क्रिस Argyris जीवनी और प्रशासन के लिए योगदान

क्रिस Argyris वह उत्तरी अमेरिकी मूल के संगठन के एक सिद्धांतकार थे। उन्होंने हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में पढ़ाया और डेलॉइट समूह की अंतर्राष्ट्रीय परामर्श कंपनी मॉनिटर ग्रुप में लीडर ऑफ थॉट का नाम दिया गया। यह कंपनी व्यवसाय प्रशासन के क्षेत्र में सबसे महत्वपूर्ण कंपनियों को सलाह देती है.

उन्होंने संगठनात्मक विकास के सिद्धांत के निर्माण में एमआईटी के रिचर्ड बेकहार्ड और एडगर शेइन और कैलिफ़ोर्निया विश्वविद्यालय के वॉरेन बेंस के साथ काम किया, जो विश्व संगठनों के भीतर बदलाव और उनके कामकाज में सुधार का अध्ययन करता है।.

उन्होंने अपने व्यावसायिक जीवन का एक बड़ा हिस्सा शिक्षण संगठनों में काम करने के लिए समर्पित किया, जो कि ऐसी कंपनियां हैं जो अपने सदस्यों के सीखने को कंपनी के भीतर सकारात्मक बदलाव लाने के लिए प्रोत्साहित करती हैं।.

इस अवधारणा को मूल रूप से सिस्टम वैज्ञानिक पीटर स्ंगे ने लिया था, और अर्गिरिस ने अपने तरीकों की प्रभावशीलता में गहरा विश्वास किया था.

सूची

• 1 जीवनी
  • 1.1 युद्ध में भाग लेना
  • 1.2 अध्ययन
• 2 पेशेवर कैरियर
• प्रशासन में 3 योगदान
  • 3.1 वयस्क व्यक्तित्व
  • ३.२ क्रिया विज्ञान
• 4 संदर्भ

जीवनी

क्रिस Argyris का जन्म 16 जुलाई, 1923 को ग्रीक प्रवासियों के एक परिवार में हुआ था जो न्यू जर्सी, न्यू जर्सी में रहते थे। जब वे न्यू जर्सी में अपने प्रारंभिक जीवन का एक अच्छा हिस्सा रहते थे, तो उन्होंने एथेंस, ग्रीस में भी समय बिताया.

युद्ध में भाग लेना

द्वितीय विश्व युद्ध में संयुक्त राज्य अमेरिका की भागीदारी के दौरान, अर्गिस ने अमेरिकी सेना की सेवा की। पर्ल हार्बर पर जापान के हमले के बाद जब अमेरिकी युद्ध में शामिल हुए, तब अरगिरिस की उम्र 20 साल नहीं थी और उन्होंने किसी विश्वविद्यालय की डिग्री का अध्ययन नहीं किया था।.

द्वितीय विश्व युद्ध के अंत तक ऐसा नहीं था कि उन्होंने क्लार्क विश्वविद्यालय में दाखिला लिया, जहां वे संगठनात्मक संस्कृति के मनोवैज्ञानिक और अग्रणी कर्ट लेविन से मिले। ल्यूविन ने संगठनात्मक संरचना की दुनिया में और अपने मनोविज्ञान के अध्ययन में उनके करियर के लिए प्रेरणास्त्रोत के रूप में सेवा की.

पढ़ाई

क्लार्क विश्वविद्यालय में एक मनोवैज्ञानिक के रूप में स्नातक होने के बाद, 1949 में Argyris ने मनोविज्ञान और अर्थशास्त्र में मास्टर डिग्री का अध्ययन किया। 1951 में संगठनों में व्यवहार के विकास के आधार पर एक थीसिस पूरा करने के बाद, कॉर्नेल विश्वविद्यालय ने उन्हें अपनी डॉक्टरेट की उपाधि से सम्मानित किया।.

आपकी थीसिस के पर्यवेक्षक विलियम व्हाईट थे, जो प्रसिद्ध समाजशास्त्री थे, जो शहरी समाजशास्त्र में अपने शोध के लिए जाने जाते थे.

16 नवंबर, 2013 को क्रिस अर्गिस का निधन हो गया, और उनकी मृत्यु के कुछ दिनों बाद भी इंसान की अस्तित्वगत सोच को समझने में योगदान दिया.

पेशेवर कैरियर

अर्गिस ने येल में अपने पेशेवर करियर की शुरुआत की। एक अवधि के बाद जिसमें उन्होंने एक सहायक के रूप में काम किया, उन्हें प्रशासनिक विज्ञान में प्रोफेसर का पद दिया गया.

संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रतिष्ठित विश्वविद्यालयों में पढ़ाया जाता है और 1971 में उन्हें हार्वर्ड से शिक्षा और संगठनात्मक व्यवहार के प्रोफेसर के रूप में बुलाया गया था.

वह अपनी सेवानिवृत्ति तक एक प्रोफेसर थे, और टोरंटो विश्वविद्यालय और येल विश्वविद्यालय दोनों ने उन्हें सामाजिक विज्ञान में मानद उपाधि प्रदान की, एक संगठनात्मक सिद्धांतकार के रूप में उनके शानदार कैरियर को मान्यता दी.

प्रशासन में योगदान

Argyris का प्रारंभिक अनुसंधान औपचारिक संगठनात्मक संरचनाओं के गठन पर आधारित था, नियंत्रण प्रणाली कंपनियां अपने कर्मचारियों पर उपयोग करती हैं, और कैसे व्यक्ति एक संगठन के भीतर प्रशासनिक निर्देशों पर प्रतिक्रिया करते हैं।.

अपने अध्ययन के आधार पर, उन्होंने अपने पहले दो ग्रंथ लिखे: व्यक्तित्व और संगठन, 1957 में; और व्यक्तिगत और संगठन को एकीकृत करना, 1964 में.

एक बार पता चला कि यह क्षेत्र संगठनात्मक परिवर्तनों के अध्ययन के लिए समर्पित था। उन्होंने जांच की कि एक कंपनी के अधिकारी कैसे व्यवहार करते हैं, जिसके कारण उन्हें इस आधार पर दो और किताबें लिखनी पड़ीं: पारस्परिक क्षमता और संगठनात्मक प्रभावशीलता, 1962 में; और संगठन और नवाचार, 1965 में.

बाद में उन्होंने खुद को समाजों में बदलाव के वैज्ञानिक अध्ययन के लिए समर्पित कर दिया; इस समय उन्होंने दो और पुस्तकें लिखीं। उन्होंने स्वयं को सीखने के अध्ययन के लिए व्यक्तिगत और संगठनात्मक रूप से बड़े पैमाने पर समर्पित किया, और किस तरह से मानव तर्क किसी संगठन में व्यक्तिगत निर्णय लेने को प्रभावित कर सकता है.

वयस्क व्यक्तित्व

क्रिस Argyiris ने अपने अध्ययन के माध्यम से निर्धारित किया कि प्रबंधक और प्रबंधक अपने कर्मचारियों को जिम्मेदार वयस्कों के रूप में मानते हैं और सकारात्मक तरीके से, उनकी उत्पादकता में तेजी से वृद्धि करते हैं।.

जैसा कि Argyris ने प्रमाणित किया है, कर्मचारियों को जिम्मेदार महसूस कराने से वे अधिक महत्वपूर्ण कार्यों के अलावा, कंपनी के लिए महत्वपूर्ण निर्णय लेने में भाग लेने के इच्छुक और अधिक महत्वपूर्ण जिम्मेदारियों को लेना चाहते हैं।.

सिद्धांतकार के अध्ययन ने निष्कर्ष निकाला कि समस्याओं और प्रबंधकों के पास अपने नियोक्ताओं के साथ होता है, कर्मचारियों के परिपक्व व्यक्तित्वों को ठीक से नहीं जानने के कारण नहीं होता है। वे इस तथ्य के कारण भी हो सकते हैं कि इसे करने के लिए पुरानी प्रथाओं का उपयोग किया जाता है.

क्रिया का विज्ञान

Argyris ने अन्य समाजशास्त्रियों के साथ मिलकर एक सिद्धांत विकसित किया जो समस्या समाधान और ज्ञान निर्माण के लिए प्रासंगिक अनुसंधान को बढ़ावा देता है। सिद्धांत उच्च कठिनाई के समय में लोगों के निर्णय लेने के अध्ययन से उत्पन्न होता है.

अपने शोध में, Argyris ने एक आधार के रूप में चर की एक श्रृंखला बनाई जो मानव व्यवहार को प्रभावित करती है और उन्हें निष्कर्ष निकालने के लिए प्राप्त परिणामों के विपरीत है जो उनके संगठनात्मक अध्ययन को समृद्ध करेगा।.

समाजशास्त्रियों ने जिन चरों को ध्यान में रखा, वे परिभाषित करते हैं कि प्रत्येक मानव प्रत्येक निर्णय के बाद प्राप्त होने वाली प्रत्येक त्रुटि या परिणाम के बारे में कैसे सीखेगा।.

क्रिया विज्ञान के सिद्धांत

Argyris के विज्ञान में सीखने के दो सिद्धांत थे:

- सर्किट लर्निंग.

- डबल सर्किट में सीखना.

अर्गिस के अनुसार, पहला लर्निंग सर्किट तब उत्पन्न होता है जब कोई व्यक्ति कार्रवाई करता है और इससे ऐसे परिणाम उत्पन्न होते हैं जिससे यह अपेक्षित होता है, उस संघर्ष को समाप्त करना जो अन्य प्रतिकूल परिणामों के साथ मौजूद हो सकता है।.

दूसरा सर्किट दूसरे चरण के साथ पहले की समझ को जोड़ता है जिसमें न केवल एक संगठनात्मक निर्णय के माध्यम से एक संघर्ष का संकल्प लेना चाहता है, बल्कि साथ ही संघर्षों पर टिप्पणी करना भी चाहता है जो एक ले जाते समय उत्पन्न हो सकते हैं निर्णय.

इन सिद्धांतों को न केवल एक संगठन के भीतर, बल्कि स्वयं संगठनों के लिए भी लागू किया जा सकता है.

संदर्भ

1. क्रिस Argyris Obituary, The Boston Globe, 18 नवंबर, 2013। legacy.com से लिया गया
2. क्रिस आरगीरिस: एक्शन, डबल लूप लर्निंग और संगठनात्मक सीखने के सिद्धांत, (n.d)। Infed.org से लिया गया
3. क्रिस Argyris, (n.d), दिसंबर 10, 2017. wikipedia.org से लिया गया
4. विलियम व्हाईट, एक गैंग समाजशास्त्री, 86 पर मर जाता है; स्टीवन ग्रीनहाउस, जुलाई 2000. nytimes.com से लिया गया
5. संगठनात्मक सिद्धांत, (n.d), 20 फरवरी, 2018. wikipedia.org से लिया गया
6. संगठनात्मक विकास, (n.d.), 22 फरवरी, 2018. wikipedia.org से लिया गया