपनी द्वारा किराए पर लेने का निर्णय लेने पर किराए से प्राप्त होगी।.
अच्छी या सेवा की अवसर लागत को आय के संदर्भ में मापा जाता है जो कि अन्य वैकल्पिक उपयोगों में उस अच्छी या सेवा का उपयोग करके प्राप्त की जा सकती थी।.
वे विकल्पों को खारिज करके खोई हुई आय का प्रतिनिधित्व करते हैं। इसलिए, उन्हें औपचारिक लेखा प्रणालियों में शामिल नहीं किया जाता है, क्योंकि वे नकदी प्रवाह या बहिर्वाह को शामिल नहीं करते हैं।.
सनक की लागत
यह वही है जिसके लिए पूर्व में खर्च किए जा चुके हैं। यह लागत विचाराधीन किसी विशेष निर्णय से प्रभावित नहीं होगी। सनक लागत हमेशा अतीत में किए गए निर्णयों का परिणाम है.
इसे भविष्य में किसी भी निर्णय से नहीं बदला जा सकता है। सनक लागत वे लागतें हैं जो एक परियोजना में निवेश की गई हैं और परियोजना समाप्त होने पर पुनर्प्राप्त नहीं की जाएगी.
एक संयंत्र और मशीनरी में निवेश की लागत जैसे ही स्थापित की जाती है, यह एक डूब लागत है और निर्णयों के लिए प्रासंगिक नहीं होगी। पिछले खर्चों और मूल्यह्रास का परिशोधन डूब लागत हैं.
चयनित लागतों की परवाह किए बिना ये लागतें समान रहेंगी। इसलिए, विकल्प का मूल्यांकन करते समय उन्हें ध्यान में रखना आवश्यक नहीं है, क्योंकि यह उन सभी के लिए सामान्य है। प्रासंगिक लागतों के विपरीत, उनके पास मुद्दे पर प्रभाव नहीं है.
प्रतिस्थापन लागत
यह उद्धरण तिथि पर लागत है जिस पर एक समान वस्तु खरीदी जा सकती है जिसे आप खरीदना चाहते हैं, खरीद की तारीख पर वास्तविक लागत मूल्य के विपरीत.
क्या किसी सुधार के लिए जिम्मेदार किसी तत्व को छोड़कर, वर्तमान या भविष्य में किसी भी समय किसी संपत्ति को बदलने की लागत है.
नियंत्रण योग्य लागत
यह एक बजट या लागत केंद्र के लिए जिम्मेदार लागत है, जिसे उस व्यक्ति के कार्यों से प्रभावित किया जा सकता है जिसके नियंत्रण में केंद्र को सम्मानित किया जाता है.
यह हमेशा पूर्व निर्धारित जिम्मेदारी के लिए संभव नहीं है, क्योंकि अपेक्षित प्रदर्शन से विचलन का कारण केवल बाद में स्पष्ट हो सकता है.
उदाहरण के लिए, अपर्याप्त पर्यवेक्षण से या खरीदी गई सामग्री में एक अव्यक्त दोष से स्क्रैप की अधिकता उत्पन्न हो सकती है.
नियंत्रणीय लागत एक लागत है जिसे किसी संगठन के भीतर किसी विशेष व्यक्ति के कार्यों द्वारा दिए गए समय के दौरान प्रभावित और विनियमित किया जा सकता है.
प्रत्येक विभाग के प्रबंधकों का मूल्यांकन उन लागतों के आधार पर किया जाना चाहिए जिन्हें वे नियंत्रित कर सकते हैं.
विवेकाधीन लागत
ऐसे व्यय जिन्हें अस्थायी रूप से कम या समाप्त किया जा सकता है उन्हें विवेकाधीन के रूप में वर्गीकृत किया जाता है.
इस दृष्टिकोण का उपयोग अस्थायी रूप से लागत को कम करने के लिए किया जाता है, खासकर जब कोई कंपनी राजस्व में कमी होने का अनुमान लगाती है.
संदर्भ
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